福建船政交通职业学院《系统项目集成管理》2025-2026学年期末试卷

福建船政交通职业学院《系统项目集成管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共12小题，每小题2分，共24分）

1.在系统项目集成管理中，项目整体变更控制流程的主要目的是（）。

A.减少项目风险B.确保变更的合理性和必要性C.加快项目进度D.提高项目预算

2.集成项目管理计划的关键组成部分不包括（）。

A.项目范围说明书B.项目进度计划C.项目成本预算D.项目沟通管理计划

3.在系统项目集成管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.成本控制B.进度管理C.范围管理D.质量管理

4.项目管理中的“范围蔓延”是指（）。

A.项目范围的增加B.项目范围的减少C.项目范围的保持不变D.项目范围的重新定义

5.集成项目管理中，风险管理的核心步骤不包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

6.在系统项目集成管理中，项目章程的主要作用是（）。

A.定义项目范围B.明确项目目标C.确定项目预算D.指定项目经理

7.项目管理中的“三角制约理论”是指（）。

A.范围、进度和成本B.范围、进度和质量C.成本、质量和风险D.范围、成本和风险

8.在集成项目管理中，沟通管理计划的主要目的是（）。

A.确保项目团队成员之间的有效沟通B.减少项目风险C.加快项目进度D.提高项目预算

9.项目管理中的“敏捷方法”主要强调（）。

A.详细的项目计划B.快速迭代和反馈C.严格的变更控制D.长期的项目周期

10.在系统项目集成管理中，项目质量管理的主要目的是（）。

A.确保项目成果符合质量标准B.减少项目风险C.加快项目进度D.提高项目预算

11.项目管理中的“关键链法”（CCM）主要用于（）。

A.成本控制B.进度管理C.范围管理D.质量管理

12.在集成项目管理中，项目收尾的主要工作包括（）。

A.完成项目验收B.进行项目总结C.释放项目资源D.以上都是

二、多项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）

1.集成项目管理计划的主要组成部分包括（）。

A.项目范围说明书B.项目进度计划C.项目成本预算D.项目沟通管理计划E.项目风险管理计划

2.项目管理中的“范围蔓延”可能导致的问题包括（）。

A.项目成本超支B.项目进度延误C.项目质量下降D.项目团队成员士气低落E.项目目标模糊

3.在系统项目集成管理中，风险管理的主要步骤包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录

4.项目管理中的“三角制约理论”对项目的影响包括（）。

A.范围、进度和成本之间的相互制约B.范围、进度和质量之间的相互制约C.成本、质量和风险之间的相互制约D.范围、成本和风险之间的相互制约E.进度、质量和风险之间的相互制约

5.在集成项目管理中，沟通管理计划的主要内容包括（）。

A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通渠道E.沟通责任

6.项目管理中的“敏捷方法”的主要特点包括（）。

A.快速迭代和反馈B.灵活的团队结构C.详细的项目计划D.严格的变更控制E.自组织和自管理的团队

三、（判断题、填空题）（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.判断题：项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围的合理增加。（）

2.判断题：项目管理中的“三角制约理论”是指范围、进度和成本之间的相互制约。（）

3.判断题：项目管理中的“敏捷方法”主要强调详细的项目计划。（）

4.判断题：项目管理中的“关键链法”（CCM）主要用于进度管理。（）

5.判断题：项目管理中的“风险识别”是风险管理的第一步。（）

6.判断题：项目管理中的“沟通管理计划”的主要目的是确保项目团队成员之间的有效沟通。（）

7.判断题：项目管理中的“项目质量管理”的主要目的是确保项目成果符合质量标准。（）

8.判断题：项目管理中的“项目收尾”的主要工作包括完成项目验收、进行项目总结和释放项目资源。（）

9.填空题：在系统项目集成管理中，项目整体变更控制流程的主要目的是确保变更的合理性和必要性。

10.填空题：项目管理中的“三角制约理论”对项目的影响是范围、进度和成本之间的相互制约。

四、（案例分析题）（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某系统集成公司承接了一个大型企业信息化项目，项目涉及多个子系统和多个部门。项目初期制定了详细的项目计划，但在项目实施过程中，由于客户需求的变化和项目团队的沟通不畅，导致项目进度延误和成本超支。

材料二：某系统集成公司承接了一个小型企业信息化项目，项目涉及单个子系统和单个部门。项目初期制定了灵活的项目计划，但在项目实施过程中，由于项目团队的快速迭代和反馈，项目能够及时调整方向，最终按时完成项目并得到客户满意。

1.根据材料一，分析该项目在集成项目管理方面存在哪些问题，并提出相应的改进措施。

2.根据材料二，分析该项目在集成项目管理方面的成功之处，并提出相应的推广建议。

五、（论述题）（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

材料一：某系统集成公司承接了一个大型企业信息化项目，项目涉及多个子系统和多个部门。项目初期制定了详细的项目计划，但在项目实施过程中，由于客户需求的变化和项目团队的沟通不畅，导致项目进度延误和成本超支。

材料二：某系统集成公司承接了一个小型企业信息化项目，项目涉及单个子系统和单个部门。项目初期制定了灵活的项目计划，但在项目实施过程