某集团财务信息化的解决方案

东软

VPS集团财务解决方案书

东软金算盘软件有限公司

HEU-GASOnWARECOJTD.

2004年2月

目录

1.前言.........................................................................3

2.集团财务信息化需求分析......................................................4

2.I集团企业财务管理现状和特点分析...........................................4

2.2为什么集团需要集中的财务管理.............................................5

2.3集团财务信息化建设的目标是什么...........................................6

2.3.I总体目标...........................................................6

2.3.2具体目标...........................................................7

3.集团财务信息化规划建议........................................................7

3.I规划的策略建议............................................................7

3.2选型建议..................................................................8

4.金算盘VPS/GFM产品介绍.....................................................10

4.I金算盘VP平台介绍.......................................................10

4.2金算盘VPS产品介绍......................................................15

4.2.1VPS核心思想......................................................15

4.2.2Vps产品目标.....................................................15

4.2.3Vps产品模块.....................................................16

4.2.4Vps体系机构.....................................................17

4.2.5Vps产品特色.....................................................18

4.2.6Vps解决方案.....................................................21

4.3金算盘VPS/GFM产品介绍.................................................21

4.3.IVPS/GFM体系结构.................................................21

4.3.2VPS/GFM的产品模块...............................................22

4.3.3VPS/GFM总体框架.................................................22

5.金算盘VPS/GFM应用解决方案...............................................22

6.VPS/GFM应用价值分析.......................................................22

7.金算盘的实施与服务..........................................................22

1.前三

东软金算盘软件公司是中国管理信息系统领导者。金算盘在本建议书提供的产品方案是

业已被国内广大集团企业的用户采用过的、成熟的集团财务管理信息系统。

本方案书是i个功能全面，灵活•，适用面广，界面友好的信息系统解决方案系统的应用，

将帮助集团企业用户：

>建立起集中的财务核算体系，实现全集团有效的财务管理与监控；

>建立科学合理的财务核算流程，完善企业的内部控制制度，统•内部财务核算模式,

提高运行效率，加速集团内外部信息的流转：

>建立起全面的计划预算体系，完善资金的管理与监控，加强成本费用的控制。

>建立起全面完整的财务分析体系，借助分析，为企业的决策提供强有力支持：

>提供开放的、可扩展的应用平台，满足集团不断发展变化的需求。

2.集团财务信息化需求分析

2.1集团企业财务管理现状和特点分析

目前，面对中国加入WTO.面对激烈的市场竞争压力，客户需求的多样化，企业降低成

本、减少开支费用的压力，以及经济和市场全球化，产品质量和服务质量提高的压力以及企

业技术改革和技术进步的需求，都促使企业，特别是大型企业更加注重加强企业内部的挖潜

增效，统一进行资金的运作，统一进行筹资还贷、资金管理工作，除了需要及时进行财务数

据的反映和监督外，还需要及时进行财务控制和分析决策，避免以往各自为政造成的管理层

次多，管理效率低下和滞后的弊病，并加强集团总部对下属企业的财务监管力度，而这些，

都需要采用新的手段加强对集团内各个企业财务的管理。随着信息技术的不断发展和管理的

进步，集团化大型企业采用财务集中管理的模式成为可能，将以前的报表合并模式转变为财

务数据合并模式，加强对集团公司内部各个企业财务监督和检查，规范财务核算和管理，将

是集团化大型企业财务管理发展的趋势。

集团财务集中管理，实际上是指集团内部的各个企业由财务分设变成财务集中，集团内

各个单位虽然也独立进行财务核算，但是所有单位的财务数据不再单独设置和分离，而是集

中在集团总部的账套中，这样，就避免了集团内各个职能部门独立核算带来的管理效率低卜

的弊病，通过财务集中管理，集团总部不再是以前的报表合并模式来查看集团财务信息，而

是通过财务数据合并的方式来掌握集团财务信息，这样，集团总部可以随时了解卜属企业每

一笔财务数据，其及时性、真实性、细致性、全面性和控制能力得到极大的加强，对财务政

策的执行和实时控制具备了现实的手段，同时，也为集团公司组织机构的扁平化，公司决策

和战略的及时贯彻执行打下坚实的基础。

财务集中管理不是简单的财务数据集中存放，它还涉及到集团公司的不同情况所采用的

不同应用策略。

对于统一财务核算制度的集团公司，由于所属企业采用相同的会计核算科目，因此，进

行财务数据的集中将非常直接和简便，所需要考虑的，仅仅是如何保证各个企业的财务数据

能够在一个账套中进行集中输入，同时还要保证不同企业的财务数据在同一个账套中相对独

立和保密，又要保证集团财务部能够查询集团公司所有企业的财务数据:

对于下属企业采用不同的会计核算制度的集团化大型企业，由于各个单位无法在一个财

务账套中输入财务数据，因此需要通过账套合并的功能，将不同核算制度账套的财务进行调

整合并，得到集团公司全面、完整的财务数据，因此，必须采用账套合并工具来实现财务数

据的集中。

当然，上述分析还没有考虑下属企业的实际物理分布状况，而这一点将影响到财务集中

管理的实现手段，在具体的解决方案中，我们将详细讨论这个问题。

2.2为什么集团需要集中的财务管理

随着经济体制的改革和市场经济的完善，应对加入WTO之后的挑战,集团企业必须及时、

准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，必须对集团内部的各种资源进行高度

集中的管理、控制和配置，必须迅速地对各种财务、管理方案作出科学的、符合企业价值最

大化的决策。

但是，目前集团企业的财务管理体系仍然存在诸多问题，面临许多挑战。因此，建设一

个全面、高效、以全面预算管理为核心的财务管理信息系统已迫在眉睫。

1.集团企业的的计划预算体系还不健全。

♦手工编制预算周期K,范围广、困难大；

♦集团预算的下达、审批、上报周期长：

♦预算的控制作用无法真正实现，形同虚设：

♦预算的协调指导作用没有充分发挥；

♦无法及时地进行预算分析，以便采取相应的调整措施；

♦集团无法对下级单位预算的执行情况进行实时监控：

2.资金管理分散，监控不利

集团企业资金管理水平落后，突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，

监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面.

♦预算制度形同虚设，资金管理有章无序；

♦资金的收支缺乏统的筹划和控制，随意性大，使用混乱：

♦应收帐款居高不下，不良资产有增无减，长期挂帐，资金运作困难：

♦对分子公司的监督、控制、考核不力。企业资金的流向与控制脱节，

体外循环严重：

♦资金分散，使用效率低下；子公司多头开户，资金失控；

♦贷款、担保无控制，资金风险大：

♦集团管理方式和手段落后，随意性大，信息滞后失真、效率低下。

3.成本居高不下，控制不利。

♦消耗无定额，支出无控制；

♦没有建立标准成本体制，责任不清晰：

♦成本计算方法落后，成本信息不真.实，定价无依据：

♦没有对经营活动的所有环节进行有效的投入产出分析；

♦无法满足集团内各下属单位多行业的成本核算要求：

♦无法计算出不含内部利润的真实集团成本；

4.财务分析工作难以展开

♦分析体系不完整；

♦分析指标不全面：

♦分析方式不直观：

♦分析数据无法及时得到：

♦分析结果失真，不具有指导意义：

♦无法及时对下级单位的数据进行综合分析：

2.3集团财务信息化建设的目标是什么

2.3.1总体目标

建设一套能满足集团企业应用特点的包括帐务处理、报表管理、固定资产、往来管理、

全面预算、资金管理、全面成本管理、财务分析等内容的财务信息化系统，通过系统的使用，

统一集团内部财务核克模式，规范财务管理，摆脱传统手工核算模式，达到全面利用计算机

替代手工帐务处理。通过计和机管理，加强内部集中资金的监控和有效利用，加速集团内部

信息的流转，合理编制集团预兑，提供及时全面的分析数据，充分满足企业财务管理和集团

领导决策的需要。

>通过整个集团计算机的应用，建立起集中的财务核算体系，加速集团内部数据的

采集，加强全集团财务有效监控，保证集团数据的及时、真实、全面、准确，为

集团领导提供有效的计算机化财务管理信息。

>建立科学合理的财务核算流程，完善企业的内部控制制度，实现企业在行业内领

先的业务运作模式，提高运行效率。

2.3.2具体目标

>满足集团应用的需要，在数据管理、帐套设置、权限划分、业务核算、查询监控

等方而体现集团管理的应用需求。

>满足基本财务核算要求，系统操作便利，提供方便、快捷、强大的查询功能：

>对往来帐的管理，能提供往来信用预警功能；

>能从集团应用的角度考虑工资软件，每个二级单位使用了软件后，在人员编号、

人员调动方面能做统一的分配和处理。

>合并报表、现金流量表等企业内、外部管理报表的编制工作能在软件系统中完成,

替代手工的编制工作。

>财务系统与资金管理中心实现联网，资金管理中心与银行联网，开通网上银行业

务。

>能提供一套全面预算管理系统，将集团各分子公司及所有业务部门纳入到预算管

理体系中：

>通过对业务和财务两个系统数据的加工分析，形成一套完整的业务和财务分析系

统。

>通过决策分析系统，满足各级企业领导决策对财务信息的需要。

3.集团财务信息化规划建议

3.1规划的策略建议

1.立足长远，考虑整体

充分考虑到集团公司的长远战略发展情况，在信息化建设中，不能只求眼前利益，

局部的考虑财务信息化，在做财务信息化的投入匕一定要考虑整个集团的信息化规划。

也就是说，必须在集团整沐IT规划策略的基础匕再来规划财务、供销、生产等各个

领域的信息化建设。

2.分步实施，稳步发展

根据财务信息化规划，逐步推进系统，分步、分模块上，先核算后管理，力求发

展稳步，降低实施风险。

3.以自我为主、内外结合

建立以自我为主的原则，一切应用规划和设计必须从自我需求出发，培养自身的

实施维护队伍，保证系统长效稳定和发展。

4.先基础、后提高，先易后难

在规划中，考虑到集团公司的实际情况，如果一次上所有的软件模块，有一定的

难度。建议先上帐务、报表、往来等基础核算模块，解决财务核算上的问题，再根据情

况和业务需求，分阶段分步骤实施预算、成本、分析等管理会计的模块。

3.2选型建议

根据企业的基本情况和基本要求并结合当今软、硬件应用技术的发展情况，进行信息化

系统建设的总体规划与方案设计，信息化项目的选型过程中，要综合考虑文用性、先进性、

开放性、扩展性、安全性、可靠性、兼容性以及经济性等各种因素，利用系统工程的原理，

追求总体最优。具体原则如下：

1.先进性

系统基于Internet技术和大型数据库，能够进行远程实时访问和操作。要求在保证速

度的情况下尽量采用B/S方式，基于先进的网络计凫技术(Networkcomputing),采用分布

式处理模式。支持移动办公。选用面向对象的大型关系型数据库(ORDBMS),进行集中管理。

支持目前的主流大型数据库ORACLE,SQLSERVER,DB2,SYBASE,INFORMIX等。

2.适用性

按照中国企业管理模式和管理制度，结合国际先进管理思想设计，能够随着国内制度的

发展进行产品更新与调整，以更好的满足用户需要。

技术上采用Browser/Server和分布式处理的实现方式，可以有效利用现有资源。

3.可靠性

系统采用大型关系型数据库，有严格的安全控制和数据备份机制，可以确保数据安全可

靠;在运行环境方而，支持服务器的高可养性集群设置，可以不间断运行。同时，拥有IS09001

及IS09002国际质量体系认证以及CMM2级认证等一套切实可行的质量保证体系，也可以确

保软件的开发及服务质量。

4.易用性

系统采有浏览器界面，操作便捷，易学易用。菜单、报表等界面元素符合国人习惯.

5.安全性

在网络配置上，可将数据库服务器隐藏在防火墙后面，从企业网外部只可访问对外信息

发布系统，保证内部各子系统的数据不被非法用户所获取。

系统采用大型关系数据库，有严格的口令验证机制，同时可辅助制度上的约束以确保数

据不会被非法用户所获取。

在应用软件的设计上，强化权限管理功能，具有多级安全机制：通过对各级人员及不同

人员的权限分配，做到所有人员只能进入权限许可范围内的系统，只能查看与自己相关的数

据；并建立完善的H志管理，做到所有操作都有据可查。

系统核心数据传输时，采用加密设置，既使非法用户截获了信息，也无从破解。

6.集成性

系统的各个子系统既可独立应用，也可整合应用，各子系统之间无缝连接。

系统提供标准的二次开发平台，可实现与其他系统的连接，达到数据的实时传输。

系统采用XML技术，保证了接口的标准性与通用性。

系统采用Internet/Intranet技术，在满足与办公自动化、电子商务等系统的整合应用

上有着先天的优势。

7.可扩充性

系统采用组件化的设计，易于扩充，可动态设置业务流和数据流，适应企业今后由于管

理制度、机构设置、业务流程和管理要求发生变化而导致的业务重组，满足企业未来的发展

需要。

8.经济性

采用B/S结构，对工作站的要求较低，尽可能充分利用现有的软硬件环境，在满足系统

目标的前提下，节约了硬件成本。另外，由于B/S结构不在客户端安装软件，因此，系统的

升级、维护只集中在服务器端，减少了维护工作量和维护成本及入。

9.集团财务信息化与企业整体信息化关系的考虑

集团财务信息化只是企业信息化的一部分，因此在做财务信息化规划的时候，必需服从

于集团的整体IT规划。软件必须为企业整体信息化的实施留有接口或产品本身是ERP的组

成部分。

一个完整的ERP系统，应该包括财务会计、管理会计、供应链管理、生产管理、决策

支持等。它与CRM、DRP、0A、电子商务等构成企业完整的信息化系统。

4.金算盘VPS/GFM产品介绍

4.1金算盘VP平台介绍

1.什么是金算盘VP平台

金算盘VP平台是以客户为中心为企业信息系统提供开发和运行的基础环境，简称VP。

其中P是Platform（平台）的缩写，V有两个含义，Velocity（快速）和Value（价

值）。VP包括高效基础组件、完整的业务框架和应用框架，实现了技术无关性和数据无关

性，具有快速适应业务变化和深度满足用户需求的能力。

在现代管理软件的实施中，管理软件产品的既定模式和用户定制的矛盾始终难以解决。

最后或是用户根据管理软件的模式进行流程重组，或是软件开发商针对用户的要求作二次开

发。这两种途径的成本都非常高，而且风险很大。开发商二次开发的时间压力重，成本高，

而这些最终会使软件的实施成本难以忍受，而且很难保证实施的周期。至于客户流程重组，

成本更是可想而知。造成这种情况的根本原因在于现有管理软件产品很难同时适应多个用户

的需求。

在2002年6月，东软金算盘公司集10年管理软件开发经验研制推出了一套全新的管理

软件平台，金算盘VP平台的推出改变了这一切软件实施中的I'可题，使用户都可以通过金算

盘VP平台来进行灵活的客户化定制，而无需额外的二次开发。

2.金算盘VP平台的主要特点

金算盘VP平台是运行于J2EE应用服务器之上的应用中间件产品，目的是解决J2EE应

用开发实施的复杂性，提高管理软件的客户化能力，提供一个高效稳定的运行环境。从市场

角度来讲，VP的特点可以概括为一个中心，两个基点，三方协同，四大优势。

・一个中心

•个中心指以客户为中心。传统的管理信息系统是以产品和流程为中心，这样的

模式实施周期长，投入成本高。而且没有任何产品能够通用于整个行业，所以就

必须要有很长的实施和磨合期，期间的变化与矛盾更是层出小穷。对于这一点，

相信任何经历过ERP实施的企业都会深有体会。即便对于一些国内知名的管理软

件供应商来说，这一点也很难克服。金算盘在提供传统的产品和服务的同时，通

过VP这样的平台解决此类问题。VP并不是给用户一个既定的模式，而是给用户一

种途径来灵活定制管理软件。授人与鱼，不如授人与渔。

VP是以客户为中心,通过VP,客户能够迅速地时构筑于VP之上的业务系统作出

灵活的定制满足业务的需要。VP的定制工作都是通过配置而不是二次开发来完成。

・两个基点

在管理软件的生命周期中，变化是难以避免的，部分变化其至会使整个管理软件

的模型发生改变。要使管理软件能够适应这些变化，就要对软件进行修改。往往

客户和软件供应商都要保留一些维护人员专门用来对系统进行修改来不断增强软

件的功能，延续软件的生命周期。因为软件开发对人员的要求很高，导致保留这

支队伍的成本往往很高。而且用户对于一些比较大的更改往往要求助于软件供应

商，这样的沟通成本也很高。对于此类改动，用户首先提出需求，然后软件供应

商抽调人员分析新的需求，实现功能，再对产品进行测试，然后派出人员部署，

用户再次试用，然后反馈佶息给软件供应商，改动完毕或者再次开始以上循环。

这个流程通常要耗费相当长的时间，成本可想而知。这样，用户和软件供应商都

耗费了大量的人力物力和财力。金算盘VP的出现正是为了解决这些问题。它立足

于以下两点：

>快速适应变化：快速就是价值。VP的用户不要求是软件开发人员，但是VP

可以使普通用户做到以前软件开发人员才能完成的系统定制功能。通过VP,

用户不仅可以快速的改变业务实体模型的定义，也可以灵活的改变相应的业

务流程定义。这一切可以通过对平台的配置而不是额外的编码来实现。

>深度满足需求:VP不是一成不变的产品(Product),而是一个平台(Platform)。

用户不仅可以在部署过程中对系统进行定制，而且可以在系统的运行过程中

对其进行配置而使其满足业务流程的变化。为了解决新的需求，用户不需要

和开发商一起花很多精力和时间来协商。使用VP,何时变化，何处变化，

决定权和操作权都在用户的手中。

•三方协同

客户、合作伙伴、开发商三方协同。

在VP的应用模式之下，客户是最重要的，在VP之上建立的业务系统满足客户的

需求。合作伙伴包括行业软件开发商，管理顾问公司，系统集成公司等等，通过

扩展VP的应用，构筑各种应用系统。开发商希望从平台上扩展客户要求的功能和

性能要求，为客户和合作伙伴提供技术支持服务。

•四大优势

>面向框架；应用软件的开发经历了面向过程的时代和面向对象的时代，如今

已进入面向框架的时代。VP提供了一套完整的框架体系，在这个体系中提

供了：业务框架(BUSINESSFRAMEWORK),WEB框架(WEB

FRAMEWORK)和应用框架(APPLICATIONFRAMEWORK)o

>技术无关性：简单来说，管理软件很重要的一个特点就是对客户数据的操作

和维护。由于噪作维护与相应的实现方法息息相关。一旦需要采用更加先进

的技术来更高效地实现对数据的操作，那么管理软件就要作相应的修改，升

级的成本非常高。随着应用环境的变化和业务量的扩大，这样的技术升级很

难避免。VP解决这个问题的方法是将处理过程的具体技术实现和对处理过

程的调用相分离。也就是说，VP能通过各种不同的技术来实现业务过程，

也能通过各种不同的技术来访问业务过程。

>数据无关性：对软件系统来说，数据和数据操作是最基本的两个要素。VP

平台中通过核心层的实体引擎统一访问数据，可以支持多种数据库、支持不

同数据库之间的事务处理和分布式查询，实现数据载体无关性和数据的存放

地点无关性，通过VP平台，开发人员不用花很多精力专注于数据方面的处

理，可以集中于具体业务的实现上。

>高度灵活性：VP是一个基于配置的系统，通过配置可以改变业务实体模型、

业务处理过程、表示层显示样式、数据库设置和其他引擎设置，从而使用户

能够自由定制整个系统，适应业务需求的变化。

3.金算盘VP平台的架构

金算盘VP管理软件平台包括以下组成部分：

•核心层

利用标准应用服务器的原有服务的同时，核心层又提供实体引擎、服务引擎、工

作流引擎、规则引擎和消息引擎等基础服务，实现了组织和权限的安全控制。通

过这些基础服务，VP平台为应用开发提供了一个功能强大、稳定安全的技术支持。

•开发工具

为了适应业务需求的变化，VP平台提供了相应的开发工具，让用户方便于调整平

台上的应用系统，实现相应的业务服务。

•业务框架&公共应用

在VP平台的业务框架中，金算盘提供了大量的公用业务对象和一些普遍适用的业

务服务，覆盖了以下几个方面：

>销售管理

>采购管理

>生产管理

＞产品分类

＞库存管理

＞客户管理

＞雇员管理

＞物流管理

＞内容管理

＞薪资管理

总体结构图如下：

金算盘VP平台是一个平台独立的系统，支持多种操作系统、应用服务器和数据库。

以下是主要的运行平台：

操作系统：Linux、WindowsxAIX、Solaris、HP-UX等

应用服务器：BEAWeblogic.IBMWebSphere.SuniPlanet、COM+等

数据库：DB2、Sybase、MSSQLServer等

Web服务器（可选、应用服务器已内含）：US、Apache

支持多应用模式：集中式、分布式、ASP模式

4.2金算盘VPS产品介绍

4.2.1VPS核心思想

以财务管理为核心，提供涵盖全面预凫、人力资源、集团财务、采购、销售与分销、生

产制造和商业智能的管理信息化应用框架，快速适应企业管理变革，深度满足个性化管理要

求，全面提升客户价值。与此同时，最大限度利用先进、稳定和成熟的技术，确保最低的总

拥有成本。

4.2.2Vps产品目标

1.满足企业全面应用

VPS应用系统为企业提供财务、供应、分销、制造、人力资源、商业智能等全方面

的应用方案，帮助企业优化内部的管理和业务运作，实现同供应商、合作伙伴、客户之

间的商务协同。

2.支持所有行业应用

VPS应用系统不仅能满足制造与分销行业的应用需求，它同时提供了各种行业应用

插件，为行业应用提供深度支持，满足特殊领域的特殊需求。

3.为企业量身定制

VPS可以根据企业需求灵活配置各种运行参数，设置业务流程，定义业务规则，充

分满足企业的个性化要求，为企业提供量身定做的解决方案。

4.满足企业快速成长

VPS应用系统具有很强的灵活性和扩展性。VPS应用系统采用工作流驱动技术，满

足企业灵活多便的业务流程，同时支持动态扩展，对企业发展过程中出现的新的机会和

挑战提供动态扩展机制，满足企业各个发展阶段的需要。

5.构建智慧型企业

VPS应用套件帮助企业构造全面的数字神经系统：企业通过门户（五官）感受外部

环境变化，通过企业集成系统（神经）传递和连接不同的应用，通过安全管理机制保护

企业各种应用的正常工作，通过商业智能等决策分析工具（大脑）作决策，并通过VP

平台（四肢）快速开发、部署和实施。通过构造全面的数字神经系统，帮助企业快速适

应瞬时多变的市场环境，并从各种极端复杂的环境中作出及时准确的决策。

4.2.3Vps产品模块

VPS是基于Web的，包含企业资源计划管理（ERP）、供应链管理（SCM）、伙伴关系管

理（PRM）、客户关系管理（CRM）、员工关系管理（ERV）和产品生命周期管理（PLM）等，面向

中型企业的随时按需，动态构成的基于价值链的协同商务解决方案。

伙伴关系管理

协作管理

培训管理

电子商务客户服务

商业智能客户自助

供应链管理

供应链规划

制造管理伙伴关系供应管理

产品数据管理库存管理

计划与控制销售与分销

供应偌管理

车间管理制造管理

成本管理

设备管理

质・管理

固定资产管理

人力资源管理技术资产管理

产品生命周期管理投资控制

生命周期数据管理

生命周期协作管理企业门户

计划和项止管理人力资源管理

安全管理人事管理

战略管理雇用管理

培训管理

战略分析岗位管理

组织规划资金管理

薪资管理

企业建模全面预算

费用管理绩效管理

费任会计员工自助

项目会计

4.2.4Vps体系机构

图37VPS整体架构图

VPS构建于VP平台基础上，包括VP核心层、业务框架、平台工具和应用层，支持不同

的操作系统和各种数据库，具有平台无关性和数据库无关性。开放的结构和易用的平台工具

使得VPS易于扩展，并且可以方便地与第三方软件集成。

•VP核心

VP核心包括UI框架和六大引擎（实体引擎、规则引擎、消息引擎、工作流引擎、

服务引擎、安全引擎、分析引擎），将复杂的底层技术作了封装，简化了应用的开发。

•业务框架

业务框架由公共业务对象和公共业务过程组成,为应用层提供基本的业务对象体系

和业务处理。

•平台工具

平台工具包括系统配置工具、工作流建模工具、规则定义工具、UI可视化设计工

具等，通过平台工具，可以提高开发效率，方便用户进行二次开发和定制。

・应用层

应用层主要为中型集团用户提供完善的解决方案。

4.2.5Vps产品特色

1.先进的应用开发平台

金算盘管理软件平台（VP）是运行于J2EE应用服务器之上的应用中间件产品，目的是

解决J2EE应用开发实施的复杂性，提高管理软件的客户化能力，提供一个高效稳定的运行

环境。从市场角度来讲，VP的特点可以概括为一个中心，两个基点，三方协同，四大优势。

・面向框架的开发模式

金兜盘管理软件平台（VP）改变了传统的结构化和面向对象的开发模式。金和盘管理

软件平台（VP）基于企业工程理论和企业建模方法，采用了全新的企业管理软件开发模式:

企业模型自动化的开发模式（EMA）o这种全新软件开发模式将开发和运行复杂应用系统所

需要的底层技术进行了彻底的封装。人们在进行应用系统的开发时，只需关注业务模型，无

需关心技术平台与相关实现细节。正是由于"技术无关性”这样的变化，使管理与业务人员有

能力参与应用系统的开发。通过金算盘管理软件平台（VP）提供的实体建模工具、业务建

模工具、测试工具、发布工具和项口管理工具，能极大提高管理软件的开发效率。

•真正体现了技术无关性

金算盘管理软件平台（VP）充分体现了管理应用系统与实现技术的独立性。通过这一

平台，开发企业应用所需的编程工作量已经大大减少，通用逻辑中的绝大部分可以由在平台

之上构建的模型定义完成，使得最困难的实现部分和大量重复的业务逻辑已经无需编程，开

发人员和实施人员可以将主要的精力集中在客户特殊的业务逻辑、管理模式的实现匕大大

加快应用系统部署和实施的速度，缩短相应的周期。

•深度满足企业应用需求

金算盘管理软件平台（VP）能够深度满足行业应用的需求。VP不是一成不变的产品

（Product）,而是一个平台（Platform）。用户不仅可以在部署过程中对系统进行定制，而且

可以在系统的运行过程中对其进行配置而使其满足业务流程的变化。为了解决新的需求，用

户不需要和开发商一起花很多精力和时间来协商。使用VP,何时变化，何处变化，决定权

和操作权都在用户的手中。

•真正实现以客户为中心

金算盘管理软件平台（VP）真正实现以客户为中心。传统的管理信息系统是以产品和

流程为中心，这样的模式实旅周期长，投入成本高。而且没有任何产品能够通用于整个行

业，所以就必须要有很长的实施和磨合期，期间的变化与矛盾更是层出不穷。对于这一点，

相信任何经历过ERP实施的企业都会深有体会。即便对于一些国内知名的管理软件供应商

来说，这一点也很难克服。金算盘在提供传统的产品和服务的同时，通过VP这样的平台解

决此类问题。VP并不是给用户一个既定的模式，而是给用户一种途径来灵活定制管理软件。

授人与鱼，不如授人与渔。客户通过VP能够迅速地对构筑于YP之上的业务系统做出灵活

的定制，满足业务的需要。VF的定制工作都是通过配置而不是二次开发来完成。

•实现客户、合作伙伴、开发商三方协同

金算盘管理软件平台（VP）的诞生，必将导致软件产业链的变化，会出现新的产业生

态群体，也会对用户的选择和应用产生影响。金算盘管理软件平台（