2025年电力系统答辩题库供电专业实战试题集

第二部分现场答辩题库

安全生产风险管理体系7-12月份答辩试题

一、公共部分

1、体系的思想是什么，你是怎样理解的？在你部门的工作中是怎

样体现的？

2、你所在的部门管理了体系方面哪些内容？验证与否清晰本部门

关键业务流程；（合用于职能要素归口管理部门）

3、你认为体系开展以来与以往管理相比有何变化？是好的还是坏

的？能否举例阐明。

4、都说体系是一把手工程，领导要重视体系建设，您认为您是怎

样体现重视体系建设的？或者说怎样参与和推进本部门体系建设

工作的开展？

5、对比历年/次的安全大检查成果，我们可以发现，诸多问题都

是类似或是反复出现的，你认为是什么原因，怎样防止这种状况

的发生？你认为应怎样做才能有效地开展安全检查？（合用于：

安监、设备、调度、市场、基建、营销、生产部门（单位）、各

县企业）。

6、从历次审核来看，对原则执行的依从性普遍较差（得分较

低），你认为重要原因是什么？怎样史理？（合用于各要素归口

管理部门、各生产单位、各县企业）

7、企业每年都要制定安全生产年度工作目的与指标和工作计划，

你是怎样考虑目的与指标内容，工作计划与目的/指标有何关

系，怎样保证安全生产工作计划的全面性？

8、怎样建立目的指标与安全生产计划、责任制的关联管理机制？

9、怎样建立系统运作的保障机制？

10、试归纳一下，体系提出了哪些问题发现与改善机制，其目的与

意义是什么？目前你单位在这方面现实状况怎样，怎样改善？

二、专业部分

1、谈谈你对电网风险脉络的理解？（合用于电网专业系统，即调度、

计划发展部门）

内部因素

•系统婉划、设计是否满足标准

彳量化的电网风险评估。•电网结构的合理性

•电源分布的明晌

・负荷分布及负荷杓性的星洞

因

♦起

识别♦无功补偿与无功平衡的星珀

图

外部因素♦范

•设皆选梁、配置标准的星洞

电网

间

♦时

•地博特征星洞•运行方式的票洞

危害

度

・♦演

自然灾害显洞•缎电保护与安全自动装置的由义量及运行的票洞

果

•污秽《污闪）影晌♦后♦设将健康水平的星洞

•外力疏奸票绅］•人员行为和技术素质的嶷娴

・

其它•电厂及重要用户的明晌

•其他

基准风险评估至5年，根据地区经济、负两发

•系统现状分析评R和设备发展、运行状况分析电

估♦中期

・电网结构分析《找

卦Wa环节）电

网♦短期度，根据地区负荷和设

持软的⑷，讦估现状分析电网运行中可

•系统利潦及无功电风箝风险

三分析险♦实时

•系统动态《小干扰•运行方式的变化《施工、设将

*定性分析坡障、钏设皆投运等）

案潦的友化

基于问题的国险评估♦

•抬殊运行方式

・负荷特性分析耍发事件《自然灾害、外力破

・电源与负荷分布《供需平街分忻〉坏'恐怖点出萼）

•系统N-1格态安全分析

•特殊保电B寸期

•系统暂恋稔定性分析・其它

2、谈谈你对电网风险脉络的理解？（合用于设备专业系统,即设备

部、调度中心、输电管理所、变电管理所等设备管理波及的部门）

设备风险管控脉络图

工程建设部门

关注因素设

•安装地点备

•运行环境风

险

备

设

・技术状况及

评

网

电

•运行工况运

估

行

管

•维护水平理

宫

捌

口

设备危害识别

3、谈谈你对作业风险脉络的理解？（合用于作业专业系统，即设

备、调度、昭阳分局、变电运行、变电检修、输电管理所、发电部、

计量中心、带电中心等波及生产作业的部门）

作业风险控制模型

找出危害订出方法、执行措

施、监测监察

考虑因素：

。作业环境♦:♦物理危害

设计部门

空设备•:•化学危害

♦:♦工器具/用具•:•机械危害系统化

♦:•生物危害基建部门

♦:♦人员行为规范化

♦:•管理手段♦:•人机工效危害

回

♦:♦作业方法■:•社心理危害信

作业危顾

•:•行为危害♦:•作业标准

害识别

♦:•大修技改、

•：♦新技术/新方设备与作业评

法管理部门价

♦:♦应急管理与

评估♦:♦区域内评估

评估风险息改

风险♦:♦区域外评估♦:•工器具配置

♦:・PPE酉已置进

•:♦日常监督

•:♦急救药品配沟

持续的风险评估♦:♦安全文化建

♦:•高风险作业分析。日常巡查、检查

♦:•新作业任务分析、督察、审查、任通

♦:♦事故事件分析务观察工作营销作业风险

♦:•作业方法变化分析♦:•作业准备、实施

♦:•作业环境变化分析、回顾的全过程教育培训

♦:♦作业工器具/用具变♦:化♦作分业前"2分钟

"风险思考法

♦:•生产作业过程中暴露的高

分析问题分析持续改进

4、谈谈你对顾客设备接入风险控制脉络的理解？（合用于营销专

业系统，即市场部、客服中心、计量中心、分局）

用户设备接入风险控制脉络图查勘及供电方案

（电源配直等）

受电工程设计审核＞

施工中间检查

用竣工检查

户用户设备风险评估

设供电合同/风险告

备知/接入许可

用户重要度营销及计划,设备、

危用户风系统运行等，以及用

害睑等级户服务中心、计量中

因用户设备沟心等相关专业所队

素

辨

识

用户设省接入风险数据〉用户用电检查

通

二4n应急处置

>

联动演练

应急电源配置N

三、访谈问题

部门部分访谈题目

1、你是怎样理解体系的关键思想的？结合部门工作谈谈体系

办公室在办公室业务的开展运用状况？

2、基于风险的原则在办公室的管理中是怎样体现的？

1、你是怎样理解体系的关键思想的？

企管部2、作为流程与变化的归口管理部门，你是怎样保证这个要素

在各部门落地的？

1、你们部门在安风体系建设中重要开展哪些方面的工作？

2、你怎样理解风险体系的关键思想？

计划部3、在风险管控中，计划部处在什么样的环节？怎样进行风险

控制？你认为规划与可研工作可以处理电网风险和存在问题

吗？

1、你觉得体系的思想在人力资源部的业务管理中是怎择融

入？

2、在员工选聘、能力培训的管理上怎样体现基于风险的原

则？

3、对于能力培训这首先，你们是怎样验证培训效果，怎样评

人资部

估？

4、你觉得在电网、设备、作业以及环境与职业健康的风险管

理上与人力资源部有无联络？假如有能否举例阐明？

5、你认为员工选聘、能力培训在安全生产风险管理体系建设

发挥什么作用？

1、结合实际工作谈谈对体系管理思想的认识。

市场部2、结合实际工作谈谈怎么开展顾客管理。

3、针对顾客这首先的风险你们是怎样管控的？

1、体系的思想在设备运维中是怎样体现的？举例阐明。

设备部2、设备风险是怎样评估的？哪些可作为设备风险评估的输

入？设备风险评估的成果都输出到哪些环节？有关部门间

的配合怎样协调的？

1.承包商管理的难点是什么？

2在基建工作中怎样与施工、设计单位做好协调工作？

基建部

3、我们管理过程中的风险有哪些，怎样管控？

4、工程建设的施工质量是怎样管控的？