《机电设备管理》-1.1机电设备规划的制订

1机电设备规划的制订3机电设备选购和验收2机电设备选购和自制机电设备规划的制订01PARTONE机电设备规划的制订作为机电设备管理的首要工作是机电设备的前期管理。机电设备前期管理又称机电设备规划工程，是指对设备前期的各个环节（包括技术和经济）的全面管理，从制定机电设备规划方案起始到机电设备投产为止这一阶段全部活动的管理工作。机电设备规划决策外购设备选型采购自制设备设计制造设备安装调试设备使用初期管理机电设备规划的制订机电设备规划的制订机电设备的前期管理工作，为进行机电设备投产后的使用、维修、更新改造等管理工作奠定了基础，创造了条件。内容包括：机电设备规划方案的调研、制定、论证和决策。设备货源调查及市场情报的搜集、整理与分析。设备投资计划及费用预算的编制与实施程序的确定。自制设备的设计方案的选择和制造。外购设备的选型、订货及合同管理。设备的开箱检查、安装、调试运转、验收与投产使用，设备初期使用的分析，评价和信息反馈等。机电设备规划的制订机电设备前期管理机电设备规划的制订选型采购安装调试验收调查研究规划设计制造设备前期管理外购设备的管理自制设备的管理机电设备规划的制订

不管是新成立的企业还是运行中的企业，都需要制订机电设备规划，而后者往往被忽视。随着时间的变化，企业中各分系统的状态都有可能改变。机电设备规划的制订人员可能变动，操作和管理水平可能提高也可能降低；物质条件也可能变化，会出现原材料、工具、备件、环境设施与设备功能的不协调；可能发生资金短缺、财务紊乱和市场干扰等情况；还可能需要产品改型或者全部转产，改变材料、工艺、产品性能和结构等

由于市场商品经济的剧烈竞争，许多企业为了求得生存和发展，不得不放弃市场滞销产品的生产，而投入具有市场竞争力产品的生产，这样对它的设备系统就必须作相应的调整和改造，甚至可能要完全更新。机电设备规划的制订

设备规划是企业经济管理的一项经常性的工作，仅在一个生产循环中可以认为它是初始阶段，而在整个不断反复循环的再生产过程中，设备规划是贯穿于企业管理始终的。机电设备规划的制订机电设备规划的制订1.机电设备规划的主要内容机电设备规划企业新增设备规划企业现有设备的更新改造规划采购租赁采购租赁机电设备规划的制订企业的目标（产品的生产目标和企业的利润目标）设备的技术方案设备的经济方案绝对量相对量机电设备规划的制订设备规划的一般过程：调查研究、方案罗列、方案评比及优化、方案的决策和实施，以及在实施中继续修改和完善方案，这就是设备规划的一般过程。反映这一过程的文件是设备方案的可行性研究报告，它是整个企业投资项目可行性研究的一个重要组成部分。机电设备规划的制订1.编制机电设备规划的依据生产经营发展的要求。设备的技术状况。国家政策的要求。国家劳动安全和环境保护法规的要求。国内外新型设备发展和科技信息。可筹集用于设备投资的资金。机电设备规划的制订2.机电设备规划的编制程序机电设备规划的编制，应在分管设备副厂长或总工程师领导下，由总师办或设备规划部门负责，自上而下地进行编制。机电设备规划的编制程序如图所示。机电设备规划的制订2.制订机电设备规划的原则

SWOT（S=Strengths、W=Weaknesses、O=Opportunities、T=Threats）分析法，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，将与设备管理密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，帮助做好设备规划。SWOT分析法机电设备规划的制订2.制订机电设备规划的原则SMART（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）原则，是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。SMART原则机电设备规划的制订3.制订机电设备规划的步骤1进行机电设备现状及需求的详细分析。2对机电设备投资进行科学合理的