管理会计在企业内部的应用与发展

北京理工大学现代远程（继续）教育学院毕业设计(论文)题目：管理会计在企业内部的应用与发展PAGE10摘要管理会计是管理企业财务的工作，可以有效控制企业的经营成本。然而，由于各种因素，它并没有得到广泛的应用，甚至影响了企业的发展。基于这种环境，本文探讨了管理会计在企业中的运用和成长，但愿经由过程这次切磋可以或许改良办理管帐近况，充分发挥其在企业内部的感化。随着国内经济的蓬勃发展和经济活动的演变，管理会计越来越离不开企业的发展。可以说，管理会计为适应企业经济发展做出了重大贡献。因此，此时我们也可以把账户管理作为企业管理学科不可或缺的一部分。为此，针对今朝办理管帐在企业内部的利用与成长睁开进一步的会商。关键词：管理会计；企业；应用；发展

ABSTRACTManagementAccountingistheworkofmanagingthefinancialaffairsofanenterprise,whichcaneffectivelycontroltheoperatingcostofanenterprise.However,duetovariousfactors,ithasnotbeenwidelyused,evenaffectedthedevelopmentofenterprises.Basedonthisenvironment,thispaperdiscussestheapplicationandgrowthofmanagementaccountinginenterprises.Hopefully,wecanimprovethecurrentsituationofmanagementaccountingandgivefullplaytoitsinfluenceinenterprises.Withthevigorousdevelopmentofdomesticeconomyandtheevolutionofeconomicactivities,managementaccountingismoreandmoreinseparablefromthedevelopmentofenterprises.Itcanbesaidthatmanagementaccountinghasmadeasignificantcontributiontoadapttotheeconomicdevelopmentofenterprises.Therefore,atthistimewecanalsoaccountmanagementasanintegralpartoftheenterprisemanagementdiscipline.Tothisend,forthecurrentmanagementaccountintheenterprise'sinternaluseandgrowthtoopenafurtherconsultation。Keywords:ManagementAccounting;Enterprise;application;DevelopmentPAGEPAGE10目录前言………………………11.在企业推广应用管理会计的必要性……22.管理会计在企业内部应用过程中所存在的问题………42.1管理体系不完善……………………42.2会计信息化系统的缺乏……………43.影响管理会计在我国企业中应用的因素

………………63.1来自企业外部环境的影响……………63.2来自企业内部环境的影响……………63.3法律环境

……………63.4教育环境

……………74.推动企业应用管理会计应采取的措施……85.解决管理会计在企业应用中存在问题的对策…………105.1政策法律扶持，完善市场经济体制………………105.2改变传统落后观念，培养企业主要领导人的管理会计意识………105.3提高企业会计人员的能力与素质……106.推广管理会计的应用措施………………116.1培植价值最大的企业文化……………116.2培养管理者的管理会计意识…………127.强化管理会计自身………137.1创造良好的管理会计应用环境………137.2创建具有中国特色的管理会计体系…………………14结论……………………15致谢……………………16参考文献……………………17PAGEPAGE10前言管理会计是现代经济发展的产物，是与现代会计逐步分离的产物。它的目标是企业现有和未来的资本。在此基础上，管理会计收集相关信息并进行深入研究，从而制定出一系列的计划。其目的是提高企业的经济效益，使企业内部管理者在科学的基础上进行有效的经济管理活动。就企业内部办理而言，其事情内容和事情放置与办理管帐的内容密切相关，由于办理管帐的本能机能是打算、构造、节制、鼓励、展望、决议计划、评价和信息系统，这些本能机能贯串办理管帐始终。为了促进管理会计在企业中的应用，要积极建立相关的会计控制制度，通过财务会计管理促进和提高企业的经济效益。为了顺应时代的潮流，企业必须采用管理会计。在信息时代的今天，企业要脱离信息、被时代淘汰是不可想象的。管理会计通过各种渠道收集信息，运用科学有效的方法对复杂的经济活动进行综合比较分析，为企业定制符合自身发展的可行目标和具体措施提供依据，从而帮助管理决策，促进企业持续高效发展。接下来，本文将从管理会计在企业推广应用的必要性入手，结合影响管理会计在中国企业应用的因素，提出如何有效促进管理会计在中国企业的应用。

1在企业推广应用管理会计的必要性1.在企业推广应用管理会计的必要性(一)管理会计的建立是适应全球化飞速发展的实际要求随着经济全球化进程的不断加快，管理流程、财务流程以及业务流程将会进行有机融合，相应地，业务数据和财务数据也会被合理整合在一起。一直以来，业务部门主要负责提供业务数据，财务部门主要负责提供财务数据，而两种数据又是相互独立存在的，在对外发布报告的过程中，可能会出现数据不对应的情况，如此一来，相关信息的正确性也就不得而知了。未来，财务人员将采取合理措施进一步发掘出非财务信息，包括市场信息、业务信息等，因为财务信息的基础是业务信息，反之，业务信息中也包含有许多财务信息，二者将不再独立存在，业务分析占据了财务分析中的较大比例，财务分析也向着亲民化的方向发展。上述内容成为了管理会计的新鲜血液，对管理会计的发展能够产生极大的促进作用。

(二)这是中国深化改革的迫切要求。管理会计是现代管理与会计相结合的学科。作为企业管理信息系统的一个子系统，它为管理提供管理信息。它不仅丰富了会计的内涵，而且拓展了会计的传统功能，可以说是会计发展史上的一个重要里程碑。随着经济和社会的不断发展，管理模式也在不断变化。日益激烈的市场竞争也促使建立科学规范的管理体系，以适应现代科学管理的需要。因此，管理会计成为人们关注的焦点，并逐渐发展成为单位建设的必然趋势。(三)管理会计的建立是管理的内在需求在过去很长一段时间中，在单位管理层制定相关决策的过程中往往会忽略财务相关信息，追本溯源，第一是由于领导层不够重视；第二是由于财务工作人员未能从财务数据中提炼出可分析性强的有效数据；第三是由于在把财务信息转化为经营策略的过程中出现了诸多阻碍。在时代不断发展的大背景下，管理会计的不断发展为单位管理决策提供了新的契机，能够在很大程度上满足单位的实际需求。(四)对推动综合效益的提高具有重要意义财务会计与管理会计之间存在的差异主要体现在工作核心方面，管理会计的核心主要是成本管理与控制、制定单位项目计划、绩效评价、内部财务管理控制和财务风险控制；管理会计能够真正的参与到单位管理工作中来，实现对单位内部财务风险的有效分析和控制，实现单位现有资金使用效率的最优化，间接推动单位综合效益的提高。所以，如果能够在单位中科学合理的引入和运用管理会计，不仅可以健全财务会计相关工作，还可以为单位未来稳步发展提供数据方面的支撑；管理会计可以为管理者提供成本及固定资产收益效率等数据信息，为单位管理者供应科学准确的参考信息，从而让单位管理者的决策更加科学合理，促进单位稳步发展和推动综合效益的提高。

2管理会计在企业内部应用过程中所存在的问题2.1管理体系不完善管理会计在我国发展时间较短，很多管理会计体系都是建立在特定的环境下，没有形成一个比较通用的管理会计体系。目前，为了扩大管理会计的应用范围，解决管理会计理论不合理的问题，我国许多相关研究者都将管理会计的相关内容纳入到管理会计中。然而，这些理论的引入只能纠正管理会计中的个别理论，而不能完全解决管理会计体系中不合理的理论，难以应用到企业的实际管理过程中。随着企业的不断发展，过去企业使用的管理会计已经不能适应企业的发展，不能广泛应用于企业管理。2.2管理会计意识的缺乏管理会计的作用主要是在管理过程中为企业提供真实有效的会计信息，而不是为企业的生产经营进行会计核算。因此，管理会计也可以检验企业内部管理者的管理思想。然而，中国企业的管理者缺乏管理会计意识，不重视管理会计，没有设立相关机构和人员，使得企业无法详细分析和控制财务状况。企业管理者在做出一定决策时，主要以降低生产成本为目标。这也导致管理会计成为了一个虚设的工作岗位，无法发挥其自身的职能。财务队伍职业能力需要进一步提升管理会计需要对财务基础信息收集，并进行再加工，结合当下政策环境信息，及时发现并反馈单位运行过程中的问题，帮助管理层实施管理控制建言献策，因此，具有完整知识结构和较强学习能力的财务人员可以更好地适应管理会计工作的要求。但现阶段会计人员在学历、职称、专业素质等方面与管理会计的要求存在一定差距。此外，由于人事制度改革的效果还不明显，单位的值班人员对新的财务管理知识没有表现出积极的态度，所以在面对核算向管理转型时，强化财务人员梯队迫在眉睫。2.3会计信息化系统的缺乏从目前管理会计的应用来看，它主要应用于少数企业，这些企业有着相同的特点，即它们有着相对完善的会计信息系统。即使用于其他类型的企业，也只是管理会计理论体系的一部分，不能充分发挥管理会计在企业中的作用。管理会计应用范围的局限主要是由于:一是很多企业对管理会计理论接触较少，不了解管理会计理论的具体作用；其次，我国许多企业在会计信息系统建设方面还存在许多不足，不能满足管理会计工作的基础需求。这两个原因是导致管理会计缺乏推广应用的重要原因。一些单位在信息管理方面取得了初步成效，表现在ERP、OA、his等系统的引入。但是，管理会计的应用需要准确的数据作为基础。只有这样，管理会计才能在单位中发挥更大的作用，进一步促进单位的稳定发展。但是就目前而言，信息化软件的开发和更新速度较慢，要切实满足管理会计分析的实际需求还需要积极解决一系列相关问题。财务管理岗位配置不足要提高精细化管理工作，需要强大的财务管理部门作为支撑，实施全面预算管理，注重成本控制，有效防范风险，实现全面绩效目标，实现财务工作闭环管理。通过建立管理会计体系，可以促进财务精细化、科学化管理，优化流程，提高组织效率。但现阶段财务人员整体规模不足。这说明在推进管理会计的过程中，管理人才的力量更加缺乏。

3.影响管理会计在我国企业中应用的因素3.1来自企业外部环境的影响就目前而言，我国国内针对企业经营的各项法律条文还不够完全健全，也正因为相关制度一定程度上的缺失，导致国内企业在真正实施管理会计的过程中还存在着一些阻力。事实上，管理会计的实施和执行本身就依赖于一个完善完整的经济环境和公平敏感的市场条件。由于企业的发展和经营受到市场经济环境的影响，主观上，它不能为管理会计的实施提供良好的背景，因此企业在应用管理会计的过程中会缺乏一定的自主权，而正是由于这些自主权的缺乏，管理会计在企业中的应用效果会大大降低。管理会计的发展能力不能适应知识经济的挑战。在知识经济时代，企业的生产和管理已经从注重生产制造过程演变为信息化，产品也从劳动或资本密集型演变为信息技术密集型。中国的管理会计环境还没有完全跟上社会的快速发展。3.2来自企业内部环境的影响企业内部环境因素对管理会计的应用至关重要，应该是最直接的影响因素。每个企业的内部影响因素会相互作用，甚至无形中放大其影响的后果。最重要的是，我们可以发现，内部环境对管理会计的影响主要体现在内部会计人员的素质上。从我国会计的整体发展来看，会计专业人员的整体素质有待提高。但如果企业决策者和相关财务会计在企业中没有很好的会计知识，不需要重视，更不需要提高管理会计在企业中的应用水平，所以管理会计的后续作用不存在。因此，内部人员的会计素质是影响管理会计应用的重要因素。3.3法律环境目前，我国的经济和法律体系还不完善，在很多方面存在漏洞和不足，如税率差异。税法对不同地区、不同组织形式的企业适用不同的税率，造成各个企业的地位不平等，大大降低了管理会计为企业提供经营决策信息的有效性和相关性。此外，在实际工作中，企业法律意识薄弱，导致不守法现象。几乎所有企业都存在不规范的会计行为，使得财务会计提供的信息不准确，而管理会计是企业最有效的信息来源。当信息不准确时，会给企业的决策者带来很大的影响，直接影响决策的科学性。完善的法律是国家稳定和发展的重要保障，经济发展也需要法律保障。企业管理会计的应用与法律制度的完善和执法的严格程度密切相关。3.4教育环境

教育环境是管理会计在企业应用的直接因素，也是间接因素。首先，如果企业现有员工没有受过良好的教育，特别是在管理会计方面，管理会计的相关制度和政策的实施将会有很多困难。此外，如果社会层面缺乏优秀的管理会计人才，企业在招聘过程中就很难招聘到优秀的人才，更不用说管理会计的后续应用了。另一方面,虽然许多学院和大学在中国甚至会计和管理会计专业课程,其教学内容经常重叠与财务管理和成本核算,没有突出管理会计的特点和优势,这些教学资源也混淆了员工对管理会计在一定程度上的理解。

4推动企业应用管理会计应采取的措施4.推动企业应用管理会计应采取的措施首先，企业应尽快推广和规划管理会计在企业内部的应用。具体来说，在企业内部推广应用管理会计应该是一项涉及各部门管理变革的重要工作，不仅是企业内部的财务经理，其他地方的领导同事也应该高度重视，积极参与和配合，认真执行企业制定的制度。对于企业制定相关应用制度，企业首先要对企业内部管理会计的现有应用进行深入调查，从了解现状入手，了解存在的问题和问题产生的原因，以便后续推广工作有针对性。特别是在推动管理会计应用的过程中，企业要做好分工细化工作，通过分类推动原因逐步分析管理会计，细化量化，充分借鉴其他有经验企业的应用，根据企业自身的实际情况逐步实施。同时，也有很多企业之前从未接触过管理会计相关的知识理论。对于这样的企业，应该强调循序渐进，而不是一步到位。比如有的企业可以先实行责任会计，有的企业可以实行预测决策，然后逐步推广。

其次，企业内部应充分强调管理会计应用的重要性和必要性，以管理会计的应用促进企业各级领导的合作，通过增强意识，使他们积极参与管理会计的应用，从而形成管理会计在整个企业应用的良好氛围。例如，企业可以在内部最大限度地发挥财务人才的知识力量，组织相应的管理会计人才团队，不仅可以在自己的岗位上发挥作用，还可以在企业内部开展相应的讲座，准备相关的宣传文件，使企业的其他部门也能够了解管理会计，认识到管理会计的重要性，从而促进企业管理会计的进一步实施。同时，企业也可以充分借鉴其他企业在管理会计应用方面的成功经验，通过适当的模仿和挑战，加快推进内部管理会计工作，进而制定出适合企业自身并具有一定独特性的管理会计体系，使企业自上而下形成良好的管理氛围。

最后，企业应尽快建立适合企业运营的管理会计信息系统。目前是信息时代。企业要想在市场经济环境下获得竞争优势，就必须控制机会，提高企业各项管理工作的准确性和及时性。企业在应用管理会计时，应将其与计算机信息管理系统充分结合，使企业的财务会计信息及时、准确地记录在系统中，使系统能够有效地分析和总结现状。另一方面,企业也可以设计不同的用户角色和用户权限的管理会计信息系统与实际金融分工,这不仅可以实现数据的准确性和效率的系统,而且还控制的权利通过系统,以避免内部超越权限的风险。可以说，信息系统在管理会计的应用中起着重要的作用，企业应该重视并实施它。

5解决管理会计在企业应用中存在问题的对策政策法律扶持，完善市场经济体制管理会计职能能否充分发挥其作用，与理论、方法和社会环境密切相关。企业的良好发展需要依靠优秀的政治经济市场体系，用相对完善的企业奖惩制度来规范企业和员工的行为。在实施管理会计的过程中，要减少影响企业经营管理的行政因素，让企业家而不是行政领导人担任企业管理者，逐步创造公平公正的市场环境，促进管理会计在我国的普遍应用。改变传统落后观念，培养企业主要领导人的管理会计意识要改变企业主要领导缺乏管理会计意识的现状，增强企业领导的会计管理意识。各级政府和相关部门在对企业管理人员进行进一步培训时，可以有针对性地增加管理会计的内容和相关知识。管理层不了解管理会计制度。目前，虽然《关于管理会计制度建设的指导意见》已经推出四年了，但纵观我国管理会计制度建设，只有少数单位实行了管理会计制度，大多数单位使用了一些管理会计工具，但没有系统地建设。很多管理人员和财务人员对管理会计的重要性认识不足，认为它不能发挥太大的价值，在设立岗位时没有给予足够的重视。这些都是阻碍管理会计制度发展的重要因素。提高企业会计人员的能力与素质政府通过各种渠道培养更多高素质的管理会计人才，丰富管理会计队伍。企业应该在日常发展中不断完善管理会计的实际操作，学习先进的企业案例方法，学会从发展和创新的角度看待问题。在重视管理会计岗位的基础上，更加重视管理会计人才的培养。会计人员作为企业的重要组成部分，也应通过不断学习，自觉提高自身的业务素质。综上所述，管理会计是企业会计的一个分支，管理会计的发展是企业适应时代潮流的需要。管理会计在提高企业管理水平和经济效益方面发挥着重要作用，越来越受到我国企业管理者的重视。加强对管理会计的研究和分析，对企业的发展将变得越来越重要。

6推广管理会计的应用措施推广管理会计的应用措施综上所述，管理会计是企业会计的一个分支，管理会计的发展是企业适应时代潮流的需要。管理会计在提高企业管理水平和经济效益方面发挥着重要作用，越来越受到我国企业管理者的重视。加强对管理会计的研究和分析，对于企业的发展将变得越来越重要，以充分发挥管理会计在价值创造中的作用。管理会计信息，需要收集公司信息系统的基础数据。随着信息类型和业务量的不断提高，公司对管理会计软件提出了更高的要求。首先，单位需要购买适合自身业务发展的管理信息系统，或者用现有的财务软件进行升级，使其能够与HIS等信息系统连接，实现业务和部门的全覆盖，通过数据采集、分析、处理和评估，使管理会计的信息准确可靠。会计人员需要掌握管理会计的知识和技能。除了掌握基本财务报表和其他与单位经济运行相关的数据外，还应了解和掌握与单位运行和外部环境相关的其他信息，并及时进行系统的统计分析和整理。其次，鼓励管理会计人员不断创新，探索管理信息化的功能模块，打造符合本单位业务需求的管理会计体系。最后结合了管理会计的两个特点:一是财务与业务的深度融合；第二，各单位的管理会计是用来适应本部门的管理的，如果以有效的决策支持和控制为主要目标，没有通用的标准可循，所以建设时应满足财务和业务部门的高效协调使用，保证数据的及时交互传输，并检查与复杂灵活的数据变量和自定义函数的关系。6.1培植价值最大的企业文化企业价值包括生产价值、人力资源价值、财务价值。企业在增加人力资源和生产价值方面表现良好，自然会得到财务价值的回报。当企业追求价值最大化时，必须使用管理会计来衡量价值。管理会计从成功、时间、数量、误差和员工满意度五个方面衡量绩效，反映员工满意度和顾客满意度。最后，通过综合反映企业财务价值的现状和变化趋势，如资产收益、市场份额、边际收益、利润、销售额等。，一个不断追求企业价值最大化的企业文化体系逐渐被创造出来。管理会计从成功、时间、数量、错误和员工满意度五个方面衡量绩效，反映员工满意度和客户满意度。最后，通过资产收益、市场份额、边际收益、利润、销售额等。它全面反映了企业财务价值的现状和变化趋势，逐步形成了不断追求企业价值最大化的企业文化体系。6.2培养管理者的管理会计意识管理会计从成功、时间、数量、错误和员工满意度五个方面衡量绩效，反映员工满意度和客户满意度。最后通过资产收益、市场份额、边际收益、利润、销售额等。它充分反映了企业财务价值的现状和变化趋势，从而逐步形成一套不断追求企业价值最大化的企业文化体系。在实际工作中，我们应该相互合作，取长补短。通过管理会计的介入，改善了财务会计的流程，解决了各部门的超期报销问题。同时，管理会计也从财务方面获得了准确有效的分析指标，这些指标相互兼容。为了实现管理会计系统的发展，政府需要加快管理会计系统的完善，另一方面需要努力工作，单位必须建立一支高素质的管理会计人才队伍。首先要引进专业的管理会计人才和一批学历高、基础好、学习能力强的管理人才。其次，要提高现有管理和会计人员的水平，培养一批会计管理人才，进行有针对性的技术培训，提高在职人员的专业素质和工作水平。最后，要理论联系实际，在实践中不断完善管理会计体系的建设。

强化管理会计自身建设7.强化管理会计自身建设管理会计自身建设的强化主要表现在:1.要加强管理会计的基础研究，规范管理会计制度。管理会计理论工作者应加强理论研究,规范逻辑顺序,管理会计的基本理论结构和术语,并进行深入研究目标、对象和管理会计原则,以形成一个科学、规范、完整的系统,给用户一个明确的理论依据,促进管理会计的使用对所有企业。同时吸收了相关学科的研究成果，丰富了管理会计体系。2.改革管理会计技术。理论界应考虑利用camelback的应用能力，改进管理会计方法和技术，使其更具可操作性。比如可以用一些简单的理由解释的问题，不应该用复杂的公式和复杂的数学模型来解释；有些问题不应以矛盾和混乱的方式提出，而应在实践中应用一致的系统和运作模式。7.1创造良好的管理会计应用环境运用管理会计的前提是要有成熟的市场制度和真正支持产权明晰、权责明晰、政企分离、管理分离的现代企业制度。长期以来，由于中国政府职能的错位，政府与企业没有划分，权责不清经齐效益低下，同时阻碍了管理会计的应用。我们必须加快经济体制改革的步伐,完善市场机制,建立和完善各种生产要素市场,逐步完善法律体系,为企业创造平等竞争,和高度敏感的市场环境,企业可以有正常的市场信号,积极自觉地运用管理会计的追求最大利益的市场经济;从内部挖掘潜力，建立一套以会计信息为基础的内部控制，约束管理者的行为，使管理者追求与企业一致的目标，关心企业的经营管理，从而实现管理的规范化，实现企业的持续稳定发展;推进现代企业制度改革，改变企业直接经营和依靠企业的局面。使企业成为自负盈亏的经济实体，公平参与市场竞争，鼓励企业运用管理会计改进管理，谋求生存和发展的动力。因此，为了促进企业在管理中尽可能多地应用管理会计技术和方法，我们必须不断深化经济和管理体制改革，完善市场机制，使每个企业都能在激烈的竞争中立于不败之地。7.2创建具有中国特色的管理会计体系中国的国情与西方国家有很大的不同，这使得吸收的丙方管理会计难以在中国企业中广泛应用。因此,为了普及管理会计,有必要建立研究和指导组织管理工作,开展对管理会计的研究体系,积极发展以计算机为基础的管理会计软件,促进各种学术或专业机构列表管理会计作为一个重要的研究课题,并建立具有中国特色的管理会计部门。

结论管理会计是企业会计的一个分支，管理会计的发展是企业适应时代潮流的需要。管理会计在提高企业管理和经济效益方面发挥着重要作用，越来越受到我国企业管理者的重视。