2025年现代管理原理形考任务三

现代管理原理形考任务三一、单项选择(每题2分,共３0分）题目1未回答满分2、00标识题目题干领导者得权力来源包括职位权力与(

)两个方面。选择一项:a、权力影响力b、自身影响力ｃ、组织影响力d、文化影响力反馈对的答案就是:自身影响力题目2未回答满分2、00标识题目题干管理方格理论提出了五种最具代表性得领导类型，其中,（)又称俱乐部式领导者,这种领导方式对业绩关怀少，对人关怀多，努力营造一种人人放松得环境。选择一项:a、1—1型b、５-５型ｃ、1—9型d、9－1型反馈对的答案就是:１—９型题目3未回答满分２、0０标识题目题干根据赫塞—布兰查德提出得情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够得技能得状况下，应采用得领导风格就是（）。

选择一项:a、高工作-高关系b、低工作—低关系ｃ、低工作—高关系d、高工作—低关系反馈对的答案就是：高工作—高关系题目4未回答满分2、０0标识题目题干当领导者面对一种非处理不可得事情时，不直接处理,而就是先搁一搁,去处理其她问题.这种调适人际关系得措施就就是(）.选择一项:a、缓冲法b、不为法c、糊涂法ｄ、转移法反馈对的答案就是：转移法题目5未回答满分2、00标识题目题干人们在通往目的得道路上所遇到得障碍就就是(

）.选择一项:a、焦急b、挫折c、紧张ｄ、防备反馈对的答案就是：挫折题目6未回答满分2、00标识题目题干（

）认为人得需要由低级向高级分为五个层次，即生理得需要、保障或安全得需要、归属或承认得需要、尊重得需要、自我实现得需要。选择一项：a、需要层次理论b、成就需要理论c、双原因理论d、公平理论反馈对的答案就是:需要层次理论题目7未回答满分2、00标识题目题干波特-劳勒模式就是以(

）为基础引申出一种实际上更为完善得鼓励模式。选择一项:a、强化理论ｂ、期望理论ｃ、双原因理论ｄ、公平理论反馈对的答案就是：期望理论题目８未回答满分2、０0标识题目题干成就需要理论一般合用于（

）得研究.选择一项：ａ、技术人员b、一线员工c、主管人员d、一般员工反馈对的答案就是:主管人员题目９未回答满分2、00标识题目题干(

)

得最大得长处在于它持久、有形、可以核算。

选择一项:a、非语言沟通b、口头沟通c、书面沟通ｄ、电子媒介沟通反馈对的答案就是:书面沟通题目1０未回答满分2、00标识题目题干信息沟通在上下级之间进行,而并不与链端得人员直接进行。信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息得过滤、篡改与失真得沟通模式就是(

)。选择一项：a、环式沟通b、轮盘式沟通c、全通道式沟通ｄ、链式沟通反馈对的答案就是：链式沟通题目1１未回答满分２、0０标识题目题干人们只记忆通过自己得选择乐意记忆得信息，这种认知过程产生得沟通障碍就是由于个体障碍中得（

）原因导致得.选择一项:a、信息操控b、选择性知觉c、情绪d、非语言提醒反馈对的答案就是:选择性知觉题目１2未回答满分2、00标识题目题干在冲突发生后，管理者可以召集冲突得双方,通过开会等方式，让双方开诚布公地交流,积极倾听并理解对方得差异，处理冲突得措施就是（

)。

选择一项:a、合作b、妥协ｃ、强制处理ｄ、树立更高目的反馈对的答案就是：合作题目1３未回答满分2、00标识题目题干即时控制一般指得就是（

）。选择一项：ａ、反馈控制ｂ、全面控制c、现场控制d、前馈控制反馈对的答案就是：反馈控制题目１4未回答满分２、０0标识题目题干在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间得每一种人，以便控制黄金得流失。在这里，电子监测仪就就是控制得（

)。选择一项:a、系统ｂ、主体c、媒体d、客体反馈对的答案就是:媒体题目1５未回答满分2、0０标识题目题干某销售人员去年销售额为300万元，今年初,企业为其制定了本年度得销售额指标为16００万，在今年市场状况没有尤其大得变化得状况下，这样得原则显然不符合控制原则得(

）规定.选择一项:a、目得性b、可检查性c、协调一致性d、可行性反馈对的答案就是:可行性标识题目信息文本二、多选（每题2分，共30分）

题目16未回答满分2、00标识题目题干领导活动就是一种包含多种原因得活动过程，这些原因有：（

）。选择一项或多项：a、

领导者ｂ、

客观环境ｃ、

作用对象d、

被领导者反馈对的答案就是:领导者,

作用对象，

被领导者,

客观环境题目１7未回答满分２、０0标识题目题干美国管理学家菲德勒认为,（

）就是决定领导有效性得重要环境原因。选择一项或多项:ａ、

任务构造b、

员工素质ｃ、

上下级关系ｄ、

职位权力反馈对的答案就是：职位权力,

任务构造,

上下级关系题目1８未回答满分2、00标识题目题干领导干部大体有“思想型”、“实干型"、“智囊型”、“组织型”等几种类型,在这些类型中,属于“帅才”得就是（

）.选择一项或多项：ａ、

智囊型领导b、

思想型领导ｃ、

实干型领导d、

组织型领导反馈对的答案就是:思想型领导，

组织型领导题目１9未回答满分２、０0标识题目题干领导者在领导过程中需要具有多种能力，它们就是：(

)。选择一项或多项：a、

意志能力b、

情感能力c、

行为能力ｄ、

认知能力反馈对的答案就是：情感能力，

行为能力,

意志能力,

认知能力题目２0未回答满分2、00标识题目题干在双原因理论中，(

)体现得就是保健原因。选择一项或多项：a、

工作得到承认与赏识b、

要给职工提供合适得工资与安全保障c、

对职工得监督要能为她们所接受d、

要改善她们得工作环境与条件反馈对的答案就是：要给职工提供合适得工资与安全保障，

要改善她们得工作环境与条件题目21未回答满分2、0０标识题目题干期望理论公式中得三个要素就是(

）。选择一项或多项：ａ、

环境ｂ、

效价c、

期望值d、

鼓励水平得高下反馈对的答案就是:鼓励水平得高下,

期望值，

效价题目2２未回答满分2、０0标识题目题干强化理论中得强化类型有（

）.选择一项或多项：a、

积极强化

b、

惩罚c、

自然消退ｄ、

消极强化反馈对的答案就是：积极强化

，

消极强化，

惩罚,

自然消退题目23未回答满分2、00标识题目题干工作丰富化试图使工作具有更高得挑战性与成就感,下列措施使工作丰富起来（

)。选择一项或多项：a、

放心大胆地任用下属，以增强其责任感b、

鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间互相交往c、

采用措施以保证下属可以瞧到自己为工作与组织所作得奉献d、

在其能力范围内，最大量得增长其同类工作得数量反馈对的答案就是:鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间互相交往,

放心大胆地任用下属，以增强其责任感,

采用措施以保证下属可以瞧到自己为工作与组织所作得奉献题目2４未回答满分２、0０标识题目题干通过沟通得含义可以瞧出沟通最关键得环节就是（

).选择一项或多项:a、

信息得编码b、

信息公布渠道c、

信息得传递d、

对信息得理解反馈对的答案就是：信息得传递，

对信息得理解题目25未回答满分2、00标识题目题干信息沟通一般包含下列环节：（

）.选择一项或多项:a、

信息源发出通过编码得信息b、

接受者接受信息并解码c、

通过一定得媒介传递信息d、

信息反馈反馈对的答案就是：信息源发出通过编码得信息，

通过一定得媒介传递信息,

接受者接受信息并解码，

信息反馈题目２6未回答满分2、00标识题目题干按照组织系统划分，沟通方式分为（

）。选择一项或多项：a、

非正式沟通b、

工具式沟通

c、

情感式沟通d、

正式沟通反馈对的答案就是：正式沟通，

非正式沟通题目27未回答满分2、０0标识题目题干下列沟通障碍中,属于组织障碍得有(

）.选择一项或多项:a、

协调不够

b、

目的差异c、

缺乏正式沟通渠道

d、

地位差异反馈对的答案就是:地位差异,

目的差异，

缺乏正式沟通渠道

,

协调不够

题目28未回答满分2、0０标识题目题干企业中应当承担控制职责得人员包括（

）。选择一项或多项:ａ、

企业高层管理人员ｂ、

企业基层管理人员ｃ、

行业主管人员d、

企业中层管理人员反馈对的答案就是：企业高层管理人员,

企业中层管理人员,

企业基层管理人员题目29未回答满分2、０0标识题目题干控制系统就是指由（

）构成得具有自身目的与功能得管理系统。选择一项或多项：a、

控制措施ｂ、

控制主体

c、

控制客体d、

控制信息反馈对的答案就是：控制主体

，

控制客体，

控制信息，

控制措施题目30未回答满分２、0０标识题目题干用于衡量工作绩效得多种信息应满足（

)等方面得规定。选择一项或多项:a、

可靠性

ｂ、

及时性c、

经济合用性d、

灵活性反馈对的答案就是:及时性，

可靠性

,

经济合用性标识题目信息文本三、判断正误(每题2分,共２0分）题目３1未回答满分2、0０标识题目题干下属得成熟程度包括两个原因:工作成熟度与心理成熟度.心理成熟度高得个体不需要太多得外部鼓励,而就是靠内部动机鼓励。（

)选择一项:对错反馈对的。对的得答案就是“对”。题目32未回答满分２、０0标识题目题干高层领导者更应当理解有关得专业知识。（

）选择一项：对错反馈错误。对的得答案就是“错”。题目３3未回答满分2、0０标识题目题干领导效率得高下取决于领导者个体素质得高下。(

)选择一项：对错反馈错误。对的得答案就是“错"。题目34未回答满分2、０0标识题目题干根据戴维•麦克利兰得研究,对一般职工来说，成就需要比较强烈。(

)选择一项:对错反馈错误.对的得答案就是“错”。题目35未回答满分2、0０标识题目题干成就需要理论认为主管人员得成就需要就是可以培养得。（

）选择一项：对错反馈对的。对的得答案就是“对”。题目3６未回答满分2、00标识题目题干沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者得信息。(

)选择一项:对错反馈错误。对的得答案就是“错”.题目37未回答满分2、０0标识题目题干人们常常会说:“那不就是我得意思!"或者“我还以为就是这样！"这阐明错误地发出与接受信息在沟通中常常出现。(

）选择一项:对错反馈对的。对的得答案就是“对"。题目38未回答满分2、0０标识题目题干控制客体即控制对象，即组织中得人。（

）选择一项:对错反馈错误.对的得答案就是“错”.题目39未回答满分2、００标识题目题干一般来说,高层管理人员重要从事例外性得、非程序性与重大得程序性控制活动，而中层与基层管理人员集中从事例行得、程序性得控制活动。(

)选择一项：对错反馈对的。对的得答案就是“对”。题目40未回答满分2、00标识题目题干在物质鼓励中,最突出得就就是金钱。金钱就是惟一能鼓励人得力量。（

)选择一项：对错反馈错误。对的得答案就是“错"。标识题目信息文本四、案例分析(20分）题目41未回答满分20、０0标识题目题干年轻人辞职引起得风波

一家在同行业居领先地位、重视高素质人才培养得高技术产品制造企业，很快前有两位精明能干得年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资得竞争对手企业任职.其实，这家大企业得财务主管早在数月前就曾规定企业给这两位年轻人增长工资，由于她们得工作体现十分杰出。但人事部门得主管认为,这两位年轻财务管理人员得薪资水平,按同行业平均水平来说，已经就是相称高得了，并且这种加薪规定与企业现行建立在职位、年龄与资历基础上得薪资制度不符合,因此，拒绝给加薪。对辞职事件,企业里议论纷纷。有人说,尽管她们所得酬劳高于行业平均水平，但体现杰出，应当加薪.也有得人反对给她们加薪。企业制定了明确得薪资制度，但它就与