盐城工学院《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷

盐城工学院《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共12小题，每小题3分，共36分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.工程项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的（）。

A.最长工期B.最短工期C.成本最低点D.资源分配最优

选项AB.选项BC.选项CD.选项D

2.在工程项目招标过程中，邀请招标与公开招标的主要区别在于（）。

A.招标公告发布范围B.招标文件编制要求C.招标评审标准D.招标费用

选项AB.选项BC.选项CD.选项D

3.工程项目进度控制中，关键路径是指（）。

A.项目中持续时间最长的路径B.项目中持续时间最短的路径C.项目中资源需求最大的路径D.项目中成本最高的路径

选项AB.选项BC.选项CD.选项D

4.工程项目风险管理中，风险识别的主要方法包括（）。

A.德尔菲法B.模糊综合评价法C.层次分析法D.蒙特卡洛模拟法

选项AB.选项BC.选项CD.选项D

5.工程项目质量管理中，PDCA循环的四个阶段依次为（）。

A.计划-实施-检查-处理B.计划-检查-实施-处理C.实施-计划-检查-处理D.检查-计划-实施-处理

选项AB.选项BC.选项CD.选项D

6.工程项目成本控制中，挣值分析法的主要作用是（）。

A.预测项目完工成本B.确定项目预算C.分析成本偏差D.优化资源配置

选项AB.选项BC.选项CD.选项D

7.工程项目合同管理中，固定总价合同与固定单价合同的主要区别在于（）。

A.付款方式B.风险分担C.合同变更D.成本控制

选项AB.选项BC.选项CD.选项D

8.工程项目沟通管理中，沟通计划的主要内容包括（）。

A.沟通目标B.沟通对象C.沟通方式D.以上都是

选项AB.选项BC.选项CD.选项D

9.工程项目变更管理中，变更控制流程的主要步骤包括（）。

A.变更申请B.变更评估C.变更批准D.以上都是

选项AB.选项BC.选项CD.选项D

10.工程项目采购管理中，竞争性谈判的主要适用情况是（）。

A.时间紧迫B.技术复杂C.市场竞争不充分D.以上都是

选项AB.选项BC.选项CD.选项D

11.工程项目利益相关者管理中，利益相关者分析的主要目的是（）。

A.识别利益相关者B.分析利益相关者需求C.制定利益相关者策略D.以上都是

选项AB.选项BC.选项CD.选项D

12.工程项目收尾管理中，项目验收的主要内容包括（）。

A.工程质量验收B.项目合同验收C.项目文档验收D.以上都是

选项AB.选项BC.选项CD.选项D

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

1.工程项目管理的核心要素包括（）。

A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.风险管理E.沟通管理

选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

2.工程项目招标过程中的主要环节包括（）。

A.招标公告发布B.投标文件编制C.评标D.合同签订E.项目实施

选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

3.工程项目进度控制的主要方法包括（）。

A.关键路径法B.搭接网络图C.PERT法D.资源平衡法E.进度压缩

选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

4.工程项目风险管理的主要过程包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险预警

选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

5.工程项目合同管理的主要内容包括（）。

A.合同类型选择B.合同条款谈判C.合同履行监督D.合同变更管理E.合同争议解决

选项AB.选项BC.选项CD.选项DE.选项E

三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）

1.简述工程项目管理的基本概念及其主要特点。

答：

2.简述工程项目进度控制的主要方法和步骤。

答：

3.简述工程项目风险管理的主要过程及其关键环节。

答：

四、案例分析题（本大题共2小题，共25分）

材料一：

某工程项目总投资5000万元，工期为36个月，项目合同为固定总价合同。在项目实施过程中，由于设计变更和材料价格上涨，导致项目成本超支约15%。项目团队通过采取成本控制措施，最终将成本超支控制在10%以内。项目最终按时完成，但质量验收时发现部分工程存在质量问题，需要进行返工处理。

材料二：

某工程项目采用邀请招标方式，邀请三家施工单位参与投标。评标过程中，评标委员会发现其中一家投标单位的投标报价明显低于其他两家，经过详细审查发现该投标单位在投标文件中存在多处重大错误，最终该投标单位被取消投标资格。最终，另一家施工单位中标，但由于该施工单位在项目实施过程中管理不善，导致项目进度严重滞后，最终项目延期6个月完成。

1.分析该工程项目成本超支的主要原因，并提出相应的成本控制措施。

答：

2.分析该工程项目招标过程中存在的问题，并提出改进建议。

答：

五、论述题（本大题共2小题，共27分）

材料一：

某工程项目位于沿海地区，项目工期为24个月，由于项目涉及多个专业领域，技术难度较大，项目团队在项目实施过程中遇到了许多技术难题。为了确保项目顺利实施，项目团队采取了以下措施：建立了完善的技术管理机制，加强了与各专业领域的专家合作，定期召开技术研讨会，及时解决技术难题。

材料二：

某工程项目采用EPC模式进行管理，项目业主对项目质量要求较高，项目团队在项目实施过程中建立了严格的质量管理体系，制定了详细的质量控制计划