阳泉职业技术学院《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷

阳泉职业技术学院《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.工程项目管理的基本原则不包括（）。

A.客户至上原则B.综合管理原则C.系统管理原则D.质量第一原则

2.工程项目的范围管理是指（）。

A.确定项目的目标和任务B.确定项目的工作范围和任务分解C.确定项目的工作流程和进度安排D.确定项目的人力资源和组织结构

3.工程项目进度管理的关键工具是（）。

A.工作分解结构（WBS）B.项目进度网络图C.项目进度计划D.项目进度报告

4.工程项目质量管理中，以下哪项不是质量控制的步骤（）。

A.确定质量目标B.制定质量计划C.质量保证D.质量改进

5.工程项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的步骤（）。

A.确定成本目标B.制定成本计划C.成本核算D.成本效益分析

6.工程项目合同管理中，以下哪项不是合同管理的任务（）。

A.合同的签订B.合同的履行C.合同的变更D.合同的解除

7.工程项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法（）。

A.专家调查法B.案例分析法C.历史数据法D.风险矩阵法

8.工程项目人力资源管理的核心是（）。

A.人员招聘B.人员培训C.人员绩效管理D.人员薪酬管理

9.工程项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理的任务（）。

A.沟通计划B.沟通渠道C.沟通方式D.沟通效果

10.工程项目采购管理中，以下哪项不是采购管理的任务（）。

A.供应商选择B.合同签订C.合同履行D.采购评价

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题5分，共25分。在每小题给出的四个选项中，至少有两个选项是符合题目要求的）

1.工程项目管理的核心内容包括（）。

A.项目策划B.项目组织C.项目实施D.项目评价

2.工程项目进度管理的方法有（）。

A.PERT技术B.CPM技术C.Gantt图D.PERT图

3.工程项目成本管理的工具包括（）。

A.预算B.标准成本C.实际成本D.成本效益分析

4.工程项目合同管理的主要内容包括（）。

A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同解除

5.工程项目风险管理的方法有（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

三、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.某工程项目由于施工过程中遇到不可预见的地质问题，导致工程进度延误，工期延长2个月。请分析以下问题：

（1）根据项目进度管理的方法，应如何调整项目进度计划？

（2）针对工期延误，项目经理应采取哪些措施？

2.某工程项目在施工过程中，由于施工质量问题导致返工，给项目带来了额外的成本。请分析以下问题：

（1）根据项目质量管理的方法，应如何提高项目质量？

（2）针对施工质量问题，项目经理应采取哪些措施？

四、论述题（本大题共1小题，共15分）

1.论述工程项目管理中，项目经理应具备哪些基本素质？

材料一：

项目经理是工程项目管理的核心，其职责是确保项目目标的实现。项目经理应具备以下基本素质：

（1）领导能力：能够有效地组织、协调和指挥项目团队，实现项目目标。

（2）沟通能力：能够与项目团队、客户、供应商等相关方进行有效沟通，确保信息畅通。

（3）决策能力：能够根据项目实际情况，做出合理、科学的决策。

（4）问题解决能力：能够迅速识别和解决问题，确保项目顺利进行。

（5）风险管理能力：能够识别、评估和应对项目风险，降低项目风险发生的概率。

材料二：

在实际工程项目管理中，项目经理需要具备以下素质：

（1）熟悉工程项目管理的基本理论和方法。

（2）具备丰富的工程实践经验。

（3）具备良好的职业道德和职业素养。

（4）具备较强的学习能力，能够不断更新知识，适应工程项目管理的发展。

五、材料分析题（本大题共1小题，共20分）

1.材料一：

某工程项目在施工过程中，由于施工质量问题导致返工，给项目带来了额外的成本。项目经理在调查中发现，施工质量问题主要是由于施工人员技能水平不足和现场管理不到位造成的。

材料二：

针对施工质量问题，项目经理采取了以下措施：

（1）加强施工人员培训，提高其技能水平。

（2）加强现场管理，确保施工质量。

（3）对返工部分进行整改，确保工