2026年17管理学试题库及答案

2026年17管理学试题库及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.控制D.领导2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则3.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价12万元，则该产品的盈亏平衡点是（）A.14台B.15台C.16台D.17台4.某公司设立了采购部、生产部、市场部、财务部等部门，这是按照什么进行部门划分？（）A.职能B.产品C.地区D.顾客5.领导者不把持决策权，对下属采取自由放任的态度，这属于哪种领导方式？（）A.专制型领导B.民主型领导C.放任型领导D.参与型领导6.激励过程的起点是（）A.目标B.需要C.动机D.行为7.按照沟通是否具有反馈特点来划分，可以把沟通分为（）A.正式沟通和非正式沟通B.单向沟通和双向沟通C.语言沟通和非语言沟通D.下行沟通、上行沟通和平行沟通8.控制工作的首要环节是（）A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析原因9.下列不属于现代管理理论丛林的是（）A.科学管理理论B.系统管理理论C.权变管理理论D.决策理论学派10.企业在市场营销、研究开发、生产运营、财务管理等方面所制定的计划属于（）A.战略计划B.战术计划C.作业计划D.长期计划二、填空题（总共10题，每题2分）1.管理的二重性是指管理的__________属性和社会属性。2.决策的主体是__________。3.组织设计的基本原则包括目标统一原则、__________原则、权责对等原则等。4.领导的本质是__________。5.马斯洛的需要层次理论将人的需要分为生理需要、安全需要、社交需要、__________和自我实现需要。6.沟通的过程包括信息源、__________、编码、__________、解码、接受者和反馈等环节。7.控制的类型按照控制的环节可以分为前馈控制、__________和反馈控制。8.管理方格理论中，（1，1）型领导方式被称为__________管理。9.战略管理的过程包括战略分析、__________和战略实施。10.预算控制属于__________控制。三、判断题（总共10题，每题2分）1.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。（）2.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）3.直线制组织结构适用于规模较大、业务复杂的企业。（）4.领导就是管理者带领下属完成工作任务。（）5.保健因素能够消除员工的不满，但不能使员工感到满意。（）6.非正式沟通具有自发性、灵活性和不可靠性等特点。（）7.控制工作的目的就是要严格按照计划执行，不允许有任何偏差。（）8.管理理论的发展是一个不断创新和完善的过程。（）9.战略计划的任务就是描述组织目前的状况。（）10.团队建设是组织发展的重要内容。（）四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述管理的职能。2.简述决策的程序。3.简述组织文化的功能。4.简述有效控制的原则。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.讨论如何提高领导者的影响力。2.讨论激励理论在企业管理中的应用。3.讨论沟通在组织管理中的重要性。4.讨论战略管理对企业发展的意义。答案一、单项选择题1.B。计划是管理的首要职能，它为组织的未来活动确定目标和方向。2.A。系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。3.C。盈亏平衡点的产量=固定成本÷（单价-单位变动成本）=16÷（12-1）=16（台）。4.A。按职能划分部门是最常见的部门划分方式，如采购部、生产部等。5.C。放任型领导对下属采取自由放任的态度，不把持决策权。6.B。激励过程的起点是需要，当需要未得到满足时会产生动机，进而引发行为。7.B。按沟通是否具有反馈特点可分为单向沟通和双向沟通。8.A。控制工作的首要环节是确立标准，没有标准就无法衡量绩效和纠正偏差。9.A。科学管理理论是古典管理理论，不属于现代管理理论丛林。10.B。战术计划是在战略计划指导下，为了实现战略目标而制定的具体行动计划，涉及企业各职能部门。二、填空题1.自然2.管理者3.分工协作4.影响力5.尊重需要6.信息内容；渠道7.现场控制8.贫乏型9.战略选择10.前馈三、判断题1.错误。管理是一个动态的协作过程，不是静态的。2.错误。决策遵循的是满意原则，而非最优原则，因为最优决策往往难以实现。3.错误。直线制组织结构适用于规模较小、业务简单的企业。4.错误。领导的本质是影响力，不仅仅是带领下属完成工作任务。5.正确。保健因素能消除不满，但不能带来满意，激励因素才能使员工满意。6.正确。非正式沟通具有自发性、灵活性和不可靠性等特点。7.错误。控制工作允许有一定的偏差，只要在可接受范围内即可。8.正确。管理理论随着实践的发展不断创新和完善。9.错误。战略计划是为实现组织的长期目标而制定的总体性规划，不是描述目前状况。10.正确。团队建设有助于提高组织的凝聚力和工作效率，是组织发展的重要内容。四、简答题1.管理的职能包括计划、组织、领导和控制。计划是对未来活动进行预先筹划；组织是为实现目标合理配置资源、划分职责和权力；领导是激励和引导成员实现目标；控制是监督和纠正偏差，确保目标实现。这四项职能相互关联、相互依存，共同构成管理的有机整体。2.决策的程序包括：识别问题，明确决策的必要性；确定决策目标；拟定备选方案；评估备选方案；选择方案；实施方案；监督和评估决策效果。通过这一系列程序，可提高决策的科学性和合理性。3.组织文化具有导向功能，引导员工的行为和价值观；凝聚功能，增强组织的凝聚力和向心力；激励功能，激发员工的工作积极性和创造力；约束功能，规范员工的行为；辐射功能，向社会展示组织形象。4.有效控制的原则包括：反映计划要求原则，控制要与计划相适应；组织适宜性原则，控制要与组织结构相匹配；控制关键点原则，抓住关键环节进行控制；例外原则，关注超出常规的特殊情况；及时性原则，及时发现和纠正偏差；经济性原则，控制成本要合理。五、讨论题1.提高领导者的影响力可从以下方面入手：一是提高领导者的品德修养，树立良好的道德形象，赢得下属的尊重和信任；二是提升领导者的专业能力，展现出卓越的业务水平，增强下属的信服感；三是加强情感沟通，关心下属的需求和感受，建立良好的人际关系；四是合理运用权力，做到公正、公平地行使职权；五是不断学习和创新，适应环境变化，引领组织发展。2.激励理论在企业管理中的应用：马斯洛的需要层次理论可帮助企业了解员工不同层次的需要，针对性地提供激励措施，如满足员工的生理和安全需要可提供合理薪酬和工作环境，满足社交和尊重需要可组织团队活动和给予荣誉。赫茨伯格的双因素理论提醒企业注重激励因素，如工作成就感、晋升机会等，以提高员工的满意度和工作积极性。期望理论则强调设置合理的目标和奖励机制，让员工看到努力与绩效、绩效与奖励之间的联系。3.沟通在组织管理中具有重要意义：它是协调组织成员之间关系的桥梁，能促进信息共享和理解，减少冲突和误解；有助于组织目标的实现，通过沟通将目标传达给成员，并协调大家的行动；可以激励员工，及时反馈员工的工作表现，给予肯定和鼓励；能提高决策的科学性，广泛收集信息，为决策提供依据；还能增强组织的凝聚力和向心力，营造良好的组织氛围。4.战略