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文档简介

月度奖金考核方案

1.月度考核奖金范围：企业全体员工。

月度考核奖金构成：工资构成中日勺绩效奖金部分，额度为100%。

月度奖金考核分类：

考查对象考核额度考核幅度考核人复核人

部门总监级以上绩效奖金总裁

高级主管&

绩投奖金部门总监/副总裁总裁

首席设计师

其他员工绩效奖金项目经理部门总监

月度奖金考核流程:

综合部发放奖金考核明

总副总裁、总裁考核部

\7

综合部汇总交总裁审核各级考核成果

(1)考核原则：

(2)考核人必须本着公平、公正H勺原则进行考核。

(3)考核原则和内容形式

二部门员工月度考核打分表

被考详细内容分值

核人姓

名：

考核项目

扣分项1.当月完毕工作H勺数量和质量-50分

2.工作完毕日勺及时性、精确性・20分

3.顾客日勺满意率-20分

4.组织计划能力、沟通协调能力（项目经理以上级）-20分

合作沟通能力、团体协作能力（其他员工）

5.出勤和遵守规章制度-10分

加分项发现提出问题能力；分析处理问题的能力+30分

总分值

考核人:

•阐明：

・考核基础分值为十100分。

•扣分项合计为-120分，既存在倒扣分。

•加分项各部门总监在进行考核时要递交阐明材料并报总裁同意。

•考核人对被考核人实行打分制，总分值=基础分（+100）+扣分项实办得

分合计（负分）+加分项实际得分（正分）

（4）考核人可针对被考核人的岗位工作性质，将以上考核内容进行细化；考

核人将被考核人每月日勺考核打分成果进行备份，作为员工反馈和年度考

核日勺根据。

（5）部门总监/副总裁负责将本部门每名员工日勺考核打分表状况以电子邮件

形式汇总到综合部，综合部审核并提交总裁同意后，存档。

(6)月度奖金考核明细表形式

综合部员工月度奖金考核表

部门姓名绩效奖金考核后实得考核奖金备注

总分值

综合部***

***

考核人签字

复核人签字

,阐明：

•每月5日，综合部将员工月度考核表按照考核层级分类分发给各部门总监

/副总裁。

•上表需要考核人在“考核后总分值”栏填写根据考核项目打分后的总分值。

实得考核奖金=考核绩效奖金*考

核后总分值*1%,由考核人计算并

填写成果。

90分以上，考核奖金实得100%；

90分以上，考核奖金实得100%；

80分-89分，考核奖金实得90%:

70分-79分，考核奖金实得80%;

60分-69分，考核奖金实得70%；

59分如下，考核奖金实得50%。

•备注栏填写需要阐明日勺状况。

(7)考核结束后，考核人签字；交复核人复核并签字。

2.各部门按照综合部规定的时间内将考核工作完毕：综合部

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