福州英华职业学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

福州英华职业学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.工程项目管理的核心目标之一是（）。

A.实现项目成本最小化B.确保项目按时完成C.提高项目质量标准D.增加项目参与人员满意度

2.在工程项目管理中，风险管理的首要步骤是（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

3.工程项目中的关键路径是指（）。

A.项目中最长的活动序列B.项目中最短的活动序列C.项目中最关键的活动D.项目中最不重要的活动

4.在工程项目中，成本控制的主要目的是（）。

A.减少项目预算B.控制项目成本在预算范围内C.提高项目成本效益D.延长项目周期以降低成本

5.工程项目质量管理的主要方法包括（）。

A.质量规划、质量控制、质量保证、质量改进B.成本控制、进度控制、范围控制C.风险管理、沟通管理、采购管理D.时间管理、资源管理、信息管理

6.工程项目中的变更管理流程通常包括（）。

A.变更请求、变更评估、变更批准、变更实施B.变更计划、变更执行、变更监控C.变更识别、变更分析、变更决策D.变更通知、变更记录、变更反馈

7.工程项目中的沟通管理主要涉及（）。

A.项目团队成员之间的信息交流B.项目利益相关者之间的信息传递C.项目文档的管理D.项目会议的组织

8.工程项目中的采购管理包括（）。

A.供应商选择、合同签订、合同管理B.成本预算、进度安排、资源分配C.质量控制、风险管理、沟通管理D.时间管理、范围管理、进度管理

9.工程项目中的干系人管理主要目的是（）。

A.确保项目干系人的需求和期望得到满足B.减少项目干系人的参与度C.控制项目干系人的行为D.忽视项目干系人的意见

10.工程项目中的项目收尾阶段主要包括（）。

A.项目验收、项目总结、经验教训总结B.项目预算结算、项目资料归档C.项目团队成员解散D.项目后续维护

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

1.工程项目管理的常用工具和方法包括（）。

A.PERT图B.关键路径法C.鱼骨图D.敏感性分析E.回归分析

2.工程项目中的风险管理过程包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移

3.工程项目中的质量管理方法包括（）。

A.质量规划B.质量控制C.质量保证D.质量改进E.质量审计

4.工程项目中的沟通管理方法包括（）。

A.沟通计划B.沟通执行C.沟通监控D.沟通反馈E.沟通评估

5.工程项目中的采购管理方法包括（）。

A.供应商选择B.合同管理C.采购谈判D.采购合同E.采购支付

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.工程项目管理的核心目标是确保项目在预算内按时完成。（）

2.工程项目中的关键路径是固定的，不会随着项目进展而变化。（）

3.工程项目中的风险管理是指识别和应对项目中的不确定性。（）

4.工程项目中的成本控制是指通过控制项目成本来提高项目效益。（）

5.工程项目中的质量管理是指通过一系列活动来确保项目成果符合要求。（）

6.工程项目中的变更管理是指对项目变更进行控制和监督。（）

7.工程项目中的沟通管理是指确保项目团队成员之间的信息交流顺畅。（）

8.工程项目中的采购管理是指对项目采购过程进行管理和控制。（）

9.工程项目中的干系人管理是指对项目干系人的需求和期望进行管理。（）

10.工程项目中的项目收尾阶段是指项目完成后的总结和评估阶段。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某工程项目在实施过程中遇到了多个风险，包括设计变更、材料价格上涨、施工进度延误等。项目团队通过风险识别、风险评估和风险应对等步骤，成功控制了风险，确保项目按时完成。

材料二：某工程项目在实施过程中，项目团队成员之间的沟通不畅，导致项目进度延误。项目团队通过改进沟通计划、加强沟通执行和监控，最终解决了沟通问题，确保项目顺利进行。

1.根据材料一，分析工程项目风险管理的主要过程及其作用。（）

2.根据材料二，分析工程项目沟通管理的主要方法及其作用。（）

五、论述题（本大题共2小题，每小题25分，共50分）

材料一：某工程项目在实施过程中，项目团队遇到了多个变更请求，包括设计变更、材料变更、施工方法变更等。项目团队通过建立变更管理流程，对变更请求进行评估、批准和实施，确保项目变更得到有效控制。

材料二：某工程项目在实施过程中，项目团队遇到了多个干系人，包括业主、承包商、供应商、监理等。项目团队通过识别干系人