【工程管理信息化建设存在的问题及对策】

工程管理信息化建设存在的问题及对策

目录

第一堂结论...............................................................................2

（一）研究背景........................................................................3

（-）研究目的及意义.................................................................3

1.研究目的.......................................................................3

2.研究意义.......................................................................4

（三）国内外研究现状.................................................................5

1.国外研究现状...................................................................5

2.国内研究现状..................................................................6

（四）研究内容及方法.................................................................7

1.研究内容.......................................................................7

2.研究方法.......................................................................7

第二章工程项目管理信息化建设的必要性..................................................8

（-）提高信息交流速度...............................................................8

（二）实现信息共享...................................................................8

（三）满足工程项目管理处信息需求.....................................................8

（四）提高现有资源利用效率...........................................................8

（五）提升对项目风险管理能力.........................................................9

（六）促进国民经济和社会信息化建设..................................................9

第三章工程管理信息化概述................................................................9

（-）信息化定义......................................................................9

（-）信息化内容.....................................................................10

（=）工程项目管理信息化特征........................................................10

1.涉及面广泛....................................................................10

2.工作量大......................................................................10

3.制约性强......................................................................II

1

4.信息流量大.....................................................................

（四）工程项目管理信息化建设目标...................................................

1.文档与数据管理...............................................................

2.信息沟通.....................................................................

3.过程控制......................................................................

第四章工程项目管理信息化的问题.........................................................12

（-）信息化建设法律发展落后........................................................12

（二）建筑企业对信息化建设认知不足..................................................12

（三）基础设施建设滞后..............................................................12

（四）专业人才数量有限..............................................................13

第五黄工程项目管理信息化建设对策分析...................................................13

（-）加大基础设施投资力度..........................................................13

（-）大力培养专业人才..............................................................13

（三）加强项目管理信息技术应用研究..................................................14

（四）加强项目管理有关人员信息化意识................................................14

（五）提供良好外部环境..............................................................14

第六黄结论..............................................................................15

参考文献..................................................................................16

第一章绪论

随着时代的发展和技术的进步，建设工程项目管理的信息化已引起国家、政府部门

和企业界的高度重视，相关投入也在逐年噌加。近年来，我国建设管理领域在这方面的

研究和开发水平在逐年提高，信息技术在工程项目管理中的应用已经取得了长足发展。

该行业内，不少企业已经成功建立了信息网络，并将信息网络作为信息交流和管理不可

缺少的工具有的企业开发了企业管理信息系统，将企业的管理工作搬到计算机系统平台

上来进行更多的企业在工作中使用了各类专业软件，例如专业设计软件、招标报价软件、

进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。我国建筑业，从世纪年代起开始

了数字化、信息化进程。从世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快，尤其

是北京、上海及各省省会城市现已不同程度的普及了电子政务。目前，我国建筑业在技

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术、营理、效率、成本控制、信息化营理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已

不能适应时代发展的需要，皿重制约其发展。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先

进科技、强化科学管理和加速信息化管理。

(-)研究背景

伴随着信息时代的来临，知识经济时代、21世纪和项目管理信息管理系统将越来越

多地依赖信计算机技术来实现工程项目的核心强大竞争力。项目管理作为系统性工程，

在实际落实过程中受到多种为素影响，例如人员素质、管理形式、技术水平、环境、理

念等。计算机科学技术组在工程项目管理中应用，可以考虑纳入项目管理，提高公司企

业工作效率和管理水平。要充分发挥信息技术在项目管理中的积极作用，就必须充分认

识到项目管理自动化方面的'可题，并考虑到信息技术管理自动化的趋势。建立一个有效

和全面的项目信息管理系统，包括项目管理模式、项目管理组织职能分离、项目管理信

息流程。我省工程项目信息建设现已进入管理模式，工程项目信息管理已经有一个固定

的信息组织，已经建立了好S一个信息管理过程。基本的软件和硬件平台及组织文化适

合于工程项目的信息管理。现代建筑项目的格式管理已经建立，并正在建设中。项目信

息管理，企业的组织文化应该改变。从调查结果可知，现代工程项目的管理模式、价值

观念和运营模式和传统文化之间存在着很多不适应的方面，所处的背景不同。因此，应

加强项目信息管理的传播，消除雇员之间的矛盾和对计算机软件的不信任，进一步加强

制定相关的信息标准，同时加强工作人员培训。

而我国工程项目管理主要涉及以下几方业主方、监理方、设计方等多个直接参与方.

需要沟通的信息包括决策、实施和运营阶段多个在内的成本、质量、进度等这几个方面。

随着当今社会生产力的迅猛发展，大型的及特大型工程项目越来越多，工程项目之大令

人匪夷所思，而相应的技术越来越复杂，参加单位越来越多。越来越多的公司使用专业

的软件，如专业的设计软件、投标、施工进度管理软件、合同管理、材料管理软件等，

一般都有一些问题，即使取得了一些成果。为解决这些问题，应明确信息管理的重要性。

(二)研究目的及意义

1.研究目的

我国助目管理信息化的工作后来开始。虽然政府在随后的发展进程中提供了大量的

经济和政治支持，但发展水平仍然远远低于发达国家。继续对具体项目参与者的项目开

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发阶段进行分析研究，但未能建立一个强有力的基本理论体系。通过全曲和深入的整合，

大大扩大了项目管理的横向和纵向范围，从而实现了整个项目管理信息过程的目标。所

有建筑项目参与者的信息化，客观地创造了对企业信息化的巨大需求，同时利用了总体

趋势和环境。在项目管理中引迸信息管理是促进项目管理科学、现代化以及使建筑业的

可持续发展和提高建筑业竞争力的根本保障。对于建筑企业来说，这也是一个逻辑上的

重要方向，对于未来的项目管理也很重要。工程项目管理信息化要求建设项目各参与方

均实现信息化，这就在客观上对建筑业企业信息化产生了巨大的需求，利用大趋势和大

环境促进建筑业企业信息化的进程。在项目中引入信息化管理，是促进项目管理现代化、

科学化、精细化的基本保证，是实现我国建筑业持续发展、提高建筑企业核心竞争力的

有效放大，也是我国今后项目管理未来必然的发展方向，具有重大意义。

信息技术以日新月异的发展速度推动经济的增长，是继工业革命之后的又一重大变

革。信息技术使得企业由传统管理模式向信息化管理模式转变。我国也紧跟时代的步伐

把信息化建设列入战略规划。中国的信息化建设经历了招近三十年的发展历程，从起初

的单纯引进电子信息技术到如今的用信息化促进现代化，我们欣喜的看到，我国的信息

化建设正在以空前的速度追逐世界发达国家。工程项目管理信息化发展阶段依次是“人

工、自动化、智能化”。

2.研究意义

利用信息网络作为信息与播的载体，计算机技术可以大大加快项目管理系统的速度,

减少项目管理者的工作量，,加快项目管理系统的信息反馈速度和系统响应速度，提供完

整准确的历史记录。为所有项目参与者提供信息，并方便浏览和支持粘贴。使几乎相同

的内容和项目管理的效率不同，减少了大量重复性工作的传统管理模式的重复。

信息管理平台被用来促进参与者之间的信息交流与合作。首先，信息化可以提高工

作效率，其次是信息管理的质量。建设项目信息使项目更加透明，人们可以了解企业和

项目的总体情况。一般的目标很容易实现，项目经理和高级经理很容易被发现。成员和

初级管理人员也更具体、更容易理解和掌握高层意图，从而更容易协调各个方面。在信

息共享环境中，通过自动完成一些一般的信息通知，减少项目参与者之间的沟通需求，

确保信息的快速、及时和顺利地传递。

它提供及时、方便的管理监督检查每个链接的项目管理信息化建设，实施标准化管

理，促进项目管理的质量的提高。建筑项目的信息化提高了信息的能力和可靠性。例如，

项目管理者可以在因特网上直接查阅有关项目招标市场的最新信息。信息的直接获取和

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在其他部门的使用不仅减少了信息的处理的流程，而且还实施了项目营理自动化的几个

阶段，无论是内部还是外部。项目中的所有信息都以系统和结构化的方式存储，甚至可

以在分析和数据重用之后有效地构建关于过去项目的信息。

促进国民经济和社会信息化的国家发展战略。对于建筑工程信息来说，不同类别项

目管理落实更加科学合理。一旦工程项目过于特殊复杂，就需要多个途径管理。也就是

建筑企业在运营过程中，需要同时对多个项目管理，例如远程项目、国际项目。建筑行

业信息化发展建设，是实现国民经济信息化建设的基础条件。优化工程项目生产组织形

式，提升工程项目核心竞争力，高水准对其进行管理提高建筑和服务水平的管理和决策

能力。

(三)国内外研究现状

1.国外研究现状

最早使用“信息化”一词的是日本科学技术经济研究小组，该小组在1967年使用这

个词来描述人类社会从工业社会到信息社会的社会演变，即信息产业已经取得了长足进

步，在社会经济总体结构中逐步占据主导地位。物种社会产业结构演变过程。在信息化

概念的国际传播中，法国Monsignor和AlainInc出版的《社会的信息化》也起了重要作

用［91。1973年美国学者JosephHarrington在＜(ComputerIntegratedManicuring))一书口，

提出了CIM概念，他指出信息化应当是看作在整个生产经营过程中有效的利用信息资源，

把这些一个个的单位技术进行集成和整合。1989年，美国斯坦福大学成立了专门的研究

机构CIFE(CenterforDenigratedFacilityEngineering),CIFE为建筑信息化行业做了大量前

沿工作，为今后工程项目信息化的发展奠定了基础［"'}01995年，日本开始大力推进建

设全寿命周期信息化，2004年，日本政府开始参与国家重点工程项目信息化的建设。

MervinRichards于2()1()年出版的书中指出，BIM在建筑行业的成功应用，需要和建设项

目全寿命周期管理相结合，建立适应的信息管理流程;从角色与责任、数据环境、以及标

准化方法和流程，三个层面构建了应用的管理框架并分别论述了各个方面的重要意义

JamesMartinS《生存之路一计算机技术引发的全新经营革命》一书中提出“计算机化的

企业”这一概念。他预言:所有不具备计算机化的传统化企业都将会遭到淘汰。

国外在项目管理信息系统(PMIS)方面的应用已有三十多年的历史，从计划编制到工

程项目管理中的投资控制、进度控制和质量控制都有完整理论、方法和相应的软件产品O

例如知名的项目管理软件有Primavera公司的P3,GorcS技术公司的ArtcmiSPrestigc,wclC。

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me公司的OpenPlan,ABI公司的Workbench,Microsoft公司的Projeet2(XX)等。1984年，

Peter先生所著的《应用微小型计算机进行项目管理(ConstructionProjectManagementUsing

SmailComputer)))是较早系统论述计算机辅助工程项目管理的著作，他除详细说明计算

机基础知识外，还详细论述了计算机辅助工程项目管理所必须具备的基础支持理论，并

比较完善地概括了项目控制系统基本。CMTom(1995)说明了在建筑设计过程里使用IT

技术已经很多年了，但是在香港建筑过程的管理则很少使用信息技术，工程顼目管理的

信息化水平还很低。文中介绍了一个称作“全部信息转换系统”的开发过程以及它所包

含的内容。说明在将来工程项目管理中使用现代信息技术对工程项目的信息资源进行管

理是一个必然的趋势。StephenMark(2001)说明了在建筑行业里面使用信息技术来管理建

设工程项目的速度还比较迟缓，使用信息技术不直接和不系统。为了更好地在建筑行业

里面使用信息技术，在工程项目管理中使用信息技术是丰常重要的。文中提出了一个简

化的通过Internet技术来获取数据而达到信息管理的简化模型，这种模型不但对学术界、

工程项目管理人员非常有帮肋，而且对商业实体和政府组织也有借鉴作用。

2.国内研究现状

中国学术界与于1986年开始讨论信息化问题。李俊毅(2009)采用定性与定量相结合

的研究手段，同时结合相关调研数据，最终给出了影响工程项目信息化管理的内部因素

为企业自身在信息化的投入与建设工程中各种内在要素的影响，外部因素主要是技术市

场规模程度、行业信息化的基本水平和政府政策支持的力度;刘永刚(2010)在《工程项目

信息化管理系统建设的研究及应用》一文中，从企业、制度以及行业角度研究分析了造

成我国工程项目信息化管理发展过程中问题的制约因素主要是建筑企业自身、管理体制

和行业整体缺乏信息化建设的支持和引导;赵立新(2012)在国内中小企业信息化风险研究

一文中提出企业信息化是在企业的生产经营活动中，企业采用现代化的计算机技术、电

子技术、通信技术等先进技术冈，运用科学方法配制和优化企业内部和外部的资源，使

企业的运营和管理系统化、规范化、科学化和标准化的过程，从而达到企业资源共享的

目标，提高企业内部和外部沟通交流效率，进一步优化企业的组织架构、管理方式和工

作方式。王珊珊(2015)认为企业信息化是一个动态过程，这个过程意味着信息化建设的规

模不断扩大、投入不断增加、技术不断升级、流程不断优化、效益不断提高等。盛世杰

(2015)指出工程项目信息管理化建设是一个复杂的系统过程，涉及到诸多方面的工作。针

对工程项目信息化管理建设盛世杰还指出工程项目信息化管理的基础是企业的管理模式。

人是社会活动的主要参与者，影响人类活动的主要因素就是人员的素质，包括人所受教

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育的程度和个人观念等，这都会影响到工程项目信息化的管理。

马智亮(2014)、孙宏(2014)等对日本建设CALS/EC的规划目标、实施过程及需解决

的问题等进行了详细的分析和研究，为中国的建设领域的信息化建设提供了很好的借鉴。

2015年，我国住房和城乡建设部组织制定了新的《施工总承包企业特级资质标准实施办

法》，其中的科技进步水平部分，明确了信息化考评的标准，应严格按照《施工总承包

企业特级资质标准信息化考评表》执行，并将信息化考评作为企业的必达标项。2016年，

为了引导建筑施工企业科学、合理、有效地进行信息化建设，提高建筑施工企业信息化

水平，由国家住房与城乡建设部牵头，中国建筑业协会和中建国际建设有限公司负责编

制了《建筑施工企业信息化评价标准》，将信息化的水平评价分为业务、技术、保障、

应用和成效五个部分，并在信息化水平的总得分计算公式中，将所有的因素有经过信息

化应用范围和成效的计算后，才可以计入茗指标当中，可见政府部门对信息化的应用效

果的重视。

(四)研究内容及方法

1.研究内容

在信息化管理评价研究方面，应用前人的评价方法，在研究透彻工程项目信息化管

理评估目的的基础上，运用企业信息化管理成熟度评价方法作为指导，致力于研究出一

套科学的、可操作的工程项目信息化管理成熟度评价指标体系。应用专家打分法方法、

Yah层次分析法软件等，确定出各指标的权重。基于这套完整的指标体系，运用先进的

测评方法，对工程项目的信息化管理的现状进行调查测评，几以获得工程项目信息化现

状的评价结果。最后，通过数据分析对样本工程项目信息化管理的成熟度进行评估，得

出安徽省工程项目信息化管理目前所处的成熟度阶段，指明其信息化管理建设过程中的

不足与发展方向。同时，通过对实际项目的应用实施，反过来又能检测修正本论文研究

的方法和结果。

2.研究方法

(1)文献研究法:查阅文献著作，参考相关资料。

(2)比较分析法:对比工程项目主要材料在传统管理方式与信息化管理方式下的管

理效果。

(3)实证研究法:结合工程实例加以证明。

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第二章工程项目管理信息化建设的必要性

(-)提高信息交流速度

使用信息网络作为信息传播的载体，信息通信可以极大地加快速度，减少项目参与

者的日常管理的负担，加快项目管理系统的信息反馈速度和系统响应速度，为所有项目

参与者提供完整、准确的历史信息和方便浏览和支持粘贴和复制在电脑上的信息，使几

乎相同的不同内容和项目管理工作效率，减少大量的重复性工作的传统管理模式复制。

(二)实现信息共享

公共信息管理平台用于促进参与各方之间的信息共享和协作。首先，信息化建设可

以提升工作效率，其次提高信息管理质量。建设项目信息使项目更加透明，人们可以了

解企业和项目的总体情况。一般的目标很容易实现，项目经理和高级经理很容易被发现。

成员和初级管理人员也更具本、更容易理解和掌握高层意匈，从而更容易协调名个方面。

在信息共享环境中，通过自动完成一些一般的信息通知，减少项目参与者之间的沟通需

求，确保信息的快速、及时和顺利地传递。

(=)满足工程项目管理对信息需求

它适应建筑工程项目管理的信息需求急剧增加，一天允许各种项目管理活动信息的

实时数据采集，并提供及时、方便的管理监督检查每个链接的项目管理信息化建设，实

施标准化管理，促进项目管理的质量的提高。建筑工程信息化提高了信息容量，提高了

信息的可靠性。例如，项目经理可以直接从互联网直接查询最新的项目招标信息和原材

料市场条件。人们可以直接查询和使用来自其他部门的信息，这不仅减少了信息的处理

和处理，而且在传输过程中也不会歪曲信息。现代信息技术的发展及其在工程项目管理

中的广泛应用，使工程项目管理的信息化研究成为工程项目管理领域的一个热点。从项

目管理软件系统的角度，项目管理信息化在国内外进行了许多阶段，取得了一定的成效。

(四)提高现有资源利用效率

项目中的所有信息都以系统和结构化的方式存储，甚至可以在分析和数据重用之后

有效地构建关于过去项目的信息。因此，它可以为项目管理提供定量的分析数据，并支

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持项目的科学决策。因此，建设项目信息营理可以有效地利用有限的资源、尽可能少的

成本、尽可能快的速度，以确保良好的项目质量，从而达到最大的经济效益和社会效益。

（五）提升对项目风险管理能力

建设项目的信息大大提高了项目的风险管理能力和水平。由于现代市场经济的特点,

工程建设项目面临的风险越来越大。现代信息技术使人们能够有效、快速地预测、分析、

预防和控制风险。由于风险管理需要大量信息，因此需要大量信息才能快速获取信息，

因此需要非常复杂的信息处理过程。现代信息技术为风险管理提供了很好的方法、手段

和工具。

（六）促进国民经济和社会信息化建设

促进国民经济和社会信息化的国家发展战略。对于建筑工程信息来说，不同类别项

目管理落实更加科学合理。一旦工程项目过于特殊复杂，就需要多个途径管理。也就是

建筑企业在运营过程中，需要向的对多个项目管理，例如远程项目、国际项目。建筑行

业信息化发展建设，是实现国民经济信息化建设的基础条件。优化工程项目生产组织形

式，提升工程项目核心竞争力，高水准对其进行管理提高建筑和服务水平的管理和决策

能力。

第三章工程管理信息化概述

（一）信息化定义

1997年我国首次召开了信息化工作会议，并对信息化做出了定义。不同的学者对信

息化有着不同的见解，杨一平教授在《企业信息化能力成熟度研究》一书中做出的定义

为信息化就是以增强企业的“核心竞争力”为目的，挖掘先进的管理理念，应用信息技

术去整合企业现有资源;金玲指出信息化就是利用互联网，计算机等信息技术，结合现有

的生产经营，设计制造，先进管理方法，为企业提供更加准确的信息资源;包锐认为信息

化就是通过先进的信息枯犬.对咨顺讲杆布朴的开分.

它是指利用信息网络作为信息交换的载体，加快了系统的速度反馈信息项目管理系

统的响应速度，使人们可以看到项目信息及时的进步，及时发现问题，及时作出决定。

提高工作效率，推进建设项目管理过程，不断提高建设项目管理水平。

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(二)信息化内容

对于“信息化”这一概念的提出，最早可以追溯到1963年，首次提出是在日本社会

学家梅掉忠夫发表的《信息产业论》一文中，之后传播到西方国家，70后期西方国家才

普遍使用“信息化”。1997年我国首次召开了信息化工作会议并对信息化做出了定义。

不同的学者对信息化有着不司的见解，杨一平教授在《企业信息化能力成熟度研究》一

书中做出的定义为信息化即为了增强企业的“核心竞争力”，挖掘先进的管理理念，应

用信息技术去整合企业现有资源;金玲指出信息化就是利用互联网，计算机等信息技术,

结合现有的生产经营，设计制造，先进管理方法，为企业提供更加准确的信息资源;包锐

认为信息化就是通过先进的信息技术，对资源进行充分的开发，提高各部门各行业的管

理效率和效能。

(1)在项目文档管理、生命周期为对象，全部信息实现无纸化，对项目信息数据库

的建立、共享和利用，易于共享和使用。

(2)信息通信信息：基于网络的管理信息系统的建立，利用互朕网和电子媒体信息

的报送和接收项目的参与者，建立沟通与合作的平台，参与远程及时解决电子商务网站

建设行业问题的当事人，建筑材料和设备数据库，通过网上查询、报价和降低采购成本

和管理成本。

(3)过程控制信息：建立实时监控系统、远程会诊、远程指挥现场项目，建立预警

系统，在项目管理过程中，基于经验的现状，通过一系列的计算，预测可能出现的问题，

下一步，参与及时调整计划的当事人，避免严重的损失。

(=)工程项目管理信息化特征

综合各学者的观点，我们得出信息化的定义:信息化是指在信息采集、储存、处理、

传递的过程中，利用先进的信息技术使信息资源能够得到更好的共享和整合，从而信息

资源能够得到充分的发挥和应用，提高企业的核心竞争力，更好的解决社会和经济发展

中存在的问题，推动社会经济的发展。

1.涉及面广泛

管理过程不仅包括施工期间的生产管理，还包括材料、计划、技术、效率、安全和

合同管理。

2.工作量大

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建筑物的形成需要使用各种各样的材料，并且需要大量的建筑活动。在这些方面和

资源管理的深入建设中，可以看出工程项目管理是复杂而困难的，但这些只是项目管理

在生产管理和物资管理中的两个方面。

3.制约性强

项目管理必须遵循从准备到竣工验收的渐进式建设的内在规律。因此，建设项目管

理不仅要符合建设项目有关规范和规定的要求，而且要相互配合，有序安排。项目管理

作为系统性工程，在实际落实过程中受到多种因素影响，例如人员素质、管理形式、技

术水平、环境、理念等。信息技术组在项目管理中应用，需要考虑可以纳入项目管理，

提高项目管理效率和管理水平。只有充分了解项目管理信息化存在的问题，把握项目管

理信息化的发展趋势，提高项目管理水平，才能充分发挥信息技术在项目管理中的积极

作用。

4.信息流量大

信息和物质和能源一样是社会和经济飞速发展的重要资源。所有项目管理活动都离

不开某些信息的处理。建筑项目管理的各个方面不是孤立的，而是相互依存和相互关联

的。因此，建筑项目管理的复杂性和严重性直接决定了信息流动的复杂性和频率。

（四）工程项目管理信息化建设目标

1.文档与数据管理

一个项目的整个生命周期是一个对象，所有的信息都是非人工化的。一个所有工程

信息的数据库的建立可以促进共享和利用。构建一个与工程（包括专家数据库）密切相关的

知识库，以促进共享和利用。

2.信息沟通

建立一个基于因特网的管理信息系统，使项目参与者能够通过互联网和电子媒体提

交和接收信息。建立沟通和正作平台，使参与各方能够在远程基础上进行沟通，并及时

解决问题。建筑行业电子商务网站、数据库的建立、网上查询、招标、订购材料和设备，

降低采购成本和管理成本，为业主、新空间设备提供最佳的材料选择。

3.过程控制

构建远程实时监控体系，可以真正实现远程咨询及指挥。预览。建立一个科学的系

统，在项目管理的过程中，根据当前的情况和经3佥，借助数学计算手段，提前预测工程

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项目营理可能出现的i可题，及时对项目管理方案进行优化调整，合作项目负贡人避免重

大损失

第四章工程项目管理信息化的问题

（一）信息化建设法律发展落后

截止到目前为止，白天工程项目管理信息化建设法律又件数量十分自限，这就需要

构建有关法律体系框架，逐渐完善工程项目管理法律环境，为工程项目管理信息化建设

提供法律上的保证，这样才可以真正实现工程项目管理信息化建设。

（-）建筑企业对信息化建设认知不足

一些公司认为，投资项目管理的信息化程度的提高将增加公司的工作量。建筑项目

管理信息是一个错误的概念。只是觉得有点电脑可以上网，企业就可以利用互联网实现

企业信息化建设项目管理。但是企业应该做到的是大力推进信息共享平台基于局域网或

互联网。

三建工程有限公司信息化管理成熟度处于管理模式级，这一等级内部管理模式的改

进是该成熟度的重要标志。该公司整个范围内己经建立了一套有效的信息系统，信息化

逐步涉及公同的核心业务流程，信息技术与管理模式有效的结合在一起。但是公司面临

着一个新的挑战，公司最终测评的结果接近60分，也就是说公司目前处于向综合集成级

跨越的过渡阶E殳，公司必须堂新审视经营战略，各部fJ之间的沟通万式、数据资源的共

享以及内外部环境等问题必负进行综合考虑。严格执行信息化过程、信息化过程能力、

信息化过程性能和信息化过程成熟度的方法和评价，是取得成功的基本保障。参照成熟

度等级中管理模式级的特征，与该公司目前的状态对比。可以看出信息化领导的数量、

信息化人才的种类、信息与数据的集成水平、信息与数据的整合水平、信息安全管理水

平以及管理标准化程度得分是较低的。虽然该公司将信息管理部门独立了出来，但是还

是应该增加信息化领导的数量,让信息化意识渗透到公司的高管层.引入不同种类的信

息化人才，提高公司信息与数据的集成水平和整合水平，完善信息安全管理制度，以此

推动公司信息化的建设。

（三）基础设施建设滞后

现代企业信息化建设，基础设施建设不够，网络无法形成，及时转移，实现信息和

信息的共享，会导致企业I页目管理的延迟、失真和失真，非常不利。

（四）专业人才数量有限

信息技术的建设不仅需要丰富的企业管理知识，而且需要一大批高素质、高层次的

信息人才，更需要一个扎实的信息管理理论。在我国的现实中，信息建设的理论与实践

长期分离，人员培训是单调的。随着信息技术的迅速发展，信息建设已成为一种更大的

趋势。在建筑项目管理中是常见的现象。为了提高基本竞争力，建筑公司必须适应社会

发展的趋势，更加重视信息化，同时引进专业技术人员。由于缺乏足够的专业技能，许

多没有受过系统培训的业余爰好者往往被任命担任计算机主要职位，这可能严重影响信

息化的效率。这也导致许多具有这方面专门知识的人缺乏学习和进步的机会，这给国家

的信息化水平带来了沉重的负担。

第五章工程项目管理信息化建设对策分析

（-）加大基础设施投资力度

基础设施建设是项目管理信息化的基础。基础设施是项目管理信息化过程中的信息

支持。投资回报率在很大程度上取决于建筑单位。信息基础设施应纳入成本核算。同时，

引导民间投资，扩大第三方（如信息建设服务提供商）的投资能力。政府也可以制定相

天的法律法规来引导和强制企业来使用信息化技术，当然这类法规需要给予建筑企业一

定的优惠政策，让企业敢于去尝试新的技术，毕竟前期高额的开发费用使得企业资金压

力很大，特别是小型企业顾虑的就更多了，要让他们觉得政府是他们背后的靠山，以此

来激励他们去使用信息化技术，社会主义下政府作为市场调节的一只大手，如何调动市

场的活力，政策文件十分重要。

（二）大力培养专业人才

工程项目管理在培养信息技术性人才过程中，可以借助构建培训基地及培训班等多

样化形式进行培养。此外，信息技术专业人员还具有全面的比较和基本素质，在信息技

术的发展中，适应发展的需要，灵活运用，只有改变方式，才能为人们提供优质服务。

首先高校可以开展信息化课程，符其作为必修课，加入到学生培养方案中，还可以

举办关于信息化的知识竞赛或者建模比赛，以此来增加学生对信息化的了解程度，鼓励

学生考取信息化证书，来为建筑行业培养精通信息化技术的人才。其次可以对建筑行业

的从业者进行信息化技术的培训，将信息化技术当作一种日常学习的内容，加深他们对

信息化技术的理解。在这其中有一些从业时间较长的人员，他们对突然转变的工作方法

可能会有抵触心理，这就需要对这类人员进行心理疏通，让他们认识到信息化技术在建

筑行业中所发挥的作用是巨大的，给与他们工作的便利性。

（=）加强项目管理信息技术应用研究

只有提升项目管理信息技术应用强度，特别是对核心技术的深入研究，工作人员可

以借助现有科学技术对其进灯管理，例如语音识别技术、信息技术等。在项目成本管理，

通过对工程材料采购EDI管理系统中的应用，减少各种仪器，使用的文件，报告和其他

文件，带来大量的手工加工；精度高，避免了重复的错误处理，大量的输入数据，尽可

能降低工程项目管理经济成本。

（四）加强项目管理有关人员信息化意识

对于那些无法获得信息技术的人，必须加强关于信息技术在社会建设中的重要性和

作用的教育。提高投资项目的效率，减少人工操作错误，提高信息资源管理的质量，促

进工程项目的长期稳定和发屐。在管理过程中，可以通过多种途径实现工程项目信息化

管理，例如档案储存系统、信息工程、质量调控、进度控制等。积极推进信息化，让参

会者特别关注和认同信息所有者的感受。

（五）提供良好外部环境

健康的外部环境是推进项目管理信息化的关键。我们应该提高互联网和加快网络的

普及，政府部门应建立统一的信息程序，立法保护和促进电子商务的发展，建立项目管

理信息平台的开发。企业应当针对信息化技术贯穿整个建筑周期的特点来制定先进的管

理流程，提升各单位对信息化技术的了解程度，提高各单位在建筑信息模型中的沟通效

率和信息共享程度。

企业要营造一个信息化的学习氛围，从管理层到技术层，每个阶层的员工都要积极

学习信息化技术，员工之间也要多沟通。企业要通过本身的现有条件来对信息化技术进

行一个合理的推广，让信息化技术企业内部潜移默化的普及。企业可以通过借鉴其他信

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息化应用大国的标准，通过结合国内现状来制定自身的标准，使得信息化技术更加适应