人才招聘方案及招聘渠道分析

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人才招聘方案及招聘渠道分析

2016-05-24

一、招聘渠道的分析

鉴于企业对招聘人员的需求及应聘者层次的不同，HR应在招聘前对招聘对

象进行划分，以最有效的招聘方式进行招聘。

一般招聘渠道分为现场招聘、网络招聘、报刊招聘、猎头服务等儿种。现

场招聘花费的人力较多，时间较长，但对招聘对象有初步的了解筛选。而随着

网络的不断发展，大部分应聘者都选择到网络上投递简历。网络招聘面对人群

广泛，简历投递方便快捷，可以从人才的简历中进行初步筛选。报刊媒体发行

量人，针对性强、招聘面广，但招聘信息时效短，费用较高。

通于对不同网站的了解，对不同招聘对象的招聘渠道进行划分如下:

1、网络招聘——近几年来新兴的招聘方式况

目前主要有两种类型：1、由人才交流公司或中介机构完成网上招聘；2、

企业直接网上招聘。

网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点：一是成本较低廉，据专业

人士介绍一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘；二是网络本身是一层屏

障，通过网络的应聘者一般在计算机使用、网络，甚至英语上都具备一定的水

平；三是网上的招聘广告不受时空限制，受众时效强，招聘信息还可以发布到

海外。

2、网猎招聘——猎头公司渠道是职业中介机构中比较特殊的一种正

通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上

有着特出之处，在行业中和相应职位上是比较难得人才。这个渠道在公司招聘

中也存在一定的需求，因为企业的中高层岗位一般都有现职人员，在没有物色

到更佳的替换对象前，调整决定尚掌握在企业领导层面且不适宜通过媒体大张

旗鼓地进行公开招聘。影响现职人员的工作积极性；而另一方面能够胜任这些

岗位的候选人也多已名花有主，薪水、地位相当有保障，不会轻易“跳槽”；即便

有换单位的意向，也较倾向于暗箱操作，不愿在去向未定之前让领导、同事知

道，他们投寄应聘用材料和参加招聘会的可能性不大；所以猎头公司能在公司

和个人需求之间进行较好的平衡。但人才猎取需要付出较高的招聘成本，一般

是委托“猎头”公司的专业人员进行。费用原则上是被猎取人才年薪的20%-30%o

“猎头”公司在北京、上海和沿海地区较为普遍，且现在的“猎头''公司已经不仅是

瞄准高级特殊人才，也为企业提供高、中、初各种层次的服务。

3、现场招聘——人才交流中心与其它机构主办的人才招聘洽谈会

这种人才市场招聘的效率较高，可快速淘汰不合试的人选，控制应聘者的

数量和质量。但这种招聘方式花费较高，需要投入一定的人力和场地，招聘时

效短，通常只有四个小时的推广，加上受展会主办方宣传推广力度影响，求职

者的数量和质量难以有效保证。公司选择人才招聘会一定要了解当地的人力资

源走向，同行业的人事政策和人力需求，同时也可给现场宣传公司提供机会。

4、员工推荐——内部推荐也是公司招募新员工时的渠道之一况

员工推荐在现实生活中很常见，对招聘专业人才比较有效。其优点是招聘

成本小，应聘人员素质高、可靠性高；新员工进入公司后离职率低，工作满意

度较高，工作绩效较好。这类应聘者多数是公司内部员工熟知的亲人或朋友，

所以他们对公司内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认识；另一方面，公

司内部员工对被推荐者较为熟悉，会根据岗位的要求考虑他们是否具备相应的

条件，进入公司后能更快地融入公司内部关系网络，得到更多的帮助和指导，

因而在短时间内工作可能会有较好的表现。但采用该渠道时也应注意一些负面

影响；一些公司内部员工也许纯粹为朋友亲人争取一个职位机会，而没有考虑

被推荐人是否合格，更有甚者是有些员工或中高层领导为了栽培个人在公司的

势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成几个小团体，严重影响公司正常

的组织架构和运作。

二、招聘方案

1、长年网络招聘：一般类型人才及管理人员。

此类招聘形式获得的信息量大，可选择的面也很广，企业可以对号入座寻

求自己需要的人才。建议在一般的综合性网站进行招聘。

采取常年招聘，一是因为常年招聘费用较低；二是如招聘人员随时发生,

可随时变更招聘信息，效率较高。

2、专业性人才及管理人员：此类招聘形式对招聘对象在行业、专业技能、

职称、工作经验上针对性强，简历目标明确，可给企业节约筛选简历的时间，

建议在一些专业性招聘网站进行招聘。在合作前.,可先了解该网站浏览量、简

历投递量、人才类型及行业类型等信息，建议先选择一到两家进行一个季度的

试用，再决定后期的长期合作。

3、如需加大公司招聘力度及推广度，可选择报刊及广告形式。此类招聘形

式信息传播面广，全方面的吸引求职者，且可以有效树立企业形象。

4、猎头服务：此类招聘形式虽然收费高，但针对性服务，且有广泛人才搜

索网络，能根据企业所需人才的职业和职位的不同，为企业推荐不同的人才。

推荐同时，会帮忙企业对推荐人才进行资质审查、技术技能评测。

三、招聘时间安排

一般求职者过完年从家里出来开始找工作，己就业者往往在这个时候跳槽

寻找更理想的工作，所以年后3、4月份是找工作人最多的时候，相应的也是企

业“招兵买马”的最佳时机。

此外9、10月份适逢企业生产旺季来临，为争下半年业绩急需大量人才。

另一方面，在校的毕业生面临走出校门、踏上职场，这些都形成了9、10月招

聘求职的旺季。根据很多行业的招聘需求走势图来看，3月份和9月份的招聘需

求量明显上扬，顾名思义，3月份和9月份又是旺季中的旺季。具体招聘时可安

排可根据公司岗位编制及人员稳定、适合度而定。

附：8仲常见的招聘渠道分析比较表

渠道类别优势劣势整体分析及使用建议

点击率不高的情况下可以

网络招

修企业网站花费最少点击率是关键作为一种守株待兔的方式,

聘

点击率较高人群适合可行

性就高多了。

1、可随时发布招

聘信息;1、一般岗位可首选此渠道

2、发布后管理方应发布，如果刊登一周后发

1、简历筛选量大；

便.+」现效果不够理想，可考虑

招聘网站'a2、应试率较低，岗位针对什―

3、受众面广；…5其他方式。

性不强。.

4、周期长、简历2、不太适合资深专业人员

数量大：和高级管理岗位。

5、花费较低。

1、一般不太提倡此种招聘

相关论坛等,,方式：

1、需要一定的人力和时间；―……

QQ群发信人群针对性强工一』t,2、人力资源方面职位的招

2、诚信度不太高。_…人

息聘，可偿试人力资源论坛

发贴。

学校信息栏“山，,不够正规，没有校方的肯定大四上学期中旬，即9-1。

一花费很少

海报与支持。月份实施比较合适。

1、时刻保持与校方就业办

学校组织招什山,竞争力比较大，知名企业、联系，随时准备参加：

人花费很少

聘会大企业更占优势。2、有时效性，一般是每年

校园招

11月至次年1月。

聘

1、适合批量招聘;

,_人数能得到极大花费相对较大，对知名企2、最好在校方准备招聘会

校企业联合

满足，也提高企业、大企业批量招聘更适前期举行；

专场

业知名度用。3、需要做•些企业宣传的

准备工作。

1、花费较高，要投入一定1、适用于一般型人才的招

大型招聘会效率较高，可快

的人力和场地；聘；

速淘汰不合试的

现场招2、有效周期短；2、如果没有大量的岗位需

人选，控制应聘

聘会人才市场招3、受展会主办方宣传推广求和合适的大型招聘会

者的数量和质

聘会力度影响，求职者的数量和（如每年春季的大型招聘

量；

质量难以有效保证。会），建议不参加。

电视媒体如中央台举办的《绝对挑战》知名企业招聘

栏目、湖南电视台举办的《超级女声》节目，

媒体广

广播媒体天津卫视的《非你莫属》，这些都是企业才

告招聘市营销的重要方式。

杂志周刊保存性好时效性差一般不适合招聘广告的投

放

1、普通企业招聘效果不够

1、花费较高；理想，不建议使用；

报纸传播范围广

2、时效性短。2、知名企业、大企业可以

偿试。

1、周期长、针对1、适用于中高层管理人

性强，可以保证才，以及难招的岗位和稀

招聘效果；缺人才的招聘：

2、利用猎头公司2、要注意让猎头公司了解

猎誓猎头花费很高，通常为被猎成功

储备人才库、关，-自己企业的用人特点和需

司招聘人员年薪的20%~30%；

系网络，在短期求，建议长期使用一家猪

内快速、主动、头公司；

定向寻找企业所3、注意避免猎头公司挖自

需要的人才。己企业的人。

新形式，陷

络招聘与猎

1、相对于猎头公

头的结合可留意一些网上咨询公司

司招聘费用较

网猎招体，让网友和招聘网站有这样的服

低；・

聘向网站推荐务，如中华英才、中人网

2、轻松获得高质

人才，网站猎。

量简历。

经过评估推

荐给企业。

1、适合多数中小企业：

1、招聘成本较

2、适合一些专业度较高的

小；

岗位:

2、成功率高；《人…

员工推1、受众面窄：3、多接受考核成绩好的员

+员工推荐3、内部推荐人员_，*

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