2024年电大企业战略管理小抄10

一、单项选择题（B）。B.产业集中肯德基快餐店自1987年进入北京市场

1.企业战略最根本的特征度16.甲为一进出口公司，以来，不断地发展加盟连锁店，占据北

是C.全局性2.在特定就其外部环境而言，最主要的宅观影响京快餐市场，这属「（A）oA.市

的产品与市场领域中，企业与竞争对手因素是A.政治法律因素17.对场开发战略31、某牙膏厂原来只生

相比所具有的优势的特征和条件是b于旅游企业来说,下列因素中属于宏观产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这

竞争优势3.成功公司是一因素的是游D.国内居民用于旅属于B.水平多元化32、TCL并购

家特地经营化妆品业务的公司，没有下游的消费支出增长明显法国阿尔费公司，这属于（A）,A.成

属的子公司和分公司，该公司的战略管18.对于钢铁行业来说，最明显的长型战略33、若MP4产品得到

理层次构成是C.竞争战略一职能竞争特征是：B.规模经消费者认同，预料需求会剧增，生产

战略4.柯达公司的产品济19.价值链理论所依据的基MP4的厂商最应当考虑实施（C）战

与市场领域该定义为以下哪个领域C、本逻辑关系是C.经营资源一价值活略。C、横向一体化34、

信息记录5.福耀玻璃（主营汽车玻动一竞争优势20.将央展望由一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行

璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元将来（D）年的远大目标和对多元化经营,你建议最优先考虑的业务

化作为进一步发展的方向，应当优先考目标的生动描述组成D.10〜2021、美领域是B.青少年奶粉35、可

虑哪个发展方向？A、发展建筑玻璃产国电话电报公司将企业的生存目的定口可乐所供应的全方位饮料品种是无

品6.TCL正在策划进军汽位于供应信息沟通工具和服务而不是人可比的。从“美广源果粒橙”，到“天

车制造领域，这一战略层次属于A.公生产电话，说明白描述企业生存目的必与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等,

司战略7,北京市自1998年起，需A.满足顾客的某种需可口可乐在中国市场共推出了近20种

对机动车辆尾气排放标准进行了严格求22、“XX公司旨在供应消遣饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包

限制,其中轿车必需安装电喷带二元催活动而不是经营电影业”描述的是含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮

化器。它属于企业宏观环境中的因A.企业生存目的23、美国艾维料，可谓“十项全能”。以上资料说明

素D.政治法律环境8.目前大中城斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽可口可乐公司接受了

市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档车租赁业中发展最快.利润最多的公（B）。B.水平多元化36、

次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经司”，这个口号表明白该公司的D.企为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔

不是人们就餐的首要选择。这是宏观环业愿景集团公司整体收购合肥黄山电子集团

境中（B）因素影响的表24、假如你是从事运动鞋生产的，你的公司，这属于A.横向一体化37、

现B.经济环境9.在保健企业使命应表述为D.供应制造“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什

品和化妆品产业中，最重要的进入障碍足以可以和汽车比美的鞋子。25、西单么战略的形象表述A.重点集中战

是C.产品差异商场的目标市场定位是：大众化的精品略38、须要有规模经济效靛支持的

10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高店。有部分顾客埋怨商场的装修档次太战略类型是A.成人事先战略39、教

产业是A.高利润高风低，商场里的椅子太少。有人建议商场材100页爱立信独立品牌手机的停产

险1L生物制药具有高成长进一步装修、多放置椅子并提高名牌商说明爱立信公司实行B.主动的收缩

性行业,其进入壁垒和退出壁垒的组合品的比例，并力求使名牌商品物美价战略40、波士顿矩阵特殊适用

是A.进入壁垒高，退出壁垒廉，请问这种建议有什么问题？A.建于D.多元化公司

高12.你认为手机行业最主议的措施方案与企业目标不一样。。41、教材235页的情景案例:新上任的

要的特征是D、行业的进入/退出壁垒26、美国电话电报公司对外宣祢，本公总裁助理适合于用什么方法选

都高13.北京长安商场是一家以司“供应信息沟通的工具和服务而不是择D.以上都不行42、企业通过有效

综合百货公司，它的最主要竞争对手是生产电话。”这一表述属于（A途径降低成本，使企业的全部成本低于

A.北京百盛购物中心14.中国人A.企业使命27、海尔公司的企竞争对手的成本,甚至在同行业中最低

民银行近两年不断出台新的货币政策，业使命可能是C、创中国的世界名的成本，从而在取竞争优势的一种战略

如增加存款准备金，提高存贷款利率，牌28、“东方不亮西方亮”是用来是A.低成本战略43、差异化战略的

这属于宏观环境因素中的（B）比方C.多元化战略29、日核心是取代某种对颐客有价值的。B.独

因素cB.经济环本索尼公司于1989年以54亿美元的价特性

境15.原油生产公司对石油格买下了美国哥伦比亚和三星两家电44、所谓差异化战略，是指为使企业产

化工企业而言，确定他们讨价还价实力影公司，此时实施的战略是品与（B）产品有明显的区分，形

的最主要影响因素是（B）B.纵向一体化战略30、成别出心裁的特点而实行的一种战

略。B.竞争对手产品45、百54、美国P&G公司二战后推出“汰涤”62、迪斯尼公司在美国本土、日本和英

事可乐把自己的目标顾客定位在年轻牌洗衣粉获得成功，50年头又推出“欢国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取

人，并通过低价，从而把可口可乐的市乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是了大量的利润。可是在法国的辿斯尼乐

场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百（D）。园自开业以来年年亏损,其缘由是忽视

事可乐所实行的战略类型是B.低成.A.多族品牌B.家庭品了（C）.

木集中化46、1956年宜家起先牌C.个别品牌D.多品牌A、政治法律因素B、经济因素C、

试用平板包装，这个举动当时只是为了55、战略实施的变革型模式的特点是企社会文化因素D、技术因素

节约运输空间，而今日却成为了宜家竞业总经理主要考虑如何63、对GE的塑料产品事业部来说，其

争优势的一个构成部分。宜家这是接（A）。A.实施企业战考虑其竞争战略时应当考虑的问题有

受B.产品差异化战略47、能略B.让其他管理人员一起共（C）

够产生范围经济效果的战略类型是同实施战略C.与其他管理人员A、是否应当发展金属制品产业B、

（A）。A.多元化战一起修订战略D.制订一个最如何开展塑料产品在亚洲的市场开

略B.成本事先战佳战略。拓C、确定实行降价策略还是特性

略C.差异化战56、在战略实施过程中，企业总经理激化策略D、确定塑造产品年度

略D.集中化战略励中下层管理者制订与实施自己战略发展重点是在亚洲还是欧洲

48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争的模式是（D）.64、重点集中战略中的低占有率集中战

战略类型的是（A）A.成本事先.A.指挥型B.文化略特别留意（C）

战略B.差异化战型C.合作型D.增长A、成长目标B、竞争对手多

略C.低成本集中型少C、利润D、形象

化D.差异集中化57、战略与结构关系的基本原则是65、当前.一般而言.以下哪种产品比

49、在某个特定的产业中相互关联的，（B）A.组织战略听从于组织较适合接受成本事先战略

在地理位置上相对集中的若干个企'也结构B.组织的结构听从于组（A）

和机构的集合是（B）＜.织战略C.组织战略与组织结构并A、日光灯3、汽车C、

A.企业集团B.企业集列D.产生共同愿景手机D、面包

群C.战略联盟D.虚58、所谓战略失效，是指企业战略实施1.假如你是从事运动鞋生产的，你的

拟经营的结果偏离了（A）和战略管企业使命应表述为（C）

50、全部产品都运用同一个品牌的品牌理的志向状态。A.为顾客供应最大的价值

策略是（B）0A.个.A.战略目标B.战略重B.生产为大众消费需求的脚上用品

别品牌B.家庭品点C.战略限制范C.以顾客行走舒适为己任

牌C.多品牌D.品牌围D.企业使命D.供应制造足以可以和汽车比美的鞋

延长59、战略限制的目的主要是限制子

51、某企业原来经营专为高档消费群体（B）A.战略实2.西单商场的目标市场定位是：大众

的“向阳”牌服装，该市场成功后，双施B.战略失效C.战化的精品店。有部分顾客埋怨商场的装

以该品牌进入中档消费市场，这一品牌略目标D.战略方案修档次太低，商场里的椅子太少。有人

策略就是（CA.家60、面对国家住房产业政策的调整，一建议商场进一步装修、多放置椅子并提

庭品牌B.个别品些企业快速从高档豪华房地产项目开高名牌商品的比例，并力求使名牌商品

牌C.品牌延长D.多发转向经济适用型住房的开发，这属物美价廉，请问这种建议有什么问题？

品牌于：（A）（A）

52、长期资金筹资方式中，筹资风险最A.提前性变革B.反应性变A.建议的措施方案与企业目标不一样

低的筹资方式是（D）。A.债革C.危机性变B.建议的措施与企业领导的想法不一

券B.优先股C.银行借革D.见机行事式的变革样

款D.一般股61、你认为手机行业最主要的特征是？C.建议的措施符合顾客的需求，可以

53、长期资金筹资方式中，筹资风险最（D）实施

大的筹资方式是（A）oA.债A、产品高度标准化B、规模经经D.建议的措施可能会降低商场的利润

券B.优先股C.银行借不太明显C、产品技术更新比较缓3.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现

款D.一般股慢D、行业的进入/退出壁垒都高在又增加牙刷生产，这属于（B）u

A.同心多元化B.水平多元化C.12.对GE的塑料产品事业部来说,在5长期资金筹资方式中，筹资风险最

集团多元化D.一体化考虑其竞争战略时应当考虑的问题有低的筹资方式是（D）。

4.家经营婴儿奶粉的公司正准备进（C）A.债券B.优先股C.银

行多元化经营，你认为最优先考虑的业A.是否应当发展金属制品产业行借款D.一般股

务领域是（B）B.如何开展塑料产品在亚洲的市场开6”把鸡蛋放在一只篮子里的做

A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇拓法”是什么战略的形象表述（A）0

装D.鲜奶C.确定实行降价策略还是特性化策略A.重点集中战略B.一体化战

5.美国电话电报公司对外宣称，本公D.确定塑料产品年度发展重点是在亚略C.差异化战略D.多

司“供应信息沟通的工具和服务而不洲还是欧洲元化战略

是生产电话。”这一表述属于13.重点集中战略中的低占有率集中7”东方不亮西方亮”是用来比方

（D）o战略特别留意（C）（C）a

A.企业使命B.企业愿景C.企业目A.成长目标B.竞争对手多少0.利A.一体化战略B.战略联盟战

标D.企业价值观润D.形象略C.多元化战略D.全

6.原油生产公司对石油化工企业而14.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞方位创新战略

言,确定他们讨价还价实力的最主要影争战略类型的是（A）8在战略实施过程中，企业总经理激

响因素是（A）。A.成木事先战略B.差异化战略励中下层管理者制订与实施自己战略

A.交易量B.产业集中度C.转换成C.低成本集中化D.差异真中化的模式是（D

本15.1956年宜家起先试用平板包装，A.指挥型B.文化

D.卖方产品标准化程度这个举动当时只是为了节约运输空间，型C.合作型D.增长型

7.对于旅游企业来说,下列因素中属而今日却成为了官家竞争优别的一个9教材235页的情景案例：新卜仟的

于宏观因素的有（D〉。构成部分。宜家这是接受了（B）。总裁助理适合于用什么方法选择？

A,某旅游点发生地震B.旅游景点居A.服务差异化战略B.产品差异化(D)

民收入水平逐年提高战略A.波士顿矩阵3.通用电器公司矩

C.国家允许国人出境旅游D.国内居C.人事差异化战略D.形象差异化阵C.SWOT分析法D.以上都不

民用于旅游的消费支出增长明显战略行

8.你认为手机行业最主要的特征是1北京长安商场是一家以综合百货10海尔公司的企业使命可能是

（D）公司，它的最主要竞争对手是（A）（C）o

A.产品高度标准化B.规模经济不太A.北京百盛购物中心B.北A不断创

明显京天外天批发市场C.石家庄市新B、占据全

C.产品技术更新比较缓慢D.行业的某百货商场D.国外的商业球家电30%的份额

进入/退出壁垒都高机构C、创中国的世界名牌D、真

9.对于钢铁行业来说，最明显的竞争2北京市自1998年起，对机动车辆尾诚到恒久

特征是：（B）。气排放标准进行了严格限制，其中轿车11日本索尼公司于1989年以54亿

A.价格B.规模经济C.转换成本D.必需安装电喷带三元催化器。它属于企美元的价格买下了美国哥伦比亚和三

库存成本业宏观环境中的（D）因素工星两家电影公司，此时实施的战略是

10.迪斯尼公司在美国本土、日本和英A.经济环境B.社会文化环境（B）。

国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取C.技术环境D.政治法律环境A.横向一体化战

了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐3将来展望由将来（D）略B.纵向一体化战略

园自开业以来年年亏损,其缘由是忽视年的远大目标和对目标的生动描述组C多元化战

了（C）成。略D.成本事先

A.政治法律因素B.经济因素A.5-10B.10-15C.5〜20D.战略

C.社会文化因素D.技术因素10〜3012若MP4产品得到消费者认同，预

11.当前，一般而言，以下哪种产品4某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现料需求会剧增，生产UP4的厂商最应当

比较适合接受成本事先战略。（D）在又增加牙刷生产，这属于（D）o考虑实施（C）战略。

A.日光灯B.汽车C.手机D.A.同心多元化B.水平多元化C.集A、前向一体化B、后向一体

面包团多元化D.一体化化C、横向一体化D、混

合一体化21TCL正在策划进军汽车制造领境D.技术环境

13差异化战略的核心是取代某种对域，这一战略层次属于（A）29在某个特定的产业中相互关联

顾客有价值的（B）oA.公司战略B.竞争战的，在地理位置上相对集中的若干个企

A.差异性B.独特略C.职能战略D.产品战略业和机构的集合是（B）。

性C.运用性D.信誉性22TCL并购法国阿尔费公司，这属A.企业集团B.企业集

14价值链理论所依据的基本逻辑关于（A）。群C.战略联盟D.虚拟

系是（C）A.成长型战略B.稳定型战经营

A.竞争优势一经营资源一价值活略C.收缩型战略D.以30•般来说进入壁垒高退出壁垒高

动B.价值活动一经营资源一竞争优上都不是产业是（A）o

势23在特定的产品与市场领域中，企A.高利润高风险B.稳定的高

C.经营资源一价值活动一竞争优业与竞争对手相比所具有的优势的特利润C.低利润高风

势D.经营资源一竞争优势一价值活征和条件是（B）0险D.稳定的低利润

动A.竞争战略B.竞争优311956年宜家起先试用平板包装，

15企业战略最根本的特征是势C.核心实力D.无形这个举动当时只是为了节约运输空间,

（C）o资源而今日却成为了宜家竞争优势的一个

A.纲领性B.风险性C.全24假如你是从事运动鞋生产的，你构成部分。宜家这是接受了

局性D.挑战性的企业使命应表述为（D）（B）,

16余部产品都运用同一个品牌的品A.为顾客供应最大的价值。B.生产为A.服务差异化战略B.产品差异化

牌策略是（B）。大众消费需求的脚上用品。战略C.人事差异化战

A.个别品牌B.家庭品C.以顾客行走舒适为己任.D.供略D.形象差异化战略

牌C.多品牌D.品牌延长应制造足以可以和汽车比美的鞋子。32某企业原来经营专为高档消费群

17美国电话电报公司将企'业的生存25教材100页爱立信独立品牌手机体的“向阳”牌服装，该市场成功后,

目的定位于供应信息沟通工具和服务的停产说明爱立信公司实行双以该品牌进入中档消费市场,这一品

而不是生产电话，说明白描述企业生存（B）o牌策略就是（C）。

目的必需（A）oA.全面的收缩战略B.主动的收A.家庭品牌B.个别品

A.满足顾客的某种需求B.表明缩战略C.被动的收缩战略D.彻牌C.品牌延长D.多品牌

企业的经营哲学底的清算战略33所谓战略失效，是指企业战略实

C.易于为整个企业所理解D.比较26生物制药具有高成长性行业，其施的结果偏离了（A）和战略管

宽泛且有肯定冒险精神进入壁金和退出壁垒的组合是理的志向状态。

18为了进一步扩大彩电的生产规（AA.战略目标B.战略重

模,海尔臬团公司整体收购合肥黄山电A.进入壁垒高，退出壁垒点C.战略限制范

子集团公司，这属于（A）。高B.进入壁垒低，退出壁垒低围D.企业使命

A.横向一体化B.纵C.进入壁垒低，退出壁垒34柯达公司的产品与市场领域该定

向一体化高D.进入壁垒高，退出壁垒低义为以下哪个领域（C）0

C.相关多元化D.混27甲为一进出口公司，就其外部环A、照片胶卷B、数码相机C、信

合一体化境而言，最主要的宏观影响因素是息记录D、摄影产品

19战略限制的目的主要是限制（A）o35你认为手机行业最主要的特征是

（B）A.政治法律因素B.经济因（D）

A.战略实施B.战略失效C.战素C.人文社会因素D.科技因素A、产品高度标准

略目标D.战略方案28目前大中城市餐饮业中，消费者化B、规模经济不

20战略与结构关系的基本原则是越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,太明显

（B）“物美价廉”已经不是人们就餐的首C、产品技术更新比较缓慢D、行

A.组织战略听从于组织结要选择。这是宏观环境中（B）业的进入/退出壁垒都高

构B.组织的结构听从于组织战因素影响的表现。36石油公司对石油化工企业来而

略C.组织战略与组织结构并A.政治法律环境B.经济环言，确定他们讨价还价实力的最主要影

列D.产生共同愿景境C.社会文化环响因素是（B）.

A.交易量B.产业集中43对于钢铁行业来说，最明显的竞战略。

度C.转换成本D.卖方争特征是：(B)。A.原产品B.竞争对手产

产M标准化程度A.价格B.规模经济C.轨换成品C.本企业产品D.同

37战略实施的变革型模式的特点是木D.差异化行业产品

企业总经理主要考虑如何44肯德基快餐店自1987年进入北52面对国家住房产业政策的调整，

(A)。京市场以来，不断地发展加盟连锁店,一些企业快速从高档豪华房地产项目

A.实施企业战略B.让其他管理人占据北京快餐市场，这属于(A开发转向经济适用型住房的开发,这属

员一起共同实施战略A.市场开发战于：(A)

C.与其他管理人员一起修订战略B.产品开发战略A.提前性变革B.反应性变

略D.制订一个最佳战略。C.多元化战略D.市革C.危机性变革D.见

38成功公司是一家特地经营化妆品场渗透战略机行事式的变革

业务的公司，没有下属的子公司和分公45须要有规模经济效益支持的战略53波士顿矩阵特殊适用于

司，该公司的战略管理层次构成是类型是(A)o(D)

(CA.成本事先战略B.差异A.单业务公司B.超大型公

A.公司战略一竞争战略一职能战化战略C.重点集中战司C.一体化的经营公司D.多元

略B.公司战略一竞争战略D.以上都不是化公司

略C.竞争战略一职能战46百事可乐把自己的目标顾客定位56可口可乐所供应的全方位饮料品

略D.公司战略一职能战略在年轻人，并通过低价，从而把可口可种是无人可比的。从“美汁源果粒

39长期资金筹资方式中，筹资风险乐的市场份额硬生生地抢夺了•部分橙”，到“天与地矿物质水”，还有

最大的筹资方式是过来.百事可乐所实行的战略类型是“茶研T坊”等,可口可乐在中国市场

(A)o(B)o共推出了近20种饮料品牌，除了传统

A.债券B.优先股C.银A.差异集中化B.低成本的碳酸饮料•，还包含了果汁、茶饮、纯

行借款D.一般股集中化C.成本路途战水等各类非碳酸饮料•，可谓“十项全

40"XX公司旨在供应消遣活动而略D.差异化战略能”。以上资料说明可口可乐公司接受

了

不是经营电影业”描述的是47能够产生范围经济效果的战略类(B)0

(A)»型是(A)。A.同心多元化B.水平多元

化

A.企业生存目的B.企业经营A.多元化战略B.成本事先战C.集团多元化D.不相关多元

化

哲学C.企业形象D.企略C.差异化战略D.集

业核心价值观中化战略58美国P&G公司一战后推出“汰

41能够产生范围经济效果的战略类49中国人民银行近两年不断出台新涤”牌洗衣粉获得成功，50年头又推

型是(A)o的货币政策，如增加存款准备金，提高出“欢乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是

A.多元化战略B.成本事先战略C.存贷款利率，这属于宏观环境因素中的(D)o

差异化战略D.集中化战略(B)因素。A.多族品牌B.家庭品

42西单商场的目标市场定位是：大A.政治法律环境B.经济环牌C.个别品牌D.多品

众化的精品店。有部分顾客埋怨商场的境C.社会文化环

装修档次太低，商场里的椅子太少。有境D.技术环境60美国艾维斯汽车租赁公司提出

人建议商场进一步装修、多放置椅子并50对于旅游企业来说，下列因素中“我们希望成为汽车租赁业中发展最

提高名牌商品的比例，并力求使名牌商属于宏观因素的是(D)o快.利润最多的公司”，这个口号表明

品物美价廉，请问这种建议有什么问A.某旅游点发生地白该公司的(D)

题？(A)震B.旅游景点居民收入A.经营战略B.经营哲

A.建议的措施方案与企业目标不一样.水平逐年提高学

B.建议的措施与企业领导的想法不一C.国家允许国人出境旅游D.国C.社会责任D.企业愿

样。内居民用于旅游的消费支出增长明显景

C.建议的措施符合顾客的需求，可以51所谓差异化战略，是指为使企业61一家经营要九奶粉的公司正准备

实施。产品与(B)产品有明显的区进行多元化经营，你建议最优先考虑的

I).建议的措施可能会降低商场的利润。分，形成别出心裁的特点而实行的一种业务领域是(B)

A.婴儿服装B.青少年奶推广、人员推销等促销工具协作起来销，就是企业将自己产品的信息通过

粉C.孕妇装D.鲜应用的策略。不同的促销工具有不同各种方式传递给消费者和用户的行

奶的特K和短处。为。促销组合就是企业为达到预期的

62奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞2.鉴于中档酒市场需求量大，营销部促销效果，有目的，有支配地把广告、

争战略类型的是（A）门建议本企业也加入中档酒行列，开发宣扬、报道、营业推广、人员推销等

A.成木事先战略B.差异化战中档酒。（竞争战略）促销工具协作起来应用的策略。不同

略C.低成本集中答：这是竞争战略中的产品结构的促销工具有不同的特长和短处。

化D.差异集中化调整战略，产业进入到成熟期后，产5.企业近期请某广告公司设计了三

64企业通过有效途径降低成本，使品特色渐渐削减，价格也渐渐下降，个广告创意方案，须要从中选择一个。

企业的全部成本低于•竞争对手的成本，为此就须要进行产品结构分析，淘汰答：不属于企业故略层次的问题，属

甚至在同行业中最低的成本,从而在取部分亏损和不赚钱的产品，将企业的于企业日常经营活动。企业的广告设

竞争优势的一种战略是（A）o留意力集中于那些利润较高、用户急计只是企业日常经营活动的一个部

A.低成本战略B.营销战需的项目和产品上，努力使产品结构分，广告创意的好坏只是表现在促销

略C.竞争优势战合理化。事实上，在产品成熟期前企效果上，但绝不会影响到企业发展的

略D.差异化战略业就应当把留意力放到产品结构调整根本，和企业的长远目标也没有什么

65对GE的塑料产品事业部来说，上，刚好开发产品的新系列和新用途,联系，实施部门也只是一个业务部门，

在考虑其竞争战略时应当考虑的问题只有这样才能免除企业在产业成熟期所以只是经营管理的一部分，创意方

有（C）后期陷入被动。案的选择也是战术的选择问题，不是

A.是否应当发展金属制品产业3.由于石油价格持续上涨，各国都在企业战略层次的问题。

B.如何开展塑料产品在而洲的市场酝酿开发新能源c其中用酒精作为汽油6.营销部总结近几年营销渠道的营销

开拓的替代产品是其中的一个方案。企业准效果，建议从电视广告中撤出来，同时

C,确定实行降价策略还是特性化策略备同某发动机企业联合开发不挥发的将公益赞助广告渠道作为营销的一个

D.确定塑料产品年度发展重点是在亚用于动力的酒精。主渠道。

洲还是欧洲答：这是公司战略中的产品独答：这只是营销策略，它只是营销部

66当前，一般而言，以下哪种产品创战略，这种战略要求企业独创别的门对营销方案做了一些修改，所以不

比较适合接受成本事先战略。企业从未生产过的新产品，并进入到是企业战略层次应当探讨的问题。营

（D）别的企业已成熟市场，因而它具有创销部门通过对前面战略实施的效果分

A.日光灯B.汽车C.手机D.