2026年《成本管理会计学》期末考题(附答案)

2026年《成本管理会计学》期末考题(附答案)一、单项选择题（每小题1分，共15分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填入括号内）1.在标准成本制度下，直接材料价格差异的核算基础是（）。A.实际用量×标准价格  B.标准用量×实际价格  C.实际用量×实际价格  D.标准用量×标准价格答案：C2.下列关于作业成本法（ABC）与传统成本法差异的表述，正确的是（）。A.ABC以机器小时为唯一分配基础  B.ABC对所有制造费用采用单一分配率  C.ABC通过多成本动因追溯间接费用  D.ABC只适用于服务行业答案：C3.在分步法下，若第二车间月初无在产品，本月投入500件，完工400件，月末在产品100件，完工程度40%，则第二车间本月约当产量为（）。A.400  B.440  C.500  D.540答案：B4.目标成本法中的“容许成本”是指（）。A.市场可接受价格－目标利润  B.目标利润－市场可接受价格  C.实际成本－目标利润  D.市场可接受价格＋目标利润答案：A5.下列项目中，属于酌量性固定成本的是（）。A.设备折旧  B.管理人员基本工资  C.研发费用  D.厂房租金答案：C6.在成本—销量—利润分析中，若单位贡献毛益不变，固定成本总额下降，则盈亏平衡点将（）。A.上升  B.下降  C.不变  D.无法判断答案：B7.采用计划分配率分配制造费用时，“制造费用”账户月末余额一般应（）。A.为零  B.为借方余额  C.为贷方余额  D.视情况可能为借方或贷方余额答案：D8.在标准成本差异分析中，直接人工效率差异的计算公式为（）。A.(实际工时－标准工时)×实际工资率  B.(实际工时－标准工时)×标准工资率  C.(实际工资率－标准工资率)×实际工时  D.(实际工资率－标准工资率)×标准工时答案：B9.下列关于生命周期成本法的表述，错误的是（）。A.包括研发、设计、生产、营销、售后服务等各阶段成本  B.强调前馈成本控制  C.适用于短生命周期产品定价决策  D.忽略废弃处置成本答案：D10.在联合成本分配中，若采用可实现净值法，其计算基数为（）。A.联合成本  B.分离点销售价值  C.最终销售价值－分离后加工成本  D.产量答案：C11.下列指标中，最能直接反映企业成本管理总体水平的是（）。A.材料损耗率  B.制造费用占销售额比重  C.总资产周转率  D.流动比率答案：B12.在作业成本法中，作业层级中的“产品级作业”是指（）。A.与每一单位产品直接相关的作业  B.与产品批次相关的作业  C.与特定产品存在并受益的作业  D.与设施整体运行相关的作业答案：C13.若某产品单位标准成本为：直接材料10元（2kg×5元/kg），本月实际生产1000件，实际耗料2100kg，实际单价4.8元/kg，则本月直接材料数量差异为（）。A.500元不利  B.500元有利  C.420元不利  D.420元有利答案：A14.在变动成本法下，下列项目中应计入产品成本的是（）。A.变动销售费用  B.固定制造费用  C.变动制造费用  D.固定管理费用答案：C15.下列关于质量成本的分类，属于外部失败成本的是（）。A.返工损失  B.产品保修费用  C.检验员工资  D.质量培训费答案：B二、多项选择题（每小题2分，共10分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）16.下列属于混合成本分解方法的有（）。A.高低点法  B.散点图法  C.回归直线法  D.账户分析法  E.工程研究法答案：ABCDE17.关于作业成本法下的成本动因，表述正确的有（）。A.资源动因计量作业消耗资源的数量  B.作业动因计量产品消耗作业的数量  C.成本动因必须唯一  D.成本动因应与成本之间存在因果关系  E.成本动因越细越好，无需考虑成本效益答案：ABD18.下列属于目标成本法实施步骤的有（）。A.确定市场可接受价格  B.设定目标利润  C.计算容许成本  D.进行成本筑入  E.价值工程与跨部门团队协同答案：ABCDE19.在生命周期成本法中，可采取的成本控制手段包括（）。A.并行工程  B.设计简化  C.供应商早期参与  D.提高产量以摊薄固定成本  E.加强售后服务网络答案：ABC20.下列关于平衡计分卡（BSC）成本维度指标设计的说法，正确的有（）。A.应与客户维度指标完全独立  B.可引入作业成本数据  C.可反映流程效率  D.可与供应商共享成本信息  E.忽略学习与成长维度对长期成本的影响答案：BCD三、填空题（每空1分，共10分）21.在标准成本制度下，直接材料成本差异可分解为________差异和________差异。答案：价格；数量22.作业成本法下，将资源成本分配到作业的依据称为________动因；将作业成本分配到产品的依据称为________动因。答案：资源；作业23.在分步法成本计算中，若采用加权平均法，约当产量等于本月完工产品数量加上________在产品约当量。答案：月末24.目标成本法公式：目标成本＝________－________。答案：市场可接受价格；目标利润25.在生命周期成本视角下，产品成本曲线呈“________”形态，即前期研发设计成本高，中期制造成本低，后期服务与处置成本回升。答案：U型26.质量成本四大类别中，________成本与________成本之和称为“符合性成本”。答案：预防；检验（或：预防；鉴定）27.若某产品盈亏平衡点销售量为2000件，预计销售2500件，则该产品的安全边际率为________%。答案：20四、简答题（每小题8分，共24分）28.简述作业成本法（ABC）与传统成本法在制造费用分配上的核心差异，并指出ABC的适用情境。答案：传统成本法通常采用单一分配基础（如直接人工小时、机器小时）将全部制造费用一次性分配到产品，其假设所有间接费用与该基础呈线性关系，易导致高产量产品成本被低估、低产量产品成本被高估。ABC则通过“资源—作业—产品”的路径，先按资源动因将费用分配到作业，再按作业动因将作业成本分配到产品，采用多成本动因，更精准反映产品真实资源消耗。适用情境：产品多样化、间接费用占比高、作业类型复杂、传统方法下产品成本扭曲严重、企业具备较高信息化水平且管理需求精细。29.说明生命周期成本法在研发设计阶段进行“前馈成本管控”的具体工具及其作用。答案：工具包括并行工程、价值工程、目标成本法、质量功能展开（QFD）、设计评审（DR）、供应商早期参与（ESI）等。并行工程通过跨职能团队同步开展设计、工艺、采购、营销等活动，缩短开发周期并及早发现成本冗余；价值工程系统分析功能与成本关系，剔除过剩功能；目标成本法将市场可接受价格倒推为设计成本上限；QFD把顾客需求转化为设计参数，防止功能过剩；DR通过多阶段评审锁定成本；ESI利用供应商专业知识降低材料与工艺成本。上述工具共同作用，可在设计阶段锁定70%以上生命周期成本，实现前馈管控。30.比较变动成本法与完全成本法对利润表的影响，并说明在产量大于销量时哪种方法利润更高及其原因。答案：变动成本法下，固定制造费用作为期间费用全额计入当期损益；完全成本法下，固定制造费用被分摊到产品，随存货流转资本化。当产量＞销量时，完全成本法期末存货增加，部分固定制造费用被递延至下期，导致当期利润高于变动成本法；反之销量＞产量时，完全成本法释放上期递延固定制造费用，利润低于变动成本法。原因在于完全成本法通过存货吸收固定制造费用，实现费用跨期转移，而变动成本法将固定制造费用全额费用化，利润仅受销量与期间费用影响。五、计算分析题（共41分）31.（本题12分）甲公司生产A产品，本月有关资料如下：标准成本：直接材料2kg×5元/kg＝10元；直接人工0.5h×20元/h＝10元；变动制造费用4元/件；固定制造费用预算24000元，预算产量3000件。实际产量2800件，实际耗料5880kg，实际材料单价4.9元/kg；实际工时1400h，实际人工费率21元/h；实际变动制造费用11200元；实际固定制造费用23800元。要求：（1）计算直接材料价格差异与数量差异；（4分）（2）计算直接人工费率差异与效率差异；（4分）（3）计算变动制造费用总差异，并分解为开支差异与效率差异；（4分）答案：（1）材料价格差异＝(4.9－5)×5880＝－588元（有利）材料数量差异＝(5880－2×2800)×5＝(5880－5600)×5＝1400元（不利）（2）人工费率差异＝(21－20)×1400＝1400元（不利）人工效率差异＝(1400－0.5×2800)×20＝0×20＝0元（3）变动制造费用标准分配率＝4元/件标准工时＝0.5h/件×2800件＝1400h实际分配率＝11200/1400＝8元/h开支差异＝(8－4/0.5)×1400＝(8－8)×1400＝0元效率差异＝(1400－1400)×8＝0元总差异＝11200－4×2800＝11200－11200＝0元32.（本题14分）乙公司采用作业成本法核算B产品成本，相关资料如下：作业中心及成本动因：材料处理（次数）预算成本120000元，预算次数2000次；机器调试（批次）预算成本180000元，预算批次1500批；质量检验（小时）预算成本100000元，预算小时2500h；设备运行（机器小时）预算成本200000元，预算机器小时5000h。本月B产品生产数据：产量5000件，材料处理次数400次，机器调试批次300批，质量检验小时500h，机器小时1000h。要求：（1）计算各作业中心分配率；（4分）（2）将作业成本分配到B产品；（4分）（3）若B产品直接材料成本为250000元，直接人工为100000元，计算单位作业成本及单位总成本；（4分）（4）与传统成本法（以机器小时为唯一基础，制造费用合计600000元）相比，分析差异并解释原因。（2分）答案：（1）材料处理分配率＝120000/2000＝60元/次机器调试分配率＝180000/1500＝120元/批质量检验分配率＝100000/2500＝40元/h设备运行分配率＝200000/5000＝40元/h（2）B产品分配成本：材料处理＝60×400＝24000元机器调试＝120×300＝36000元质量检验＝40×500＝20000元设备运行＝40×1000＝40000元合计120000元（3）单位作业成本＝120000/5000＝24元/件单位总成本＝(250000＋100000＋120000)/5000＝470000/5000＝94元/件（4）传统法分配率＝600000/5000＝120元/hB产品分配＝120×1000＝120000元（与ABC相同，本例巧合）差异：0元。原因：本例中B产品机器小时占比与作业结构恰好匹配，但若产品消耗非机器密集型作业较多，则传统法会低估其成本。33.（本题15分）丙公司生产C产品，单价200元，单位变动生产成本80元，单位变动销售费用20元，固定制造费用年预算360000元，固定销售及管理费用年预算240000元。公司按完全成本法对外报告，按变动成本法对内考核。年初无存货，本年生产15000件，销售12000件，期末存货3000件。要求：（1）分别计算完全成本法与变动成本法下的单位产品成本；（4分）（2）分别编制两种方法下的利润表（计算到营业利润）；（8分）（3）解释两种方法利润差异金额及其原因。（3分）答案：（1）完全成本法：固定制造费用分配率＝360000/15000＝24元/件单位产品成本＝80＋24＝104元变动成本法：单位产品成本＝80元（2）利润表：完全成本法：销售收入＝200×12000＝2400000元销售成本＝104×12000＝1248000元毛利＝2400000－1248000＝1152000元固定销售及管理费用＝240000元营业利润＝1152000－240000＝912000元变动成本法：销售收入＝2400000元变动销售成本＝80×12000＝960000元变动销售费用＝20×12000＝240000元贡献毛益＝2400000－960000－240000＝1200000元固定制造费用＝360000元固定销售及管理费用＝240000元营业利润＝1200