2026年一级建造师《项目管理》考试真题及答案

2026年一级建造师《项目管理》考试真题及答案1.单项选择题（每题1分，共30分。每题备选项中，只有1个最符合题意）1.1根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目目标动态控制的核心环节是A.目标分解B.收集实际值C.比较纠偏D.事前分析答案：C1.2某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，持续5天，其三项紧后工作最迟开始时间分别为第18、19、20天，则M的最迟完成时间为第A.13B.14C.15D.18答案：D1.3下列风险中，属于组织风险的是A.设计错误B.地震C.项目经理能力不足D.通货膨胀答案：C1.4施工成本计划的三类指标中，用以衡量“效益”的指标是A.数量指标B.质量指标C.效益指标D.进度指标答案：C1.5根据《招标投标法》，对依法必须招标的项目，自招标文件发出至投标截止的最短不得少于A.5日B.10日C.15日D.20日答案：D1.6下列关于PDCA循环的说法，正确的是A.P阶段的核心是纠偏B.D阶段的核心是制定计划C.C阶段的核心是检查D.A阶段的核心是执行答案：C1.7某工程双代号时标网络计划执行至第30天，检查发现工作A尚需作业8天，其总时差为6天，则工作AA.不影响总工期B.将延误2天C.将延误8天D.将延误14天答案：B1.8下列属于施工企业“质量成本”中内部故障成本的是A.返工损失B.保修费C.索赔费D.检测费答案：A1.9项目结构分解的编码原则是A.按工种编码B.按工序编码C.按组成统一编码D.按合同编码答案：C1.10某土方工程合同价1000万元，计划工期100天，第40天完成产值300万元，实际成本320万元，则其成本绩效指数CPI为A.0.9375B.1.067C.0.90D.1.10答案：A1.11下列关于“里程碑”的表述，正确的是A.消耗资源最多B.持续时间为零C.位于关键线路末端D.不控制工期答案：B1.12根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201，发包人应在监理人收到进度付款申请单后A.7天内完成审批B.14天内完成支付C.28天内完成支付D.56天内完成支付答案：C1.13下列属于项目目标控制技术措施的是A.调整项目组织结构B.采用BIM技术C.改变合同结构D.强化激励答案：B1.14某项目采用挣值法，BCWS=800万元，BCWP=700万元，ACWP=750万元，则其进度偏差SV为A.−100万元B.100万元C.−50万元D.50万元答案：A1.15下列关于“安全生产责任制”的说法，错误的是A.项目经理是安全生产第一责任人B.分包单位不承担连带责任C.作业班组应设兼职安全员D.企业法人对本企业安全生产全面负责答案：B1.16根据《建设工程质量管理条例》，屋面防水工程最低保修期为A.2年B.3年C.5年D.设计使用年限答案：C1.17下列属于“因果分析图”主要用途的是A.找出主要原因B.计算偏差C.预测趋势D.排列频数答案：A1.18某工程双代号网络计划中，关键线路是指A.总持续时间最长的线路B.自由时差为零的线路C.资源消耗最大的线路D.工作数量最多的线路答案：A1.19下列关于“施工平行发承包”模式的特点，正确的是A.业主管理风险小B.合同数量少C.可缩短建设周期D.不利于质量控制答案：C1.20项目信息门户的核心功能是A.文档共享B.视频会议C.进度支付D.物资采购答案：A1.21下列属于“第一类危险源”的是A.电缆绝缘破损B.高处作业人员C.易燃易爆物品D.安全帽缺失答案：C1.22某分项工程计划工程量1000m³，计划单价500元/m³，实际工程量1100m³，实际单价480元/m³，则其费用偏差为A.2.0万元B.−2.0万元C.1.0万元D.−1.0万元答案：B1.23下列关于“施工组织总设计”审批的说法，正确的是A.由项目经理审批B.由企业技术负责人审批C.由总监理工程师审批D.由建设单位负责人审批答案：B1.24下列属于“动态比率法”在成本分析中应用的是A.相关比率B.构成比率C.环比指数D.差额计算答案：C1.25根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，重大事故应逐级上报至A.县级政府B.市级政府C.省级政府D.国务院答案：D1.26下列关于“FIDIC施工合同条件”中“DAB”的说法，正确的是A.由业主单方指定B.裁决具有终局性C.由一人或三人组成D.仅处理索赔事项答案：C1.27某工程合同价20000万元，预付款比例为10%，主要材料占比60%，则预付款起扣点累计完成产值为A.6667万元B.8000万元C.10000万元D.12000万元答案：A1.28下列属于“项目目标控制组织措施”的是A.采用新模板B.调整任务分工C.经济激励D.变更设计答案：B1.29下列关于“质量终身责任制”的说法，正确的是A.仅针对施工单位B.责任期止于保修期C.项目负责人终身负责D.仅针对住宅工程答案：C1.30下列关于“绿色施工”评价指标的说法，正确的是A.仅考核节材B.分五个要素C.无定量指标D.不需第三方评价答案：B2.多项选择题（每题2分，共20分。每题备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）2.1下列属于项目决策阶段管理工作的有A.编制项目建议书B.编制可行性研究报告C.施工图设计D.施工招标E.项目核准申请答案：ABE2.2下列关于“赢得值”参数说法正确的有A.BCWS为计划工作预算费用B.BCWP为已完工作实际费用C.ACWP为已完工作预算费用D.CV=BCWP−ACWPE.SV=BCWP−BCWS答案：ADE2.3下列属于“施工成本管理基础工作”的有A.统一成本计划格式B.建立成本管理责任体系C.建立企业内部施工定额D.编制施工图预算E.科学设计成本核算账册答案：ABCE2.4下列关于“网络计划时间参数”计算公式的正确表达有A.EB.LC.TD.FE.T答案：ABCE2.5下列属于“项目目标动态控制纠偏技术措施”的有A.调整设计B.改进施工方法C.改变施工机具D.调整项目组织结构E.采用限额设计答案：ABC2.6下列关于“建设工程合同类型”的说法，正确的有A.单价合同适用于工程量明确项目B.总价合同适用于工期短、技术简单项目C.成本加酬金合同适用于抢险工程D.目标合同是总价合同的变形E.EPC合同属于施工总承包合同答案：BCD2.7下列属于“项目经理权限”的有A.主持项目经理部工作B.签订分包合同C.选择物资供应单位D.进行授权范围内的利益分配E.决定项目资金投向答案：AD2.8下列关于“施工质量事故处理程序”的说法，正确的有A.事故调查应在报告后24h内启动B.技术处理方案必须经监理批准C.责任处罚由法院决定D.处理结果应检查验收E.处理报告应归档答案：ABDE2.9下列属于“项目信息分类”中“管理类信息”的有A.投资控制信息B.进度控制信息C.质量控制信息D.分包合同信息E.技术规范信息答案：ABC2.10下列关于“施工企业质量管理体系文件”的说法，正确的有A.质量手册属纲领性文件B.程序文件是支持性文件C.质量计划属操作性文件D.作业指导书属见证性文件E.记录表格属见证性文件答案：ABCE3.填空题（每空1分，共10分）3.1项目目标动态控制的两类比较成果分别是________偏差和________偏差。答案：进度、费用3.2网络计划中，工作的六个时间参数是ES、EF、LS、LF、________、________。答案：TF、FF3.3根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人逾期支付进度款超过________天的，应按同期同类贷款利率支付________。答案：56、违约金3.4施工成本核算的“三同步”原则是指形象进度、________、________三者取值范围一致。答案：产值统计、成本归集3.5绿色施工评价要素包括节材、节水、________、________、环境保护。答案：节能、节地4.简答题（每题6分，共30分）4.1简述项目目标动态控制的工作流程。答案：①目标分解，确定计划值；②收集实际值；③定期比较，发现偏差；④分析偏差原因；⑤采取纠偏措施；⑥调整目标或计划，进入新一轮循环。4.2简述施工成本计划的三类指标及其含义。答案：①数量指标：按子项汇总的计划成本数值；②质量指标：如降低率、三材节约率等相对指标；③效益指标：如计划利润、产值利润率等反映经济效果的指标。4.3简述网络计划中“总时差”与“自由时差”的区别。答案：总时差指在不影响总工期的前提下，工作可利用的机动时间；自由时差指在不影响紧后工作最早开始的前提下，工作可利用的机动时间；总时差≥自由时差。4.4简述质量事故“四不放过”原则。答案：事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过。4.5简述项目信息门户的安全控制措施。答案：①用户身份认证与权限分级；②数据加密传输与存储；③操作日志全程记录；④定期备份与灾难恢复；⑤第三方安全评估与渗透测试。5.应用题（含计算、分析、综合，共60分）5.1计算题（10分）某工程双代号网络计划如图（略），各工作持续时间如下表：工作ABCDEFGH时间34254324已知：A、B为起点工作，G、H为终点工作，逻辑关系为：A→C→E→G；A→D→F→H；B→D；B→E。要求：（1）绘制网络图并计算各工作ES、EF、LS、LF、TF、FF（6分）；（2）指出关键线路及总工期（2分）；（3）若工作D缩短2天，对总工期影响如何？说明理由（2分）。答案：（1）关键线路：A→D→F→H；总工期=3+5+3+4=15天；（2）D在关键线路上，缩短2天，总工期同步缩短2天，变为13天；（3）理由：关键工作持续时间变化与总工期变化等量。5.2挣值法综合分析（15分）某项目计划工期12个月，预算1200万元，第6个月月末数据如下：（1）计划完成工作预算BCWS=600万元；（2）实际完成工作预算BCWP=540万元；（3）实际成本ACWP=580万元。要求：①计算CV、SV、CPI、SPI并解释含义（8分）；②预测项目完工成本EAC（假设后续工作按当前绩效执行）（4分）；③提出两条纠偏建议（3分）。答案：①CV=540−580=−40万元（超支）；SV=540−600=−60万元（拖后）；CPI=540/580=0.931；SPI=540/600=0.9；②EAC=BAC/CPI=1200/0.931≈1289万元；③建议：优化施工方案降低后续成本；增加资源投入追赶进度。5.3质量事故案例分析（15分）背景：某框架结构办公楼，施工至三层时，发现二层柱混凝土强度抽检合格率仅75%，设计强度C35，实测平均值28MPa。问题：（1）按《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事件是否属于质量事故？说明理由（3分）；（2）给出事故处理的技术步骤（6分）；（3）说明项目部应如何依据《建设工程质量管理条例》实施责任追究（6分）。答案：（1）属于质量事故，因结构安全受到影响，且偏差大于规范允许值；（2）步骤：①立即停工，封闭现场；②委托第三方检测，扩大抽检；③组织专家论证，制定加固或拆除方案；④方案审批后实施；⑤验收、复查；⑥提交处理报告；（3）依据条例：①对直接责任人给予行政处分；②记录不良行为；③造成损失的，依法承担赔偿责任；④构成犯罪的，移送司法机关。5.4施工成本综合计算（10分）某项目分部分项工程计划数据如下：分项工程计划工程量计划单价实际工程量实际单价甲2000m³300元2200m³290元乙1500m²80元1400m²85元要求：（1）计算分部分项工程费的计划值、实际值（4分）；（2）计算费用偏差CV、工程量偏差ΔQ、单价偏差ΔP（6分）。答案：（1）计划值=2000×3