2026年监理工程师《全过程咨询》真题及答案

2026年监理工程师《全过程咨询》真题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个最符合题意的答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.全过程工程咨询的核心价值主要体现在（）。A.降低监理费B.实现项目全生命周期集成管理C.减少招标次数D.提高施工速度答案：B2.根据《全过程工程咨询服务技术标准》（T/CECS1030-2022），全过程咨询的“1+N”模型中，“1”指的是（）。A.造价咨询B.招标代理C.项目管理D.工程监理答案：C3.某项目采用“项目管理+监理+造价”全过程咨询模式，其酬金计取宜优先采用（）。A.人月费单价法B.工程造价百分比法C.里程碑节点法D.固定总价法答案：B4.全过程咨询单位在决策阶段进行投资机会研究时，其投资估算误差宜控制在（）。A.±30%B.±20%C.±10%D.±5%答案：A5.下列属于全过程咨询决策阶段“负面清单”内容的是（）。A.项目建议书B.节能评估报告C.社会稳定风险评估D.可行性研究报告答案：C6.在全过程咨询中，BIM技术应用的最高等级为（）。A.Level1B.Level2C.Level3D.Level4答案：C7.全过程咨询单位对承包人提交的施工组织设计进行审查，属于（）服务。A.决策阶段B.实施阶段C.运营阶段D.保修阶段答案：B8.全过程咨询单位进行价值工程分析时，其研究对象的选择宜采用（）。A.经验法B.ABC分类法C.头脑风暴法D.德尔菲法答案：B9.某全过程咨询项目采用“1+3”模式，下列不属于“3”的是（）。A.设计管理B.招标代理C.造价咨询D.工程监理答案：A10.全过程咨询单位在运营阶段提供的绩效评价指标中，反映“效果”维度的是（）。A.单位投资运维成本B.设备完好率C.用户满意度D.能耗强度答案：C11.根据《政府投资条例》，全过程咨询单位协助政府投资项目办理初步设计审批，其审批时限为（）个工作日。A.5B.10C.15D.20答案：C12.全过程咨询单位进行风险识别时，采用“SWOT”方法中的“T”代表（）。A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：D13.全过程咨询单位在招标阶段编制的“合约规划”属于（）文件。A.技术B.经济C.管理D.法律答案：C14.某EPC项目全过程咨询合同约定采用“目标成本+酬金”模式，目标成本节余部分的分成比例通常为（）。A.3:7B.4:6C.5:5D.6:4答案：C15.全过程咨询单位对设计概算进行审查时，其重点应放在（）。A.工程量计算规则B.定额套用C.设备材料价格D.建设规模与标准答案：D16.全过程咨询单位在竣工验收阶段组织竣工图核查，发现图实不符时，应首先（）。A.要求设计单位修改图纸B.要求施工单位返工C.组织专题协调会D.签发监理通知单答案：C17.全过程咨询单位进行PPP项目财政承受能力论证时，其年度支出责任不得超过当年一般公共预算支出的（）。A.5%B.7%C.10%D.15%答案：C18.全过程咨询单位在运营阶段开展绩效监测，其数据采集频率最低应为（）。A.日B.周C.月D.季答案：C19.全过程咨询单位使用“EarnedValue法”进行进度—费用综合控制时，CPI<1表示（）。A.进度提前B.费用节余C.费用超支D.进度滞后答案：C20.全过程咨询单位在拆除阶段提供的咨询服务属于（）。A.决策阶段B.实施阶段C.运营阶段D.运维阶段答案：A二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上符合题意的答案，多选、少选、错选均不得分）21.全过程咨询单位在决策阶段可开展的工作包括（）。A.项目建议书编制B.节能评估C.社会稳定风险评估D.初步设计审查E.可行性研究报告编制答案：A、B、C、E22.下列属于全过程咨询实施阶段“三控”内容的有（）。A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.安全控制E.变更控制答案：A、B、C23.全过程咨询单位进行招标策划时，应重点考虑（）。A.标段划分B.合同计价方式C.评标办法D.履约担保形式E.施工技术方案答案：A、B、C、D24.全过程咨询单位在运营阶段进行绩效评价时，可采用的指标包括（）。A.净现值NPVB.内部收益率IRRC.设备完好率D.用户满意度E.能耗强度答案：C、D、E25.下列属于全过程咨询单位在竣工验收阶段应提交的成果文件有（）。A.竣工图核查报告B.工程质量评估报告C.竣工决算审核报告D.项目后评价报告E.竣工验收报告答案：A、B、C、E26.全过程咨询单位使用BIM技术进行施工模拟时，可实现的成果有（）。A.碰撞检查B.4D进度模拟C.5D成本模拟D.5S现场管理E.数字孪生模型答案：A、B、C、E27.全过程咨询单位在风险应对策略中，属于“转移”策略的有（）。A.保险B.担保C.合同条款D.风险自留E.风险规避答案：A、B、C28.全过程咨询单位进行价值工程分析时，功能评价方法包括（）。A.0-1评分法B.0-4评分法C.环比评分法D.强制确定法E.德尔菲法答案：A、B、C、D29.全过程咨询单位在PPP项目中可提供的咨询服务包括（）。A.物有所值评价B.财政承受能力论证C.实施方案编制D.社会资本采购E.绩效监测与评价答案：A、B、C、D、E30.全过程咨询单位在拆除阶段应重点关注的内容有（）。A.拆除方案安全论证B.建筑垃圾分类C.残值评估D.环境影响评价E.土壤修复方案答案：A、B、C、D、E三、填空题（每空1分，共10分）31.全过程咨询单位在决策阶段进行投资机会研究时，其投资估算误差宜控制在±30%，研究费用约占总投资的比例为________%。答案：0.2～0.532.根据《全过程工程咨询服务技术标准》，全过程咨询单位应在________阶段提出合约规划。答案：招标33.全过程咨询单位使用BIM技术进行5D模拟时，其中“5D”是指在3D基础上增加________和________维度。答案：进度、成本34.全过程咨询单位在运营阶段进行绩效评价时，反映“效率”维度的核心指标是________。答案：单位投资运维成本35.全过程咨询单位进行价值工程分析时，功能系数F的计算公式为F=________。答案：Fi/∑Fi36.全过程咨询单位在PPP项目中进行财政承受能力论证时，其年度支出责任占比不得超过当年一般公共预算支出的________%。答案：1037.全过程咨询单位在竣工验收阶段组织竣工图核查，发现图实不符率超过________%时应启动专项核查程序。答案：538.全过程咨询单位采用“人月费单价法”计取酬金时，人月费率应包括直接成本、间接成本、________和________。答案：利润、税金39.全过程咨询单位在拆除阶段进行残值评估时，可采用的方法包括市场法、成本法和________。答案：收益法40.全过程咨询单位在运营阶段开展数字孪生运维时，其数据采集频率最低为________一次。答案：月四、简答题（每题10分，共30分）41.简述全过程咨询单位在决策阶段进行“建设方案比选”的主要步骤及关键输出成果。答案：步骤：（1）确定比选目标与边界条件；（2）收集基础资料，包括规划、土地、环境、能源等；（3）提出不少于三个技术可行方案；（4）建立多指标评价体系，涵盖技术、经济、环境、社会、风险等维度；（5）量化评分，采用AHP或熵权法确定权重；（6）进行敏感性分析，检验关键变量影响；（7）形成推荐方案并编制《建设方案比选报告》。关键输出：推荐方案说明书、比选报告、投资估算对比表、风险清单及应对措施。42.全过程咨询单位在实施阶段如何运用“EarnedValue法”进行进度—费用综合控制？请给出CPI、SPI计算公式及控制阈值建议。答案：（1）基本参数：计划值PV（PlannedValue）挣得值EV（EarnedValue）实际成本AC（ActualCost）（2）核心指标：费用绩效指数CPI=EV/AC；CPI<0.9红色预警，0.9≤CPI<1.0黄色预警；进度绩效指数SPI=EV/PV；SPI<0.9红色预警，0.9≤SPI<1.0黄色预警。（3）控制流程：每月采集数据→计算CPI、SPI→绘制S曲线→召开纠偏会→制定纠偏措施（快速跟进、资源调配、变更控制）→跟踪闭环。（4）输出：月度EVM分析报告、纠偏指令、预测完工成本EAC=AC+(BAC-EV)/CPI。43.全过程咨询单位在运营阶段开展“绩效监测”时，如何构建“投入—过程—产出—效果—影响”五级逻辑模型？请给出各级指标示例。答案：投入：年度运维资金、人员数量、设备配置；过程：巡检频次、故障响应时间、维保计划完成率；产出：设备完好率、系统可用率、服务交付次数；效果：用户满意度、能耗下降率、投诉率；影响：区域营商环境改善、GDP拉动、碳排放减少量。构建步骤：（1）采用逻辑框架法梳理项目目标层次；（2）使用SMART原则设定可量化指标；（3）建立数据采集与审核机制，确保数据可追溯；（4）每年度编制《绩效监测报告》，报送财政、行业主管、业主等多方，用于按效付费及决策优化。五、应用题（含计算/分析/综合，共30分）44.某市政道路全过程咨询项目，批复概算10亿元，建设期3年，运营期15年。决策阶段，咨询单位提出A、B两个路线方案，基础数据如下：方案A：征地拆迁费3.0亿元，建安工程费5.0亿元，运维费每年0.30亿元，残值0.5亿元；方案B：征地拆迁费2.2亿元，建安工程费5.8亿元，运维费每年0.25亿元，残值0.4亿元；社会折现率8%，计算期18年，请采用费用现值法（PVC）比选并给出推荐方案。（12分）答案：公式：PVC=∑(Ct/(1+i)^t)−S/(1+i)^n其中Ct为第t年费用，i=8%，S为残值，n=18。方案A：PVC_A=3.0+5.0+0.30×(P/A,8%,18)−0.5/(1+8%)^18(P/A,8%,18)=9.372PVC_A=8.0+0.30×9.372−0.5×0.250=8.0+2.8116−0.125=10.6866亿元方案B：PVC_B=2.2+5.8+0.25×9.372−0.4×0.250=8.0+2.343−0.100=10.243亿元结论：PVC_B<PVC_A，推荐方案B。45.全过程咨询单位在实施阶段对某高层住宅进行价值工程分析。经功能定义与评分，得到以下数据：基础工程功能指数0.25，目前成本占比28%；主体结构功能指数0.35，目前成本占比32%；建筑装饰功能指数0.20，目前成本占比18%；机电安装功能指数0.20，目前成本占比22%。请计算各功能价值系数并确定改进顺序。（10分）答案：价值系数V=F/C基础：V1=0.25/0.28=0.89主体：V2=0.35/0.32=1.09装饰：V3=0.20/0.18=1.11机电：V4=0.20/0.22=0.91改进顺序：按V由小到大，即基础→机电→主体→装饰。46.全过程咨询单位在运营第5年对某污水处理厂进行绩效监测。合同约定运