《(工期管理)工程项目管理综合考评二三级表》_第1页
《(工期管理)工程项目管理综合考评二三级表》_第2页
《(工期管理)工程项目管理综合考评二三级表》_第3页
《(工期管理)工程项目管理综合考评二三级表》_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程项目管理综合考评二级表（施工进度管理）检查内容扣分情况进度计划管理现场实际进5123456789工程项目管理综合考评三级表（施工进度管理）工程名称：表5-1序号检查项目检查内容应得分实得分检查情况主管人一施工进度计划管理（40分）1、施工总进度计划及审批情况2、项目月、周进度计划的编制及实施情况3、进度计划的修订及报监理、建设方批准情况20二现场实际进度情况（60分）1、现场实际施工进度情况2、项目对分部工程进度延误的处理措施3、关键线路的进度延误的处理措施4、项目对分包单位进度监督管理情况55、项目部每周生产例会会议执行情况5考评扣分汇总满分：100分实际得分：折合标准得分：检查人：检查日期：年月日工程项目管理综合考评三级表（施工进度管理）工程名称：表5-2序号检查项目检查内容应得分实得分检查情况主管人一施工进度计划管理（40分）1、施工总进度计划及审批情况1.施工总进度计划符合合同约定工期要求，不符合的扣5分；2.进度计划未经审批的，扣5分；3.无施工进度计划的，扣10分2、项目月、周进度计划的编制及实施情况1、缺失一项计划扣10分；2、进度实施计划审批签字不齐全扣5分；3、月度进度实施计划是无进度对比与分析，扣5分，无预警标识，扣5分，无原因说明扣5分；3、进度计划的修订及报监理、建设方批准情况201、进度计划的修订不及时扣10分，未报监理、建设方批准，手续不齐全扣10分；2、计划修订无原因说明扣5分，二现场实际进度情况（60分）1、现场实际施工进度情况30分部进度延误：正常延误时（7天以内）扣10分；一般延误时（8-14天）扣15分；严重延误时（15天以上）扣20分。当出现2个及以上分部工程的进度延误时，以延误时间最长的分部工程进行考评。关键线路进度延误：正常延误时（3天以内）扣15分；一般延误时（4-6天）扣20分；严重延误时（7天以上）扣30分。注：分部、关键线路进度延误考核，以最近的经过建设方、监理批准的进度计划为准，如项目因未及时修订进度计划，同样按有审批的进度计划考核。2、项目对分部工程进度延误的处理措施工程进度延误后，无管理措施的，扣10分；采取了相应措施未有成效的，扣5分；每个分部或关键线路重复考核扣分，扣完单项总分为止。3、关键线路的进度延误的处理措施4、项目对分包单位进度监督管理情况5自身分包单位进度延误后无管理措施，扣5分，甲方指定分包单位进度延误后无管理措施，扣5分（对甲方工作联系单、对甲方工期索赔文件等）；5、项目部每周生产例会会议执行情况5每周未定期召开项目部进度协调会，且无会议记录扣10分，以由项目经理签字得书面会议记录为考核依据。考评扣分汇总满分：100分实际得分：折合标准得分：检查人：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论