监理规划编制及审批制度

PAGE监理规划编制及审批制度一、总则（一）目的为规范本公司监理规划的编制与审批工作，确保监理工作的科学性、规范性和有效性，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的各类建设工程项目监理规划的编制与审批活动。（三）编制依据1.国家和地方有关工程建设的法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准。3.建设工程监理规范及相关行业标准。4.建设工程施工合同、监理合同。5.工程设计文件及相关资料。（四）基本原则1.合法性原则：监理规划的编制与审批应符合国家法律法规及行业标准的要求。2.科学性原则：运用科学的方法和手段，确保监理工作方案的合理性和可行性。3.针对性原则：根据工程项目的特点、规模、性质等，制定具有针对性的监理规划。4.动态性原则：监理规划应根据工程建设的进展情况适时调整和完善。二、监理规划编制（一）编制人员监理规划由项目总监理工程师主持编制，专业监理工程师参与编制。（二）编制时间监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，在第一次工地会议前报送建设单位。（三）编制内容1.工程概况工程项目名称、地点、规模、结构类型、层数、建筑面积等基本情况。工程建设相关单位情况，包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位等。工程特点及难点分析。2.监理工作范围明确监理工作涵盖的工程项目范围和阶段。3.监理工作内容施工阶段的质量控制、进度控制、造价控制、安全管理、合同管理、信息管理等工作内容。其他阶段（如勘察、设计阶段）的监理工作重点。4.监理工作目标质量目标：明确工程质量验收标准及达到的质量等级。进度目标：确定工程总工期及各阶段的进度控制节点。造价目标：合理控制工程投资，明确造价控制的目标值。安全目标：确保工程施工过程中无重大安全事故发生。5.监理工作依据列出监理工作所依据的法律法规、行业标准、合同文件等。6.监理组织形式绘制监理组织机构图，明确各部门及岗位的职责和人员配备。说明监理机构的工作制度，如监理例会制度、旁站监理制度等。7.监理人员配备及岗位职责详细列出监理人员的专业、数量及分工。明确各监理人员的岗位职责，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。8.监理工作程序绘制监理工作流程图，如工程质量控制程序、工程进度控制程序、工程变更处理程序等。说明各工作程序的具体步骤和要求。9.监理工作方法及措施质量控制方法及措施，包括质量检验、验收标准、质量问题处理等。进度控制方法及措施，如进度计划审核、进度跟踪与调整等。造价控制方法及措施，如工程计量、费用支付控制等。安全管理方法及措施，包括安全检查、安全教育、安全事故处理等。合同管理方法及措施，如合同审查、合同执行监督等。信息管理方法及措施，如信息收集、整理、传递与归档等。10.监理工作制度监理人员考勤制度。监理文件资料管理制度。监理工作考核制度。其他相关制度。11.安全生产管理的监理工作明确安全生产管理的监理工作目标和内容。制定安全生产管理的监理工作措施，如安全检查计划与方法、安全隐患整改跟踪等。12.工程质量评估报告明确工程质量评估报告的编制要求和内容。规定工程质量评估报告的报送时间和程序。（四）编制要求1.监理规划应具有针对性，能够准确反映工程项目的特点和监理工作的实际需求。2.内容应完整、准确，涵盖监理工作的各个方面，不得遗漏重要内容。3.语言应简洁明了，逻辑清晰，便于监理人员理解和执行。4.监理规划应根据工程建设的进展情况及时进行调整和补充，确保其有效性。三、监理规划审批（一）审批人员监理规划由本公司技术负责人审批。（二）审批时间技术负责人应在收到监理规划后[X]个工作日内完成审批。（三）审批内容1.监理规划是否符合国家法律法规及行业标准的要求。2.监理工作目标是否明确、合理，与建设单位的要求是否一致。3.监理工作内容是否全面、具体，针对性是否强。4.监理工作方法及措施是否可行、有效。5.监理组织形式是否合理，人员配备是否满足工程监理需要。6.监理工作制度是否健全。7.安全生产管理的监理工作是否符合要求。8.工程质量评估报告的编制要求和内容是否符合规定。（四）审批意见1.如监理规划符合要求，技术负责人应签署“同意”意见，并加盖公司公章。2.如监理规划存在问题，技术负责人应提出修改意见，要求编制人员进行修改完善后重新报送审批。四、监理规划的发放与存档（一）发放监理规划经审批后，由项目监理机构发放给建设单位、施工单位等相关单位，并做好发放记录。（二）存档项目监理机构应将审批后的监理规划存档，保存期限按照公司档案管理规定执行。同时，应建立电子档案，便于查询和使用。五、监理规划的实施与调整（一）实施1.项目监理机构应组织全体监理人员学习监理规划，使监理人员熟悉监理工作的目标、内容、方法及措施等。2.监理人员应按照监理规划的要求开展监理工作，确保监理工作的规范化和标准化。（二）调整1.在工程建设过程中，如发生下列情况，应及时对监理规划进行调整：工程建设相关法律法规、规章和规范性文件发生变化。工程设计文件发生重大变更。建设单位或施工单位提出重大工程变更要求。工程建设进度、质量、造价等目标发生重大调整。监理工作中发现重大问题，需要调整监理工作方法及措施。2.监理规划的调整由项目总监理工程师组织专业监理工程师进行，调整后的监理规划应按照本制度规定重新进行审批。六、监督与检查（一）公司内部监督公司质量管理部门应定期对监理规划的编制与审批情况进行检查，确保监理规划