建立内部结算价格制度

PAGE建立内部结算价格制度一、总则（一）目的为了加强公司内部管理，规范公司内部经济往来结算行为，明确各部门及各核算单位之间的经济责任，合理反映公司内部各单位的经营成果，确保公司整体利益最大化，特制定本内部结算价格制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门、各分公司、各子公司之间以及与公司总部之间的产品或劳务供应、相互提供服务等经济往来的结算。（三）基本原则1.公平合理原则内部结算价格应根据产品或劳务的成本、市场价格以及公司的战略目标等因素综合确定，确保各部门之间的结算公平合理，避免因价格不合理导致的利益分配不均。2.贴近市场原则在制定内部结算价格时，应充分考虑市场价格波动情况，使内部结算价格尽可能贴近市场实际价格水平，以增强公司内部各单位的市场竞争意识和成本控制意识。3.稳定可比原则内部结算价格一经确定，应在一定时期内保持相对稳定，以保证各部门经营成果的可比性和考核评价的公正性。同时，应根据市场变化、成本变动等因素适时进行调整，确保价格的合理性和科学性。4.清晰明确原则内部结算价格应明确规定产品或劳务的名称、规格、质量标准、计量单位、价格构成等内容，避免因价格条款不清晰而导致结算纠纷。二、内部结算价格的制定（一）制定依据1.成本因素产品或劳务的直接成本、间接成本是制定内部结算价格的基础。直接成本包括原材料、人工、直接费用等；间接成本包括制造费用、管理费用、销售费用等分摊到产品或劳务上的部分。2.市场价格参考同类产品或劳务的市场价格，结合公司的市场定位和竞争策略，确定具有竞争力的内部结算价格。市场价格可通过市场调研、行业报告、供应商报价、客户反馈等渠道获取。3.公司战略内部结算价格应与公司的战略目标相一致，有助于引导各部门的经营决策，促进公司整体战略的实现。例如，对于公司重点发展的产品或业务领域，可适当给予价格优惠或政策支持，以鼓励其扩大市场份额；对于需要调整或淘汰的产品或业务，可通过提高内部结算价格等方式进行引导。（二）制定方法1.成本加成法以产品或劳务的成本为基础，加上一定比例的利润加成，确定内部结算价格。成本加成率可根据公司的历史数据、行业平均水平以及公司的盈利目标等因素综合确定。计算公式为：内部结算价格=单位成本×（1+成本加成率）2.市场价格倒推法根据市场价格，扣除合理的销售费用、管理费用、利润等，倒推出内部结算价格。这种方法适用于市场价格比较透明、竞争激烈的产品或劳务。计算公式为：内部结算价格=市场价格销售费用管理费用目标利润3.协商定价法对于一些特殊的产品或劳务，如新产品研发、定制化服务等，由于缺乏历史成本数据或市场参考价格，可由供需双方通过协商确定内部结算价格。协商定价时，应充分考虑产品或劳务的成本、市场需求、公司战略等因素，确保价格公平合理。（三）价格体系1.产品价格对于公司生产的各类产品，应根据产品的品种、规格、质量等级等因素，制定详细的内部结算价格体系。产品价格应明确到具体的产品型号或规格，以便于各部门之间的结算和核算。2.劳务价格对于公司内部提供的各种劳务，如运输劳务、维修劳务、技术服务劳务等，应根据劳务的性质、工作量、工作难度等因素，制定相应的劳务内部结算价格。劳务价格应明确到具体的劳务项目或服务内容，确保劳务费用的准确结算。3.辅助生产部门产品或劳务价格辅助生产部门为基本生产部门或其他部门提供的产品或劳务，如动力供应、设备维修、工具制造等，应制定合理的内部结算价格。辅助生产部门产品或劳务价格的制定，既要考虑其成本补偿，又要考虑对基本生产部门或其他部门成本的影响，以促进辅助生产部门提高效率、降低成本。（四）价格调整1.定期调整根据公司的经营状况、市场价格波动情况以及成本变动等因素，定期对内部结算价格进行调整。定期调整的周期可根据实际情况确定，一般为半年或一年。2.不定期调整如遇市场价格大幅波动、原材料价格上涨或下跌、产品成本结构发生重大变化等特殊情况，应及时对内部结算价格进行调整。不定期调整应遵循相关的审批程序，确保价格调整的合理性和必要性。3.价格调整的审批程序内部结算价格的调整由相关部门提出申请，经财务部门审核、价格管理部门审定、公司管理层批准后执行。申请部门应详细说明价格调整的原因、依据、调整幅度以及对公司经营的影响等情况。三、内部结算价格的执行（一）结算流程1.业务发生各部门之间发生产品或劳务供应、相互提供服务等经济往来业务时，应按照公司规定的业务流程进行操作，并及时签订相关合同或协议，明确双方的权利义务、结算方式、结算价格等内容。2.结算申请业务完成后，供应方应根据合同或协议约定，向需求方提交内部结算申请单。内部结算申请单应详细注明业务内容、产品或劳务名称、规格、数量、单价、金额等信息，并附上相关的业务凭证，如发票、送货单、验收单等。3.审核确认需求方收到供应方提交的内部结算申请单后，应在规定的时间内进行审核确认。审核内容包括业务的真实性、结算价格的合理性、数量的准确性、凭证的完整性等。如审核无误，需求方应在内部结算申请单上签字确认；如发现问题，应及时与供应方沟通协商，提出修改意见。4.财务结算财务部门根据审核确认后的内部结算申请单进行财务结算。财务结算应严格按照公司的财务制度和相关法律法规执行，确保结算金额的准确无误。财务部门应及时记录相关的财务账目，定期编制内部结算报表，反映公司内部各部门之间的经济往来情况。（二）结算方式1.转账结算公司内部各部门之间的经济往来结算原则上采用转账结算方式。转账结算应通过公司的财务系统进行操作，确保资金流转的安全、快捷、准确。2.现金结算对于一些金额较小、结算频率较高的业务，经公司管理层批准后，可采用现金结算方式。现金结算应严格按照公司的现金管理制度执行，确保现金收付的安全、规范。（三）争议处理1.协商解决在内部结算过程中，如供需双方发生争议，应首先通过协商解决。双方应本着公平、公正、合理的原则，充分沟通交流，寻求解决方案。协商解决争议的过程中，双方应保留相关的证据资料，以备后续查询。2.上级协调如协商无法解决争议，供需双方可向上级主管部门申请协调。上级主管部门应及时了解争议情况，组织相关人员进行调查核实，并根据事实和公司规定进行协调处理。上级主管部门的协调意见应作为最终处理结果，双方应予以执行。3.法律途径如上级协调仍无法解决争议，供需双方可通过法律途径解决。在采取法律途径解决争议时，应遵循相关法律法规的规定，维护公司的合法权益。四、内部结算价格的监督与考核（一）监督机制1.内部审计监督公司内部审计部门应定期对内部结算价格制度的执行情况进行审计监督。审计内容包括内部结算价格的制定是否合理、执行是否严格、结算流程是否规范、财务结算是否准确等。通过审计监督，及时发现问题并提出改进建议，确保内部结算价格制度的有效执行。2.财务监督财务部门应加强对内部结算价格执行情况的财务监督。财务部门应定期核对内部结算账目，检查结算金额是否准确、结算凭证是否齐全、结算流程是否符合规定等。同时防范财务风险，确保公司资金安全。3.业务部门自查各业务部门应定期对本部门内部结算业务进行自查。自查内容包括业务操作是否规范、结算价格是否执行到位、与其他部门的沟通协调是否顺畅等。通过自查，及时发现本部门内部结算业务存在的问题，并采取有效措施加以整改。（二）考核指标1.结算价格执行准确率考核各部门对内部结算价格的执行情况，确保结算价格准确无误。计算公式为：结算价格执行准确率=（实际结算金额/应结算金额）×100%2.结算及时率考核各部门内部结算业务的办理效率，确保结算及时完成。计算公式为：结算及时率=（按时完成结算业务数量/应完成结算业务数量）×100%3.争议发生率考核各部门内部结算业务中争议发生的频率，促进各部门之间的沟通协调，减少争议发生。计算公式为：争议发生率=（发生争议的结算业务数量/结算业务总数量）×100%（三）考核结果应用1.绩效奖金挂钩将内部结算价格制度执行情况的考核结果与各部门及员工的绩效奖金挂钩。对于结算价格执行准确率高、结算及时率高、争议发生率低的部门及员工，给予适当的绩效奖金奖励；对于执行不力、出现问题较多的部门及员工，扣减相应的绩效奖金。2.晋升与评优参考内部结算价格制度执行情况的考核结果作为员工晋升、评优的重要参考依据。对于在内部结算工作中表现优秀、为公司做出突出贡献的员工，在晋升、评优等方面给予优先考虑。3.改进工作依据通过对内部结算价格制度执行情况的考核，发现公司内部结算工作存在的问题和不足，为改进工作提供依据。公司应根据考核结果，及时调整和完善内部结算价格制度及相关流程，不断提高公司内部结算管理水平。五、附则（一）解释权本制度由公司[具体部门]负责解释。在执行过程中，如遇本制度未明确规定的事项，由[具体