人力资源管理系列表格

目录

开发部岗位职责表

临时工人员雇用资料表

三、录用退休人员调查表

U1面试表

五、招聘面谈构成表

六、招聘渠道评估表

七、招聘人员登记表

八、招聘人员申请表

九、招聘与面试表格--背景调查电话交流记录表（DOC）

十、招聘与面试表格--兼职面试录用检查表（DOC）

H--、招聘与面试表格-聘约人员任用核定表格

十二、招聘与面试表格-应聘个人情况表（DOC5）

十三、招聘与面试表格..应征人员登记表（DOC）

十四、面试测评问题表

十五、面试计划表

十六、面试评估表

十七、面试评价表

十八、面试人员测评表

十九、面谈构成表

二十、面谈考评用表

二十一、某企业管理人才储备表

二十二、某企业人员调整公告表

二十三、某企业人员调整建议表

二十四、某企业员工调动工作交接表

二十五、某企业员工调离呈签表

二十六、某企业员工离职申请表

二十七、某企业员工离职移交核对表

二十八、某企业员工退休申请表（二）

二十九、某企业员工退休申请表（一）

三十、内部人员求职申请表

三十一、内定新进职员的职前教育日程表

三十二、年度所需增补人力类别表

三十三、年工资基金使用计划表

三十四'人员调动申请单

三十五、人员培训记录表格

三十六、人员统计表

三十七、人员需求估计表

三十八、员工登记表

三十九、员工调查表

犯十、员工进展规划表

员工福利残废给付等级标准表

四十二、员工抚恤申请表

Ui十三、员工岗位素养表

十四、员工工资变动申请表

犯十五、员工工资表

四十六、员工工资调整表

四十七、员工工资核定职等极总表

U1十八、员工工资职级核定表

四十九、员工工资职级设计表

五十、员工工作表现奉献评估表

五十一、员工工作技能调查表

五十二、员工奖惩登记表

五十三、员工奖惩建议申请表

五十四、员工奖惩月报表

五十五、员工奖金合计表

五十六、员工教育训练记录表

五十七、员工考勤记录表

五十八、员工来客留宿登记表

五十九、员工离职结算单

六十、员工离职申请表

六十一、员工离职审批表

六十二、员工离职移交手续清单

六十三、员工例会记录单

六十四、员工轮换登记表

六十五、员工满意度调查表

六十六、员工请假公出单

六十七、员工人数月报表

六十八、员工申请退休表

六十九、员工推荐表样本（二）

七十、员工推荐表样本（一）

七十一、员工薪水调整表

七十二、员工异动情况表

七十三、员工月度工作任务沟通与评价表

七十四、员工月度计划&评价表

七十五、员工责任过失单

七十六、员工招聘登记表

七十七、员工招聘录用表单

七十八、员工招聘面试评价表

七十九、员工职务等级划分表

八十、员工住宿申请单

八H—、员工自评表

八十二、员工自我鉴定表

八十三、月份工会收支预算结算表

八十四、月份员工统计表

八十五、月岗位安排表

八十六、在职训练学员意见调查表

八十七、在职员工培意见调查表

八十八、在职员工受训意见调查表

八十九、招工政审表

九十、招聘进程表

九十一、职工职务等级划分表

九十二'职员调动、晋升申报表

九十三、职员品行评定表

九十四、职员统一薪金等级表

九十五、职员转正申请表

九十六、周工作计划完成情况评定表

九十七、主管人员研习班意见调查表

九十八、主管人员值日表

九十九、主管助理人员奖金核定表

一百、综合工作情况表

岗位职责表.…项目负责人

编制日期：2003年4月25日

部门：开发部岗位名称：项目负责人

直接主管：赵勇

职费范围负责程度考核指标

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量、质量

计划进度全责技术性能，项目

1.按公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及项实施进度

目管理的各类报告，完善、创新项目管理流程并组织

项目实施。

2.处理实施过程中出现技术及人员配合等问题，合理安

排项目进度；在项目实施阶段检查监督工作进度，审

查阶段成果，保证项目常时按质进行。

3.定期进行项目技术分析，解决技术难题或者提出合理

化建议：加强项目内部的技术交流氛围，形成积极向

上的集体。

质量操纵全责质管部评价

1.严格执行IS09000标准ZS/QP-703《设计与开发操纵

程序》

2.填写《产品开发申请表》、《产品开发任务书》、《测

试分析报告》等全面文件，。

建立全面质量记录。

安全保证全责安全事故次数

严格执行安全规程，确保项目实施过程中的人员、设备

安全。

项目费用操纵部分费用操纵率

按照公司费用预算，对项目费用进行监督，在预算内有

郊操纵合理使用，关于预算外开支及时向上级申请，待

批准后才能支出。合理配置人员与使用资金，杜绝浪费。

知识更新：全责更新周期

注意搜集国内外先进的结构、工艺样本，提

高公司产品品质与形象。

其他：支持其他部门满意率

1.协助销售部做好客户服务的技术支持与有关市场开

发、宣传工作

2.协助技术委员会对其他项目的计划评审、阶段评审、

日常检查及验收工作；

3.协助市场部进行；

4.协助生产部解决产品生产中的技术问题。

岗位职责表…•硬件工程师

编制日期：2003年4月25日

部门：开发部岗位名称：硬件工程师

直接主管：赵勇

职责范围负责程度考核指标

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量、质量

计划进度：全责技术性能，

根据项目工作计划制定自己的开发计划，要进度

求按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技

术问题，定期进行项目技术分析•，解决技术难题

或者提出合理化建议。

质量操纵：全责操纵程序

严格执行TS09000标准ZS/QP-703《设计与开执行率

发操纵程序》，提交全面文档及设计图、源程序。

技术协作：部分技术性能

对项目负责人概要设计、需求分析、结构设

计的质量进行监督；对其他人员的电路设计与编

码质量提供有益支持。

其他：支持其他部门

八1.协助销售部做好客户服务的技术支持，

满意率

2.协助协助生产部解决产品生产中的技术问

题。

岗位职责表••一软件工程师

编制日期：2003年4月25日

部门：开发部岗位名称：软件工程师

直接主管：赵勇

职责范围负责程度考核指标

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量、质量

计划进度：全责技术性能，

根据项目工作计划制定自己的开发计划，要进度

求按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技

术问题，定期进行项目技术分析，解决技术难题

或者提出合理化建议。

质量操纵：全责操纵程序

严格执行IS09000标准ZS/QP-703《设计与开执行率

发操纵程序》，提交全面文档及设计图、源程序。

技术协作：部分技术性能

对项目负责人概要设计、需求分析、数据库

设计的质量及编码质量进行监督；对其他人员的

编码质量提供有益支持，

其他：支持其他部门

1.协助销售部做好客户服务的技术支持，满意率

2.协助协助生产部解决产品生产中的技术问

题。

岗位职责表••一工艺设计师

编制日期：2003年4月25日

部门:开发部岗位名称：工艺设计师

直接主管：赵勇

职责范围负责程度考核指标

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量、质量

计划进度全责技术性能，进

根据项目工作计划制定自己的开发计划，耍度

求按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技

术问题，定期进行项目技术分析，解决技术难题

或者提出合理化建议。

质量操纵：全责操纵程序执

严格执行IS09000标准ZS/QP-703《设计与开行率

发操纵程序》，提交全面文档及AUTOCAD设计图、

工艺文件。

知识更新：全贝更新周期

注意搜集国内外先进的结构、工艺样本，提

高公司产品品质与形象，

技术协作：部分技术性能

对项目负贡人概要设计、需求分析、进行监

督；对其他人员的电路设计提供有益支持。

其他：支持其他部门满

八1.协助销售部做好客户服务的技术支持，

意率

2.协助协助生产部解决产品生产中的技术问

题。

岗位职责表--助理工程师

编制日期：2003年4月25日

部门：开发部岗位名称：助理工程师

直接主管：赵勇

职责范围负责程度考核指标

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量、质量

计划进度：全责技术性能，

根据项目工作计划制定自己的开发计划，要进度

求按时按质的完成计划，解决实施过程中出现技

术问题，解决技术难题或者提出合理化建议。

质量操纵：全责操纵程序

严格执行IS09000标准ZS/QP-703《设计与开执行率

发操纵程序》，提交全面文档及设计图、源程序。

技术协作：部分技术性能

对其他人员的电路设计与编码质量提供有益

支持。

其他：支持其他部门

1.协助销售部做好客户服务的技术支持，满意率

2.协助协助生产部解决产品生产中的技术问

题。

岗位职责表•…文档管理

编制日期：2(X)3年4月25日

部门：开发部齿位名称：文档管理

直接主管：赵勇

职贵范围负责程度考核指标

按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量、质量

1负责部门，作手册及其他质量文件的收集、整埋、归档、全贡实施率

使用、保管，并保证文件俣管安全：

2及时填写部门《文件最新状况一览表》，报质管部备案；

3负责部门质量文件的发放/回收、借阅/复制、作废/销毁，

并做好相应的记录；

4负责其他资料的收集、整理；

5仪器设备管理；

6物料管理；

完成上级领导交办的其它工作部分实施

配合公司质量管理体系的评审工作；在产品研发与项目开部分实施率

发的各个阶段收集、归档项目文档。

配合市场销售部，应商务人员的要求及时提供文档资料

临时工人员雇用资料表

出生省县

姓名性别年月日籍贯

日期市市

身份证身份证

学历字第号

字号统•号码

县乡村街

镇令E路

通讯处配偶

号

市区里巷

报到投保保险卡

年月日年月日

日期日期号码

核准增补

雇用期限工作部门担任工作工资

申请书编号

年月日起

年月日止

年月日起

年月日止

年月日起

年月日止

年月日起

年月日止

年月日起

年月日止

年月日起

年月日止

年月日起

年月日止

年月日起

年月日止

黜跻人员陪

报告者年月0

录用单位预定录用日期年月日

姓名性别年龄岁

籍贯

地址自宅（贷款）租屋（)

家族抚养亲属有无

家族服务机关是否与子女同住

毕业学校技能

资格兴趣

现在年收入-工资年薪

至

希望年收入-工资

经历实绩

健康（本人报告）

至过去患病症：

（面试观察）

至（健康检查表）

面试评价面试目所需时间面方式者

1.性格倾向（本人分析）（面试观察）

2.指导能力

3.协调性

4.亲与能力

5.企划能力

6.说服能力

7.交涉能力

8.交际能力

9.语言能力

10.包容能力

承办意见

综合评价

附件资料

O同龄者的性格倾向、人品、协调性的检查很重要

O需要检查顽固、乖僻、自卑、灰心等负面因素

面试表

面试职位姓名年龄面试编号

居住地联系方式

时间毕业学校专业

学历期望月薪专长

工作经历

问题回答评价（分数）

—54321

1

理由

54321

2—

理由

—54321

3

理由

分数—

综合议价（分数）考官评语

总计

ABCDE

招聘面谈构成表

姓名申请职位—

1.工作兴趣

•你认为这一职位涉及到什么方面的工作？

•你为什么想做这份工作？

-你为什么认为你能胜任这方面的工作？

•你对待遇有什么要求？

•你怎么明白我们公司的？

2.目前的工作状况

•假如可能，你什么时候能够到我们公司上班？

•你的工作单位是？工作职务？

3.工作经历

•目前或者最后一个工作的职务（名称）

•你的工作任务是什么？

•在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或者不是

•假如不是，说明你曾从事过什么不一致的工作、时间多久及各自的要紧任务

•你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？

•你为什么要辞去那份工作？

4.教育背景

•你认为你所受的什么教育或者培训将帮助你胜任你申请的工作？

•对你受过的所有正规教育进行说明

5.工作以外的活动（业余活动）

•工作以外你做些什么？

6.个人问题

•你愿意出差吗？

•你最大限度的出差时间能够保证多少？

•你能加班吗？

•你周末能够上班吗？

7.自我评估

•你认为你最大优点是什么？

•你认为你最大的缺点是什么？

8.你希望的薪水是多少？

9.你为什么要换工作？

10.你认为你上一个工作的要紧工作成绩是什么？

11.你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？

12.你与你的上、下级及同事的关系怎么样？

13.你认为你有什么有利的条件来胜任将来的职位？

14.你对我们公司的印象如何？包含规模、特点、竞争地位等。

15.你对申请的职位的最大兴趣是什么？

16.介绍一下你的家庭情况

17.对你的工作有激励作用的因素有那些？

18.你更喜欢独自工作还是协作工作？

招聘渠道评估表

招聘渠道评估表部门

科室

职位空缺

每一名每一名

每封申不合适

招聘实付收到的不合适合适的合适的

请信的的

渠道费用申请信的申请申请人申请人

成本申请人

人成本的成本

填表人签名

职务口期

招聘人员登记表

姓名性另IJ出生年月

学历婚否民族照片

专业毕业学校

健康状况户籍所在地

政治面貌身份证号码

参加工作时间有无住房要求待遇

联系电话电子邮件手机

联系地址

现工作所在地

离职原因

起止时间学习/工作单位专业/职位

简

历

文化程

姓名关系年龄现工作单位

度

家庭

情况

特别本人承诺保证所填写资料真实。

提小保证遵守公司招聘有关规程与国家有关法规。

请填写好招聘登记表，带齐照片、学历、职称证书的有效证件及有关复

印件。

招聘结果确认:□已报到；口取消该招聘;□仍需继续

东莞田氏化工厂有限公司

招聘A员申读表

部门：申请日期：

聘请职位：要求人数：

直属上司：要求上班日期：

资学历：

历技术：

要

工作经验：

求

人性别：年龄：身高：体格：

事语言要求:口国语听说流利口听懂粤语□粤语听说流利英语一级

要

建议薪金：¥/月其他：

求

招聘原因：□新设职位口补充说明:__________________________________________

部门主管:人力资源部:事业部经理:

HR-41-1201/2005

招聘结果确认：□已报到；口取消该招聘；口仍需继渎

东莞田氏化工厂有限公司

招聘人员申读表

部门：申请口期：

聘请职位：要求人数：

直属上司：要求上班日期：

资学历：

历技术：

要

工作经验：

求

人性别：年龄：身高：体格：

事语言要求：口国语听说流利口听懂粤语□粤语听说流利英语一级

要

建议薪金:¥/月其他：

求

招聘原因：□新设职位口补充说明:_______________________________________

部门主管:人力资源部:事业部经理:

HR-41-1201/2005

背景调查电话交流记录表

［应聘者姓名］已向我公司提交求职申请书，我代表瑞兴公司人力资源部想向您熟悉下

列情况：

请您确认［应聘者］在贵公司的工作时从［日期］至［日期］

间：

请问贵公司的规模/网站：

［应聘者］在贵公司任职期间的职位：

［应聘者］工作职责的简单描述

［应聘者］的最终薪金水平：［金额］元/月

［金额］元/年

［应聘者］的品行？

［应聘者］的工作表现是否令人满意？

［应聘者］与同事、上司的关系？

离职原因：

非常感谢您与我交流。您是否还有其他

情况要补充吗？

记录人:

记录日期：

兼职面试录用检查表

职种面试

目

应征者姓名男•女岁面试

性别年者

龄

用­否录用不录用意

合

内容评价格

否

口1.第一印象54321

口2.开朗54321

□3.外表的清洁感54321

□4.应征的动机54321

口5.健康54321

□6.信赖感（诚实）54321

□7.彬彬有礼54321

口8.意欲54321

□9.口齿清晰54321

口10.工作时间恰当54321

口11.家庭环境54321

12.经验54321

。这些项目的推断，面试者很容易擅自决定，因此需要多位负责面试

面试计划表

申请职位

面试计划表招聘渠道

姓名地址

电话号码

出生日期

自我介绍纪录

公司情况纪录

工作情况纪录

教育、资格证书、培训纪录

工作经历纪录

业余爱好记录

进取心纪录

其它信息纪录

结论纪录

面试考官签名

职务日期

面试评估表

面试评估表部门

科室

姓名

申请职位

申请渠道

请根据下列方面对候选人进行评定，并将评定等级与评价意见记录在相应的栏目里：A代

表非常满意；B代表比较满意；C代表能够同意；D代表不满意；E代表非常不满意。

教育、资格证书与培训评价意见

工作经历评价意见

知识与技能评价意见

个性特点评价意见

外在气质评价意见

兴趣爱好评价意见

其它要求评价意见

总体印象评价意见

建议评价意见

面试考官签名

职务日期

面试评价表

硼面翻介

网蛇郦介

劭喇介

醐而队醐粉

硼面翻介

面试人员测评表

（初武

岗位：主持人：时间：年

2、“是否通过面试”只说明是否通过本次面试不说明通过面试者一定会被录用。

3、请将通过面试的人员直接介绍到办公室谈待遇问题。

4、面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交办公室，以免延误招聘进程。

面谈构成表

姓名申请职位

1.工作兴趣

你认为这一职位涉及到什么方面的工作？

你为什么想做这份工作？

你为什么认为你能胜任这方面的工作？

你对待遇有什么要求？

你怎么明白我们公司的？

2.目前的工作状况

假如可能，你什么时候能够到我们公司上班？

你的工作单位是？工作职务？

3.工作经历

目前或者最后一个工作的职务（名称）

你的工作任务是什么？

在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或者不是

假如不是，说明你曾从事过什么不一致的工作、时间多久及各自的要紧任务

你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？

你为什么要辞去那份工作？

4.教育背景

你认为你所受的什么教育或者培训将帮助你胜任你申请的工作？

对你受过的所有正规教育进行说明

5.工作以外的活动（业余活动）

工作以外你做些什么？

6.个人问题

你愿意出差吗？

你最大限度的出差时间能够保证多少？

你能加班吗？

你周末能够上班吗？

7.自我评估

你认为你最大优点是什么？

你认为你最大的缺点是什么？

8.你希望的薪水是多少？

9.你为什么要换工作？

10.你认为你上一个工作的要紧工作成绩是什么？

11.你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？

12.你与你的上、下级及同事的关系怎么样？

13.你认为你有什么有利的条件来胜任将来的职位？

14.你对我们公司的印象如何？包含规模、特点、竞争地位等。

15.你对申请的职位的最大兴趣是什么？

16.介绍一下你的家庭情况

17.对你的工作有激励作用的因素有那些？

18.你更喜欢独自工作还是协作工作？

面谈考评用表

考评项目评定尺度计分'备

仪容、态度14121086

一般常识14121086

专业常识14121086

制造、创新力14121086

诚实、协调14121086

领导能力14121086

表达力14121086

人品、性格14121086

总计14121086

评语分为A、B、C三等，0〜64-C

综合评语每等又能够分为上下两65〜95fB

级96〜112一A

某企业管理人才储备表

姓名国别年龄职务年限

现任职务担任本职年数

工作绩效

优势与特长

劣势与缺点

进取情况

可升调为升调时间

所需培训

可升调为升调时间

所需培训

可升调为升调时间

所需培训

某企业人员调整公告表

_________年________月日编号

姓名

单位

原

职称

职

职级

调动性质

单位

新

职称

任

职级

原由

备注

某企业员工调动工作交接表

年月日

交接时

姓名部门职务

间

员工应按下列项目交接

监交人签

序号应移交事项经办单位经办人签字

字

经办工作交接（主管与业务

1原部门

人员列册交接）

2工作职责原部门

3账册、物品原部门

4与工作有关的钥匙原部门

5交回个人保管财物原部门

6财务签账会计部

7交回办公用品及工作服总务部门

交回识别证、乘车证及员工手人力资源

8

明部门

9交还借阅书籍教育训练组

10其他事项

交接人直接主管

签字核准

单位经理人力资源

核准部门经理

上列事项均办理清晰后，方可办理离职；未办理完善者，未领薪资不

说明予发放，并依公司缺失情况要求赔偿。

交接表送还人力资源部门存档。

某企业员工调离呈签表

姓名国籍现工作单位

被调人所在签字：

部、室意见年

月日

请调人所在企签字：

业年

财务部意见月日

请调人所在企签字：

业年

负责人意见月日

总公司签字

签字：签字：

总裁办公室总办

年月日年月日

签字：签字：

财务部审计室

年月日年月日

签字：签字：

法律事务所资料室

年月日年月日

签字：签字：

人力资源部总经理

年月日年月日

备注

说明

某企业员工离职申请表

年月日

单位姓名学历

职务编号服务年限

一

事

由—福利不佳—晋升机会

—试用不合格

自___健康因素志趣不合被

—开除

动—另谋他就—结婚动

—其他

―调职—上学进修

拟离职日

到职日期

期

单位主管

签章

人力资源

部

签章

批示

备注

某企业员工离职移交核对表

单位职称姓名

到职离职

全提资

日期日期

物品交还或者应扣款

己收还或者己收还或者交接

单位应办事项应办事项

应扣金额应扣金额人

服务未了事务已

移交清晰

单位交代清晰

总

务家具或者文

单服装

位具

福利借款伙食

其他扣款

人力资工作名称劳保费

源部

财务部款项未清月中借支

核定人力资源部

主管：离职人：

年月日

某企业员工退休申请表（二）

年月日住址

退休人性出生国

证件

姓名别年月日已满岁籍

号

关系企业各公司名

职别起讫时间年薪

称

历自年月至年

任月

职自年月至年

务月

自年月至年

月

拟退休引用

日期条款

是否有配住

部门主退休人

公司宿舍及

管签名盖

借用

盖章章

公司财物

审核意见

总经理经理初核人承办人

某企业员工退休申请表（一）

出生年

姓名性别国籍

月

服务年

部门职称职级

限

家住址证件号

历

史部门名称职务起止年月证明人

职

务

伤病或者身表

达状

退休年月FI

合计任职年限退休时之薪金

核准根据证明文件

引用条款填表人签章

申请退休原因

退休金计算基

数

应给退休金总

额

支付方式

部门经

理意见

批核人力资源

示审部门意见

总经理

意见

内部人员求职申请表

申请职位

求职申请表你从哪里熟悉到这一职位空缺的？

姓名部门

职称科室

进入公司后工作经历（请从当前职位写起）

部门开始时间结束时间工作名称与描述薪水

公司培训

课程开始时间结束时间加考试科目考试成绩

业余爱好（请描述一下你在业余）生活中都做些什么？

进取心（请在这一栏目中告诉我们你为什么要获得这一工作）

补充说明（请在这里补充你想进一步说明的内容）

签名日期

内定新进职员的职前教育日程表

月份教育步骤