长春工业大学人文信息学院《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷

长春工业大学人文信息学院《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.库存控制的核心目标是

A.最大化库存周转率

B.最小化库存持有成本

C.完全消除库存风险

D.实现库存与需求的高度匹配

2.经济订货批量模型（EOQ）假设条件中不包括

A.单位时间需求率恒定

B.不允许缺货

C.订货成本与订单规模无关

D.存货补充瞬时完成

3.在库存控制中，ABC分类法的依据主要是

A.库存物品的采购价格

B.库存物品的体积大小

C.库存物品的年消耗金额

D.库存物品的生产周期

4.订货点法中，安全库存的设置主要考虑

A.订货提前期需求波动

B.订货成本变化

C.库存持有成本变动

D.物料替代可能性

5.零库存管理策略适用于

A.价值低廉的消耗品

B.生命周期短的产品

C.需求高度可预测的物料

D.必须保持安全边际的备件

6.库存周转率计算公式中的分子是

A.平均库存金额

B.总销售成本

C.平均库存数量

D.订单处理费用

7.VMI（供应商管理库存）模式中，库存控制责任主要由

A.制造商承担

B.供应商承担

C.采购部门承担

D.供应链各环节共同承担

8.在定期订货系统中，影响订货周期的因素包括

A.库存记录准确性

B.物料需求波动性

C.供应商最小起订量

D.物流运输时效

9.库存持有成本通常包括

A.订货准备费

B.仓储保险费

C.订单处理费

D.库存短缺损失

10.敏捷供应链环境下的库存控制特点不包括

A.高度集中化

B.快速响应机制

C.动态安全库存

D.精细化分类管理

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.库存控制模型中的基本假设包括

A.需求是随机分布的

B.订货提前期是确定的

C.存货补充瞬时完成

D.单位时间需求率恒定

E.不允许缺货发生

2.库存成本构成要素主要有

A.采购成本

B.订货成本

C.持有成本

D.缺货成本

E.物流运输成本

3.ABC分类法中，A类库存通常具有的特征是

A.金额占比高

B.品种占比高

C.价值低廉

D.需求波动大

E.控制严格

4.订货点法需要考虑的关键参数包括

A.需求率

B.订货提前期

C.安全库存量

D.采购批量

E.物流运输方式

5.供应链环境下的库存协调机制包括

A.信息共享

B.VMI模式

C.供应商协同

D.牛鞭效应管理

E.库存可见性

三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）

1.简述影响库存控制决策的主要因素。

2.比较EOQ模型与(s,S)模型的适用场景差异。

3.阐述VMI模式对供应链整体绩效的改进作用。

四、论述题（本大题共1小题，共15分）

材料一：

某电子制造企业采用EOQ模型进行原材料库存控制，当前参数设置如下：年需求量为12000件，单位采购成本为80元，每次订货成本为200元，单位年持有成本为采购成本的25%。最近市场调研发现，由于原材料供应商扩大产能，单位采购成本降至70元，但每次订货成本因谈判破裂而上升至250元。

材料二：

该企业主要使用三种关键物料：PCB板、电容和芯片。通过ABC分析发现，PCB板虽然只占总需求的15%，但价值占比达60%；电容占需求量的45%，价值占比25%；芯片占需求量的40%，价值占比15%。企业目前采用相同的EOQ参数管理所有物料，但近期出现库存积压和缺货并存的现象。

请结合上述材料，分析该企业库存控制存在的问题，并提出改进建议。

五、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某连锁超市经营2000种商品，传统上采用每周盘点和固定订货量的方式管理库存。2023年数据显示，生鲜食品类缺货率高达30%，而冷冻食品库存周转率仅为2次/年。经过分析发现，生鲜类商品需求波动大但订货提前期固定，而冷冻食品虽然需求平稳但供应商要求每次订单量至少1000件，导致大量库存积压。

1.分析该超市在库存控制中面临的主要挑战。

2.提出针对不同商品类别的差异化库存管理策略。

材料二：

某制药企业采用VMI模式管理关键原料，供应商根据企业实时提供的生产计划自动补货。2024年第一季度数据显示，原料库存水平较传统模式下降了40%，但出现了多次紧急