《物资管理》期末考试复习题库(含答案)

《物资管理》期末考试复习题库(含答案)一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.在ABC分类法中，A类物资的年消耗金额占总金额的（）。A.10%左右 B.30%左右 C.50%左右 D.70%～80%答案：D2.经济订货批量（EOQ）模型中，随订货批量增加而下降的费用是（）。A.年保管费 B.年订货费 C.年缺货费 D.年运输费答案：B3.物资编码“03-02-16-008”中，段“16”最可能表示（）。A.大类 B.中类 C.小类 D.流水号答案：C4.下列不属于MRP输入文件的是（）。A.主生产计划 B.库存状态文件 C.物料清单 D.能力需求计划答案：D5.在VMI（供应商管理库存）模式下，库存所有权转移的时点是（）。A.原材料入库时 B.物料上线时 C.产成品出库时 D.采购订单下达时答案：B6.物资盘点差异率为负值，说明（）。A.实物多于账面 B.实物少于账面 C.盈亏平衡 D.计价错误答案：A7.下列哪项不属于6S管理内容（）。A.整理 B.整顿 C.清扫 D.节约答案：D8.采用FIFO（先进先出）计价方式，在物价持续上涨期间，期末库存价值（）。A.偏高 B.偏低 C.不变 D.随机波动答案：A9.关键备件“冗余库存”决策主要考虑的是（）。A.缺货成本 B.订货成本 C.资金成本 D.运输成本答案：A10.在JIT采购中，对供应商的交货时间窗口通常要求不超过（）。A.1天 B.1周 C.1个月 D.1季度答案：A11.下列属于周转库存的是（）。A.安全库存 B.在途库存 C.季节性库存 D.在制品库存答案：B12.物资管理KPI指标“库存周转天数”计算公式为（）。A.平均库存/年消耗×365 B.年消耗/平均库存 C.平均库存×年消耗 D.365/年消耗答案：A13.在ERP系统中，对物料主数据“MRP类型”选择“ND”表示（）。A.不运行MRP B.运行MRP C.仅运行MPS D.运行DRP答案：A14.下列哪项不是导致“呆滞物资”产生的原因（）。A.设计变更 B.预测偏高 C.最小包装量过大 D.提高安全库存答案：D15.采用“双箱法”控制库存时，第二箱数量等于（）。A.订货点 B.订货量 C.安全库存 D.最大库存答案：A16.在物资招标中，采用“经评审的最低投标价法”时，中标人（）。A.报价最低即可 B.满足实质性要求且报价最低 C.技术分最高 D.综合得分最高答案：B17.下列运输方式中，单位运价最低的是（）。A.航空 B.公路 C.铁路 D.水路答案：D18.物资储备定额Q=(D×L+S)中，S代表（）。A.订货周期 B.安全库存 C.在途库存 D.平均库存答案：B19.在“零库存”管理中，实现形式不包括（）。A.委托保管 B.即时供应 C.供应商寄售 D.增加安全库存答案：D20.下列关于“条码”与“RFID”对比，错误的是（）。A.条码成本低 B.RFID可批量读取 C.条码可改写 D.RFID抗污染能力强答案：C二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.下列属于库存持有成本的有（）。A.资金占用利息 B.仓储租金 C.物资保险费 D.物料变质损失 E.运输费答案：ABCD22.物资需求计划（MRP）运算时，需要考虑的库存reductions包括（）。A.现有库存 B.安全库存 C.已分配量 D.在途量 E.废品率答案：ACD23.下列措施可降低“牛鞭效应”的有（）。A.信息共享 B.缩短供应链 C.减少批量 D.价格折扣 E.VMI答案：ABCE24.关于ABC分类管理策略，说法正确的有（）。A.A类物资严控库存 B.B类物资采用定量订货 C.C类物资可大批量采购 D.A类物资盘点周期短 E.C类物资不需要编码答案：ABCD25.下列属于6σDMAIC阶段的有（）。A.Define B.Measure C.Analyze D.Improve E.Control答案：ABCDE26.在物资招标评标中，属于“实质性响应”审查内容的有（）。A.营业执照 B.投标保证金 C.交货期 D.技术规格偏离 E.售后服务承诺答案：ABCD27.下列属于“第三方物流”优势的有（）。A.降低固定资产投入 B.提高专业化水平 C.完全消除风险 D.灵活扩展 E.信息集成答案：ABDE28.导致库存“盘亏”的原因可能有（）。A.盗窃 B.计量误差 C.自然损耗 D.账务漏记 E.来货短装答案：ABCDE29.在物资仓储作业中，需要“双人双锁”的情形有（）。A.剧毒品 B.放射性物品 C.贵重金具 D.冷藏品 E.高价值芯片答案：AB30.采用“供应商寄售”模式时，企业可获得的好处有（）。A.减少资金占用 B.转移价格风险 C.降低仓储面积 D.提高库存周转率 E.减少质量检验答案：ABD三、填空题（每空1分，共20分）31.经济订货批量模型中，年总费用=年订货费+________。答案：年保管费32.在物资ABC分类中，一般将年消耗金额累计占比达到________的物资划为B类。答案：10%～20%33.物资盘点方法中，对价值高、流动快的物资应采用________盘点法。答案：永续34.在ERP库存管理中，对物料进行“冻结”的代码是________。答案：Blocked35.关键备件“3A”原则：Assembly、Adjustment、________。答案：Alignment36.在JIT生产中，生产节拍TaktTime=________/客户需求量。答案：可用生产时间37.物资运输方式中，________运输最适合“门到门”服务。答案：公路38.物资储备定额中，D代表________。答案：平均日需求量39.在条码标准EAN-13中，前缀码“690”代表________国家。答案：中国40.物资管理“PDCA”循环中，C指________。答案：Check41.在MRP运算中，净需求=毛需求+安全库存-________-在途量。答案：现有库存42.物资仓储“四号定位”指：库号、架号、层号、________。答案：位号43.采用“双币种”进口合同时，汇率风险主要由________承担。答案：卖方44.在物资招标中，发售标书至投标截止日，依法不得少于________日。答案：2045.物资储备“五五化”摆放，是指每行每列数量均为________的倍数。答案：五46.在ERP系统中，对物料进行批次管理的字段是________。答案：Batch47.物资运输保险中，平安险的英文简称是________。答案：FPA48.物资库存周转率越高，说明库存管理水平越________。答案：高49.在物资仓储中，COA指________证明。答案：质量合格50.物资报废审批流程中，最终审批节点通常是________部门。答案：财务四、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）51.安全库存设置越大，缺货成本一定越低。（）答案：×52.VMI模式下，库存产权转移时点为物料上线时。（）答案：√53.在ABC分类中，C类物资不需要进行EOQ计算。（）答案：×54.物资编码中采用“流水码”可防止重码。（）答案：√55.采用FIFO计价，在物价下跌期间，销货成本偏低。（）答案：×56.在MRP运算中，低层码越小越先展开需求。（）答案：√57.物资运输方式选择只需考虑运价，无需考虑时效。（）答案：×58.呆滞物资定义中，通常将“6个月无流动”作为判定标准之一。（）答案：√59.在招标评标中，澄清函可以修改投标文件的实质性内容。（）答案：×60.采用“零库存”模式可以完全消除库存风险。（）答案：×五、简答题（每题6分，共30分）61.简述ABC分类法在库存管理中的实施步骤。答案：①收集数据：年消耗量、单价；②计算年消耗金额；③按金额降序排列并计算累计百分比；④划分A（约70%～80%）、B（约15%～20%）、C（约5%）；⑤制定管理策略：A类严控、B类适中、C类宽松；⑥动态调整，每年至少复核一次。62.说明经济订货批量（EOQ）模型的基本假设。答案：①需求连续、均匀且已知；②瞬时补货；③不允许缺货；④单价不变无折扣；⑤每次订货费不变；⑥单位年保管费不变；⑦物料独立需求；⑧资金能力无限制。63.写出呆滞物资处理流程并给出两种常用处置方式。答案：流程：①识别（6个月无流动）；②技术鉴定；③责任判定；④审批；⑤账务处理；⑥实物处置。方式：①报废变卖；②调拨/捐赠；③供应商回购；④技改再利用。64.简述“牛鞭效应”对供应链库存的影响及两项缓解措施。答案：影响：需求波动逐级放大，导致上游库存积压、服务水平下降、成本上升。措施：①信息共享（POS数据）；②缩短供应链（直配终端）；③VMI；④减少批量、压缩提前期。65.说明6S管理中“素养”阶段的核心内容与推进方法。答案：核心：养成遵守标准、自主维护现场的习惯。方法：①制度标准化；②培训+考核；③目视化宣传；④班前会检查；⑤激励与奖惩；⑥高层示范。六、计算题（共25分）66.（8分）某企业年需求某零件3600件，单价200元，每次订货费250元，年保管费率为单价的10%，求EOQ及年总费用。答案：EOQ=√(2×3600×250)/(200×0.1)=√(1800000/20)=√90000=300件；年总费用=订货费(3600/300×250)=3000元+保管费(300/2×200×0.1)=3000元，合计6000元。67.（8分）某仓库对A物资盘点结果如下：账面500件，实物480件，单价100元。若企业规定盘亏率≥2%需追责，请计算差异率并判断是否追责，同时给出账务分录。答案：差异率=(500-480)/500=4%>2%，需追责；盘亏金额=20×100=2000元。分录：借：待处理财产损溢2000；贷：库存商品2000。经审批后：借：营业外支出2000；贷：待处理财产损溢2000。68.（9分）某进口物资FOB价10万美元，海运费1万美元，保险费率0.3%，汇率为1:7，关税税率10%，增值税税率13%，求CIF价及完税价格人民币。答案：CIF=FOB+运费+保险费=10+1+(11×0.003)=11.033万美元；完税价格=11.033×7=77.231万元；关税=77.231×10%=7.723万元；增值税=(77.231+7.723)×13%=11.05万元；合计应纳税18.77万元。七、案例分析题（共25分）69.（12分）背景：某工程机械公司年需求某进口发动机零件2000件，原从A国供应商采购，提前期8周，单价5000元，年保管费率15%，订货费每次4000元。公司计划引入B国新供应商，提前期缩短至4周，单价降至4800元，但要求最小订货量800件。若公司设定安全库存=提前期内需求×1.65×标准差，历史数据标准差为每周50件。问题：（1）计算原方案EOQ、年总成本；（2）计算新方案年总成本（含安全库存）；（3）判断是否切换供应商。答案：（1）EOQ=√(2×2000×4000)/(5000×0.15)=√(16000000/750)=147件；年总成本=订货费(2000/147×4000)=54422元+保管费(147/2×5000×0.15)=55125元+安全库存(8×50×1.65=660件)保管费(660×5000×0.15)=495000元，合计604547元。（2）新方案：订货量取800件；年订货费=2000/800×4000=10000元；周期库存保管费=800/2×4800×0.15=288000元；安全库存=4×50×1.65=330件，保管费=330×4800×0.15=237600元；年总成本=10000+288000+237600=535600元。（3）新方案成本更低，可切换。70.（13分）背景：某央企项目仓库连续两季度出现大量盘亏，涉及电缆、铜排等高价值物资，合计盘亏金额320万元。经审计发现：①ERP账与实物差异大；②到货抽检比例仅5%；③库管员兼任记账；④高价值区未安