巡察机构考核制度

PAGE巡察机构考核制度一、总则（一）目的为加强巡察机构建设，提高巡察工作质量和效率，确保巡察工作规范化、制度化、科学化，根据相关法律法规和行业标准，结合本巡察机构实际，制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本巡察机构全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行职责、完成工作任务的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极进取，约束工作人员遵守纪律和规章制度。4.民主公开原则：考核过程和结果公开透明，广泛听取意见，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）政治素质1.政治立场：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.政治觉悟：具有较高的政治觉悟，能够自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。3.政治能力：具备较强的政治敏锐性和政治鉴别力，能够从政治上观察和处理问题。考核标准：政治立场坚定，政治觉悟高，政治能力强得[X]分；政治立场基本坚定，政治觉悟较高，政治能力较强得[X5]分；政治立场不够坚定，政治觉悟一般，政治能力一般得[X10]分；政治立场不坚定，政治觉悟低，政治能力差得[X15]分及以下。（二）业务能力1.巡察业务知识：熟悉巡察工作流程、方法和技巧，掌握相关政策法规和业务知识。2.发现问题能力：能够通过查阅资料、个别谈话、走访调研等方式，准确发现被巡察单位存在的问题。3.分析研判能力：对发现的问题进行深入分析，准确研判问题性质和严重程度。4.文字综合能力：能够撰写高质量的巡察报告、反馈意见等文字材料。考核标准：业务知识扎实，发现问题能力强，分析研判能力准确，文字综合能力突出得[X]分；业务知识较扎实，发现问题能力较强，分析研判能力较准确，文字综合能力较强得[X5]分；业务知识一般，发现问题能力一般，分析研判能力一般，文字综合能力一般得[X10]分；业务知识薄弱，发现问题能力差，分析研判能力不准确，文字综合能力差得[X15]分及以下。（三）工作作风1.工作态度：对待巡察工作认真负责，积极主动，勤奋敬业。2.工作纪律：严格遵守巡察工作纪律，保守工作秘密，廉洁自律。3.团队协作：具有良好的团队协作精神，能够与同事密切配合，共同完成工作任务。考核标准：工作态度端正，工作纪律严格，团队协作良好得[X]分；工作态度较认真，工作纪律较严格，团队协作较好得[X5]分；工作态度一般，工作纪律一般，团队协作一般得[X10]分；工作态度不认真，工作纪律松弛，团队协作差得[X15]分及以下。（四）工作业绩1.巡察任务完成情况：按时、高质量完成巡察任务，发现问题数量多、质量高。2.问题整改落实情况：推动被巡察单位对发现的问题进行有效整改，整改成效显著。3.工作创新：在巡察工作中积极探索创新工作方式方法，取得良好效果。考核标准：巡察任务完成出色，问题整改落实到位，工作创新成效明显得[X]分；巡察任务完成较好，问题整改落实较到位，工作创新有一定成效得[X5]分；巡察任务完成一般，问题整改落实一般，工作创新成效不明显得[X10]分；巡察任务完成较差，问题整改落实不到位，工作创新无成效得[X15]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由考核工作领导小组组织实施。3.专项考核：根据巡察工作需要，对特定项目或任务进行专项考核。（二）考核周期考核周期为自然年度。四、考核程序（一）个人总结工作人员在考核周期结束后，撰写个人工作总结，填写考核登记表，如实反映自己的工作表现和业绩。（二）部门初评各部门负责人根据工作人员的日常工作表现和个人总结，对本部门工作人员进行初评，确定考核等次建议，并将考核结果报考核工作领导小组。（三）考核组审核考核工作领导小组组织考核组对各部门报送的考核结果进行审核，综合考虑各方面情况，提出考核等次意见。（四）审定公示考核等次意见报巡察机构领导审定后，进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉。（五）结果反馈考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩考核结果作为工作人员绩效工资发放的依据，考核等次为优秀的，绩效工资上浮[X]%；考核等次为称职的，绩效工资发放标准不变；考核等次为基本称职的，绩效工资下浮[X]%；考核等次为不称职的，绩效工资下浮[X]%及以上。（二）与评先评优挂钩考核结果作为工作人员评先评优的重要依据，考核等次为优秀的，优先推荐参加各类评先评优活动；考核等次为不称职的，取消当年评先评优资格。（三）与职务晋升挂钩考核结果作为工作人员职务晋升的重要参考，连续三年考核等次为优秀的，在职务晋升等方面优先考虑；考核等次为不称职的，不得晋升职务。（四）与教育培训挂钩根据考核结果，有针对性地对工作人员进行教育培训，提高工作人员的业务能力和综合素质。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核工作领导小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核