燃气管道工程监理规划

燃气管道工程监理规划1工程概况及监理工作范围1.1工程概况本工程为XX市城区东部片区次高压燃气管道延伸工程，管道总长8.6km，设计管径DN300，采用螺旋缝埋弧焊钢管，外做三层PE防腐，设计压力0.4MPa，输配能力为1.2亿m³/年。工程线路沿规划城东大道市政绿化带敷设，途经3段现状已通车道路、1处小型农用河道、2处规划交叉口，配套建设1座支线控制阀门井、3座在线凝水缸、2处放散管，工程末端对接现状城东主干次高压燃气管道，建成后将满足东部片区3个产业园、12个新建居住小区的用气需求。本工程建设单位为XX市城市燃气集团有限责任公司，设计单位为XX市政工程设计研究院，施工总承包单位为XX市政工程建设有限公司，工程总概算为1280万元，计划总工期180日历天。1.2监理工作范围本监理服务覆盖工程全生命周期，包含施工准备阶段、施工过程阶段、竣工验收阶段及保修阶段的全部监理工作，具体涵盖：管道主体敷设工程、附属构筑物工程、河道顶管穿越工程、现状道路破复工程、绿化迁移及恢复工程、最终碰口接驳工程的质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工监督管理，合同管理、信息管理，协调参建各方及相关产权单位、行政主管部门的工作关系，协助建设单位完成竣工验收及备案工作，监督施工单位履行保修责任。2监理工作目标2.1质量控制目标严格遵循《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005、《输气管道工程设计规范》GB50251-2015、《市政工程施工质量验收统一标准》GB50268-2008等现行规范标准要求，确保工程一次验收合格率100%，无结构性质量缺陷、无防腐层整体性损坏、无功能性试验不合格问题，满足燃气管道50年设计使用寿命要求，工程观感质量评分不低于90分，创XX市市政优质工程。2.2进度控制目标严格管控总工期，确保工程按计划180日历天完成竣工验收，不影响东部片区产业园通气的年度计划节点，关键线路工期偏差控制在±5天以内，非关键线路工期偏差不超过总时差的80%，满足各阶段节点工期要求。2.3投资控制目标将工程总造价控制在批准的1280万元概算范围内，变更签证审核准确率100%，不合理工程量审减率不低于3%，杜绝超付进度款，严格控制非必要变更，确保最终结算价不突破合同约定风险范围。2.4安全控制目标实现零死亡、零重伤、零较大及以上燃气泄漏安全事故、零管线损坏责任事故的安全目标，轻伤事故频率控制在1‰以内，创XX市安全文明标准化示范工地，满足市政工程安全文明施工及扬尘治理管控要求。3项目监理机构设置及人员岗位职责本项目采用直线制监理组织架构，总监理工程师全面负责，各专业监理工程师分工负责，配置完整的专业监理团队，具体人员配置及职责如下表：序号姓名职务职称监理岗位计划进场时间核心岗位职责1张XX总监理工程师高级工程师总监理工程师施工进场前7天全面负责项目监理工作，审批施工组织设计、专项方案、变更签证、进度款，主持分部分项工程验收及预验收，协调各方重大事项，对监理工作质量负总责2李XX总监代表高级工程师总监代表施工进场前5天协助总监理工程师开展日常监理工作，总监不在场时代行总监职责，负责监理周报月报编制，信息资料整理归档，协调日常现场问题3王XX专业监理工程师工程师土建/测量监理施工进场前3天负责测量放线复核、土方工程、附属构筑物工程、顶管穿越工程的质量控制，负责原材料进场验收、平行检验、隐蔽工程验收，编写相关监理记录4赵XX专业监理工程师工程师管道焊接监理施工进场前3天负责管材管件验收、焊接工艺评定审核、焊接过程旁站、焊缝外观质量检查、无损检测见证、焊口防腐质量验收，负责所有焊接相关工序的质量管控5刘XX专业监理工程师注册安全工程师安全监理工程师施工进场前3天负责审核安全专项方案，日常安全巡视检查，排查安全隐患，督促施工单位落实安全文明施工措施，检查人员资质、劳保用品、应急物资，记录安全监理情况6陈XX专业监理工程师注册造价工程师造价监理工程师施工进场前3天负责工程量计量、变更签证费用审核、进度款审核、竣工结算初审，建立造价控制台账，跟踪造价变动情况，定期上报造价控制情况7周XX监理员助理工程师现场监理员施工进场前3天负责现场旁站辅助工作，检查施工人员到位情况，记录工序施工情况，复核现场工程量，整理现场原始记录，督促施工单位落实监理整改要求8郑XX资料员/监理资料员施工进场前3天负责监理资料分类整理、归档、保管，同步整理电子档案，做好资料借阅登记，配合建设单位及档案馆资料验收工作3.1核心监理工作制度为保障监理工作落地执行，明确本项目执行以下核心工作制度：（1）图纸会审制度：施工准备阶段组织设计单位进行图纸会审，汇总施工单位提出的图纸疑问，形成图纸会审记录，由各方签字确认后作为施工依据，避免因图纸错漏碰缺造成后期变更延误。（2）旁站监理制度：针对关键部位、关键工序执行100%旁站，本工程必须旁站的工序包括：所有固定焊口焊接、管道强度试验、气密性试验、顶管穿越作业、碰口接驳作业、阀门试验、沟槽地基处理，旁站过程中记录施工参数、人员到位情况，发现违规立即要求整改。（3）巡视检查制度：专业监理工程师每天对现场所有施工区域进行不少于2次全面巡视，监理员全天在岗巡视，记录质量安全情况，对发现的轻微隐患下发监理工作联系单，严重隐患下发监理通知单，拒不整改的下发工程暂停令。（4）平行检验制度：监理按规范要求频率开展平行检验，压实度检测每100米检测3点，高程复核每50米复核1点，原材料抽检按10%的进场批次抽样送检，平行检验不合格的工序要求施工单位返工。（5）隐蔽工程验收制度：所有隐蔽工程必须经监理验收合格签字后才能覆盖，未经验收私自覆盖的，要求施工单位剥露重新验收，产生的费用由施工单位承担。4工程质量控制4.1事前质量控制施工准备阶段，重点做好五项控制工作：一是审核施工组织设计及专项施工方案，重点审核焊接工艺评定报告是否匹配本工程管材材质、壁厚，审核深沟槽边坡支护方案是否符合沿线地质勘察报告的承载力参数，审核强度气密性试验的分段划分、升压流程是否符合规范要求，审核交通导行方案是否满足交管部门的通行要求，对方案中不完善的内容要求施工单位7天内修改重新上报，审批通过才能开工。二是审核施工单位人员资质，所有焊工必须持有住建部门或燃气行业颁发的管道焊接操作证，且在有效期内，焊接范围符合本工程管径要求，无损检测人员必须持有Ⅱ级及以上检测资质，安全管理人员必须持有专职安全员C证，资质不合格的人员清退出场。三是原材料进场验收控制，所有钢管、管件、阀门、焊条进场必须提供完整的质量证明文件、出厂检验报告，监理按规定比例抽检，钢管检查壁厚偏差、椭圆度、外防腐层完整性，用火花检漏仪100%检测防腐层是否有漏点，阀门进场后100%做强度和严密性试验，监理全程旁站，试验不合格的阀门全部退场，严禁使用不合格材料。四是测量交桩复核，对建设单位提供的水准点、坐标控制点进行复核，闭合误差符合规范要求后，移交施工单位，施工单位完成测量放线后，监理复核管道中线、井位坐标、槽底高程，中线允许偏差不超过20mm，高程允许偏差不超过±10mm，复核合格才能开挖。4.2施工过程质量控制按工序分解控制要点，逐一落实管控要求：（1）土方工程质量控制：土方开挖严格控制槽底标高，严禁超挖，超挖深度小于15cm的用级配砂石回填夯实，超挖深度大于15cm的要求施工单位编制专项处理方案，审批后实施，严禁用原土直接回填超挖部位。槽底开挖完成后，检查槽底是否受水浸泡，雨季开挖必须在槽底两侧设置排水沟和集水井，及时抽排积水，发现泡槽软基必须全部挖除被浸泡的土层，重新换填处理。槽底承载力必须满足设计要求的不小于100kPa，监理见证承载力检测，检测不合格的进行换填处理。土方回填环节，管道安装试压合格后才能回填，管顶以下50cm范围内必须采用粒径不大于5cm的细土或河砂回填，严禁含有砖块、石块、冻土块，回填分层夯实，每层厚度不超过30cm，压实度要求为：胸腔部位≥90%，管顶以上0-50cm范围≥85%，管顶50cm以上至路面范围≥95%（道路范围内），绿化带范围内≥90%，监理按频率做平行检测，不合格的部位要求返工重新夯实。（2）管道安装及焊接质量控制：管道切割采用机械坡口切割，切割面平整度偏差不超过1mm，坡口角度控制在30°-35°（V型坡口），钝边厚度控制在1-2mm，监理逐个检查坡口质量，存在裂纹、夹层、毛刺的要求重新加工。管道对口错边量不超过壁厚的10%，且最大不超过2mm，对口间隙控制在2-3mm，监理检查合格后才能开始焊接。焊接过程控制：环境风速超过8m/s、相对湿度超过90%、雨天无防护措施的，严禁施焊，所有固定口焊接监理全程旁站，焊口完成后焊工必须在焊缝旁标注自己的钢印编号，方便追溯。焊缝外观检查要求：余高控制在1-2mm，无连续咬边，咬边深度不超过0.5mm，总长度不超过焊缝总长的10%，无气孔、裂纹、夹渣、焊瘤等缺陷，外观不合格的要求打磨补焊。无损检测控制：本工程所有固定焊口100%进行X射线检测，转动焊口检测比例不低于15%，监理全程见证检测过程，单口检测不合格的，要求对该焊工另外2个焊口加倍抽检，仍有不合格的，该焊工所有焊接的焊口全部检测，并清退该焊工出场。焊口检测合格后，及时进行防腐补口，补口防腐层厚度不低于原管防腐层厚度，粘接力符合设计要求，监理逐个检查补口质量，合格才能回填。（3）顶管穿越工程质量控制：本工程穿越农用河道采用顶管施工，控制要点：工作井开挖前核查地质情况，后背墙承载力满足顶进最大压力要求，顶进过程中每顶进1m测量一次轴线和高程，轴线偏差控制在±50mm以内，高程偏差控制在±30mm以内，顶进过程中关注顶力变化，顶力超过设计允许值立即停止顶进，分析原因采取措施后再继续顶进，顶管完成后，套管两端采用防水柔性密封材料封堵，防止地下水进入套管，管道安装完成后，对套管与管道之间的间隙用水泥砂浆填实。（4）功能性试验质量控制：燃气管道功能性试验分为管道吹扫、强度试验、气密性试验三个环节，监理全程旁站。管道吹扫采用压缩空气，吹扫流速不低于20m/s，分段吹扫长度不超过500m，在吹扫出口设置靶板，5分钟内靶板无铁锈、尘土、杂物即为合格。强度试验在管道安装完成后进行，试验压力为设计压力的1.5倍即0.6MPa，升压分三级进行，每升0.2MPa稳压10分钟，检查无泄漏、无异常变形后继续升压，升到试验压力后稳压1小时，压力降不超过0.005MPa即为合格。强度试验合格后进行气密性试验，试验压力为设计压力的1.15倍即0.46MPa，稳压时间不少于24小时，按照规范公式计算允许压力降，实际压力降不超过允许压力降即为合格，试验过程中用肥皂水涂刷所有接口、阀门，发现冒泡泄漏立即整改，整改后重新试验。最终碰口完成后，整体再次进行气密性试验，确认合格后方可通气。4.3事后质量控制分部分项工程完成后，及时组织验收，验收不合格的要求施工单位限期整改，整改完成重新验收，工程完工后，总监理工程师组织预验收，对工程质量、资料进行全面检查，发现问题督促施工单位整改，整改完成后出具工程质量评估报告，为竣工验收提供依据。5工程进度控制5.1进度计划审核施工单位进场后10天内上报总进度计划，监理审核进度计划是否符合总工期要求，关键线路划分是否合理，资源配置是否满足进度要求，本工程关键线路为：测量放线→沟槽开挖→管道安装→功能性试验→回填→道路恢复，审核通过后，要求施工单位分解为月度进度计划、周进度计划，明确各工序的开始结束时间。5.2进度过程管控每周召开进度例会，检查上周进度完成情况，分析进度滞后原因，制定整改措施，进度滞后超过5天的，要求施工单位3天内编制赶工方案，增加人力、机械设备，调整工序安排，监理跟踪赶工方案落实情况。进度款支付与进度完成情况挂钩，未完成月度进度计划且无合理原因的，缓付10%进度款，赶工完成后再予以支付。针对雨季、地下管线迁改等不可预见因素影响，预留10天机动工期，指导施工单位合理调整工序，晴天优先安排土方开挖，雨天安排管道预制、井室砌筑，充分利用作业时间，减少天气影响。提前协调管线产权单位完成迁改，避免因迁改延误影响整体工期。6工程造价控制本工程采用工程量清单计价模式，严格按合同约定进行造价控制，变更签证审核流程如下表：序号工作流程责任主体完成时限核心管控要求1施工单位提交变更申请、变更方案、造价估算施工单位变更实施前严禁先施工后变更，未提前申报的变更不予认可2专业监理工程师现场核实变更必要性、现场实际情况专业监理工程师1个工作日核实变更是否属于原设计范围，是否因施工单位原因造成，施工单位原因造成的变更费用不予认可3审核变更技术方案的可行性、合规性总监理工程师+专业监理1个工作日方案符合规范设计要求，不存在质量安全隐患4核算变更工程量、估算变更费用造价监理工程师1个工作日严格按合同约定计价规则计算，工程量核对无误5上报建设单位审批变更总监理工程师1个工作日附完整的变更资料、现场照片、造价计算书6审批同意后监督施工单位实施专业监理工程师-按批准方案实施，不得随意扩大变更范围7变更完工后验收、计量、签署签证专业监理+造价监理完工后3个工作日验收合格才予以计量，签证内容准确，附完整验收资料造价控制其他要求：每月审核施工单位上报的已完工程量，只有验收合格的工程量才予以计量，不合格的工程量不予计量，严格核减施工单位多报的工程量，确保计量准确。严格控制非必要变更，对施工单位提出的变更，严格审核必要性，能不改的尽量不改，减少造价增加。竣工结算阶段，逐项核对所有变更签证、合同内工程量，核减不合理费用，确保最终结算价控制在概算范围内。7安全文明施工监理7.1安全事前管控审核施工单位的安全文明施工方案，深沟槽开挖超过5m的专项方案要求施工单位组织专家论证，落实专家提出的整改要求，检查施工单位的安全生产许可证、安全管理人员资质，符合要求才能开工。要求施工单位开工前查清沿线所有地下管线，挖探坑确认给水、电力、通信管线的位置、埋深，做好标记，编制管线保护方案，监理审核方案落实情况。7.2日常安全管控安全监理工程师每天至少开展2次全面安全巡视，重点检查：沟槽深度超过2m的必须设置1.2m高的临边防护栏杆，挂警示标识，夜间设置警示红灯，土方堆载离槽边距离不小于1m，堆高不超过2m，防止堆载造成边坡坍塌。特种作业人员全部持证上岗，施工人员全部佩戴安全帽，高处作业超过2m必须系安全带，现场配备足够的灭火器材。碰口接驳作业前，审核专项放散方案，作业过程监理全程旁站，放散区域100m范围内严禁明火，检测可燃气体浓度，符合要求才能作业，配备应急堵漏器材，防止发生泄漏事故。扬尘管控符合环保要求，土方堆存全部覆盖，出入口设置洗车台，车辆冲洗干净才能上路，施工道路每天洒水降尘，做到工完场清。7.3应急管理审核施工单位的生产安全事故应急预案，核查应急物资配备情况，包括堵漏器材、防毒面具、对讲机、急救药品，每半个月抽查一次应急物资完好性，督促施工单位开展应急演练，提高应急处置能力。发生安全事故，第一时间要求施工单位停工，疏散现场人员，上报建设单位和主管部门，配合事故调查处理，督促落实整改，整改合格才能复工。8合同与信息管理建立合同管理台账，对施工合同、监理合同、各方补充协议进行分类登记，跟踪合同履行情况，及时记录合同变更、索赔等事项，提醒各方按合同约定履行义务，避免违约风险。针对索赔事件，监理秉持公正原则，核查索赔事件的真实性、责任划分，核算索赔工期和费用，出具审核意见后上报建设单位，协调双方达成一致。信息