山丹县(2026年)中央遴选笔试真题试题及参考答案

山丹县(2026年)中央遴选笔试练习题试题及参考答案一、案例分析题（40分）2025年，山丹县农业农村局在乡村振兴调研中发现，该县李桥乡特色农业发展面临多重困境：其一，全乡80%耕地种植高原夏菜，但90%以上为初级鲜菜外销，冷链仓储仅覆盖20%的产量，加工企业仅有1家小型蔬菜脱水厂，产品附加值不足一线城市同类产品的1/3；其二，"李桥高原夏菜"区域公用品牌虽注册5年，但包装仍沿用普通编织袋，线上销售占比不足5%，部分农户为抢市场低价抛售，品牌溢价率仅6%（全国同类品牌平均为25%）；其三，乡农业综合服务中心专业技术人员仅3人（其中2人临近退休），新型职业农民培训年均开展2次，参训率不足30%，部分种植户仍沿用20年前的传统耕作方式，病虫害防治靠经验判断，导致近3年平均减产8%。问题：请结合材料，分析李桥乡特色农业发展困境的主要原因，并提出针对性改进措施。（要求：原因分析不超过200字，措施建议不超过500字，逻辑清晰，措施具体可行）参考答案：（一）主要原因：产业链条短，加工、仓储等配套设施薄弱；品牌运营滞后，包装、营销手段传统，市场秩序混乱；人才支撑不足，基层农技力量薄弱，农民技能培训覆盖面低，技术更新缓慢。（二）改进措施：1.强链补链，提升产业附加值。争取中央财政衔接推进乡村振兴补助资金300万元，在李桥乡建设2000立方米冷链仓储中心，配套移动式预冷设备；引进1家蔬菜深加工企业（重点对接山东寿光蔬菜产业集团），签订"企业+合作社+农户"订单协议，开发脱水蔬菜、蔬菜汁等5类加工产品，确保加工转化率提升至35%以上。2.品牌赋能，激活市场价值。委托专业品牌策划机构（如兰州大学乡村振兴研究中心）制定品牌升级方案，设计"李桥高原夏菜"独立VI体系，推广可降解环保包装；与抖音"山丹味道"直播基地合作，每月开展4场产地直播，对规范使用区域公用品牌的农户给予每单2元物流补贴，打击低价倾销行为（设立10万元市场监管专项基金，对恶意压价者暂停政策扶持）。3.强化人才支撑，推动技术革新。实施"乡聘村用"农技员计划，2026年面向农业院校定向招聘2名蔬菜种植专业技术人员；联合甘肃农业大学开展"田间课堂"，每季度组织1次集中培训（覆盖全乡80%种植户），重点教授测土配方施肥、绿色防控等技术；培育10名"土专家"示范户，每户给予5000元技术推广补贴，带动周边20户农户应用新技术。二、对策建议题（30分）山丹县地处河西走廊中段，是祁连山生态屏障的重要组成部分，境内有山丹马场（世界最大马场）、焉支山国家森林公园等自然景观。2025年，县生态环境局监测数据显示：全县草原综合植被盖度68%（较2020年下降3个百分点），部分区域出现沙化趋势；旅游旺季（7-8月），焉支山景区日均游客量突破8000人次（超过生态承载量2倍），游客随意踩踏草甸、丢弃垃圾现象频发；县域内3家规模化养殖场（年出栏生猪2万头以上）粪污综合利用率仅65%（低于全省平均水平12个百分点），部分污水渗入地下，导致周边5个村地下水nitrate氮超标。问题：请结合山丹县生态保护与发展实际，就统筹推进生态保护与高质量发展提出具体建议。（要求：建议不少于6条，每条建议需明确实施主体、具体举措，总字数500字左右）参考答案：1.实施草原生态修复工程（责任主体：县林草局）。2026年争取中央财政草原生态保护补助资金1200万元，在草原退化区域开展人工种草（优先种植紫花苜蓿、披碱草）5000亩，设置围栏封育区3万亩；联合甘肃草原生态研究所建立草原生态监测站，每季度发布植被盖度、土壤湿度等数据，对修复效果进行动态评估。2.优化景区生态管理（责任主体：县文体广电和旅游局、焉支山景区管委会）。核定焉支山景区日最大承载量为4000人次，实行"线上预约+实时限流"制度（与"一部手机游甘肃"平台对接）；在草甸区域铺设1.5米宽木栈道3公里，设置50处"生态保护提示牌"；招募20名生态志愿者（每人每月补贴800元），负责巡查劝导、垃圾捡拾，确保旅游垃圾日产日清。3.推进畜禽粪污资源化利用（责任主体：县农业农村局、市生态环境局山丹分局）。对3家规模化养殖场下达整改通知，要求2026年6月底前配套建设粪污处理设施（堆肥车间、沼气工程），达标后给予每立方米设施300元补贴；引进1家有机肥生产企业（对接甘肃中农威特生物科技公司），与养殖场签订粪污收运协议，将粪污转化为有机肥料（年处理能力不低于2万吨），优先供应县内5万亩高标准农田。4.发展生态友好型产业（责任主体：县发展改革局、县乡村振兴局）。在草原边缘区试点"草原+光伏"复合项目（与国家电投甘肃公司合作），建设50MW光伏电站，光伏板间种植耐阴牧草，实现发电、牧草种植"一地双收"；在南部浅山区推广"林药间作"模式（种植黄芪、柴胡等中药材），2026年新增种植面积2000亩，每亩给予500元种苗补贴。5.强化生态保护宣传（责任主体：县委宣传部、县教育局）。制作《山丹生态密码》短视频（5集），在抖音、微信视频号等平台推送（目标播放量100万+）；在全县中小学开设"生态小卫士"课程，每学期组织1次"草原保护"主题实践活动（如参与围栏搭建、垃圾清理），培养青少年生态保护意识。三、公文写作题（30分）为推动"农文旅"深度融合，山丹县拟于2026年开展"丝路花田·多彩山丹"农文旅融合主题年活动。假设你是山丹县政府办公室工作人员，请根据以下背景资料，起草一份《山丹县2026年"丝路花田·多彩山丹"农文旅融合主题年活动工作方案》的"重点任务"部分。背景资料：山丹县有"中国马铃薯种薯之乡"称号，马铃薯种植面积30万亩；境内有汉明长城、艾黎纪念馆等文化遗址；马文化底蕴深厚（山丹马是国家地理标志产品）。2025年全县旅游接待人次280万，旅游综合收入12亿元（其中农业观光游占比15%，文化体验游占比20%）。存在问题：农文旅产品单一（以"赏花+采摘"为主），文化内涵挖掘不足；各景区（点）之间交通连接不畅，从县城到主要景区平均车程1.5小时；部分农户参与度低（仅10%农户通过农家乐、手工艺品销售获得旅游收入）。要求：重点任务应包含4个以上具体板块，每个板块有明确的活动内容或建设项目，体现问题导向，符合公文规范，字数600字左右。参考答案：三、重点任务（一）打造"农文旅"特色产品体系1.农业景观提升工程：在陈户镇、大马营镇马铃薯主产区建设"彩色薯田"示范片（2000亩），根据不同品种马铃薯叶色、花色差异，设计"丝路马帮""长城轮廓"等大地艺术图案，6-8月举办"薯海观花"摄影季活动（设置5个观景台，配套无人机航拍服务）。2.文化体验深度开发：依托汉明长城遗址，开发"长城徒步研学"项目（设计3条精品路线，长度分别为5公里、10公里、15公里），配套讲解手册（含长城建筑工艺、戍边历史等内容）；在艾黎纪念馆增设"手作工坊"（每月开展2次油画临摹、土陶制作体验活动）；推出"山丹马文化"主题游（包括马场参观、骑马体验、马具制作等环节，与山丹马场签订合作协议）。（二）完善"快进慢游"交通网络1.建设旅游专线：2026年6月底前开通县城至"彩色薯田"、汉明长城、山丹马场3条旅游公交线路（投入新能源大巴8辆），实行"一票通"（票价20元，当日无限次乘坐）；在主要景区（点）设置共享电动车停靠点（投放200辆），解决"最后一公里"问题。2.优化标识系统：在G30高速山丹出口、312国道等主干道设置大型旅游导视牌（8块），统一规范景区内部道路标识（采用双语标注），同步更新"山丹文旅"微信小程序地图功能（实时显示各景点客流、停车位信息）。（三）激发群众参与活力1.培育"农户+旅游"经营主体：开展"最美农家乐"评选活动（评选20家，每家给予3万元装修补贴），引导农户改造房屋（要求融入马文化、长城元素装饰），推出"山丹四宝"农家宴（包括炒炮、羊肉垫卷子、青稞搓鱼、马铃薯饼）；组织农户参与手工艺品培训（与县非遗中心合作，教授剪纸、刺绣等技艺），在景区设置"农户手作市集"（免收摊位费，景区管理方提供统一包装）。2.开发"村民导游"队伍：面向全县招募100名"乡音导游"（优先选择熟悉本地历史、会讲方言的村民），开展旅游服务、急救知识等专项培训（培训时长不少于40课时），主要负责带领游客参观村庄、讲解民俗（服务收费由游客自愿支付，政府给予每人每月200元基础补贴）。四、大作文题（50分）习近平总书记强调："基层干部是加强基层基础工作的关键。"新时代新征程，基层干部既需要"破"的勇气——破除旧思维、旧方法、旧路径；也需要"立"的智慧——树立新观念、新机制、新作为。请结合山丹县实际，以"基层干部的‘破’与‘立’"为主题，写一篇议论文。要求：观点明确，结构清晰，结合实际，语言流畅，字数1000字左右。参考答案：基层干部的"破"与"立"：在变革中书写乡村振兴答卷基层是国家治理的"最后一公里"，基层干部是连接党和群众的"纽带"。在山丹县这样的西部农业县，乡村振兴的号角已经吹响，但传统发展模式下的路径依赖、思维定式仍如"无形的墙"，制约着发展步伐。新时代基层干部既要以"破"的锐气打破困局，更要以"立"的智慧开辟新局，在"破"与"立"的辩证统一中，答好新时代基层治理的考卷。"破"的是因循守旧的"老框框"，立的是改革创新的"新思维"。山丹县李桥乡曾因"种了一辈子菜，只会卖鲜菜"的观念，陷入"增产不增收"的困境。当地干部意识到，若固守"种什么卖什么"的传统路径，农业永远走不出"低端循环"。于是，他们打破"等靠要"思想，主动对接山东寿光的农业企业，引进蔬菜深加工技术；破除"重生产轻营销"的思维，联合直播团队打造"李桥高原夏菜"品牌。这一"破"一"立"，让原本每斤0.8元的鲜菜，变成了每袋15元的脱水蔬菜包，农户收入翻了一番。这启示我们：基层干部不能做"守摊人"，而要当"拓荒者"，以创新思维破解发展难题。"破"的是推诿扯皮的"软钉子"，立的是担当作为的"硬作风"。山丹马场周边曾因草原保护与旅游开发的矛盾，出现"部门都管、部门都不管"的乱象——生态部门说"归林草管"，林草部门说"归景区管"，景区说"游客行为管不了"。面对群众"草原越来越黄，游客越来越多"的抱怨，县生态环境局干部主动牵头，联合林草、文旅等部门成立"生态治理专班"，白天蹲点巡查，晚上开会协调，仅用3个月就完成了景区限流、栈道铺设、志愿者招募等工作。如今，草原植被盖度回升2个百分点，游客满意度从75%提升至92%。这说明：基层问题往往涉及多领域，干部不能"踢皮球"，而要"钉钉子"，以担当作风啃下"硬骨头"。"破"的是脱离群众的"隔心墙"，立的是为民服务的"连心桥"。山丹县霍城镇部分老人曾因不会使用"甘肃健康出行码"，被挡在村卫生室门外；部分农户因不懂电商操作，看着地里的高原夏菜烂掉。当地干部没有停留在"发通知""贴公告"，而是组建"干部帮办队"——年轻干部教老人用手机，包村干部帮农户开网店，驻村干部带着农产品去城里找销路。这种"把办公室搬到田间地头"的做法，不仅解决了群众的"急难愁盼"，更让干部在与群众的朝夕相处中，读懂了"群众需求就是工作方向"的真谛。正如一位老党员所说："干部离我们近了，政策就暖了；干部和我们亲了，发展就顺了。"从"