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文档简介

开工报告审批文件附件：xxxx项目一、项目名称：xxxx项目二、工程建设地点xxxx三、建设规模本项目涉及范围为xxxx，总投资为xxxx元。四、建设内容本项目建设内容为：xxxx拆除工程、建筑工程、装饰工程、室外排水沟工程、电气工程、消防工程、采暖工程、空调工程等。具体内容以提供的图纸和工程量清单为准。详见工程量清单编制说明。可能出现的修改引起的工程量增减以及根据建设方明确指令需在清单范围外增加的工程量及范围内减少的工程量。五、项目管理目标（一）项目建设投资管理目标在确定的建设规模、建设标准下，最终费用支出不超过批复的预算总额。（二）项目建设质量目标工程完成后，达到验收规范标准，满足项目设计要求，达到合格标准。（三）项目安全管理目标强化现场施工管理，严格落实安全生产责任制，定期开展督导、检查，全力确保项目建设期间无任何安全事故发生。（四）环境保护管理目标制定相应制度和措施，做好现场的文明施工和环境管理工作，保持良好作业环境、卫生条件和工作秩序，避免发生环境污染事件及严重扰民事件。（五）项目工期目标根据项目实际情况，编制切实可行的总工期计划，通过对各阶段进度计划的控制，确保按工期要求（个月）完工。开工日期年月日，在年月日前完工。（六）沟通协调管理目标在项目实施过程中，及时主动与各相关方有效沟通协调，统一思想，密切配合，做到排除干扰、障碍、解决问题、形成合力，创造和谐的工程建设环境，通过参建单位的协调配合，确保项目顺利实现。（七）廉洁目标将不断加强参建人员廉洁教育，完善各项廉洁风险防范措施，防止发生各种谋取不正当利益的违纪违法行为，全力打造阳光工程和廉洁工程。六、项目建设实施管理方式作为项目管理单位，刘荣利为负责人，下设项目管理小组。按照《建筑法》规定的项目法人制、招投标制、监理制、合同管理制的要求，承担项目的设计、工程组织、施工管理、监督检查的质量安全等项目的管理实施工作。本工程参建单位如下：项目管理单位：设计单位：施工单位：

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