厦门大学《项目管理概论》2025-2026学年期末试卷

厦门大学《项目管理概论》2025-2026学年期末试卷厦门大学《项目管理概论》2025-2026学年期末试卷

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理的核心职能是（）。

A.规划与控制B.领导与协调C.创新与变革D.分析与设计

2.在项目生命周期中，项目章程的主要作用是（）。

A.定义项目范围B.确定项目目标C.分配项目资源D.评估项目风险

3.项目管理中的“范围蔓延”是指（）。

A.项目范围被不必要地扩大B.项目范围被不必要地缩小

C.项目范围被合理地调整D.项目范围被明确地定义

4.项目沟通管理计划的主要目的是（）。

A.确保项目信息传递的准确性B.提高项目团队的工作效率

C.增强项目干系人的参与度D.减少项目沟通成本

5.项目风险管理的基本流程包括（）。

A.风险识别、风险评估、风险应对B.风险识别、风险应对、风险监控

C.风险评估、风险应对、风险监控D.风险识别、风险评估、风险监控

6.项目质量管理的主要目的是（）。

A.确保项目产品符合质量标准B.提高项目团队的工作质量

C.降低项目质量成本D.增强项目干系人对质量的满意度

7.项目时间管理的关键技术包括（）。

A.工作分解结构、关键路径法、甘特图B.资源分配、关键路径法、甘特图

C.工作分解结构、资源分配、甘特图D.工作分解结构、资源分配、关键路径法

8.项目成本管理的主要内容包括（）。

A.成本估算、成本预算、成本控制B.成本估算、成本预算、成本分配

C.成本估算、成本分配、成本控制D.成本预算、成本分配、成本控制

9.项目采购管理的主要目的是（）。

A.确保采购过程的透明度B.提高采购效率C.降低采购成本D.确保采购质量

10.项目干系人管理的主要目的是（）。

A.确保干系人的期望得到满足B.提高干系人的参与度C.减少干系人的冲突D.增强干系人对项目的支持

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

1.项目管理的特点包括（）。

A.目标导向B.过程性C.独立性D.动态性E.资源约束性

2.项目范围管理的主要过程包括（）。

A.范围规划B.范围定义C.创建工作分解结构D.范围确认E.范围控制

3.项目时间管理的主要过程包括（）。

A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动持续时间估算E.时间计划制定

4.项目成本管理的主要过程包括（）。

A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析E.成本预测

5.项目质量管理的主要过程包括（）。

A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量评估

三、（判断题、填空题）（本大题共1小题，每题10分，共20分）

项目管理的成功实施需要多方面的支持，包括组织文化、领导力、团队协作、干系人沟通等。请根据以下内容，判断其正确性并补充完整相关内容。

1.判断题（每题5分，共10分）

（1）项目管理的核心是项目目标的实现，因此项目经理的主要职责是确保项目按时、按预算、按质量完成。（）

（2）项目范围管理是项目管理的基础，其目的是确保项目范围得到有效控制和调整。（）

2.填空题（每题5分，共10分）

（1）项目沟通管理计划的主要内容包括______、______、______和______。

（2）项目风险管理的基本流程包括______、______、______和______。

四、（材料分析题）（本大题共1小题，共20分）

材料一：某公司计划开发一款新的智能手机，项目预算为5000万元，项目周期为12个月。项目团队由产品经理、研发工程师、市场专员、销售代表等组成。在项目启动阶段，项目团队进行了详细的市场调研和需求分析，制定了详细的项目计划。

材料二：在项目实施过程中，由于市场竞争激烈，公司决定调整产品功能，增加一些新的特性。然而，这一调整导致项目团队需要额外投入更多的人力和时间，项目周期延长至18个月，项目预算也增加到6000万元。

请根据以上材料，回答以下问题：

1.该项目在项目启动阶段进行了哪些工作？（5分）

2.项目调整对项目的影响有哪些？（5分）

3.如何管理项目调整带来的风险？（5分）

4.项目团队应该如何改进项目沟通管理？（5分）

五、（案例分析题）（本大题共1小题，共30分）

材料一：某市政府计划建设一个新的大型公园，项目预算为1亿元，项目周期为24个月。项目团队由项目经理、工程师、设计师、施工队等组成。在项目启动阶段，项目团队进行了详细的市场调研和需求分析，制定了详细的项目计划。

材料二：在项目实施过程中，由于设计变更，项目团队需要重新进行工程设计，导致项目周期延长至30个月，项目预算也增加到1.2亿元。此外，由于施工过程中遇到了一些技术难题，项目团队需要额外投入更多的人力和设备，项目成本进一步增加。

材料三：在项目监控阶段，项目团队发现施工队施工质量不符合要求，导致项目需要返工，项目周期进一步延长，项目预算也增加到1.5亿元。

请根据以上材料，回答以下问题：

1.该项目在项目启动阶段进行了