2026年造价工程师考试试题及答案

2026年造价工程师考试试题及答案某新能源研发中心建安工程，地下1层，地上5层，框架结构，总建筑面积12000㎡。基础采用独立基础，设计要求垫层为C15混凝土（厚100mm），基础本体为C30混凝土，框架柱为C35混凝土。根据地质勘察报告，场地自然地面标高为-0.3m，基础底面标高为-2.8m（垫层底标高），土壤类别为三类土，地下水位位于自然地面下4.5m（不考虑排水）。施工方案明确：基础开挖采用放坡形式，放坡系数0.33（三类土放坡起点1.5m），每侧工作面宽度0.3m；弃土运距5km，采用反铲挖掘机开挖（装车），自卸汽车运土。独立基础垫层底尺寸为2.5m（长）×3.0m（宽），共30个独立基础，无局部加深或减薄情况。问题1：计算挖基础土方的清单工程量（单位：m³）。问题2：计算挖基础土方的定额工程量（考虑放坡和工作面，单位：m³）。问题3：若该项目企业定额测定数据为：人工挖三类土消耗量1.2工日/m³（人工单价150元/工日），机械挖运土方消耗量0.15台班/m³（机械台班单价800元/台班）；管理费按人材机合计的12%计取，利润按（人材机+管理费）的5%计取。以清单工程量为基数，计算该分部分项工程的综合单价及合价（单位：元）。答案1：清单工程量按设计图示尺寸以基础垫层底面积乘以挖土深度计算，不考虑放坡和工作面。垫层底面积=2.5×3.0=7.5m²/个，共30个；挖土深度=自然地面标高-垫层底标高=(-0.3)-(-2.8)=2.5m。清单工程量=7.5×2.5×30=562.5m³。答案2：定额工程量需考虑放坡和工作面。每侧工作面0.3m，故垫层底每边各增加0.3m后，开挖底宽=2.5+0.3×2=3.1m，开挖底长=3.0+0.3×2=3.6m。放坡系数0.33，挖土深度2.5m＞放坡起点1.5m，需计算放坡增量。放坡宽度=放坡系数×挖土深度=0.33×2.5=0.825m。开挖断面积=（底宽+顶宽）×深度/2=[3.1+(3.1+0.825×2)]×2.5/2=(3.1+4.75)×2.5/2=7.85×1.25=9.8125m²。单个基础定额工程量=断面积×长度（此处长度为基础长度方向，因独立基础为矩形，实际应为断面积×1，因放坡后为四棱台体，正确公式为：V=H/6×[ab+(a+a1)(b+b1)+a1b1]，其中a=3.1m，b=3.6m，a1=a+2×放坡宽度=3.1+2×0.825=4.75m，b1=b+2×放坡宽度=3.6+2×0.825=5.25m，H=2.5m）。代入公式：V=2.5/6×[3.1×3.6+(3.1+4.75)(3.6+5.25)+4.75×5.25]=2.5/6×[11.16+7.85×8.85+24.9375]=2.5/6×[11.16+69.4725+24.9375]=2.5/6×105.57=43.9875m³/个。30个基础定额工程量=43.9875×30=1319.625m³（保留两位小数为1319.63m³）。答案3：①人材机费用=（人工消耗量×人工单价+机械消耗量×机械单价）×定额工程量=（1.2×150+0.15×800）×1319.63=（180+120）×1319.63=300×1319.63=395,889元。②管理费=人材机×12%=395,889×12%=47,506.68元。③利润=（人材机+管理费）×5%=(395,889+47,506.68)×5%=443,395.68×5%=22,169.78元。④综合单价=（人材机+管理费+利润）/清单工程量=(395,889+47,506.68+22,169.78)/562.5=465,565.46/562.5≈827.67元/m³。⑤合价=综合单价×清单工程量=827.67×562.5≈465,565元（与总价一致）。某数据中心机电安装工程，发承包双方签订《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），合同工期180天（自2025年3月1日至8月28日），合同总价4800万元（其中安全文明施工费150万元，占比3.125%）。专用合同条款约定：①因发包人原因导致的工期延误，每延误1天补偿承包人5000元；②不可抗力事件发生时，工期顺延，工程本身损失及第三方人员伤亡由发包人承担，承包人设备损失及停工损失由承包人承担；③承包人若提前竣工，发包人按每提前1天支付8000元赶工费。施工过程中发生以下事件：事件1：2025年5月10日（施工第70天），当地突发百年一遇特大暴雨（经气象部门认定为不可抗力），导致现场停工12天，造成：①已安装未验收的空调机组损坏，修复费用8万元；②承包人自有施工机械损坏，维修费用5万元；③现场堆放的甲供电缆被浸泡，损失12万元；④停工期间承包人支付现场留守人员工资3万元。事件2：暴雨后，发包人于5月25日提出增加一组冷冻机组安装任务（位于关键线路上），经双方确认，该工作需额外消耗人工200工日（180元/工日）、材料35万元、机械10台班（1200元/台班），并导致关键线路工期延长15天。事件3：为确保总工期不超原合同约定，承包人提出赶工方案，经发包人批准，自6月1日起增加人力物力，最终工程于8月10日竣工（原计划8月28日）。问题1：事件1中，承包人可索赔的工期和费用各为多少？说明理由。问题2：事件2中，承包人可索赔的工期和费用各为多少？说明理由。问题3：计算最终实际工期及发包人应支付的赶工费。答案1：①工期索赔：12天（不可抗力导致的停工，工期顺延）。②费用索赔：8万元（已安装未验收的空调机组属于工程本身，损失由发包人承担）+12万元（甲供电缆属于发包人财产，损失由发包人承担）=20万元。承包人自有机械损坏（5万元）、留守人员工资（3万元）由承包人自行承担（依据GF-2017-0201第17.3.2条）。答案2：①工期索赔：15天（增加的冷冻机组安装位于关键线路，导致工期延长15天，属发包人原因）。②费用索赔：人工200×180=3.6万元+材料35万元+机械10×1200=1.2万元=39.8万元（发包人原因导致的额外工作，费用由发包人承担）。答案3：①原合同工期180天（3.1-8.28），事件1顺延12天（5.10-5.21），事件2顺延15天（5.25起延长至6.9），总应顺延工期12+15=27天，调整后合同工期为180+27=207天（3.1-9.14）。但承包人实际竣工日期为8.10，较原计划提前18天（8.28-8.10），较调整后工期提前（9.14-8.10）=35天。但赶工方案经发包人批准，应以实际提前天数为准。②赶工费：提前天数=原计划竣工日8.28-实际竣工日8.10=18天，赶工费=18×8000=144,000元。某商业综合体项目采用工程量清单计价，合同总价6000万元（单价合同），约定：①按月结算，进度款支付比例为已完工程价款的85%；②安全文明施工费在开工后30天内支付50%，剩余50%随进度款同期支付；③材料预付款为合同总价的10%（600万元），从第3个月起分3个月等额扣回；④质量保证金按进度款的3%扣留。2025年各月实际完成工程量及综合单价如下（不考虑价格调整）：1月：主体结构完成，工程量价款800万元（含安全文明施工费20万元）；2月：二次结构完成，工程量价款1000万元（含安全文明施工费30万元）；3月：装饰装修完成，工程量价款1200万元；4月：机电安装完成，工程量价款1500万元；5月：收尾工程完成，工程量价款1000万元（其中200万元为未通过验收的部分）。问题1：计算1月份应支付的进度款。问题2：计算3月份应支付的进度款（含预付款扣回）。问题3：若合同约定“未通过验收部分的工程价款在验收合格前不予支付”，计算5月份应支付的进度款。答案1：1月安全文明施工费应支付50%：合同约定安全文明施工费总额=（20+30）/（1-50%）=100万元（前两月已完成50万元，占总额50%）。开工后30天内支付50%即50万元，剩余50万元随进度款支付。1月完成价款800万元，其中安全文明施工费20万元（属于已完成的50%部分）。应支付进度款=（800-20）×85%（进度款支付比例）+20×100%（安全文明施工费全额支付）-质量保证金（800×3%）。但根据合同约定，安全文明施工费50%在开工后30天支付，剩余50%随进度款支付。1月完成的20万元属于剩余50%中的部分（总额100万元，50%为50万元，前两月完成50万元），因此1月安全文明施工费应支付20万元（属于剩余50%的支付部分）。正确计算：进度款=（800-20）×85%（非安全文明施工费支付比例）+20×100%（安全文明施工费支付）-质量保证金（800×3%）。=780×85%+20-24=663+20-24=659万元。答案2：3月完成价款1200万元。材料预付款每月扣回=600/3=200万元。应支付进度款=1200×85%（支付比例）-1200×3%（质量保证金）-200（预付款扣回）。=1020-36-200=784万元。答案3：5月完成价款1000万元，其中200万元未验收合格，不予支付。可支付价款=1000-200=800万元。应支付进度款=800×85%（支付比例）-800×3%（质量保证金）。=680-24=656万元。某装配式厂房工程公开招标，招标文件规定：①投标报价采用工程量清单综合单价计价，综合单价应包含完成清单项目所需的人材机、管理费（12%）、利润（7%）、风险费（3%）；②评标采用综合评估法，商务标占60分（以有效投标报价的算术平均值为基准价，报价在基准价±3%（含）内得满分，每高于1%扣2分，每低于1%扣1分），技术标占40分（评分标准明确）。投标人A投标文件中，“挖一般土方”清单项目特征描述为：三类土，挖深3m，弃土运距5km，清单工程量4500m³。投标人A根据企业定额计算该项目成本：人工0.25工日/m³（180元/工日），机械0.08台班/m³（1500元/台班），材料（洒水、覆盖）2元/m³。其他项目中，“预制叠合板安装”清单量800m³，投标人A报价综合单价4200元/m³（市场均价3800元/m³），“墙面抹灰”清单量12000㎡，报价综合单价18元/㎡（市场均价22元/㎡）。开标后，有效投标人共5家，有效投标报价分别为：4200万元、4350万元、4180万元、4400万元、4050万元（投标人A报价）。评标委员会评定投标人A技术标得分为36分。问题1：计算“挖一般土方”的综合单价（保留两位小数）。问题2：判断投标人A是否采用不平衡报价策略，并说明理由。问题3：计算投标人A的商务标得分及总得分（保留两位小数）。答案1：①人材机费用=人工+机械+材料=0.25×180+0.08×1500+2=45+120+2=167元/m³。②管理费=167×12%=20.04元/m³。③利润=（167+20.04）×7%=187.04×7%=13.09元/m³。④风险费=（167+20.04+13.09）×3%=200.13×3%=6.00元/m³。⑤综合单价=167+20.04+13.09+6.00=206.13元/m³。答案2：投标人A采用了不平衡报价策略。理由：“预制叠合板安装”为后期施工项目（装配式结构中安装通常在主体完成后），其报价4200元/m³高于市场均价3800元/m³；“墙面抹灰”为前期施工项目，报价18元/㎡低于市场均价22元/㎡。通过提高后期项目单价、降低前期项目单价，可在工程后期获得更多工程款，改善资金流，符合不平衡报价特征（《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013允许投标人根据施工组织设计调整