2026年17二建管理试卷及答案

2026年17二建管理试卷及答案

一、单项选择题(总共10题，每题2分)1.建设工程项目管理的核心任务是()。A.项目的目标控制B.为工程的建设和使用增值C.实现项目建设阶段的目标D.为项目建设的决策和实施增值2.关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是()。A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是目标论证D.工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容4.项目实施期管理的主要任务是()。A.确定项目的定义B.实现项目的目标C.沟通与协调项目各参与方D.为项目建设和使用增值5.业主方项目管理的目标中，进度目标是指()的时间目标。A.项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束6.设计方的项目管理工作涉及项目()。A.决策阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计准备阶段至施工阶段D.设计准备阶段至保修期7.供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。A.设计B.设计准备C.施工D.动用前准备8.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及()的全过程。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.全寿命周期9.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考()原则进行。A.考虑项目进展的总体部署B.考虑项目的组成C.有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构D.以上都是10.线性组织结构模式的特点之一是()。A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导二、填空题(总共10题，每题2分)1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的______。2.项目决策期管理工作的主要任务是______，而项目实施期管理的主要任务是______。3.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、______和质量目标。4.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和______自身的利益。5.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及______、______等阶段。6.建设工程项目总承包方是受业主方委托而承担工程建设任务的，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于______。7.项目结构分解的原则包括考虑项目进展______、考虑项目的______、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合______。8.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的______关系。9.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的______（即工作任务）分工和______（即管理职能分工）。10.工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的______关系，是一种动态关系。三、判断题(总共10题，每题2分)1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期。()2.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。()3.项目决策阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。()4.业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中质量目标是指建筑工程的施工质量。()5.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。()6.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，因此供货方只需要考虑施工阶段的成本目标、进度目标和质量目标。()7.建设工程项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。()8.项目结构分解应结合项目的特点并参考项目进展的总体部署、项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构等原则。()9.线性组织结构模式中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。()10.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，是一种静态关系。()四、简答题(总共4题，每题5分)1.简述建设工程项目管理的内涵。2.简述业主方项目管理的目标和任务。3.简述项目结构分解的原则。4.简述线性组织结构模式的特点。五、讨论题(总共4题，每题5分)1.讨论项目管理与工程管理的区别与联系。2.讨论设计方项目管理工作涉及的阶段及其重要性。3.讨论供货方项目管理工作在施工阶段的重点关注内容。4.讨论项目结构分解对项目管理的意义。答案1.单项选择题答案：1.A2.D3.B4.B5.A6.D7.C8.B9.D10.D2.填空题答案：1.实施期2.确定项目的定义；通过管理使项目的目标得以实现3.进度目标4.设计方5.设计准备阶段；保修期6.业主的利益7.总体部署；组成；合同结构8.指令9.工作任务；管理职能分工10.逻辑3.判断题答案：1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.√9.√10.√4.简答题答案：-建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。-业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。任务包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调等。-项目结构分解的原则包括考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构等。-线性组织结构模式的特点是每一个工作部门只有一个直接的上级部门，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。5.讨论题答案：-区别：项目管理的时间范畴主要是项目实施阶段，核心任务是目标控制；工程管理的时间范畴是全寿命周期，核心任务是为工程的建设和使用增值。联系：都涉及对项目的管理，工程管理包含项目管理。-设计方项目管理工作涉及设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。重要性在于确保设计符合项目目标，与各阶段有效衔接，