2023年投资项目管理师《投资建设项目组织》考点速记速练200题（详细解析）

2023年投资项目管理师《投资建设项目组织》考点速记速练200

题(详细解析)

一、单选题

1.特许经营项目常用模式中，T0T模式是在0模式的基础上发展演变而来的一种

融资模式。

A、B00

B、BOOT

CxPPP

D、BOT

答案:B

2.在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A、收集信息与功能分析

B、研究前的准备

C、方案创造与评价

D、方案发展与提案形成

答案：D

3.项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及

技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理0。

A、任职时间的阶段性特点

B、能力和工作的综合性特点

C、组织职能部门间的横向协调特点

D、组织职能部门间的纵向领导特点

答案：B

4.人员任用的方式中，（）程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益

人群。

A、委任

B、选任

C、聘任

D、协商

答案：A

5.公司法人治理结构中，（）是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产

的拥有者。

A、股东会

B、董事会

C、理事会

D、监事会

答案：A

6.公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在。授权范围内负责建设项目

的经营管理。

A、监事会

B、股东会

C、董事会

D、理事会

答案：C

7.在项目决策阶段，项目投资控制的主要任务是()。

A、根据拟建项目的功能要求和使用要求，做出项目定义，包括项目投资定义

B、全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算

C、应以被批准的设计概算为控制目标，应用限额设计、价值工程等方法，以设

计概算控制施工图设计工作的进行

D、运用设计标准与标准设计、价值工程方法、限额设计方法等，以可行性研究

报告中被批准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计工作进行控制

答案：A

8.关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A、信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B、信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之

间的信息交流和协同工作

C、信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受

距离限制并可提高数据传输的经济效益

D、信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询

答案：C

9.在工程施工阶段，项目投资控制的主要任务是以()等为控制依据，通过工程计

量、工程变更控制等方法，按照承包方实际完成的工程量，严格确定施工阶段实

际发生的工程费用。

A、投资估算、工程施工承包合同价

B、施工图预算、投资估算

C、施工图预算、工程施工承包合同价

D、投资估算、设计概算

答案：C

10.从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。

A、人员培训

B、人员任用

C、薪酬管理

D、职位分析

答案：B

11.关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A、数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B、声响、信号和不得认为是数据

C、信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D、不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息

答案：B

12.下列结构图中，()对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所

有工作任务。

A、管理结构图

B、合同结构图

C、项目结构图

D、组织结构图

答案：C

13.有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传

递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中

的()。

A、故意的阻碍

B、接收者障碍

C、信息源障碍

D、信息传递障碍

答案:A

14.判断有无投资偏差的基础是()。

A、各类投资控制报告和报表的制定

B、投资目标计划值与实际值的比较

C、项目投资实际数据的及时、完整和正确

D、项目投资偏差纠正措施的采取

答案：C

15.针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法

是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设

项目的经济风险由0承担。

A、施工单位

B、设计单位

C、施工单位和监理单位连带

D、施工单位和设计单位连带

答案：A

16.进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,

应该采取()的方式进行界面控制。

A、充分沟通

B、充实等级

C、跨职能整合

D、建立完善的管理协调机制

答案：C

17.在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项

目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A、承包商

B、建设单位

C、监理单位

D、设计单位

答案：A

18.对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是0。

A、BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B、BOT是一种基本模式，B00和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C、B00是一种基本模式，BOT和BOOT是属于B00基本模式的变化与发展模式

D、世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、

BOOT和B00

答案：C

19.建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国

的一般规定，即项目()。

A、设计概算不超过竣工决算价

B、竣工决算价不超过投资估算

C、竣工决算价不超过设计概算

D、投资估算不超过竣工决算价

答案：C

20.通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设

项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出

信息管理的()原则。

A、有效性

B、标准化

C、定量化

D、高效处理

答案：D

21.下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对

项目实施全过程的。

A、供货方

B、设计方

C、业主方

D、施工方

答案：C

22.对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A、根本性提高建设行业的生产效率

B、BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C、BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D、BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础

答案：C

23.下列单位中，()是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为

建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A、PMC单位

B、CM单位

C、政府

D、工程咨询服务机构

答案：A

24.项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结

束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理0。

A、能力和工作的综合性特点

B、组织职能部门间的横向协调特点

C、任职时间的阶段性特点

D、组织职能部门间的纵向领导特点

答案：A

25.由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A、技术界面

B、动界面

C、工程界面

D、组织界面

答案：B

26.建设项目界面的类型中，3指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存

关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引

起的。

A、动界面

B、静界面

C、工程界面

D、技术界面

答案：A

27.价值工程的目的是()。

A、对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B、能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C、为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价

值的体现不同，提高价值的方法也不同

D、对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和

过剩的功能，从而降低成本，提高效益

答案：C

28.关于价值工程的相关叙述中，不正确的是0。

A、价值工程又称为价值分析

B、价值的高低可以用价值指数(V)来反映

C、价值指数(V)的表达公式为V=C/F

D、价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或

作业的功能分析的有组织的活动

答案：C

29.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的

是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的

方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A、协议系统

B、评价系统

C、争议处理系统

D、信息交易系统

答案：B

30.对施工总承包管理模式特点的叙述中，不正确的是()。

A、多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险

B、施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前

C、对分包人的质量控制由分包管理单位进行

D、由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业

主的工作

答案：C

31.工程施工阶段投资控制的目标值是0。

A、施工图预算或投资估算

B、设计概算或建设项目的投资估算

C、施工图预算或设计概算

D、施工图预算或工程承包合同价格

答案：D

32.依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

A、合伙制结构

B、契约式合资结构

C、股权式合资结构

D、法人制结构

答案：C

33.在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A、项目经理

B、监理工程师

C、设计单位

D、施工单位

答案：A

34.对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是0。

A、合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B、在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人

C、在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事

责任均承担无限连带责任

D、合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一

种法律关系

答案：B

35.建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿

命周期费用的特点。

A、建设周期长

B、多样性

C、单件性

D、使用寿命长

答案：D

36.合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，

还要签订()协议。

A、CM

B、BOT

C、PMC

D\Partnering

答案：D

37.关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A、BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B、BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所

有权

C、采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长

一些

D、采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短

一些

答案：C

38.投资者在建设项目0,要根据项目的总目标,对投资产权结构做出谨慎选择。

A、决策阶段

B、竣工阶段

C、实施阶段

D、施工与安装阶段

答案：A

39.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一人有限责任公

司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低

限额为人民币0万元。

A、3

B、10

C、50

D、100

答案：B

40.建设项目信息管理的核心是()。

A、建设项目管理信息系统的硬件平台

B、建设项目管理信息系统软件

C、建立完善信息管理系统的组织件

D、建立建设项目管理信息系统的教育件

答案：B

41.组织结构图中，矩形框的含义是()。

A、一个合同中的利益双方

B、一个项目的组成部分

C、一个建设项目的参与单位

D、一个组织系统中的组成部分(工作部门)

答案：D

42.人员任用的正确程序为()。

A、考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B、确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C、考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D、确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整

答案：B

43.下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A、供货方的项目管理工作

B、建设项目总承包方项目管理工作

C、施工方的项目管理工作

D、设计方的项目管理工作

答案：B

44.以项目合同关系建立起来的项目参与方是。从社会中通过交易关系获得的人

力资源组织。

A、监理工程师

B、设计单位

C、承包单位

D、业主

答案：D

45.股份有限公司的权力机构是()。

A、监事会

B、理事会

C、董事会

D、股东大会

答案：D

46.单向沟通具有0的特点。

A、推荐性

B、临时性

C、强制性指令

D、可选择性

答案：C

47.下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标

和质量目标。

A、设计方项目管理目标

B、施工方项目管理目标

C、业主方项目管理目标

D、供货方项目管理目标

答案：C

48.项目管理的（）是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

A、组织

B、领导

G控制

D、计划

答案：A

49.反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）的是

Oo

A、项目结构图

B、组织结构图

C、合同结构图

D、管理结构图

答案：B

50.业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享

的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于（）模式。A:CM

A、项目总控

B、合作伙伴

C、项目管理承包（PM

D、答案：C

51.建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的0,如要求同一层面上

各个子类互相排斥。

A、逻辑性

B、稳定性

C、兼容性

D、综合实用性

答案：A

52.业主方项目管理目标中，：）指的是项目的总投资目标。

A、投资目标

B\质量目标

C、进度目标

D、安全目标

答案：A

53.在价值工程研究活动中，3的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一

步细化，形成可操作的提案。

A、功能分析

B、方案发展

C、方案创造

D、信息收集

答案：B

54.采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计

费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的0左右。

A、10%

B、15%

C、20%

D、25%

答案：B

55.对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A、建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B、建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C、建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D、由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实

施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责

答案：B

56.建设产品的。的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的

潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A、多样性

B、使用寿命长

C、建设周期长

D、投资巨大、价值高昂

答案：D

57.与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目

组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需

求分析的0。

A、与组织系统的协调性原则

B、动态的适应性原则

C、经济性原则

D、面向工作和任务的原则

答案：D

58.项目结构图中，矩形框连接用()表示。

A、虚线

B、直线

C、单项箭线

D、双向箭线

答案：B

59.业主方项目管理最核心的问题是其()，在进行项目管理组织结构图设计时，

需要考虑多方面的因素。

A、合同结构

B、组织结构

C、项目结构

D、管理结构

答案：B

60.在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员

工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A、考任

B、协商

C、选任

D、聘任

答案：B

61.在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、

装订与归档。

A、3

B、4

C、6

D、9

答案：A

62.有限责任公司设监事会，其成员不得少于0人。

A、3

B、5

C、7

D、9

答案：A

63.信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，

属于沟通障碍类型中的()。

A、信息传递的障碍

B、空间和时间的障碍

C、信息源障碍

D、对抗性的情绪的障碍

答案：C

64.股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代

表，其中职工代表的比例不得低于0,具体比例由公司章程规定。

A、1/4

B、1/3

C、1/2

D、2/3

答案：B

65.能体现建设项目的实际投资的是0。

A、竣工决算

B、设计概算

C、投资估算

D、施工图预算

答案：A

66.对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A、建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B、项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C、建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策

支持

D、建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项

目信息的人一机系统

答案：B

67.采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标

者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A、20%〜30%

B、50%〜60%

C、70%〜80%

D、80%〜90%

答案：C

68.在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

A、发包单位

B、施工总承包单位

C、设计单位

D、业主或项目管理公司

答案：B

69.采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管

理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A、管理措施

B、技术措施

C、组织措施

D、经济措施

答案：C

70.采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于

目标控制纠偏措施中的()。

A、管理措施

B、组织措施

C、技术措施

D、经济措施

答案：A

71.在技术设计和施工图设计阶段，建设项目投资的控制目标是()。

A、工程承包合同价格

B、施工图预算

C、设计概算

D、建设项目的投资估算

答案：C

72.根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本

的最低限额为人民币0万元。

A、100

B、200

C、300

D、500

答案：D

73.不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A、动界面

B、静界面

C、组织界面

D、人员界面

答案：B

74.根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10乐甚至更

高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价

值工程的效益就更高。

A、复杂的项目

B、投资大的项目

C、重复生产的产品或项目

D、工程预算限制严的项目

答案：B

75.建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。A:评价功能(F)

的评价值B:计算功能(F)的成本

A、计算功能指数

B、和成本指数

C、D、判断或选择价值工程研究的重点方向

答案：B

76.可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的

工作是()。

A、供货方的项目管理

B、设计方的项目管理

C、施工方的项目管理

D、业主方的项目管理

答案：A

77.主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A、设计方的项目管理

B、施工方的项目管理

C、供货方的项目管理、

D、业主方的项目管理

答案：B

78.建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在

建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的()的基础上的。

Ax唯一性

B、特殊性

C、经济性

D、合理性

答案：B

79.下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A:项目总控模

式

A、合作伙伴

B、项目管理承包（PM

C、模式

D、CM模式

答案：B

80.对特许经营项目常用模式中，B00即0。

A、建设-拥有-经营

B、经营-拥有-建设

C、拥有-建设-经营-转让

D、建设-经营-转让-拥有

答案：A

81.建设项目工程任务实施的模式中，（）是指发包方根据建设项目的特点、项目

进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务

分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计

单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A、平行发包

B、施工总承包

C、施工联合体承包

D、施工合作体承包

答案：A

82.多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工

业项目的是（）。

A、项目总控模式

B、PMC模式

C、合作伙伴模式

D、CM模式

答案：B

83.采用施工平行发包模式，通常在该部分工程的施工图完成后才进行发包，有

利于采用（）形式。

A、单价合同

B、成本加酬金合同

C、总价合同

D、成本+利润

答案：C

84.特许经营项目常用模式中，（）代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有

任何时间限制地被转移给项目公司。

A、BOOT

B、BOT

C、TOT

D、BOO

答案：D

85.对建设项目人力资源管理中，组织规划成果的表述，不正确的是0。

A、组织关系可用组织结构图以及职位描述书进行表达

B、建设项目组织结构有多种基本模式

C、在大型项目中，职能分工表可能建立在多个层次上

D、职位的角色和职能与其工作范围和目标紧密相关，只能用一个职能分工表来

表示

答案：D

86.对信息编码的相关表述中，不正确的是()。

A、编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B、编码是信息处理的一项重要的基础工作

C、建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管

理的基础和前提

D、建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织

之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉

答案：D

87.在竣工验收阶段，项目投资控制的主要任务是()。

A、以工程设计文件为依据，结合工程施工的具体情况，参与招标文件的制定

B、全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算

C、以被批准的设计概算为控制目标，应用限额设计、价值工程等方法，以设计

概算控制施工图设计工作的进行

D、以施工图预算、工程施工承包合同价等为控制依据，通过工程计量、工程变

更控制等方法，按照承包方实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工

程费用

答案：B

88.一般情况下，（）施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施

工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A、施工总承包

B、平行发包

C、施工合作体承包

D、设计总负责

答案：A

89.采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施

中的0。

A、组织措施

B、技术措施

C、经济措施

D、管理措施

答案：B

90.职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位

与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出

职位需求分析的0。

A、动态的适应性原则

B、经济性原则

C、与组织系统的协调性原则

D、面向工作和任务的原则

答案：C

91.特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施

的所有权并不转移给项目公司。

A、BOT

B、BOOT

C、BOO

D、TOT

答案：A

92.建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。

A、35

B、40

C、45

D、50

答案：D

93.在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目

标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要

求，应保证0满足。

A、达到90%以上

B、达到95%以上

G达到98%以上

D、100%

答案：D

94.股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住

所。

Ax1人以上50人以下

B、2人以上100人以下

C、2人以上200人以下

D、10人以上300人以下

答案：C

95.建设项目界面的类型中，3是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、

安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A、工程界面

B、技术界面

C、组织界面

D、动界面

答案：A

96.有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A、信息存储结构具有多元化特征

B、以参数化建模作为创建模型的核心技术

C、以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D、以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法

答案：C

97.对项目结构编码的相关表述中，不正确的是()。

A、编码由一系列符号(如文字)和数字组成

B、编码工作是信息处理的一项重要的基础工作

C、项目的结构编码依据合同结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进

行编

D、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、

方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码

答案：C

98.关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。

A、建设项目法人只能是企业法人

B、建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C、建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D、建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有

民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织

答案：A

99.针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场

中出现了一种新的承发包模式是()。A:项目管理承包(PM

A、模式

B、项目总控模式

C、CM模式

D、合作伙伴模式

答案：C

100.一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A、技术界面和动界面

B、动界面和组织界面

C、技术界面和工程界面

D、工程界面和人员界面

答案：C

多选题

1.建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，

还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖，这些能力应包

括()。

A、应付和解决冲突的能力

B、领导和管理的能力

C、项目团队组织和建设能力

D、谈判、沟通和人际交往和沟通的能力

E、有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展

答案：ABCD

2.建设项目总承包方项目管理的目标为()。

Ax质量目标，即项目的质量目标

B、进度目标，即项目的进度目标

C、进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标

D、费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标

E、投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标

答案：ABD

3.团队能力建设的方法包括()。

A、统一的薪酬管理

B、团队建设活动

C、人力资源培训

D、人力资源开发

E、奖励和表彰制度

答案：BCDE

4.20世纪50年代，我国从当时的苏联引进了施工组织设计的管理技术，它的主

要内容包括()。

A\合同结构

B、施工进度计划

C、施工平面图

D、施工安全

E、质量保证体系

答案：BCDE

5.担任组织中指挥工作的领导人应做到是()。

A、率先做出榜样

B、对组织每天进行至少一次检查

C、对自己的员工要有深入的了解

D、能够很好地协调企业与员工之间的关系

E、在员工中保持团结、积极,创新和效忠的精神

答案：ACDE

6.职位分析需要收集和整理的信息中，与工作有关的信息包括0o

A、工作活动及其职责

B、内外人际关系

C、工作沟通方式

D、可能的工作冲突

E、风险评估

答案：ACDE

7.建设项目管理规划依据项目的特点，主要就。方面进行分析和描述。

A、项目管理需要做什么工作

B、怎样进行项目管理

C、谁做项目管理哪方面的工作

D、项目管理的安全目标分析

E、什么时候做哪些项目管理工作

答案：ABCE

8.从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务

包括()、信息管理、组织和快调。

A、设计管理

B、质量控制

C、投资控制

D、进度控制

E、合同管理

答案：BCDE

9.工程施工单位档案管理的职责包括0o

A、接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作

B、负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门要求

C、总承包单位负责汇总整理各分包单位编制的全部施工文件

D、按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收

E、负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料

答案：ABCD

10.为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括的主要方面有0。

A、投资目标计划值与实际值的比较

B、协调进度计划执行过程中的问题

C、采集、汇总和分析实际进度数据

D、定期进行进度计划值和实际值的比较

E、如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划

答案：BCDE

11.一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决于的因素是()o

A、权限

B、利益

C、能力

D、计划

E、领导

答案：ABC

12.在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应

遵循的原则包括()。

A、每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素

B、WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程

C、在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构

D、需要将所有的工作包划分在相同的层次上

E、由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容

答案：ABCE

13.与职能部门负责人(或职能经理)相比，项目经理的职位特点表现在()。

A、任职时间的阶段性特点

B、任职时间的持久性特点

C、能力和工作的综合性特点

D、组织职能部门间的横向协调特点

E、组织职能部门间的纵向领导特点

答案：ACD

14.一个建设项目在()的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组

织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的

针对该工程项目的组织系统。

A、决策阶段

B、实施阶段

C、运营阶段

D、分析评价阶段

E、准备阶段

答案：ABC

15.对一个具体的项目而言，项目三大目标共同构成了项目的整体目标，其中,

三大目标是指0。

A、进度目标

B、质量目标

C、安全目标

D、信誉目标

E、投资(成本)目标

答案：ABE

16.项目的经济类信息包括00

A、工程款支付信息

B、建设项目材料信息

C、施工技术方案信息

D、材料设备技术指标

E、设备、人工市场价格信息

答案：ABE

17.项目利益的直接相关人包括()o

A、承包商

B、政府相关部门

C、项目经理

D、项目组织上的高层管理者

E、项目投资人

答案：ACDE

18.在施工图设计阶段，项目投资控制的主要任务是以被批准的设计概算为控制

目标，应用0等方法，以设计概算控制施工图设计工作的进行。

A、限额设计

B、价值工程

C、工程计量

D、工程变更控制

E、设计标准与标准设计

答案：AB

19.职位分析的原则包括0。

A、面向工作和任务的原则

B、与组织系统的协调性原则

C、动态的适应性原则

D、经济性原则

E、静态的稳定性原则

答案：ABC

20.企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律是以()为基础。

A、现代企业制度

B、企业经济活动内在规律

C、项目周期

D、企业经济活动外在规律

E、项目内在规律

答案：AB

21.与工程和货物的采购不同，管理咨询的委托的特点包括()。

A、管理咨询服务的产品通常是无形的

B、管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格

C、管理咨询服务的质量往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询

的委托需要更加重视投标人的能力和质量

D、管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询

的委托需要更加重视投标人的价格

E、有的咨询内容涉及某些特定知识或技术，因此，只能在一定范围内通过征求

建议书，通过竞争性谈判等方式进行

答案：ABCE

22.每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定()等主要

的工作流程组织。

A、设计准备工作的流程

B、施工招标工作的流程

C、物资采购工作的流程

D、施工作业的流程

E、所有信息处理的流程

答案:ABCD

23.业主方管理部门的信息管理任务包括0。

A、组织提交竣工资料

B、督促各施工单位整理工程技术资料

C、收集、整理、分类归档各种项目管理信息

D、组织设计竞赛和设计方案的评审

E、督促设计单位整理工程技术经济资料、档案

答案：ABCE

24.项目中沟通的对象包括0。

A、项目管理团队内部的沟通

B、与上级管理层的沟通

C、与项目参与方的沟通

D、与项目外层利益相关人的沟通

E、与其他项目管理团队的沟通

答案：ABCD

25.业主方管理部门的合同管理任务主要有()。

A、起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作

B、根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式

C、建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度

D、分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生

E、编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

答案：ABD

26.信息资源组织与管理的工作流程对整个项目管理的顺利实施有重要意义，其

内容有()。

A、工程档案管理的工作流程

B、信息管理手册编制和修订的工作流程

C、建立建设项目信息中心

D、建立建设项目信息组织与管理的处理平台

E、为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息

传输和发布的工作流程

答案：ABE

27.工程设计平行委托模式的主要特点包括()。

A、建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大

B、建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量

C、不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容

易造成设计不协调

D、建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管

理工作量大

E、建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调

答案：ACDE

28.从承包的角度看,采用施工联合体承包可以发挥各家的优势,主要优点在于()o

A、两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度

B、组织协调与管理比较简单

C、可以分散风险，联合体中任何一家公司倒闭，其他成员必须承担其经济责任

D、由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

E、某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，

采取联合形式

答案：ADE

29.政府及社会有关管理部门包括()。

A、政府投资主管部门

B、环保主管部门

C、国土资源主管部门

D、政府建设主管部门

E、工程咨询服务部门

答案：ABCD

30.在建设工程的实施过程中，实行实施组织虚拟化有许多种形式，采用0,以

及采用施工联合体、施工合作体承包等都是典型的虚拟组织形式。

A、主体结构分包

B、专业分包

C、劳务分包

D、实行管理和服务外包

E、工程项目总承包模式(D+B模式或EPC模式)

答案：BCDE

31.业主之所以选择平行发包模式，往往是由于()原因所决定的。

A、业主有意将项目分解，以便尽可能多地照顾各种关系

B、建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与

协调工作

C、业主有足够的经验和能力同时实施对多个施工单位的管理

D、工程进度要求紧迫，业主急于开工，无法等待全部施工图完成，边设计边施

工

E、项目规模太大，选择一个单位进行施工总承包的风险太大，也没有一个单位

有能力实行施工总承包

答案：ACDE

32.设计方项目管理的目标为：)。

A、供货方的成本目标

B、投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标

C、进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标

D、质量目标，即工程设计工作的质量目标和建设项目的质量目标

E、费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标

答案：BCD

33.项目管理单位在建设项目设计阶段，负责()。

A、编制各个设计阶段的设计要求文件

B、进行风险分析并制定管理策略

C、协助建设项目业主选择专利技术

D、审查专利商提供的工艺包设计文件

E、编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定

答案：ABCD

34.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研

究系统的0。

A、项目结构图

B、组织结构模式

C、组织分工

D、合同结构

E、工作流程组织

答案：BCE

35.设计方项目管理的任务包括0。

A、与设计工作有关的安全管理

B、工程设计工作进度控制

C、与工程施工有关的组织与协调

D、工程设计质量控制

E、工程设计工作成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制

答案：ABDE

36.PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包

括()。

A、进行风险分析并制定风险管理策略

B、主持或参与项目的可行性研究论证

C、为项目的决策、立项提供相关服务工作

D、编制建设项目管理总体方案

E、确定项目定义及设计要求

答案:ABCD

37.设计与施工的分离也导致了许多问题，主要有()。

A、建设单位的组织、协调工作量大

B、若施工图完成以后再进行施工任务的发包，项目建设周期短

C、建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和进度控制

D、施工单位“按图施工”，基本上处于被动地位，在一定程度上影响了其积极性

的发挥

E、设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行

答案：ACDE

38.CM/非代理型模式合同结构的特征主要包括0。

A、由于业主对工程费用不能直接控制，有很大风险

B、CM单位与设计单位之间没有合同关系

C、CM合同形式一般采用“成本+利润”方式

D、CM合同需要等施工图完成后才签订

E、CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约，都必须经过业主的确

认才有效

答案：ABCE

39.项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中

提供()相结合的目标规划和控制。

A、战略性

B、微观性

C、前瞻性

D、定量分析

E、定性分析

答案：ACDE

40.PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包

括()。

A、配合建设项目业主进行生产准备

B、对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审

c、编制建设项目总承包单位:如有）、施工或供货招标文件

D、主持或参与招投标和评标组织工作

E、协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中标单位进行

合同谈判与签约

答案:BCDE

41.与CM/非代理型模式相比，CM/代理型模式合同结构具有的特点包括（）。

A、CM单位介入项目时间较早

B、CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同

C、CM单位的身份是进行实质性施工管理，它将不直接从事施工活动

D、CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险

比非代理型减少

E、业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/非代理型模式相比，业主所

签合同数量明显增加

答案：CDE

42.管理的基本方法中，行政方法的强制性是由一系列的行政措施如（）等处分甚

至开除等作为保证来执行的。

A、表扬、奖励

B、晋升、任务分配

C、工作调动及批评

D、工资、利润

E、记过、降级、撤职

答案：ABCE

43.计划的作用主要体现在()。

A、进行目标控制的必要条件

B、节省经济开支

C、减少重复和浪费性的活动

D、为组织成员指明方向，协调组织活动

E、预测组织未来可能面临的变化，减少冲击

答案：ACDE

44.施工平行发包的特点体现在0。

A、每一部分工程的发包，都可以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有

依据

B、某一部分工程的施工图完成后，即可开始这部分工程的施工招标，开工日期

提前

C、业主直接控制所有工程的发包，可决定所有承包商的选择

D、监理单位要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同谈判的

工作量大

E、符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制

和制约机制，对业主的质量控制有利

答案：ABCE

45.运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括()。

A、建立目标管理体系

B、强调责、权、利三者的统一

C、强调责、权、利相互分离

D、重视调动人的主动性和积极性

E、要淡化传统意义中严格的岗位职责

答案：ABD

46.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、（）和资产的保值增

值等实行全过程负责。

A、资金筹措

B、建设实施

C、生产经营

D、偿还债务

E、产权结构

答案：ABCD

47.常用的组织结构模式包括：）o

A、职能组织结构

B、线性组织结构

C、伞形组织结构

D、矩阵组织结构

E、平行组织结构

答案：ABD

48.一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是0和物

资管理等部门。

A、各子项目的项目管理部

B、质量控制

C、投资控制、进度控制

D、人事管理、财务管理

E、合同管理、信息管理

答案：BCDE

49.造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括0。

A、进度要求紧迫

B、习惯性思维的影响

C、沟通不够

D、设计者和用户间缺乏协调

E、采用新的标准和规范

答案：ABCD

50.技术类信息包括国家或地区的技术规范标准、。等信息。

A、建设程序法规要求

B、施工技术方案

C、合同管理信息

D、项目设计图纸

E、材料设备技术指标

答案：BDE

51.人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件，这些能力和

条件包括0。

A、品德素质

B、能力素质

C、智力素质

D、外貌特征

E、知识素质

答案：ABCE

52.大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有0。

A、有较强的融资能力，经营项目由政府确定

B、采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理

C、拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水

平

D、建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效

E、拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质

量、高效率、低成本地完成项目的建设

答案：BCDE

53.为确保工程档案的质量，：）必须进行签字或盖章。

A、编制单位

B、制图人

C、审核人

D、技术负责人

E、监理工程师

答案：ABDE

54.业主方自行项目管理的特点主要有()。

A、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权

B、业主方利用自有的人力资源进行项目管理，有利于业主方管理人员的锻炼和

成长

C、业主方的项目管理班子人数多，规模大

D、在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，如果项目建成后又解散，

将不利于积累经验和教训I,也不能形成专业管理队伍

E、通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项

目目标控制有利，可降低项目实施的风险

答案：ABCD

55.建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建

设项目管理分为0,不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。

A、监理方项目管理

B、设计方项目管理

C、施工方项目管理

D、供货方项目管理

E、业主方项目管理

答案：BCDE

56.建设项目管理实施的主体包括()。

A、企业自身

B、业主方

C、设计方

D、施工方

E、供货方和咨询方

答案：BCDE

57.建设项目人力资源管理与一般组织人力资源管理的区别在于在有限的项目建

设周期中，在明确的项目目标指引下，它更加突出地强调团队合作精神，可归纳

为0。

A、项目的组织规划

B、项目的人员获取和任用

C、团队能力建设

D、薪酬管理

E、绩效评价

答案：ABCD

58.PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()o

A、提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

B、参加调试、装置性能考核:如有)和竣工验收

C、向建设项目业主移交项目全部文件资料

D、编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程

E、对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

答案：BCDE

59.根据CM模式的特点，CM模式主要适用于()。

A、时间要求紧迫的建设工程

B、时间要求相对宽裕的建设工程

C、设计变更可能性较大的建设工程

D、设计变更可能性不大的建设工程

E、项目范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程

答案：ACE

60.项目的管理信息包括项目：)等各方面信息。

A、投资管理

B、进度管理

C、施工技术方案

D、风险管理和安全管理

E、资金使用计划

答案：ABD

61.建设项目实施和管理的参与单位主要包括()。

A、金融机构

B、工程咨询服务机构

C、供货方

D、施工方

E、项目总承包方

答案:BCDE

62.人员任用的能力素质包括很多方面，如()。

A、观察能力

B、人际协调能力

C、创新能力

D、技术能力

E、学习能力

答案：BCDE

63.根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监

事可行使的职权有()。

A、向股东会会议提出提案

B、监事可以列席董事会会议

C、提议召开临时股东会会议

D、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督

E、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案

答案：ABCD

64.沟通管理的要素包括()。

A、沟通主体

B、沟通环境

C、沟通介体

D、沟通时间

E、沟通渠道

答案：ABCE

65.未来工程建设的信息资源的组织和管理具有的特征包括()。

A、对信息的产生、保存及传播进行有效管理

B、在工程建设各阶段，只有方都能随时随地获得所需要的各种项目信息

C、减少距离的影响，使项目团队成员相互进行信息交流和沟通时有同处一地的

感觉

D、用基于虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程建设的设计与施工全过程

E、避免工程项目各组成部分之间，工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的

各方之间的分离现象

答案：ACDE

66.设计总负责模式的特点是I)o

A、建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理

B、建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量

C、设计单位较少了解施工，会影响施工的有效进行

D、建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与

协调工作

E、工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的

能力、经验和技术水平

答案：ABDE

67.组织是为了实现某一特定目标，经由分丁与合作及不同层次的权力和责任制

度而构成的人群集合系统。这个说法有的含义包括0。

A、组织必须具有目标

B、组织必须有分工与协作

C、组织必须能使经济效益最大化

D、组织决策必须准确无误

E、组织要有不同层次的权力与责任制度

答案：ABE

68.在建设项目价值工程正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可

分为0、收集信息等步骤。

A、方案创造

B、方案分析

C、方案发展与评价

D、建立费用模型

E、最终提案

答案：ABCE

69.管理的经济方法中，经济手段主要包括0及经济合同等。

A、价格、税收

B、信贷

C、工资、罚款

D、奖金、利润

E、开除

答案：ABCD

70.在进行项目信息分类时，按信息的内容属性不同，项目信息可分为0。

A、组织类信息

B、经济类信息

C、技术类信息

D、教育类信息

E、法规类信息

答案：ABCE

71.我国一般将建设项目划分为()。

A、复杂工程

B、单项工程

C、分部工程

D、单位工程

E、分项工程

答案：BCDE

72.项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的，所谓全过程，应该包括()。

A、设计准备阶段

B、施工阶段

C、保修阶段

D、动用前准备阶段

E、组织与协调阶段

答案：ABCD

73.合作伙伴关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基

础上，期望获取的利益包括()。

A、增加就业人数

B、降低成本

C、增加创新机遇

D、提高工作效率

E、不断提图产品质量和服务的质量

答案：BCDE

74.与传统的信息处理技术和工具相比，国际上普遍认为成熟的BIM需具备的标

准包括()。

A、模型是三维的，可以更好表达复杂的建设情景

B、模型中的信息可以用于项目的主要阶段阶段

C、构件中内含的信息可以表达构件的属性和行为，支持数字化分析工作

D、项目中的不同参与方可通过协同工作来获得所需的数据

E、采用智能化(计算机可以识别的)与数字化的方式来表示建筑构件，模型中的

数据需是定量的、可计量维度的、可查询的

答案：ACDE

75.按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型主要有

Oo

A、政府的项目管理

B、设计方的项目管理

C、施工方的项目管理

D、业主方的项目管理

E、供货方的项目管理

答案:BCDE

76.在项目采购和施工阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括()。

A、设备质量和设计要求的比较

B、材料质量和施工图设计要求的比较

C、技术设计和初步设计的比较

D、初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较

E、施工质量和施工图设计、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比

较

答案：ABE

77.人员任用的智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括()。

A、观察力

B、记忆力

C、想象力

D、思辨力

E、决策力

答案：ABCD

78.业主方管理部门的安全管理任务有()。

A、组织现场安全综合检查

B、参与意外伤害事故的调查和处理

C、审核招标文件和合同文件中有关进度的条款

D、起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作

E、对设计、施工、工程监理等单位的安全管理工作提出要求

答案：ABE

79.合作伙伴模式的流程包括：)。

A、分析评价阶段

B、实施阶段

C、竣工验收阶段

D、策划与建立阶段

E、总结反馈阶段

答案：BDE

80.建设项目界面产生的原因包括()。

A、建设项目的复杂化

B、信息黏滞

C、经济冲突

D、