油田车辆的安全管理策略

油田车辆的安全治理策略

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油田车辆的安全治理某种程度上直接影响到油田企业的进

展，因此加强车辆的安全治理工作至关重要。因此，车辆运输作

为油田企业的重要的生产辅助单位，必须有效做好车辆的安全治

理工作，全力降低车辆安全事故的发生，为企业生产提供良好的

进展环境。本文结合油田企业车辆运输业的实际情况，认％应从

以下几方面做好车辆的安全治理工作。

1坚持以人为本，做好油田车辆安全防范工作

道路运输业作为一种高风险行业，必须有效做好安全事故的

风险防范工作，尽力幸免事故隐患发生，才能保证运输业的生存

与进展。归根结底安全防范的关键是人的防范。根据《道路交通

安全法》可以看出，其更为突出“以人为本”精神，强调人的生

命价值，确立了人的生命安全第一的原则。而针对石油企业而言，

车辆安全治理应从以下几方面做好安全防范工作。

L1根据源头抓好安全治理

首先要做好车辆的日常检查工作，要把车辆的安全性能状况

作为其检查重点，幸免车辆带病上路行驶；其次要从源头上也即

驾驶员身上加强安全治理，完善针对驾驶员的教育培训治理制度,

严格培训考试等各个环节，全面提高驾驶员的综合素养。

L2做好典型案例研究分析

搜集近年发生的重特大典型交通事故，并组织职工针对这些

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事故开展探讨分析，寻找事故的隐藏点，吸取事故的严峻教训，

同时结合自身实际工作，做好交通安全形势的分析，针对现实存

在的一些突出问题要及时进行整治，从而防患于未然。并且要结

合油田实际，制定车辆安全应急预案，认真落实到位，从而全面

提高职工针对突发事件的防范应变能力。

L3创新安全教育治理方式

要创新安全教育治理新方式，例如针对一线值班人员，可以

通过设立“流动安全小讲台”的形式，开展“一对一、点对点”

的带、帮、学教育模式，定期开展安全教育。治理模式上可以把

一线值班的班组人员根据值班区域合理划分，建制临时的“编外

班组”，队上指定能力素养强的专人负责，通过与值班人员签订

《安全承诺书》，有效规范值班人员的值班行为。

2严格加强治理，完善油田车辆安全治理制度

没有规矩不成方圆。完善车辆安全治理制度是确保车辆安全

的基础和关键。要逐步形成完善的车辆安全治理制度体系，通过

制度管人，按照程序办事，使车辆安全治理工作做到有法可依，

有章可循。

2.1建立完善安全生产制度

要进一步完善安全目标治理、教育培训、事故治理考核等相

关安全治理制度，通过制度约束和治理驾驶员在运输工作中的违

章现象。运输部门每年年初应确定岗位责任制，根据岗位把相关

任务与措施进行分解落实，把安全考核与工资效益相结合，实行

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安全生产一票否决制。并且，企业主要责任人与分管部门责任人、

企业与部门、部门与岗位责任人之间要逐层签订责任书，确保做

到安全生产人人有责。

2.2加强日常安全生产治理

企业要开展安全例会制度等加强安全生产日常治理。车辆运

输部门必须坚持安全例会制度，其具体内容形式可以灵活掌握，

例如开展交通法律法规学习、重大交通事故典型案例分析探讨、

企业安全生产形势分析等，通过例会研究落实相关措施，部署安

全生产工作，同时也可由班组长以及驾驶员传授经验教训，共同

探讨学习等。

2.3提高职工安全教育水平

开展安全教育培训是有效提高企业职工安全意识以及安全

技能的重要途径。通过油田近年来的交通安全事故可知，驾驶员

违章驾驶引发的事故占据较大比例。所以车辆运输部门需要通过

开展安全教育培训来有效预防交通事故以及提高驾驶员综合素

养。作为车辆治理干部要做到全面掌握每名驾驶员的个性特点、

身体状况、驾驶习惯等内容，并针对每名驾驶员的特点有针对性

地开展安全教育培训活动，从而有效提高驾驶员的安全意识、安

全知识和技能水平，幸免因驾驶员个人原因而引发交通安全事故。

3发挥班组作用，形成油田车辆安全治理效能

油田企业中，班组发挥着生产单元及工作落脚点的重要作用。

因此，班组治理效能的提高对于促进企业安全生产、减少各类安

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全等方面都具有重要意义。尤其是石油企业中值班车辆相对分散,

点多面广，车辆治理干部无法针对每名驾驶员一对一地开展工作。

此时班组即可有效发挥作用，通过班组长就能够在班组会时间把

近期工作安排、安全制度、治理理念等向值班司机进行有效，专达。

因此可以说，班组安全治理工作的好坏某种程度上体现了基层单

位的车辆治理水平高低。具体可以从以下几方面提高班组的安全

治理效能。

3.1提高班组队伍综合素养

班组长作为班组带头人，其自身能力素养高低直接决定着班

组进展。因此，必须挑选优秀职工担任班组干部工。班组干部选

任应实行公开竞选制度与个人自荐、民主推举、组织调研有机结

合，使挑选出的班组长既要有群众基础，工作能力，同时也要善

于做职工的思想政治工作，积极挖掘班组成员的潜力素养，在职

工中具有较高威信。

3.2形成班组约束激励机制

开展班组建设时，应积极开展引入“节油降耗"、"服务争先”

等争先创优的约束激励机制，做到奖惩分明，从而提高大家的竞

争意识，深入落实“安全第一、预防龙主”的服务理念。

3.3培养优秀班组干部人才

要全面提高班组长的治理水平和综合素养，企业要加强班组

长的思想教育、业务培训、岗位交流等工作。通过开展班组长素

养教育培训、企业治理知识培训等，使班组长明确自身责任，增

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强职业技能。企业还要做好对班组长的考评工作，使其在工作中

形成压力和动力，从而促进班组治理效能的提高。

4结论

总之，油田车辆的安全治理应长抓不懈，因为其关系到职工

个人的生命财产安全，也影