关于2026年“两转三重”作风提升年主题研讨发言材料

关于2026年“两转三重”作风提升年主题研讨发言材料2026年是“十五五”规划的开局之年，也是公司系统开展“作风提升年”行动的关键之年。“两转三重”这一主题直击作风建设的要害，既是冲锋号，也是动员令。作为*部门的一员，身处公司发展变革的最前沿，我深感责任重大、使命光荣。现结合岗位实际与近期学习思考，谈几点深刻体会。一、转思想为先，筑牢正确政绩观根基思想是行动的先导，政绩观错位往往源于思想认知的偏差。深刻把握“为谁创造业绩、创造什么业绩、怎样创造业绩”这一根本问题，必须从思想源头抓起，彻底摒弃杂念，回归初心。（一）破除“重显绩轻潜绩”的功利思想过去工作中，我有时也存在急功近利的倾向，过于追求立竿见影的效果，对打基础、利长远的工作重视不够。正确的政绩观要求我们必须坚持为民造福，既要有“功成不必在我”的精神境界，又要有“功成必定有我”的历史担当。当前*基地建设正处于攻坚期，更需要我们着眼长远、稳扎稳打，不能为了眼前的一时成绩而牺牲发展的质量，要甘做铺垫工作，甘抓未成之事，为公司的长远发展积蓄势能。（二）克服“重部署轻落实”的漂浮作风反思自身，有时满足于会议开了、文件发了、任务布置了，对后续跟踪问效不够深入。这种行为本质上就是“口号式”“空转式”落实，必须坚决纠治。转思想首先要转变工作态度，从“过得去”转向“过得硬”，从“差不多”转向“精准化”。我们要坚决防止形式主义、官僚主义，不搞花架子，不做表面文章，真正把每项工作做实、做细、做出成效，确保各项决策部署落地生根。（三）摒弃“重局部轻全局”的本位意识在*重点任务推进中，任何部门的推诿扯皮都可能影响整体进度。必须树立大局观念，自觉把本职工作放在公司发展全局中去谋划、去推进。我们要打破部门壁垒，加强协同配合，真正做到心往一处想、劲往一处使，形成攻坚克难的强大合力，坚决杜绝“各扫门前雪”的现象，以全局视野推动工作落实。二、转作风为本，锤炼真抓实干品格作风建设永远在路上。转作风不是喊口号、做样子，而是要落实到每一项具体工作中，体现在攻坚克难的实际行动上，以实干之风推动各项工作落地见效。（一）深入一线察实情坐在办公室里想出来的方案，往往脱离实际、难以落地。在*项目推进过程中，我深刻体会到只有深入现场、深入基层，才能真正了解实际情况，发现真问题、找到真办法。今年以来，我坚持每周至少两次深入项目一线，与基层同志共同研究解决实际问题，掌握了很多第一手资料，收获远比闭门造车大得多。我们要坚决摒弃“走马观花”式的调研，多去困难多、矛盾大的地方，真正把情况摸清、把问题找准。（二）雷厉风行抓执行拖延症是作风建设的“天敌”。当前公司年度目标任务艰巨，*项目时间紧、任务重，任何环节的延误都可能造成连锁反应。我时刻提醒自己，今日事今日毕，能当场解决的问题绝不过夜，需要协调的事项第一时间对接，以最快速度推进各项工作落地见效，做到不拖延、不敷衍、不推诿。我们要强化效率意识，对定下的事情紧抓快办，确保各项工作按时保质完成。（三）求真务实出实招作风好不好，关键看实效。去年*项目在推进中遇到*难题，我们没有绕着走，而是主动对接相关部门，多次召开协调会，最终形成了解决方案。这让我认识到，真抓实干不是蛮干，而是要讲究方法、注重实效。我们要把每一项督促检查、每一场专项活动、每一次协调推进都做到位，用实实在在的工作成效检验作风转变成果，坚决防止“雨过地皮湿”。三、重实干重实绩重担当，融入年度重点任务践行正确政绩观，最终要落实到“怎样创造业绩”这个根本问题上。今年公司年度工作会议明确了核心目标任务，大基地建设等重点任务时间紧、任务重，必须把作风建设与重点任务紧密结合起来。（一）聚焦大基地建设攻坚克难*基地建设是公司年度工作的重中之重，也是检验作风建设成效的主战场。面对*施工难度大、*协调任务重等挑战，我将主动担当、迎难而上，不推诿、不逃避，以“钉钉子”精神推动每个节点任务按时完成。在*项目推进中，遇到技术难题主动请缨攻关，遇到协调难题积极搭建沟通平台，确保项目进度不受影响，在攻坚克难中展现担当。（二）立足本职岗位创造实绩政绩观是否正确，最终要用业绩说话。我将把个人工作融入公司发展大局，围绕*年度目标，细化分解任务指标，建立工作台账，倒排时间节点，确保各项任务有计划、有步骤、有成效地推进。坚决杜绝“形象工程”“面子工程”，把精力和资源集中到解决实际问题、推动实际工作上来，用实实在在的工作业绩践行正确政绩观，让实绩成为检验工作的唯一标准。（三）强化团队协作凝聚合力大基地建设涉及多部门、多环节、多专业，任何一个岗位掉链子都可能影响全局。我将主动加强与相关部门的沟通协调，建立信息共享和问题联动机制，遇到问题不遮掩、不推诿，形成工作合力。同时注重传帮带，与年轻同志共同成长进步，在团队协作中锤炼作风、提升能力，为公司长远发展储备人才力量，打造一支作风优良、能打胜仗