中国矿业大学《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷_第1页
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文档简介

中国矿业大学《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.工程项目管理的核心是（）。

A.工程质量B.工程进度C.工程成本D.工程安全

2.工程项目组织结构的基本形式是（）。

A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.项目式组织结构

3.工程项目进度控制的基本任务是（）。

A.确定项目进度目标B.制定项目进度计划C.实施项目进度计划D.监控项目进度

4.工程项目成本控制的基本任务是（）。

A.确定项目成本目标B.制定项目成本计划C.实施项目成本计划D.监控项目成本

5.工程项目风险管理的基本任务是（）。

A.识别项目风险B.评估项目风险C.处理项目风险D.监控项目风险

6.工程项目合同管理的基本任务是（）。

A.签订项目合同B.审查项目合同C.监督项目合同执行D.管理项目合同变更

7.工程项目采购管理的基本任务是（）。

A.制定项目采购计划B.实施项目采购计划C.监控项目采购过程D.管理项目采购合同

8.工程项目信息管理的基本任务是（）。

A.收集项目信息B.处理项目信息C.传递项目信息D.利用项目信息

9.工程项目沟通管理的基本任务是（）。

A.确定项目沟通需求B.制定项目沟通计划C.实施项目沟通计划D.监控项目沟通效果

10.工程项目人力资源管理的核心任务是（）。

A.选拔项目人员B.培训项目人员C.激励项目人员D.管理项目人员

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

1.工程项目管理的特点包括（）。

A.目标性B.系统性C.动态性D.竞争性E.创新性

2.工程项目组织结构设计的原则包括（）。

A.目标一致性原则B.职责明确原则C.简化层次原则D.横向协调原则E.适应性原则

3.工程项目进度控制的方法包括（）。

A.网络图法B.进度横道图法C.进度计划评审法D.进度压缩法E.进度预测法

4.工程项目成本控制的方法包括（）。

A.成本估算B.成本预算C.成本核算D.成本分析E.成本审计

5.工程项目风险管理的方法包括（）。

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险报告

三、简答题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.简述工程项目管理的核心内容。

2.简述工程项目进度控制的基本步骤。

四、案例分析题（本大题共2小题，每小题20分，共40分）

材料一：

某工程项目，建设单位委托A公司进行项目管理。A公司组织了一个由项目经理、工程师、施工员等组成的项目管理团队。在项目实施过程中，由于施工员对施工图纸理解不准确，导致施工过程中出现质量问题，造成返工，工期延误，成本增加。

材料二：

为了解决上述问题，A公司采取了以下措施：

1.组织施工员重新学习施工图纸，提高对图纸的理解能力；

2.加强施工过程中的质量控制，确保施工质量；

3.优化施工方案，缩短施工工期；

4.加强与建设单位的沟通，及时汇报项目进展情况。

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