2026年上半年安全生产月意识形态领域排查情况报告

2026年上半年安全生产月意识形态领域排查情况报告一、排查工作概况1.1组织领导架构为确保本次安全生产月意识形态领域排查工作有序开展，公司于2026年5月28日成立专项排查领导小组，由党委书记任组长，安全总监、党委宣传部部长任副组长，成员涵盖安全生产管理部、人力资源部、行政部、各生产车间主任及外包队伍负责人。领导小组下设办公室，挂靠党委宣传部，具体负责排查工作的统筹协调、信息收集、问题梳理及整改督办。1.2排查时间与范围本次排查工作覆盖2026年6月1日至6月30日全国“安全生产月”全周期，排查范围涵盖公司所有生产运营板块，包括12个生产车间、8个职能管理部门、5支外包作业队伍，覆盖正式员工1200余人、外包人员320余人；同时覆盖线上线下全意识形态阵地，包括15个内部工作微信群、2个官方微信公众号、3个厂区宣传栏、4个员工培训教室及相关线上培训平台。1.3排查工作原则本次排查严格遵循“全面覆盖、突出重点、实事求是、即查即改”四大原则，确保不遗漏任何一个阵地、不忽略任何一种风险、不隐瞒任何一个问题，对发现的显性问题立即整改，隐性问题制定专项整改计划跟踪落实。二、重点排查内容及实施情况2.1安全生产舆论导向排查2.1.1排查内容重点排查官方宣传渠道是否严格贯彻“人民至上、生命至上”的安全生产核心理念，是否存在弱化安全责任、误导安全操作的内容；是否存在对安全生产事故的不当解读或传播未经核实的事故信息；是否存在过度渲染安全生产压力、引发员工恐慌情绪的表述。2.1.2实施情况线下：全面查阅3个厂区宣传栏的所有宣传物料，包括海报、横幅、安全操作手册等共62份，审核4次大型安全主题宣讲活动的课件内容。线上：每日监测2个官方微信公众号的发布内容及评论区留言，梳理15个内部工作群的聊天记录，调取公司线上培训平台的安全课程内容共28套。外部：通过主流舆情监测工具监控网络平台涉及公司安全生产的相关言论，累计监测信息125条。2.2安全生产宣传教育内容排查2.2.1排查内容排查基层班组安全培训内容是否符合国家《安全生产法》《职业病防治法》等法律法规要求；是否存在培训内容陈旧、与实际生产操作脱节的情况；是否将意识形态教育融入安全生产培训，引导员工树立正确的安全价值观；是否存在针对不同岗位、不同层级员工的差异化培训内容。2.2.2实施情况资料查阅：调取各车间、部门2026年上半年的安全培训记录、考核试卷共360份，检查培训内容的时效性、针对性及合规性。现场抽查：随机参与5个基层班组的班前安全会，观察培训方式、员工参与度及内容传递效果。员工访谈：与150名不同岗位员工进行一对一访谈，了解员工对安全培训内容的理解程度及满意度。2.3员工思想动态排查2.3.1排查内容重点排查员工对公司安全生产管理制度的认可度与执行力；是否存在因安全管理措施引发的抵触情绪；是否存在对岗位安全风险的认知偏差；是否存在因工作压力、薪酬待遇等问题间接影响安全生产积极性的情况。2.3.2实施情况问卷调查：发放《员工安全生产思想动态调查问卷》1520份，回收有效问卷1487份，有效回收率97.8%。谈心谈话：由领导小组成员带队，与各车间的班组长、安全骨干及重点关注员工开展谈心谈话，累计谈话86人次。异常行为监测：联合人力资源部、车间管理人员，梳理近3个月内出现违章操作、考勤异常、情绪波动的员工信息，建立重点关注台账。2.4网络意识形态阵地排查2.4.1排查内容排查内部工作群是否建立完善的管理制度，是否指定专人负责内容审核；是否存在员工在群内发布调侃安全管理、传播非官方安全信息、煽动负面情绪的言论；是否存在外包人员通过内部群传递外部不良信息的情况；官方新媒体账号是否存在评论区管控不严、负面留言未及时处置的问题。2.4.2实施情况账号核查：对15个内部工作群的管理员资质、群规制定及执行情况进行逐一核查，调取近3个月的群聊天记录进行关键词筛选。权限审核：检查外包人员在内部工作群的发言权限设置，核实是否存在非必要的信息发布权限。舆情处置：复盘2026年上半年官方新媒体账号的负面留言处置记录，评估处置时效及效果。2.5外包合作方意识形态排查2.5.1排查内容排查外包队伍是否将安全生产意识形态教育纳入自身管理体系；是否存在外包人员对公司安全管理要求不认可、不配合的情况；是否存在外包队伍为赶工期而诱导员工违规操作的行为；是否存在外包人员在外部社交平台发布涉及公司安全生产的负面言论。2.5.2实施情况合同核查：查阅与5支外包队伍签订的服务合同，核实是否包含安全生产意识形态相关条款。现场检查：深入外包作业现场，观察外包人员的操作行为及安全防护措施落实情况，与20名外包人员进行访谈。信息核实：通过外包队伍负责人了解其内部安全培训及意识形态教育开展情况，调取相关培训记录12份。2.6排查情况统计排查类别排查数量发现问题数已完成整改数未完成整改数整改完成时限厂区宣传栏物料62份3份0份3份2026年7月10日内部工作群15个3份3份0份2026年6月28日员工思想动态1487份问卷12项0项12项2026年7月15日外包队伍5支2项0项2项2026年7月5日官方新媒体账号2个0项0项0项-三、排查发现的问题及原因分析3.1排查发现的主要问题3.1.1安全生产宣传内容时效性不足3个生产车间的宣传栏仍使用2025年的安全生产标语及事故案例，未及时更新2026年国家最新安全生产政策及公司新修订的安全管理制度。部分基层班组的班前安全会内容重复率高，多为宣读规章制度，未结合近期行业事故案例或车间实际隐患进行针对性分析。3.1.2员工对安全管理存在抵触情绪问卷调查显示，有12名一线员工对2026年5月新出台的动火作业审批流程存在不满，认为流程繁琐、耗时过长，影响生产效率。谈心谈话中发现，3名老员工因对新的安全设备操作不熟练，产生畏难情绪，出现故意简化操作步骤的行为倾向。3.1.3网络意识形态阵地管控存在漏洞排查发现，有2个内部工作群未制定明确的群规，管理员未对群内发言进行日常审核，曾出现员工发布“安全检查走过场”的负面言论，未及时处置。外包人员在内部工作群的发言权限未进行分级设置，部分外包人员可随意转发与工作无关的网络链接，存在不良信息传播风险。3.1.4外包队伍意识形态教育缺失与5支外包队伍的合同均未明确安全生产意识形态教育相关条款，外包队伍内部未开展系统性的安全思想教育活动。现场访谈发现，2名外包人员对公司的安全管理要求存在误解，认为“只要不发生事故，偶尔违规没关系”，安全红线意识薄弱。3.1.5安全生产与意识形态融合深度不够公司现有安全培训课程中，意识形态相关内容占比不足5%，多为简单提及，未结合员工岗位实际进行深入解读。基层管理人员在安全管理过程中，仅关注操作规范的落实，未同步关注员工的思想动态，存在“重行为、轻思想”的倾向。3.2问题原因分析3.2.1思想认识不到位部分基层管理人员对意识形态工作的重要性认识不足，认为“安全生产主要抓操作，意识形态是务虚工作”，未将意识形态工作纳入日常安全管理范畴。外包队伍负责人过度关注生产进度及成本控制，忽视员工思想教育，未意识到意识形态偏差可能引发的安全风险。3.2.2管理制度不完善公司未建立安全生产与意识形态工作融合的专项管理制度，对基层宣传内容的更新周期、网络阵地的管控标准、外包队伍的教育要求等缺乏明确规定。网络阵地管理仅依赖管理员自觉，未建立考核问责机制，导致部分管理员履职不到位。3.2.3工作方法单一安全生产宣传教育仍以“宣读式”“灌输式”为主，未采用员工喜闻乐见的短视频、漫画、情景模拟等形式，导致员工参与度低、内容吸收效果差。员工思想动态研判仅依赖定期问卷，未建立实时监测机制，无法及时发现员工的情绪变化及思想偏差。3.2.4资源投入不足基层班组缺乏专业的宣传素材制作能力，宣传内容更新需依赖公司统一提供，存在滞后性。未配备专职的舆情监测人员，网络阵地管控主要依靠人工抽查，难以实现全面覆盖。四、整改落实措施4.1针对宣传内容时效性不足的整改措施2026年7月10日前，完成所有厂区宣传栏内容的更新，重点展示2026年国家安全生产月主题“人人讲安全、个个会应急”相关内容、公司新修订的安全管理制度及近期行业典型事故案例。制定《基层班组安全宣传内容更新管理办法》，明确要求各班组每月至少更新1次班前会内容，结合车间实际隐患及行业动态进行针对性讲解，由安全生产管理部每月进行抽查考核。党委宣传部组建宣传素材制作小组，每月制作2套安全宣传短视频、漫画等生动素材，下发至各车间使用，提升宣传内容的吸引力。4.2针对员工抵触情绪的整改措施由安全生产管理部牵头，联合生产车间主任及安全员，对存在抵触情绪的12名员工进行一对一谈话，详细解读动火作业审批流程的必要性，同时收集员工对流程优化的建议，于2026年7月15日前完成流程优化，简化非关键环节的审批步骤。针对老员工对新设备操作不熟练的问题，组织开展3期专项操作培训，采用“师带徒”“现场模拟”等方式，帮助员工快速掌握操作技能，培训结束后进行考核，确保达标率100%。建立员工诉求反馈机制，在各车间设置“安全意见箱”，开通线上反馈通道，每月收集并梳理员工对安全管理的意见建议，及时回应并整改，提升员工的参与感与认同感。4.3针对网络阵地管控漏洞的整改措施2026年7月1日前，所有内部工作群必须制定明确的群规，明确禁止发布的内容及违规处置措施，指定专人担任管理员，负责日常发言审核及群内秩序维护。对内部工作群的发言权限进行分级设置，外包人员仅可查看群内工作通知，不可随意发布内容，如需发言需经管理员审核。制定《网络意识形态阵地管理考核办法》，将管理员履职情况纳入绩效考核，对未及时处置不良言论的管理员给予通报批评及绩效扣分。4.4针对外包队伍意识形态缺失的整改措施2026年7月5日前，与所有外包队伍签订《安全生产意识形态补充协议》，明确要求外包队伍每月开展1次安全生产意识形态教育活动，将教育记录作为合同履约考核的重要指标。由安全生产管理部及党委宣传部联合，每季度为外包队伍开展1次安全思想教育专项培训，重点讲解公司安全管理要求、事故案例及职业道德规范。安排外包作业现场的公司管理人员，每日观察外包人员的操作行为及思想状态，发现异常及时提醒并纠正，将外包人员的安全表现纳入外包队伍的考核评分。4.5针对产教融合深度不够的整改措施对现有安全培训课程进行优化，将意识形态内容占比提升至15%，增加“安全价值观塑造”“员工心理疏导”“舆情应对常识”等模块，结合岗位实际案例进行讲解。组织基层管理人员开展“安全生产与意识形态融合”专项培训，学习如何在日常管理中关注员工思想动态、引导员工树立正确的安全观念，培训结束后进行考核，合格后方可上岗。建立“安全生产+意识形态”工作联动机制，安全生产管理部与党委宣传部每月召开一次联席会议，共同分析员工思想动态、排查安全意识形态风险、制定针对性工作措施。五、下一步工作打算5.1建立意识形态排查长效机制将安全生产意识形态领域排查工作纳入公司常规管理体系，每季度开展一次全面排查，每月开展一次重点抽查，确保风险早发现、早处置。建立排查工作台账，对发现的问题逐一登记、整改、销号，形成闭环管理。5.2强化意识形态工作考核问责将安全生产意识形态工作纳入各部门、各车间及外包队伍的绩效考核体系，占比不低于10%。对意识形态工作落实到位、未发生相关风险的部门及个人给予表彰奖励；对工作不力、引发安全意识形态风险的，严肃追究相关责任人的责任。5.3提升宣传教育的针对性与吸引力持续丰富安全生产宣传教育形式，定期组织安全知识竞赛、应急演练、安全主题演讲等活动，提升员工的参与度。利用公司官方微信公众号、内部OA系统等平台，每日推送安全小知识、员工安全事迹等内容，营造“人人讲安全”的浓厚氛围。5.4完善员工思想动态监测体系建立员工思想动态监测台账，通过班前会、谈心谈话、意见反馈等渠道，实时掌握员工的思想状态及诉求。针对关键岗位、新入职员工、情绪波动较大的员工，建立