2026年6s培训试题及答案

2026年6s培训试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.6S管理中“整顿”阶段的核心目标是（）。A.清除无用物品B.物品定位、标识、易取易放C.清扫设备表面D.建立安全制度2.下列哪一项最能体现6S中“清洁”与“清扫”的区别（）。A.清洁是突击式大扫除，清扫是日常点检B.清洁是制度化维持，清扫是源头改善C.清洁是员工自发行为，清扫是干部检查D.清洁只关注地面，清扫包含设备3.推行6S时，红牌作战主要用于（）。A.表彰优秀班组B.标识并处理非必需品C.统计产量D.考核员工出勤4.在6S检查评分表中，权重最高的项目通常是（）。A.整理B.整顿C.安全D.素养5.“目视化管理”最早起源于6S的哪一环节（）。A.整理B.整顿C.清扫D.素养6.6S中“安全”要素加入的直接原因是（）。A.提高员工福利B.降低质量成本C.减少工业事故D.满足ISO14001要求7.下列工具最适合用于“定点摄影”的是（）。A.秒表B.数码相机C.游标卡尺D.分贝仪8.在6S推进委员会架构中，负责跨部门协调的角色是（）。A.委员长B.推进办主任C.督导员D.干事9.素养形成最稳定的周期一般需连续坚持（）。A.1周B.1个月C.3个月D.1年以上10.6S与精益生产的关系，下列描述正确的是（）。A.6S是精益的终极目标B.6S为精益提供稳定现场C.6S只能用于服务业D.精益比6S出现更早二、填空题（每空2分，共20分）11.6S的五个日语单词罗马音首字母分别是__、__、__、__、__，外加英文Safety。12.整理阶段常用的“三定”原则是定__、定__、定__。13.整顿实施时，物品放置的“三易”标准是易__、易__、易__。14.清扫点检中发现微小缺陷，应立即进入__循环。15.目视化管理中，红色标签通常代表__状态。16.6S评比结果应与__、__两大激励机制挂钩。17.清洁阶段的“标准化”需输出__、__、__三类文件。18.员工素养高低最终体现在是否__、__地遵守规则。19.安全巡查的“三现”原则指__、__、__。20.6S水平认证通常分为__级，最高级称为__级。三、判断题（每题2分，共20分）21.整理就是扔东西，因此不需要记录台账。（）22.整顿的“标识”必须同时使用文字与图形符号。（）23.清扫只是打扫卫生，与设备点检无关。（）24.清洁制度化后，可以取消日常的清扫动作。（）25.素养的核心是形成“自律＋改善”的文化。（）26.6S活动中，干部只做监督，不必亲自参与。（）27.安全因素加入后，6S检查表需重新调整权重。（）28.定点摄影的前后对比图应保存至少三年。（）29.红牌作战结束后，被贴红牌的物品必须全部报废。（）30.6S推进效果可用“人均改善提案件数”衡量。（）四、简答题（每题5分，共20分）31.简述整理与整顿在目的、方法、输出物三方面的主要区别。32.概述目视化管理在设备管理中的四项典型应用。33.说明6S活动中“安全”要素对制造型企业的三项直接经济贡献。34.列举维持员工素养的三种内部驱动力机制并比较其优劣。五、讨论题（每题5分，共20分）35.结合本企业实际，讨论如何在夜班时段保持6S标准不滑坡，提出至少五条可操作建议。36.6S与数字化工厂建设存在哪些融合点？请从数据采集、过程监控、绩效评价三方面展开论述。37.在多层级的集团化公司中，如何设计6S竞赛规则才能既兼顾公平又激发基层活力？给出制度框架要点。38.6S推进三年后出现“疲劳症”，现场反弹明显。请分析深层原因，并设计一套“再激活”方案。答案与解析一、单项选择题1.B2.B3.B4.C5.B6.C7.B8.B9.D10.B二、填空题11.SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke12.物量位13.取放归14.PDCA15.异常或不合格16.奖金晋升17.标准书点检表作业指导书18.主动持续19.现场现物现实20.四钻石三、判断题21×22√23×24×25√26×27√28√29×30√四、简答题答案要点31.整理目的：区分要与不要；方法：红牌作战、价值分析法；输出物：非必需品清单、废弃记录。整顿目的：必要物易取易放；方法：三定三易、色带管理；输出物：定置图、标识台账。32.1.设备状态灯显示运行、停止、故障；2.油位、水位在透明管外加色标；3.关键螺栓作油漆标记防松动；4.点检路线贴脚印减少漏项。33.1.降低工伤赔偿与保险费；2.减少停机损失；3.避免质量事故带来的返工报废成本。34.1.目标驱动：设定量化指标，优点导向明确，缺点易功利化；2.荣誉驱动：授予称号、红旗，优点精神激励强，缺点易流于形式；3.改善驱动：提案制度与发表会，优点持续创新，缺点需投入时间评审。五、讨论题参考要点35.1.夜班交接班增加6S互评10分钟；2.安装移动摄像头随机抽检；3.设置夜班专项奖金；4.管理干部每周至少一次凌晨巡查；5.利用电子看板实时曝光不合格照片并同步到微信群。36.数据采集：RFID记录物品定位；过程监控：安灯系统自动触发异常停线；绩效评价：大数据平台每日生成6S得分并与MES质量数据关联分析。37.制度框架：1.分层考核，工厂级、车间级、班组级权重差异化；2.统一基准库，图片式标准降低人为偏差；3.月度流动红旗与年度钻石评级结合；4.设立“进步奖”鼓励后进单位；5.引入第三方审核确保公平。38.深层原因：标准多年