关于恒安集团绩效考核体系的调查报告

关于恒安集团绩效考核体系的调查报告一、前言随着经济全球化的发展和信息时代的到来，加上经济的多变性，世界各国都面临着越来越激烈的市场竞争。在变化如此之快的市场竞争下，催生了多少金碧辉煌的企业，同时也见证了多少企业的陨落。为了提高自身的竞争力与适应能力，许多企业都在逼迫着自身进行企业改革与制度的创新。有组织上的，形式上的，人员调整，制度变革之类。历史发展到今天，没有一个企业说能够完全依靠领导的个人能力和员工的自身能力来立足社会，而是依靠一个完整的制度，而制度中重要的一个，绩效考核也及其重要，这对企业的发展来说是非常的重要的。绩效管理实质上是企业管理者和员工就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，管理者和员工在沟通的基础上，帮助员工共同制定绩效发展目标。创新企业的绩效管理模式，能够激发、增强员工的积极性。（一）调查对象与方法（二）调查对象：恒安集团全体员工（三）调查方法（1）实地了解（访谈法）二、调查结果与分析（一）完善薪酬福利体系当前，恒安集团以中青年员工为主，他们要考虑如住房、婚姻、生育等诸多现实的问题，这都需要薪酬去解决，因此这部分员工对于薪酬这一物质需求会表现得相对强烈。只有提高本企业员工的薪酬待遇，才能够吸引和留住优秀的人才。因此，企业在构建薪酬体系时，要考虑到自身的企业属性，充分引入市场机制，与市场上的薪酬水平接轨。在公司各个部门层面，首先优化薪酬体系，针对薪酬体系进行更为系统的调研和诊断，发现当前的核心问题与挑战，与业务发展相匹配的、周期性调整优化激励模式，有助于员工体会到付出与收入的平等；其次是市场对标，了解与当地同行业的公司相比，公司薪酬水平处于的市场位置，并在资源允可的情况下灵活调整公司的薪酬水平，增强外部吸引力；再有薪酬政策宣贯，加强薪酬政策的宣传和沟通，帮助员工了解公司的薪酬制度，包括薪酬与绩效、公司经营业绩的挂钩方式以及计算方法，实现制度的透明性。最后借助领导力量，培养各级经理人员向员工介绍公司薪酬政策的沟通能力。（董嘉，2015）福利是反映企业对员工关怀的重要环节，针对恒安集团员工福利政策的不足，可从以下几点改进：首先，优化福利项目，通过调研了解标杆公司的福利状况，在资源允许的情况下，对国家法律规定之外的福利项目进行优化调整，增加福利弹性，让员工可以自由选择福利，切合员工的需求，更大程度提升员工感受；其次，在公司各个部门层面，强化福利政策宣贯，运用多种渠道，如会议、网上平台、培训等多，向员工加强公司福利项目宣传，及时针对员工的疑问进行解答；最后借助领导力量，培养各级经理人员向员工介绍公司福利政策的沟通能力。（二）恒安集团绩效考核体系优化设计的内容1.绩效考评的价值功能识别企业人才。在人才的引进中，发现各部门所需要的各类人才，从专业类别方面，能力等级方面来识别人才；提高员工绩效，在企业的人才管理中，运用正确的价值导向，绩效评价和能力表现，为人才的提升提供依据。2.考评范围人才评价的目标范围分为3个大类，6个小类。技术类人才：工程师；高技能市场类人才：销售型；贸易型管理类人才：领导型；专业型（三）绩效考核结果运用1.结构调整：系统里22天制薪资结构。实际是26天班，超出22天都算加班，工资翻倍。计算方式：月工资=基础工资+基础工资/22*（26-22）*2+月考核工资。2.岗位调整：参考每个季度的考核结果，对不合格者进行绩效扣减。各区域经理根据总部要求进行区域轮岗，可以根据公司的情况，对其进行适当的职务调整。3.绩效改进：通过对每个季度的绩效考核情况，对工作中出现的问题和不足，提出要求，进行改正。4.职务晋升：在公司3年为一个基础，只有满3年才有一个晋升岗位的机会。并且要根据每年的绩效考核情况，进行职务晋升。三、结语对本文是对恒安集团的绩效考核研究，通过理论与实践的结合，了解到了恒安集团的绩效考核情况。理论方面主要有网上调查，知网前人论文参考，周刊书籍，绩效考核方面的专业知识。实践方面通过去到该企业实习，对该企业员工的交流当中了解到了该企业的绩效考核情况，并且通过企业发展，企业战略目标上，绩效考核制度方面情况。在总部的员工就在公司内部上下班进行打卡，而外派在外的员工则是使用钉钉进行户外打卡。根据总部下发的指标，进行季度考核，将考核的结果并入工资内，用于岗位变动和薪资调整。并且，恒安集团越来越注重绩效的考核，员工工资进行结构调整，降低底薪，提高绩效考核标准。绩效管理的思想和方法正在被世界范围内广泛应用和传播，也被越来越多的国家和企业所重视。并且，管理贯穿于整个公司，并且随着时间的发展不断地更新和优化，所以管理不是一成不变的，绩效管理也是在长期的随着市场的发展中不断修订和改进的过程。随着时代的不断进步和发展，企业的不断变革，绩效考评体系也不断地跟着管理体系进行变革，这是一个开放的和动态的系统。所以本文通过对中小企业的绩效管理和考核的分析研究，得出了企业在绩效管理上有者或多或少的问题。一些常用的绩效考核方法也越来越多的被使用，尤其是在中国，这是一种好