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质量保障措施

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质量保障措施

施工项目质量控制管理是工程建设质量管理的重要组成部分，是工程项目质量目标实现的关

键保证措施。在实施施工项目质量控制的过程中，应坚持“质量第一、预防为主、用户至上”

的原则，遵守质量标准，国家相应施工规范，坚持计划、实施、检查、处理的循环控制方式,

对施工过程中关键工序的把控，保证施工项目质量的持续改进，才能确认工程项目质量目标

的实现。

第一节施工项目质量控制目标

施工项目质量控制的目标是“应满足工程施工技术标上（《电子信息系统机房设计规范》

GB50174—2021、《电子信息系统机房施工及验收规范》GB50462-2021）和发包人的要求（如:

施工合同、清单、施工设计图纸等）”.

第二节施工项目质量控制依据

I.技术标准（1）设计文件，如工程设计图纸、说明书、设计变更等（需设计院盖章、建设单

位签字确认后方能有效）。（2）施工及验收规范、标准（如：《电子信息系统机房施工及验收

规范》GB50462-2021））.2。管理标准（1）公司工程部门有关质量工作的规定、要求。（2）建

设单位/监理单位的质量管理制度以及质量工作规定.3。合同约定（1）建设单位与施工单位

签定的工程施工合同。⑵工程项目部与施工队伍签订的工程施工合同。4.其他相关文件

施工组织设计或施工方案中有关工程质量的保证措施。

第三节施工项目质量控制因素

影响项目质软的因素主要有人、材料、机械、施工工艺和环境五个方面，对这五个因素进行

严格的控制，是保证施工项目质量的关键，其中对人、材料的因素控制是影响项FI整体质量

好坏的重要因素。

L人的捽制

机房工程的施工，不同于其他项目的施工，机房施工涉及到的专•业比较多，除了对室内

装修、配电要求外，综合布线、防雷接地、动环监控、门禁系统等专业比较复杂，因此机房

施工人员的选择需要有机房装修经验的人员或队伍才能很好的将机房内各个系统衔接好。

2.材料控制

机房施工过程中选用的材料，一般生产周期较长，需要提前订制（如：防火玻璃、彩钢

板、防静电地板等材料）.材料在运输过程中也需要加以保护（如：大理石等比较容易断裂）

才能保证材料的质量完好，施工安装前，仍需要对材料进行筛选，如：防静电地板有色差或

开裂的材料需提前将它选出来，以保证施工的质量。

3。机械控制

主要内容是施工机械设备（工具）的选型、主要性能参数的确定和操作等方面的控制，

如；在切割防静电地板材料时，需采用专用的切割片，做好眼睛的防护才能进行施工。

4.施工工艺控制

主要内容是按照机房的相应施工规范进行操作（《电子信息系统机房施工及验收规范》

GB50462-2021））.参考第十章技术管理（施工重点难点注意事项）

5.环境控制

环境控制分为：自然执境和社会环境。

自然环境:冬季气温较低时，地面找平、墙面乳胶漆不易干燥，从而影响施工质量以及

施工的进度，因此需要采取一些取暧保温的措施，使气温达到施工需要的温度，才能满足机

房工程的施工.由于机房施工一般处于比较密闭的空间内，因此在进行防尘漆等比较刺激性

气体施工时，应采取措施进行通风，以免施工人员中毒事件发生。

社会环境：机房施工期间，噪音比较大，有时严重影响了机关、企事业单位的正常办公,

因此需要根据施工现场实际情况，调节噪音施工时间，避免打扰机关、企事业单位的办公，

才能保证我方施工的正常进行。

第四节施工项目质量控制机构

工程项目质量控制采用项目部负责制，项目经理是工程质量第一责任人,对工程质量方

针、目标的制定和实施全面负责。

在实施工程质量管理时，工程项目经理应根据工程质量管理的H标建立与工程质量管理

体系相适应的管理机构,可以确定以技术负责人为工程质量直接管理者，施工队工长对工程

质量首先进行自检，明确各级管理机构的隶属关系、联系接口与方法。

工程质量管理小组承担并协调工程施工全过程的质量管理工作，其成员应具备必须的专

业技能。

根据工程质量方针和目标,对工程质量管理小组的成员进行职能分配,明确各级管理人

员的质量责任和权限，规定各项质量管理工作的控制内容、控制措施以及工作间的衔接方式。

第五节施工项目质量控制

只有严格对施工全过程进行质量控制，才能实现工程项目的质量目标。

按照工程实体质量形成过程的时间，将施工项目质量控制的过程划分为施工准备、施工

过程和竣工验收三个阶段.

（一）施工准备阶段的质量控制

施工准备阶段质量控制的重点是为施工的顺利开展做好各项前期工作。在工程施工合同

签订后，工程项目经理部应着手进行以下几个方面的工作。

lo技术准备

（1）图纸的熟悉与会审。项目经理或项目技术负责人组织工程项目技术人员、工长等熟

悉图纸、进行图纸会审并形成书面记录文件.对审核过程中发现的问题，应及时与设计人、发

包人协商解决并办理相关变更洽商手续。

（2）施工现场环境的熟悉和编制施工预算。

（R）编制施工组织设计或施工方案.

(1)组织工程技术人员整理汇总各类工程档案资粒，编制工程档案资料移交清单.

(2)组织工程技术人员绘制竣工图纸。

(3)编制竣工结算文件。

(4)组织技术、质量、施工、合同和预算等相关人员对工程进行自验，并对自验中发现

的施工质量缺陷予以纠正3

(5)在自检符合要求后，向建设单位提交工程验收报告和完整的工程质量控制资料，落

实工程竣工验收的时间、程序和组织等。

(6)组织有关人员参加工程竣工验收活动.

(7)组织人员对工程项目竣工验收中发现的质量缺陷予以纠正.

第六节施工项目质量控制方法

1.审核有关技术文作、报告或报表

对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段，其

具体内容有：

审核有关技术资质证明文件

审核开工报告，并经现场核实

审核施工方案、施工组织设计和技术措施

审核有关材料设备的质量检验报告

审核设计变更、修改图纸和技术核定书

审核有关质量问题的处理报告

审核并签署现场有关技术签证、文件等

2.现场质量检查

现场质量检查的内容

开工前检查

工序交接检查

隐蔽工程检查

分项工程完工后应检查认可，只有在签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工

成品保护检查

质检员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检杳;必要时，还应进行跟班或追踪

检查。

现场质量检查的方法

目测法

实测法

试验法

3.质量保证措施

项目经理对工程质量全面负责，对工程质量进行全面领导，是质量的第一责任者，质检

员代表项目经理对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。

成立以质量主管为首，各分项工程负责人及施工队负责人参加的全面质量管理小组，质

量管理小组设专(兼)职质量检查员，对工程进行全面质量管理，并建立完善的质量保证体系

与质量信息反馈体系.

在员工中开展全面质量管理基础知识教育,提高员工的质量意识,树立.质量第一的观念，

以一流的质量，一流的速度，一流的技术，一流的管理。

落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技术、工艺质量书面交底,

对新材料，使用前必须进行试验，对新工艺，必须对操作人员进行技术培训，合格后才能上

岗。

施工中严格认真，执行自检、互检、专检，每道工序必须在施工单位自检合格的基础上

交由质检部门检查。待检验合格后再进行下道工序施工。

严格认真地做好施工日记、隐蔽工程记录、配管配线记录、各项检测记录、设备安装记

录、系统调试记录等，定期检查工程质量,保证资料搜集整理，审核并与工程同步进行.

设备、材料进场必须有材质证明或复验报告，产品合格证，无证材料不准进场，设备进场

要进行开箱检查，发现不合格的不准进场。对有疑议的材料必须复验。

一、质量保障措施

1、工程质量确定目标、成立管理组织

（一）质量目标

确保本丁程精装修丁程竣丁之后，丁程质量一次验收合格,确保本装饰丁程达到北京市海淀

区质检站和政府单位评定的合格等级质量标准。

工程检验目标

验收项目验收合格率（％）复验合格率（％）

单位工程100%100%

分部工程100%100%

分项工程100%100%

工序100%100%

（二）建立质量保证体系

根据本企业质量方针、IS09000质量标准和本企业《质量保证手册》，开展全面质量管理活动:

编制项目《质量策划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按

照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。

质量管理是本装饰工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理、

料具管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。

采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制,

坚持“预防为主二强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得

以持续不断的提高，确保本装饰工程质量总目标的实现.

（三）成立质量管理机构

本工程精装饰工程项目经理部成立以后，随即建立质量管理组，以项目经理为质量组组长，

以项目技术负责人、生产经理为副组长。以项目专业工程师、资料员、物资采购员等各管理人员

任质量组织员。

成立本项目质量组后，由质量管理组全面负责每天对工地各施工班组生产进行质量检杳，每

周开展一次质检定期例会。由质量总监将每天、每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报

表,报项目质量组组长，送各组员，对各种显性、隐性质量:问题及时整改。

实现项目质量动态管理，公司质安部每周对工程质量管理组工作及现场质量情况进行一次检

查，使本工程精装饰工程质量管理纳入公司质量管理程序.

质量管理组织机构

成立质展领导小组，由公司领导策划，项目经理部具体实施.

(四)质量管理职贡

根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制

责任，各岗位各行其职。

公司总工程师

本工程质量工作的整体部署、策划。

公司质保部

参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定

期监督检查和总结。

项目经理

负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；

负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质最手册和执行项目质最计划，保证质量体系持

续有效运行；

负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使装饰、安

装生产和服务质量处于严格受控状态.

项目技术负责人

负责执行本工程质量计划和技术标文件，确保本工程质量量目标实现：

主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品，不合格项纠正饿预防措施：

负责工程过程检验和试验的控制。

公司质安部

开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC);

负责执行和落实各项质量管理制度和措施；

对工程质量进行监督、检查,对关键环节进行质量全过程控制；

作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；

负责不合格品的控制.

技术部

参与编制技术标文件，项目质量计划；

负责执行和落实各项技术管理制度和措施；

参加不合格品、不合格项目分析会，负责指定、检查“纠正和预防措施”的实施情况；

负责各项检查和试验，正确选择取样、送检工作；

负责工程施工全过程的测号工作；

做好各项计量器验收、登记、统计、送检工作；

负货工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

材料部

对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；

做好施工现场及库房物资产品的标识；

如实填写物资凭证，俣管好各项质量记录；

凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证：

做好各总机具设备的维修、保养工作满足施工的需要.

工程部

负责编制项目施工计划、检查生产计划执行情况；

负责施工生•产的协调、调度、现场文明的实，处理好施工生产的进度与质量问题；

落实好工程过程产品俣护和保修服务；

搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；

负责分承包管理和员工培训工作；

负责管理评审、质量记录、文件和自量的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素

文件贯彻实施。

工长

遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保

证不合格品（项）不进入下道工序；

具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理；

对质量记录完整性、正确性负责.

生产班组长

负责质显指标的分解、落实和完成工作；

严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；

认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；

落实纠正和预防措施。

操作工人

严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；

认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；

精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。

制定工程质量管理计划

在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、

财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理

调拨原材料及各种周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质

量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期、质量抓.上去。

鉴于本工程工程量大、工期紧。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期

必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项H经理部树立起安全、质量放在首位的概念。工期紧迫，要

求项目部内的全体管理人员在施工前必须做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，

编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总

进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

2,工程质量目标

工程质最目标达到国家施T.验收规范合格标准.

3,施工质量技术组织措施

构成装饰工程质量的要素

装饰基层质量:主要包括装饰基面的位皆误差，某层的平整度、垂宜度，基层强度、刚度，基

层缺陷（裂缝、孔洞等）.

装饰设计质量：主要包括装饰设计是否满足建筑功能要求，是否符合建筑结构。

装饰材料质量：主要包括装饰材料的外观尺寸、色泽及有无缺损,内在质地与各种建筑物理性

能，材料的稳定性。

装饰工艺水平：主要包括装饰工艺具体实施的难易程度，工艺控制的稳定性，对现场环境的

适用性以及对其他工序的干扰程度。

工人操作水平：包括工人对装饰工艺掌握的熟练程度，工人的劳动态度及劳动纪律。

成品保护水平：主要包括成品保护和制度，成品保护的技术措施及施工人员的成品保护意识。

工程质量的技术管理

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，技术人员先对图

纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以

解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质最难以控制，或要采取相应的技术措施、

新的施TT.艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应

的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质审上的保证，并在实施过程中予以改进。

专业工程师在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提卜，合理地安排施工工序、劳动力，

并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工

难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、

图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按耍求施工，杜绝质量问题

的出现.

在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目技术负责人，根据经审批后的技术标文件、施工方案、作业指导书，对本工程的

施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向各项目全体施工管理人员，特别是专业工程

师、质检人员进行交底。第二级为专业工程师向施工班组长进行分项专业工种的技术交底。第三

级为施工班组长向施工人员交底.

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：

施工前各种翻样图、翻样单；

装饰原材料的材质证明、合格证、复试报告；

各种试验分析报告；

基准线、控制轴线、高程标高的控制；

（-）工程质量的施工操作管理

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均

要有严格的要求,在对操作人员加强质量意识的同时，必须加强管理，以确保操作过程符合质量要

求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特

殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工

人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作,

在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是专业工程师及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程

进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质廉标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准

的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底,

过程有检查,工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量.

（-）工程质量的施工材料管理

施工材料的质量，尤其是用于吊顶、墙面装饰骨架的结构施工的材料质量，将会直接影响到

整个工程结构体系的安全，故在各种材料进场时,一定要求供应商随货提供产品的合格证书或质检

报告书；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能

允许用于施工。

为保证材料质量，要求物资部门严格按我司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及

管理。对采购的原材料构、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现

场，更不允许不合格材料用于施工。

在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”.即“验规格、验品种、验数量、验

质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的

各种材料均是合格优质的材料。

（三）工程质量的计量管理

计量工作在整个质量拦制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检

测工作，并在市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意）进行年检，按计量管理文件进

行周检管理.同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量

规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量.

（四）工程质量管理工作程序

我司将应用“全面质量管理”方法，全员参与质量控制管理，并在合同范围内履行承包商职

责，对本工程施工质量作全过程、全方位监控.

根据我司的质量体系文件，规定在本工程施工过程中将采取的质量管理工作程序如下：

不合格不合格不合格

通病分析攻关

（五）工程质量的预控措施

质量的事前预控是从合同的控制；原材料的采购的控制；对材料、物资的控制、制订质量控

制计划等几个方面入手。

合同评审

合同评审的目的是为了清楚地了解业主的要求和合同条款。特别是在项目的施工阶段，保证

所有的合同要求都能有计划地逐步实现。也使工程施工中发生的合同变更能更好地贯彻.

合同执行期间的合同评审以生产会议为主。预算负责人把评审的资料发放到项目经理、项目

各主要负责人、业主代表等人手中，并负责评审中发现问题的处理。

预算负责人将与业主联系的信件、工地指示、现场通知书、工地批准书、会议纪要等进行分

析和处理，并保存好各种资料。预算负责人还将作好合同变更的评审工作.

材料的采购

本项目将依据《质量保证手册》做好物资采购和分包的管理，保证项目使用优质的建筑材料

和设备，并选用合格的分包商以确保他们的工作符合质量要求.

由专人负责分包商的管理和采购物资的工作，依据有关的规定搞好采购和分包工作.

实行对物资供应商和分包商的考核、评估，选择合格的供应商和分包商参与项目建设。在施工

过程中，还要对•其进行考核和评估，对于不符合要求的，将依据程序规定进行处理。

物资采购主要依据计划进行，计划依据项目建设的条件和情况制订，并将经过审核、审批。

对材料、物资的控制

依据物资采用计划存根对供应商提供物资进场，填制《物资进场检查记录统计表》，进场记

录以双方现场交接互认为唯一进场原始依据，进场记录要素包括物资名称、规格、型号、数量、进

场包装状况和表观质量描述.

项目现场材料员依据质量要求进行物资进场时的质量保证资料交接，并形成《物资材料登记

表》。

项目现场材料员及时填写《物资检测通知单》，通知试验或有关技术人员，对'业主提供物资

进行检测、抽样或进行质量鉴定，此时监理、材料部门须双方到场。同时项目现场材料员要及时

索回《物资检测回执单》.

对不符合需用计划中规定的物资品种、规格、型号的进场物资，应立即供应商联系，反映情况,

妥善处理。

通过检测、试验或质量鉴定为“不合格”的物资，项目材料负责人应立即向供应商发《不合

格物资通知单》，并同时由项目材料员标识不合格物资，通知生产部门。

业主提供设备在使用期间如发现有丢失，或损坏，或设计变更引起原业主提供设备不适用,

或因其它原因引起业主已提供设备不可用，项FI材料负责人应及时向业主发《业主工作联系函》，

函内说明情况，以便问题得到及时处理。

业主提供设备单独隔离存放、保管，并挂牌标识。

（六）制订质量控制许划

质量计划的支持性文件包括技术标文件、作业设计、技术交底及各种专项管理制度。所有支

持性文件中,在体系文件有文件明确规定编制、审批、修订职责和权限的按文件规定执行，各种专

项管理文件由主管部门编制、项目分管领导审核、项目经理审批下发执行。修订的职责和权限同

上执行.

本质量计划实施后，由项目经理部负责实施监控，每季度进行一次审核，审核方式为会议形

式，并做好质量记录。对失效部分进行修订，修订的编制、审批。

项目部的质量预控

项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等.

加强对图纸、规范的学习

项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及劳务分包的主要有关人员进行图纸和规范

的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范旅工。同时也给图纸多把一道关，在学习

过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。

施工前编制技术标文件、专项施工方案、技术交底

施工前我们将编制技术标文件、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严

格按照本工程的技术规范要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的

部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面,

符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

注重对劳务分包队伍的选择

我们将选择具有一定资质、信誉好且与单位长期合作的劳务分包队伍参与本工程的施工，我司

对劳务分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法,对劳务分包队伍进行质量、工期、信誉和服

务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础.

做好培训和交底

增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织

到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还

将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产

生.质量问题的源头。

项目对劳务分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对劳务分包班组长及主要施工

人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的劳务分包队伍不允

许进场施工。项目责成劳务分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量

管理中，并督促其对各项工作落实。

加强合同的预控作用

合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重劳务分包的选择，比较各劳务

分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对劳务分包的质量要求写入合同中，合同内容

力求全面严课，责权明确，不留漏洞。

严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验

吊顶、墙面、地面等各工序的材料均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、

材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、

图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。

（七）过程控制措施

过程控制是实施质量俣证的重点。所有涉及的各项工作将依据《质保手册》和有关程序的规

定进行。

技术标文件的管理

技术标文件的编制由项目技术负责人组织进行.

《技术标文件》于施工前由项目技术负责人组织进行交底，使项目管理人员对《技术标文件》

内容达成共识.

对于施工中遇到的新问题或使用某些新技术，将单独由项目技术负责人组织编制针对该项内

容的《施工方案》或《作业指导书》。

进度控制

本工程的进度计划见《技术标文件》中的工期部分。

根据本项目的实际情况，我们确定以下工序为关键工序：吊顶施工、内墙施工;确定以下工序

为特殊工序：罗盘箱施工。按照关键工序、特殊工序的处理程序，我们将制订完善的作业计划和指

导书.

工程成品保护

本项目将严格执行《工程成品保护及竣工交付工作程序》，一般成品的保护方法按《工程成

品保护及竣工交付工作程序》规定，特殊成品的保护由项目技术负货人组织编制成品保护方案.

工程成品保护工作由专人负责，进行措施的制定、修正、调整保护措施，并对涉及成品保护

工作的人员进行指导和培训。

文件和资料的控制

施工技术资料严格按DBJ01-51-2003《建筑安装工程资料管理规程》要求实行管理，确保

各项技术资料齐全且合格率达到100%，并且保证施工中使用有效的文件和图册。

为了确保工程施工过程中使用的文件和图册有效，在施工过程中，由项目资料员负责外部技

术文件和内部技术文件的收发、登记工作。

文件和资料的更改，由各使用者根据有效文件、图册在原文件和资料中更改，但必须有有效

文件依据。复印原则上不得进行，确需进行由有效文件的持有者进行，并控制发放范围。

合同文件的管理

工程承包合同

项目保存工程承包合同的认可副本或复印件。由专人负责直接保存，建立合同文件的借还登

记册.

劳务分包合同

项目保管劳务分包合同的认可副本或复印件。由专人直接保存，并建立该文件的借还登记册,

正本保存在公司劳资部门。

采购合同

对于项目负责采购的物资，其采购合同存于项目。由我司物资部采购的物资，其合同存于我司

物资部，但单位物资部应将该采购合同的副本或复印件交项目材料负责人，以便进行材料的接收、

检验和试验。

外来信件

外来信件、文件由项目资料员管理、传递到信件所要求的对象手中。

施工图册的管理

由项目资料员接收登记施工图册，并可加盖适当的标记以区别使用，如对变更图纸盖上适当的

印章等。参考用的图册，一般不予登记。进行登记后的图册，应送与项H技术负责人审阅。项目技

术负责人根据图册的情况，指出图册的处理意见。项目资料员根据总工的批示发放图册，并做好

登记手续。如果图册是修改图，各岗位负责人要将相应已作废的图册注明作废日期和标记,以防误

用；如果图纸有变更，应在图纸上标上“有变更”字样.

外发文件

文件的外发由项目资料员负责，外发文件应得到项目经理的审核批准。

文件存档

项目资料员对文件进行分类存档管理。当项目完工及交付后将项目文件清理汇编成册，移交

业主及我司档案室.

检验和试验

检验和试验是保证工程质量的重要手段，本项目在施工生产中除严格执行企业的“质保手册”

和有关程序的规定外，还根据现场的实际情况采取有效的措施，确保检验、试验工作的准确性。

检验试验工作负责人应随时掌握情况，对:新的问题要制订措施，及时解决。对从事检验和试

验的人员要进行培训指导，确保他们对检验和试验工作充分了解，能正确开展工作.

检验和试验工作遵循与施工生产同步的原则，但为了使检验、试验工作更好地进行，还应制

订了以下的计划，以保证检验和试验工作有步骤、有计划地进行。

进货检验及试验计划

本计划根据《施T材料计划》并按该计划的编制周期制定，计划应发放项目试验员一份，其它

材料员各一份.

施工工序检验及试验干划

施TT序检验及试验干划根据施工进度计划按月编制，施工工序检验及试验计划应发放到包

括专业工程师、专职质检员等人员手中.检验及试验计划变更时应及时通知,工程完工后，向企业

技术、质量部门申请自检。

检验、测量和试验设备的控制

项目使用的检验、测量和试验设备由项目计量员建立“量台帐。所有的检验、测量和试验设

备由项目计量员统一管理，负责仪器的送检、登记、标识等工作。

检验和试验状态

在施工生产、服务的全部过程中，均采取有效的方法表明材料、半成品的检验和试验状态,

并保持好检验和试验状态的标识。工序通过交接检和隐检资料的办理进行检验和试验状态的标

识。

本工程检验和试验状态分待检、待判定、合格、不合格四类。对未经检验的原材料、半成品

和工序产品，做好“待检”标识，凡“待检”的，不准使用或转序，并做好记录：对已经检验，

但尚未作出判定的，作出“待判定”标识。

对已经检验和试验确定为不合格的作出“不合格”标识，表示禁用，单独放置,并做好记录.

（八）持续改进

不合格品的控制

对在检验和试验中发现的不合格品应首先进行封存、隔离，并做好相应的标识.

对不合格品进行评审，评审的重点是不合格品对工程质量的影响程度，并确定出不合格品的处

置方案，由责任部门按照处置方案的规定对不合格品进行处置。

项目部将不合格品发生的基本情况汇总，填写《不合格情况汇总表》后定期通报给单位工程

部，以便制订相应的纠正和预防措施.

不合格品的评审

原材料、半成品中的不合格品由项目材料组负责组织项目相关领导、项目技术人员、项目实

验员、项目质检员评审。

工序（分项、分部、单位工程包含在内）的不合格品由项目质检员负责组织项目相关领导、

专业工程师、项目技术人员、项目实验员、材料负责人评审。

不合格品处置

对不合格品的处置均应在评审后进行。基本的处置方法包括：退货、返工、返修、加固、拆

除重建、降级、报废等，但影响到工程结构安全性的不合格品的处置方法应经过设计单位确认。

不合格原材料、半成品的处置由材料员负责进行.

对于采取再加工、返修等方法进行的处置，应在处置结束后再次进行取样检验.

在分项工程质量检验中发现不合格品时，由质量检查员向不合格工序产品的主管专业工程师

发出整改通知，并向项目经理汇报，同时做好标记或记录,在未进行处置前不得转入卜道工序施工。

对不合格品的处置结束后，应重新进行质量检验评定和核定。

纠正和预防措施

对产品不合格报告和质量体系运行中的不合格，必须进行原因调查、分析，相关责任人员应

根据其对工程质量造成的负面影响及普遍性，确定是否采我纠正和预防措施.在纠正和预防措施实

施过程中，要对措施的有效性进行验证。

随着工程进展，通过各种渠道，收集各类信息，分析已发生的不合格，制定相应的预防措施,

以防止潜在不合格的发生。

在预防措施实施过程中，项目保证其必须的人、财、物,接受单位有关部门的督促和检查，确

保其有效性.

纠正和预防措施制定、实施后，即为工程资料。

质量记录的控制

依据程序文件的有关规定做好质量记录的标记、收集、编目、归档、存贮、保管和处理工作。

各有关人员配合主管单位做好质量记录的收集、传递和处理等工作.

项目经理应指定人员根据项目的职能分配情况编制一份“质量记录分配表”，将各质量记录落

实到具体的编制人及保管人。主要质量记录包括：

合同评审

认可劳务分包商名单

认可材料供应商名单

业主供应物资记录，不合格及事故处理的信件资料等

检验记录，试验记录

检验、测量及试验设备的事故处理记录

工程中发现的不合格项及处理情况资料

职工的培训记录

项目人员名单及考核变动情况记录

其它质量记录

工程竣工后，所有质昂:记录应交企业有关部门进行整理存档和交付业主。

培训I

着眼于本世纪科学技术飞速发展的现状，为了使我们依靠技术优越性对质量的承诺始终能令

用户满意，我司将采取有效的培训手段，使项目所有人员始终保持最佳状态。

服务

在本工程竣工•月后，我司将向业主发出《工程保修函》，并建立《工程回访维修卡》.

项目经理部在工程竣工后，组织经营、技术、生产、质量等部门的有关人员参加回访。回访

结束后，集中参加回访人员的意见，写出《工程回访报告》，交由单位存档。

当接到用户的投诉和工程回访中发现的质量缺陷后，由项目经理部自通知之日起两天内就发

现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容，并将了解的情况填写《工程维修任务书》，说明存在

的问题，调查分析产生质量问题的原因，制定维修措施.

由项H经理部专业工程师对维修责任人及维修人员进行技术交底，并保证必要的人、财、物。

工程维修过程中由项目经理部质检科派人进行现场质量监督,验收后须交用户确认合格。

“会诊制度”流程图

（九）各级段控制要点

主要分为三个阶段，道过这三个阶段对各分部分项工程的施工进行有效地阶段性质量控制。

事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建

立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善

计量及质量检测技术和手段.对工程项FI施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检直和控制，

并编制相应的检验计划。

进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程

将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测

量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中控制是质量控制的关键.事中控制措施主要

有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析

资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决.

严格工序间交接检查制度，作好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质

量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

审核设计变更和图纸修改.

如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或

擅自变更替换工程材料等，业主有权向项目经理下达停工令。

事后控制阶段

事后控制是指对施工成品进行质最控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的

各分部分项工程进行检查验收.

整理所有的技术资料，井编目、建档.

在保修阶段，对本工程进行回访维修.

4、物资材料质量保证措施

（一）材料的验收

所有进入项目的物资，由项目库管员进行物资的数显检验，专业工程师、质最总监和项目经理

分别对物资进行质量检验，并由库管员进行记录，质量检查员监督，必须三人签字方为有效。

必要时，或业主（业主）提出时，可到分承包方货源处验证.

对材料质量检验，按对象不同分别采取随机抽查、通货验证和送样检测等手段，确保材料品质

符合设计及规范要求。

验证内容包括：名称、规格、型号、产地、数量、质量性能、包装、质量证明书、产品说明

书、进场时间等要素.

对业主指定的产品或业主供应的物资也要严格考核，避免非企业供应而影响到整体工程质

量。

业主提供的物资清单应附在工程合同后，并报公司物资部备案，规定验证方法，包括观感检验、

测量实验。

项目部进行现场验证，必要时应组织物资部、工程部共同验证,并记录，验证内容包括：名称、

规格、型号、数量、进场时间、质量性能、包装、质量证明书、产品说明书。

业主提供的物资，项目部应进行标识，并加以记录；根据物资性质单独储存在适合的场所，

并应进行定期检查维护。

对业主提供的物资在验证和储存过程中如出现丢失、损坏、变质和其它不符合情况，物资采

购员做记录并提出报告,经项目经理审批后报告业主，同时去公司物资部备案.

现场验证不能免除业主提供合格产品的贡任。项H部对业主提供的不符合使用要求的物资有

权拒收，或以书面记录形式报业主批准备案。

（二）产品标识及可追溯性

通过对产品进行标识，既可防止错用乱用，同时又记载了来源与去向，可保证工程质量，并

为总结积累了资料.

施工过程标识和可追溯性管理按公司《施工过程标识和可追溯性管理程序》规定执行.

物资标识由项目部负责，施工过程（工程）标识由工程部负责，其它标识由各主管部门负责。

现场施工和搬运、储存、维护过程中应保持标识的完好。

具有可追溯性的物资，包括影响工程结构质量和影响使用功能的物资明显标识，详见项目部

仓库物资台帐。

具有可追溯性的施工工序包括对施工部位质量有重要影响的特殊工序和关键工序，明显标

识，详见项目部质量工程师的分部分项质量评定表和专业工程师的施工技术交底表

（三）物资材料的检验、试验原则

根据业主对本装饰工程质量的要求及工程在施工工艺的采用上的需求，本装饰工程在材料的

选用和检验上严格遵循以下原则：

所选用材料必须符合设计图要求，并必须符合国家规定的优等或以上等级标准。

必须符合国家和当地消防规范要求、民用建筑室内环境污染控制要求。

对工程中大面积使用或采用，对工程质量有重要影响的材料或工艺，必须进行相关的检验或试

验.

（四）检验、试验的范围

对材料、半成品的几何尺寸，外观的检测。

对材料、半成品的物理性能,化学性质进行检测。

对材料、半成品的生产过程进行监测。

对材料、半成品的使用有效期进行检测。

（五）职责分工

项目专业工程师，质量总监，负责常规材料的检测。

技术负责人负责关键性材料及工艺的物理、化学性能试验.

专'止工程师、质量总监，负责填写材料检测合格报告，由技术负责人或项目经理签字认可后，

才能使用。

不合格品根据项目不合格品管理办法进行处理

（六）相关材料及工艺的检验、试验计划

膨胀螺栓锚固强度试验。

铝材性能测试及检验.

水泥性能测试及检验。

卫生间防水试验。

地毯的消防性能检验.

石材类材料放射性强度的检验.

玻璃性能测试及检验.

（七）装饰材料质量栏制程序

在备料阶段进行控制，杜绝不合格材料进入工地。

材料的质量标准严格按照国标优等品标准执行，并且满足建筑装饰企业IS09001相关质量标

准。

遂平县尖山风电场工程

（I标段）

质量管理体系及保障措施

批准：年月日

审核：年月日

编写：年月日

湖南省衡南第五建筑工程

遂平尖山风电场I标项目部

2021年03月20日

质量管理体系及保证措施

一、质量保证体系

1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量不过关,

后果将不堪设想。“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程

大小始终把工程质量放在首位.我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，

让用户满意.为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、

质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及齿位责

任制方面将继续按照IS09001标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作

业指导书》所规定的规章进行本工程项目施工、控制与运转。

2、本工程将建立以项目经理、项目技术负贡人的领导控制、专业工程师基层

检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师

责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从安装、装饰及各分包

项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络.使质量保证体系延伸到最基

层，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术

管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅

速做出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署,纠正质量偏差，

确保优良目标的实现。施工质量管理体系图如下：

图1.2—1质量管理体系框图

3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企

业素质，重点从三个方面做好这一工作：

⑴提高职工专业技术水平,分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点,

进行重点、系统学习操作和工序管理。

⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、

各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优

争先的良好局面。

4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管

理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。重点从以

下四个方面开展这项工作：

⑴工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质

量管理制度。

⑵安全检查评比标准执行JGJ59—88,JGJ46-88,JGJ80—91,JGJ88-92新颁

布“一标三规范〃。

⑶文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》.

二、质量管理岗位职责

根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落

实到人，保证体系高效地运转,按既定的质量目标圆满地完成施工任务。

2o1、项目经理

（1）项目经理是T程质量的第一责仟人，对T程质量管理全面负责,保讦项

目质量达到创优目标。

（2）在质量管理体系的基础上，进一步完善工程项目的质量管理机构，建立

健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极

性。

（3）贯彻执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修

改。

（4）合理配置并组织落实工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资

及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。

（5）组织工程有关施工人员的培训。

2.2、项目副经理

（1）组织专业技术人员编制质量计划或施工组织设计，规划施工现场总体平

面布置方案.

（2）负责向项目经理部成员及其它工程技术人员对工作概况进行完整的书面

交底（交底内容应包括：承包方式、承包范围、标准的选用、工程期限、违约责

任、保修范围和期限、竣工交验程序、顾客的特殊要求等）。

（3）下达旬、月综合进度计划J,并检查、并督促实施情况，定期召开现场生

产、质量、安全会。

（4）监督、检查质量计划或施工组织设计在实施过程中的保证程度。

（5）签发材料设备的紧急放行，同时指定有关人员在该产品上做出明确标识，

并在相关记录表格上说明.当暂离现场时应书面授权代表执行。

（6）转发重大设计变更通知书。（如：标高变更、材料设备变更、设计功能

变更等）。

（7）根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性地组织有关技术人员制定预

防措施。制定成品，半成品，在建成品的保护措施。

（8）组织工程最终检测和试验，向相关部门提交书面竣工报告。

2o3、项目技术负责人

（1）项目技术负责人是项目工程质量管理的主要责任人,对施工质量的全过

程进行管理。

（2）组织编制工程的施工组织设计，审核特殊工序的施工方案，保证施工方

案的科学性、合理性和先进性。

（3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划,审核关键工序和特殊工序作业

指导书或专题施工方案。

（4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质

量职责。

（5）负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不合格品的处理，组织质

量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现。

（6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终

检验和试验的组织工作。

（7）负责与市质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联

系，了解技术要求，并作交底和安排。

（8）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。

（9）安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。

（10）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行.

2o4、质检部

（1）负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施

各项质量管理工作。

（2）对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、

标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。

（3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡,根据工

序标识卡对各施工工序进行检查、控制。

（4）严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检

查出的问题提出整改要求，并限期整改。

（5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、

监督。

（6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作.

2o5、工程技术部

（1）全面负责工程的技术管理工作，认真贯彻执行企业和项目部的有关技术

管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。

（2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书、特殊的施工方案，

进行技术交底，并组织实施。

（3）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料,

及时归档。

（4）组织编制质量保证措施及相应的应急方案，并组织实施。

(5)认真执行质量保证体系中的规定，严格按IS09001标准执行。

(6)参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实

施情况。

(7)负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工

资料的收集、整理、归档工作。

2o6、各专业工程师

(1)是专'业质量管理目标的责任人和落实人。

(2)参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。

(3)对施工班组进行技术交底，编制检验试验状态标识卡，负责技术复核工作.

(4)解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员做好专检工作。

随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。

(5)负责工程技术资料的积累和汇总工作。

2.7、物资设备部

(1)全面负责工程的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资

管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。

(2)认真贯彻执行公司质量管理体系中的规定，做好材料供应厂家的资格审

查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审

批。

(3)组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。

(4)材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标设。

采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工

程的使用。

(5)根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。

(6)组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立设备台帐.

（7）定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转

情况,对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态，

保证工程施工的进度及质量。

2.8、材料员、管理员

（1）负责现场物资的管理，对物资的计划编制、采购验收、标识贮存、保管

发放等工作进行控制，防止不合格产品投入使用。

（2）负责按施工员提供的班组月需材料计划进行采购计划的编制，主要物资

应严格执行国家产品验收质量标准。

（3）物资入库应及时认真地进行验收检查，采善保管，做到堆放整齐、标识

清楚,认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。

（4）加强对现场材料增减变更、代用的控制,及时办理有关手续，提倡节约，

杜绝浪费.

（5）材料发放单据应准确清楚，做到帐物相符，各种资料表格、质保证明等应

分类编号，妥善保管。

（6）贯彻执行公司设备管理利计量器具管理制度，建立现场管理、维护、使

用台帐，按期对计量落具进行检测，确保有效使用.

（7）库房环境应安全、适用，配好消防设施。

（8）工程结束做到工完料清场地清，及时整理资料，配合有关部门搞好工程

结算工作.

2.9、质量检验员

（1）熟悉标准、规范、图纸、工艺、了解工程（产品）全过程的质量检验项目.

（2）熟练使用试验设备、检测仪器，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试

验。

（3）根据匚程设定的控制点、停止点实施过程检验工作及过程试验的监督工

作，并及时做好记录。对分项工程进行质量等级评定.

（4）检查督促施工班组做好质量自检工作，并对班组填报的自检记录进行的

抽检确认。

（5）参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作,

对质量检验状态负责。

（6）对查出的质量问题及时填写“质量检查意见通知单”，上报项目技术负责

人，执行《不合格品控制工作程度》.

（7）加强对特殊过程的监控，核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。

（8）做好检查数据的记录，及时汇总整理，发出检查报告，做到正确、完整，

并对检查的数据负责，按时上交质检月报，为部门提供质量监控资料。

三、质量要素的控制

质量体系建立完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得

到保障，因此必须对施工过程的五大要素保证措施进行明确和落实。

3。1、劳动力的保证

施工中人的因素是关键。无论从管理层到施工作业层，人的素质的好坏直接

影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以卜保证措施：

⑴做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质

量意识，确保工程质量创优目标的实现。

⑵选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理

本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，

进场施工。

⑶选派技术精良的专业施工班组，进场施工。

⑷建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量

目标和责任，使工作有的放矢。

3o2、施工机具、检测设备的保证

现代化的施工,机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的

依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工

程施工的质量影响越来越大.

⑴建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的矶械

做到定人定机的管理,对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状

态。

⑵按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所布•进场的机械进行检查,

并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐.

⑶施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械

的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械

得到充分的利用。

⑷对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满

足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求.

3o3、材料的优质保证

材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控

制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产

品的外观质量，为确保工程所用材料的质量,材料将按照一定的程序进行确定。

⑴乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目

专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。

⑵甲供材料质量控制措施

甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要

求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装

后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时,则

及时通知业主、监理对材料进行调换或建议通知供货厂家派人对设备重新进行调

试至正常。

⑶材料进场后使用前质量保证措施：

①材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的

合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每

道工序均有交接制度。

②材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止

受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。

③材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场

地可能产生积水,在下面必须垫上枕木.材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。

④材料使用前进行严格检查，包括外观检查、附着物的清除.

⑤对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，

应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。

⑥对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控

状态。

四、质量保证措施

工程实施过程中，应严格执行国家有关的质量标准及施工规范。并按公司的

质量控制流程严格执行各分部分项目工程的验收、交接.

4.1、试验和检测方法

4。1.1、试验和检测设备

本工程现场所配备的试验和检测设备见”拟投入主要机械设备一览表二

4o1o2^进货检验和试验

⑴检验程序

⑵按有关设计图纸、技术文件、标准规范、合同和技术协议所指定的有关标

准确认的检验规程实施检验和验证。

⑶规定的专检项目、除例外放行的产品外，所有未经检验的产品，投放生产前

都须按有关程序验证。未经检验或未验证合格的产品不准投入生产。

⑷进货检验的数量和性质，根据甲方控制程度及其提供的合格证加以确定。

4.1.3、过程检验和试验

⑴过程检验

检验标准：按照国家和当地相关标准进行检验。

检验程序:项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技

不负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合

格后，提前8小时通知项目部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共

同进行检验。

在施工过程中设置见证点和停止点检验,见证点必须由施工方质量工程师、业

主、监理工程师、设计院四方到场共同检验认可，四方缺一不可；停止点作业前,

工序技术负责人应按规定时间提前通知质检工程师、业主、监理工程师、设计院

到现场共同检验，并作好签认。

⑵按图纸工艺文件或形成的文件和程序要求，对工序质量进行检验和试验。

⑶实施首件“三检”，防止成品成批不合格。

⑷对直接影响工序质量的过程参数和产品特性进行监控，发现异常立即反馈

加以纠正。