APQP新产品开发管理规定

南京丹浦尔科技机电有限公司

管理规定

文件名称：APQP管理规定

文件编号：

批准：批准日期：

审核：审核日期：

拟制：拟制日期：

版号：生效日期:

受控状态

文件会签

责任部门会签人/日期协作部门会签人/日期协作部门会签人/日期

技术部

生产部

质量部

销售部

采购部

物流部

南京丹浦尔科技机电有限公司文件编号：

标题:APQP管理规定版号：A/0贞码:2/10

1.目的

技术部和公司相关部门组成新产品开发项目小组，项目组长管理项目成员，按照本

管理规定中的新产品开发流程，逐步开展新产品开发工作，并输出相应的记录文

件，从而保障新产品开发按时按质完成。

2.适用范围

适用于减震器新产品开发管理。

3.职责

3.1.项目组的组成

3.LL组长人选：由技术部担任。

3.1・2.组员人选：由项目组长与各相关部门协商商定组员。

3.1.3.项目组的确定：由项目组长制定新产品开发计划书，明确各项开发任

务及其责任人、完成时间，经相关部门会签和公司领导审批确定。

32技术评审小组的组成：

为保证产品开发质量，根据项目特点设立临时技术评审小组，由设计工程

师、品质工程师、工艺工程师、工装设备工程师等相关人员组成。项目组长根

据项目特点和项目开发过程中的难点，申请对相关设计方案、试验方案等进行

评审，每次评审均形成记录，技术部存档。

为保证产品开发质量，根据项目特点设立临时技术评审小组，由设计工程师、

品质工程师、工艺工程师、工装设备工程师等相关人员组成。项目组长根据项

目特点和项目开发过程中的难点，申请对相关设计方案、试验方案等进行评审,

每次评审均形成记录，技术部存档。

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4.工作程序

4.1术语

4.1.LAPQP:产品质量先期策划的英文简称。

4.1.2.特殊特性：指由顾客指定的产品和过程特性，包括显著影响政府法规安全特

性、影响客户满意的产品和过程特性，和由本公司通过产品和过程的了解选出

的特性。

4.2项目开发过程

421.开发过程划分

开发过程分为4个阶段，分别为：设计开发、产品试生产、产品量试、反馈和评定

和纠正措施。

根据项目类别、难易程度不同，需要进行的开发阶段也不同，在编制“产品开

发计划书”时，各开发阶段由产品主设计根据项目类别来确定。

422、项目的立项：新产品开发建议书申请即意味着新产品开发项目的正式立项。

作为设计部门的设计输入，具体指明了新品的主要参数、功能、初期目标成本、

开发周期、预计销量等。

423、项目的实施：技术部接收到新产品开发建议书后，由项目组长编制产品开发

任务书，由项目组长制定主计划并管理实施，由分项目组长制定分计划并管理

实施。项目组长和相关职能部门主管通过各项计划进度的管理来监督项目的实

施。

423、项目的实施：技术部接收到新产品开发建议书后，由项目组长编制产品开

发任务书，由项目组长制定主计划并管理实施，由分项目组长制定分计划并管

理实施。项目组长和相关职能部门主管通过各项计划进度的管理来监督项目的

实施。

423.项目的实施：技术部接收到新产品开发建议书后，由项目组长编制产品开发

任务书，由项目组长制定主计划并管理实施，由分项目组长制定分计划并管理

实施。项目组长和相关职能部门主管通过各项计划进度的管理来监督项目的实

4.3项目细则

4.3.1产品企划阶段

4.3.1.1

任务、

责任部

NO任务输出责任部门协助部门

门及输

出记

录：

阶段

1客户需求客户图纸或技术要求销售部技术部

2项目立项新产品开发申请单销售部技术部

3APQP小组成立会议记录项目组

客户资料清单技术部

可靠性和质量目标，环保要求

4设计输入质量部

设计输入评审项目组

产品企

5技术方案确定图纸技术部

划

6零部件清单BOM表技术部

7成本核算contribution表单销售部

8顾客价格确认书面形式销售部

开发时间表项目组

9建立APQP计划

项目组成员分工项目组

过程流程图项目组

10初始过程分析

特殊特性清单项目组

11阶段总结项目组

4.3.2设计开发阶段

432.1

任务、

责任部

责任部协助部

NO任务输出

门及输|,|IJ

出记

录：

阶段

1制定DFMEA（如客户要）DFMEA技术部

2设计图纸出图技术部

3设计评审评审报告项目组

4控制计划控制计划表单项目组

设备，工装和模具

5新增投资计划项目组

6量具和试验设备新增投资计划项目组

产品企7样件零部件送样（外协件）图纸技术部

划8零部件清单新增外协件清单技术部

9样件试制计划样品制作通知服项目组

10样件试做记录记录表项目组

11样件测试测试记录项目组

12设计评审评审报告项目组

13送样品给客户记录表销售部

14客户反馈客户反馈报告销售部

15合同评审评审表项目组

零部件图纸,规格书和BOM表

16出正式图纸和BOM表技术部

17新增外为零部件零部件确认单和外协J.零评审单项目组

编制试验计划试验计划书项目组

阶段总结新产品设计开发阶段总结报告项目组

4.3.3产品试生产阶段

责任部协助部

阶段NO任务输出

1J门

1过程流程图过程流程图技术部

产2失效模式分析PFMEA项目纽

3试生产控制计划控制计划项目组

品4控制计划控制计划表单项目组

零部件送样检验报告质量部

试5

6样件试生产检验报告生产部

生7样件测试（如果有需要）寿命试验报告质量部

8零部件清垠新增外协件清雌采购部

产9问题汇总和整改整改报告项目氢

10阶段评审评审报告项目组

4.3.4产品量试阶段

责任部协助部

阶段NO任务输出

1J门

1过程流程图过程流程图技术部

产2失效模式分析PFMEA项目纽

3控制计划控制计划项目组

品

4检验指导书质量部

过程指导书

5作业指导书技术部

量

6包装评价包装规范物流部

生7量试问题总结和整改整改报告项目组

8量试评审评审报告项目纽

产9PPAP提交（客户需要）客尸要求的资料技术部

10阶段性总结总结报告项目组

4.3.5注意事项：

（I）预生产确认前，要求各部门及时完成以下任务：

a.部品表、部件变更一览表,制作完成并审核发放，确认部门：技术部

b.全套新增零部件及装配图纸.制作完成并审核发放,确认部门：技术部

c.新产品过程流程图，制作完成并审核发放，确认部门：工程技术部

f.全套新增零部件检验文件及检测报告，确认部门：品质管理部

j.新增设备、工装图纸资料，及配件移交给使用生产部

k.全套生产工艺文件,确认部门：工程技术部

m.新增外协部件供方供货能力，确认部门：采购部

n.产品目标成本完成情况，确认部门：销惇

n.产品口标成本完成情况,确认部门：销售

n.产品目标成本完成情况,确认部门：销售

n.产品目标成本完成情况，确认部门：销售

4.3.6评-定和纠正措施阶段

4.3.

6.1

任

亲

责

任

部

门责任部协助部

NO任务输出

门IJ

及

输

出

记

录

g

1批量生产关键特性报告生产部

评定

2过程能力分析CPK分析报告生产部

和纠

3持续改进持续改进计划项目纨

正预

4产能分析产能分析表生产部

防措

5成本分析成本核算表销售部

乱施

6报价给客户报价单销售部

7顾客满意度调查表销售部

4.4附件

附件一；《初说明

始过程能力

指数分析》