某工程监理工作制度

PAGE某工程监理工作制度一、总则（一）目的为加强工程监理工作的规范化、科学化管理，确保工程建设项目的质量、进度、投资目标得以有效实现，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本工程监理工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的各类工程建设项目的监理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程等。（三）基本原则1.严格依法原则：监理工作必须严格遵守国家法律法规、行业规范和标准，确保工程建设活动合法合规。2.公正公平原则：监理单位应秉持公正、公平的态度，对待建设单位、施工单位及其他相关方，维护各方合法权益。3.科学诚信原则：运用科学的方法和手段进行监理工作，以诚信为本，确保监理工作的真实性、准确性和可靠性。4.责权一致原则：明确监理单位及监理人员的职责和权力，做到责任与权力相匹配，确保监理工作有效开展。二、监理机构及人员职责（一）监理机构设置1.根据工程规模、复杂程度及监理工作需要，设立相应的监理机构，如总监理工程师办公室、专业监理工程师办公室等。2.监理机构应配备必要的办公设施、通讯设备及检测工具，以满足监理工作的正常开展。（二）总监理工程师职责1.全面负责监理机构的日常管理工作，制定监理工作计划和实施方案。2.主持编制监理规划，审批监理实施细则，组织监理人员开展监理工作。3.协调建设单位、施工单位及其他相关方之间的关系，解决工程建设过程中的重大问题。4.审核并签署工程监理月报、季报、年报等文件，定期向建设单位汇报工程监理情况。5.审核工程计量和工程款支付申请，签署工程款支付证书。6.审查施工组织设计、专项施工方案等文件，提出审查意见。7.组织工程质量事故、安全事故的调查处理，提出处理意见。8.负责监理人员的考核、调配和培训工作，提高监理人员的业务水平和综合素质。（三）专业监理工程师职责1.负责本专业监理工作的具体实施，编制本专业监理实施细则。2.审查本专业施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案等文件，提出审查意见。3.对本专业工程质量、进度、投资进行跟踪检查，及时发现问题并提出整改意见。4.负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和工程款支付申请。5.参与本专业工程质量事故、安全事故的调查处理，提出处理建议。6.负责本专业监理资料的收集、整理和归档工作，确保资料真实、完整、有效。（四）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。2.检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。3.复核工程计量有关数据，参与工程计量工作。4.检查和记录工艺过程或施工工序，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.负责旁站监理工作，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。6.及时发现并处理施工过程中的一般问题，如发现重大问题及时向专业监理工程师或总监理工程师报告。三、工程质量监理（一）质量监理目标确保工程质量符合国家和行业相关标准、规范及设计文件要求，达到合同约定的质量目标。（二）质量监理依据1.国家和地方有关工程建设的法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准，如建筑工程施工质量验收统一标准、各专业工程施工质量验收规范等。3.工程设计文件，包括施工图设计文件、设计变更文件等。4.工程建设监理合同、施工合同等相关合同文件。（三）质量监理工作流程1.施工准备阶段质量监理审查施工单位的资质等级、人员资格证书、质量管理体系等文件。参与施工图纸会审和设计交底会议，提出监理意见。审查施工组织设计、专项施工方案等文件，重点审查质量保证措施和施工工艺。检查施工单位的施工场地、施工机械、原材料、构配件等是否满足施工要求。2.施工过程质量监理定期召开工程例会，检查施工单位的质量保证体系运行情况，协调解决工程质量问题。对施工过程进行巡视检查，重点检查关键部位、关键工序的施工质量。对重要原材料、构配件进行见证取样送检，确保其质量符合要求。对隐蔽工程进行验收，未经监理工程师验收合格，不得进行下一道工序施工。对分项工程、分部工程进行质量验收，验收合格后方可进行后续工程施工。对工程质量问题及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改，整改完成后进行复查。3.竣工验收阶段质量监理审查施工单位提交的工程竣工报告，组织监理人员对工程质量进行预验收。对预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，整改完成后进行复查。协助建设单位组织工程竣工验收，参与竣工验收会议，对工程质量发表监理意见。（四）质量监理措施1.建立质量监理责任制，明确监理人员的质量监理职责，确保质量监理工作落到实处。2.加强对施工单位质量保证体系的监督检查，要求施工单位严格按照质量管理体系运行，确保工程质量。3.定期对监理人员进行质量监理业务培训，提高监理人员的质量监理水平。4.运用信息化手段，对工程质量进行实时监控，及时发现和处理质量问题。四、工程进度监理（一）进度监理目标确保工程按照合同约定的工期顺利完成，满足建设单位的使用要求。（二）进度监理依据1.工程建设监理合同、施工合同等相关合同文件中约定的工期目标。2.经批准的工程总进度计划、阶段性进度计划等。（三）进度监理工作流程1.施工准备阶段进度监理审查施工单位提交的工程总进度计划，提出审查意见。协助建设单位确定合理的工期目标，并在合同中明确约定。检查施工单位的施工进度计划保障措施，如人员、设备、材料等资源配置计划。2.施工过程进度监理定期检查施工单位的实际进度情况，与进度计划进行对比分析，及时发现进度偏差。分析进度偏差产生的原因，如施工组织不合理、人员不足、设备故障、材料供应不及时等。根据进度偏差情况，要求施工单位采取相应的调整措施，如增加人员、调整施工顺序、延长工作时间等。定期召开工程进度协调会，协调解决影响工程进度的各种问题，如施工单位之间的交叉作业、建设单位的供图进度等。对工程进度进行动态跟踪，及时向建设单位汇报工程进度情况，预测工程进度趋势。3.竣工验收阶段进度监理审查施工单位提交的工程竣工报告，确认工程是否按照合同约定的工期完成。协助建设单位组织工程竣工验收，确保工程进度符合要求。（四）进度监理措施1.建立进度监理预警机制，对可能影响工程进度的因素提前进行预警，采取相应的防范措施。2.加强与建设单位、施工单位及其他相关方的沟通协调，及时解决影响工程进度的各种问题。3.对施工单位的进度计划执行情况进行考核，将考核结果与工程款支付、合同奖惩等挂钩。4.运用网络计划技术等先进的进度管理方法，对工程进度进行科学合理的安排和控制。五、工程投资监理（一）投资监理目标确保工程投资控制在合同约定的范围内，合理使用建设资金，提高投资效益。（二）投资监理依据1.工程建设监理合同、施工合同等相关合同文件中约定的工程造价及支付条款。2.经批准的工程概算、预算、结算文件。3.工程变更文件、现场签证文件等。（三）投资监理工作流程1.施工准备阶段投资监理协助建设单位审核工程概算，提出优化建议，确保概算合理准确。参与施工合同的签订，审查合同中的工程造价条款，明确双方的权利和义务。审查施工单位提交的工程预算文件，提出审查意见。2.施工过程投资监理对工程计量进行审核，确保计量准确无误。审核工程变更费用，严格按照变更程序进行审批，控制工程变更费用。审核工程款支付申请，确保支付金额符合合同约定和工程实际进度。定期对工程投资情况进行分析，及时发现投资偏差，提出调整建议。协助建设单位进行工程成本核算，提供成本控制方面的咨询服务。3.竣工验收阶段投资监理审查施工单位提交的工程竣工结算文件，进行结算审核，确保结算金额准确合理。协助建设单位办理工程竣工决算手续，对工程投资情况进行总结分析。（四）投资监理措施1.建立投资监理台账，详细记录工程投资情况，便于跟踪和分析。2.加强对工程变更的管理，严格控制工程变更的发生，确需变更的，要按照规定程序进行审批。3.定期对监理人员进行投资监理业务培训，提高监理人员的投资控制能力。4.运用工程造价软件等工具，对工程投资进行科学合理的计算和分析。六、工程安全监理（一）安全监理目标确保工程施工过程中不发生安全事故，保障施工人员的生命安全和身体健康，保护周边环境。（二）安全监理依据1.国家和地方有关工程建设安全生产的法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设强制性标准，如建筑施工安全检查标准、施工现场临时建筑物技术规范等。3.工程建设监理合同、施工合同等相关合同文件中约定的安全责任和义务。（三）安全监理工作流程1.施工准备阶段安全监理审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度等文件。检查施工单位的安全管理人员配备情况，确保人员资质符合要求。在施工组织设计审查中，重点审查安全技术措施和专项施工方案，如深基坑支护、高支模、脚手架等。检查施工场地的安全防护设施，如围挡、警示标志等是否符合要求。2.施工过程安全监理定期召开安全例会，检查施工单位的安全生产保证体系运行情况，协调解决安全问题。对施工现场进行定期和不定期的安全检查，重点检查深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊等危险性较大的分部分项工程的安全状况。对施工单位的安全隐患排查治理情况进行监督检查，要求施工单位及时整改安全隐患。对施工现场的特种作业人员进行资格审查，确保其持证上岗。对安全事故进行及时报告和处理，按照“四不放过”原则，查明事故原因，提出处理意见。3.竣工验收阶段安全监理审查施工单位提交的工程竣工报告，检查工程是否符合安全生产要求。协助建设单位组织工程竣工验收，对工程安全状况进行评价，提出监理意见。（四）安全监理措施1.建立安全监理责任制，明确监理人员的安全监理职责，确保安全监理工作落到实处。2.加强对施工单位安全保证体系的监督检查，要求施工单位严格按照安全生产法律法规和标准规范进行施工。3.定期对监理人员进行安全监理业务培训，提高监理人员的安全监理水平。4.运用信息化手段，对施工现场的安全状况进行实时监控，及时发现和处理安全问题。七、工程合同管理（一）合同管理目标确保工程建设项目的各类合同合法有效，合同双方严格履行合同约定的权利和义务，维护合同双方的合法权益。（二）合同管理依据1.国家和地方有关合同管理的法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设监理合同、施工合同、材料设备采购合同等相关合同文件。（三）合同管理工作流程1.合同签订阶段管理协助建设单位审查合同文本，重点审查合同条款的合法性、完整性、准确性和严密性。对合同风险进行评估，提出风险防范建议，确保合同双方的利益得到有效保障。参与合同谈判，代表建设单位维护其合法权益，确保合同条款符合建设单位的要求。协助建设单位签订合同，确保合同签订程序合法合规。2.合同执行阶段管理建立合同台账，详细记录合同的签订、履行、变更、终止等情况。跟踪合同执行情况，定期检查合同双方的履约情况，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。对合同变更进行严格管理，按照规定程序进行审批，确保变更后的合同条款合法有效。协调合同双方的关系，解决合同纠纷，维护合同的正常履行。3.合同结算阶段管理协助建设单位审核合同结算文件，确保结算金额准确合理。对合同结算情况进行总结分析，为今后的合同管理提供经验教训。（四）合同管理措施1.加强合同管理人员的培训，提高合同管理人员的业务水平和综合素质。2.建立合同管理制度，明确合同管理的流程和职责，确保合同管理工作规范有序。3.运用信息化手段，对合同进行动态管理，提高合同管理的效率和准确性。4.加强与建设单位、施工单位及其他相关方的沟通协调，及时解决合同管理过程中出现的问题。八、工程信息管理（一）信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、分析和传递工程建设项目的各类信息，为工程建设决策提供依据，确保工程建设顺利进行。（二）信息管理依据1.国家和地方有关工程建设信息管理的法律法规、规章和规范性文件。2.工程建设监理合同、施工合同等相关合同文件中约定的信息管理要求。（三）信息管理工作流程1.信息收集阶段明确信息收集的范围、内容和渠道，确保信息收集的全面性和准确性。要求施工单位、建设单位及其他相关方按照规定及时报送工程建设信息，如工程进度、质量、安全、投资等方面的信息。监理人员在现场监理过程中，及时收集与工程建设相关的各类信息，如施工过程中的照片、视频、文件等。2.信息整理阶段对收集到的信息进行分类、编码和存储，建立信息数据库，便于信息的查询和使用。对信息进行审核和校对，确保信息的真实性、准确性和完整性。对信息进行分析和提炼，提取有价值的信息，为工程建设决策提供支持。3.信息传递阶段根据信息的性质和用途，确定信息传递的对象和方式，如书面报告、电子邮件、会议等。及时将整理好的信息传递给建设单位、施工单位及其他相关方，确保信息的及时共享。对信息传递的情况进行记录，确保信息传递的准确性和及时性。4.信息利用阶段利用信息数据库中的信息，对工程建设项目的质量、进度、投资