人力资源专业校园招聘测评方案

目录

摘要........................................................I

核心字......................................................1

人力资源专业校园招聘面临日勺困惑与挑战......................2

人力资源专业校园招聘的指标.................................3

人力资源专业校园招聘问题的解决方案........................4

校园招聘测评方案实行的价值与意义..........................6

参照文献....................................................7

人力资源专业校园招聘测评方案

【摘要】校园招聘是公司重要的人才来源之一，由于来自校园

的新人潜力大、可塑性高、进取心强。因此校园招聘也越来越受到公

司及社会的高度注重，公司对于校园人才的争夺也越来越剧烈。但是

校园招聘也会面临多种困惑于挑战，如何解决好这些困惑和应对好这

些挑战是公司在校园招聘中的一种重要测评评估原则，它直接影向到

招聘工作的成果和有效性。因此，招聘测评是检查招聘工作口勺成果与

措施日勺有效性，合理性和科学性日勺一种重要手段，有助于招聘措施的

改善。本方案将从人力资源专业校园招聘测评来具体论述校园招聘W、J

测评与评估。

【核心字】人力资源校园招聘测评方案

一、人力资源专业校园招聘面临的困惑与挑战

1.1、招聘量大一一众多高校，大量毕业生，如何在保证招聘效

率的同步减少招聘成本？

全国高校应届大学毕业生达到了历史性H勺631万人，公司要从

这几百万人中筛选出人力资源管理专'业日勺毕业学生，再从这批毕业生

中进一步甄选出符合该公司规定的人力资源管理H勺人才，可知在这样

庞大日勺筛选工程中所产生日勺招聘费用即招聘成本是巨额的。而招聘成

本效益评估是坚定效率日勺一种重要指标。

1.2、时间紧一一面对成千上万的应聘者，而校园招聘日勺高峰时

间往往是一种月，如何在最短时间内辨认出最佳人才?

在成千上万的求职者中能相应聘者的能力，潜力，素质等进行

的多种测试与考核，对录取人力资源专业人员进行等级排列来拟定其

质量。在短时间内公司日勺有关部门要做出这种重大决策与肯定非但规

定HR具有识英雄的慧眼也是对整个公司的应对外界挑战能力的一种

考验。

1.3,应聘者背景相似一一收到的简历大同小异，如何在没有工

作经验的毕业生中，找到最具潜力的应者？

在芸芸应聘者中在短时间的面谈与笔试等有关考核中是很难将

别具一格的新型人力资源专业人才挖掘出来的，在校园招聘中学生往

往会出目前就业中有脚踩两只船或几只船的现象；对走上社会W、J工作

有不切实际H勺估计，对自己W、J能力也缺少精确W、J评价等有关难题。公

司将如何做到避免这些难题也是公司有关部门面临日勺一种巨大挑战。

二、人力资源专业校园招聘的指标

2.1客观、全面考察应聘大学生个性特性和创新能力、基本人

力资源管理论知识能力，学以致用能力，团队合伙、人际交往、分析

思维等能力，理解他们的发展潜力，为最后用人决策提供精确地参照

根据。

2.2提高校园招聘选拔效率.，减少招聘成木，迅速为最后用人

决策提供参照。

2.3减少潜在用人风险，规避因用人不当导致的损失，做到人

尽其才、人尽其用，人岗匹配。

2.4素质测评组织实行流程和测评系统使用培训。

在流程应用中之最佳接口，进行访谈与收集意见和建议，最后设计并

完善招聘流程。

①公司在网站、各高校就业网上发布具体招聘信息，并开通公司官

网H勺校招平台；

②在公司官方网站上接受简历，录入简历库；

③运用网上测评系统对候选人简历进行除此简历分类，筛选，整顿;

©在一种都市选择一所高校组织宣讲会，并参与若干所高校日勺双选

会，现场收取简历；

⑤根据简历筛选，拟定面试名单。面试地点设在宣讲所在学校或者

公司的办事处；

©根据初试的成果，通过的候选人简历将被分派到人力资源部，然

后由人力资源不进行电话沟通复试，确认成果；

⑦在两轮面试后，与拟定聘任人员签订就业合同；

⑧安排拟聘人员参与实习，并解决有关费用；

⑨在实习结束以及候选人正式获得毕业证书以及学位证书后，可以

和公司签订劳动合同，正式录取。

组织公司内部考官（含HR部门和业务部门）进行系统、专业的

培训，培训内容涉及：人才招聘，选拔知识，人才测评专业知识、测

评要素分析、行为体现与测评要素日勺关系、如何提炼有效行为、施测

技巧及测评报告解读等。为公司后来的招聘，测评，考核等领域打好

专业与素质基础。

3.7、辅导校园招聘的具体实行

“兵马未动，粮草先行”在校园招聘前必须做好招聘的准备与辅

助工作，如：招聘会的地点，有关工作人员的安排，有关广告的发放,

后勤准备等。为校园招聘工作的顺利开展做好物质性的保证、

3.8、校园招聘效果评估与反馈

招聘完毕后要及时做好招聘招聘效果评估，为后来日勺招聘工作

做好前车之鉴日勺借鉴，以及为后来日勺招聘做好分析与改善工作。

四、校园招聘测评方案实行的价值与意义

招聘评估是招聘过程中必不可少的一种环节，招聘评估通过成

本与效益核算可以使招聘人员清晰地懂得费用的支出状况，辨别哪些

是应指出项目，哪些是不应支出项目，这有助于减少此后招聘的费用,

有助于为组织节省开支。招聘评估通过对员工日勺绩效，实际能力，工

作潜力的评估即通过对录取员工质量日勺评估，检查招聘工作成果与措

施日勺有效性，有助于招聘措施日勺改善。招聘评估还可以使招聘环节趋

于合理化，科学化，合理化，为此后H勺招聘工作走上科学化道路做好

铺垫与指引。

参照文献

[1]《人事测评理论与措施》（第二版）唐宁玉主编东北财经

大学出版社8