建筑工程项目管理问题及对策研究

XVII项目管理概述项目管理及其特点项目管理就是指在一定的约束下，为了达到项目目标（在规定时间和预算费用内，做到所规定的品质）但对项目所开展的计划、机构、指引、协调管理操纵的一个过程。一定的约束是制订项目目标的重要依据，更是对项目操纵的重要依据。项目管理的目的就是为了确保项目目标的实现。项目管理的对象是项目，因为项目具备散件性与一次性的特点，规定项目管理具备目的性、系统化、流程化和合理性。只有靠工程项目的立场、理论和方法对项目进行监管，才能保证项目的圆满完成[1]。项目管理主要有以下特性：（1）每一个项目具备特定管理流程及管理流程。项目的一次性、散件性取决于每一个项目都有它特定总体目标，而项目管理的具体内容方式针对项目目标来定，项目目标的差异，取决于每一个项目都有各自的管理流程和流程。（2）项目管理要以项目主管为中心的监管。因为项目管理具有较大的担当和风险性，其管控涉及到人力资源、技术性、机器设备、原材料、资产等多方面要素，为了方便开展计划、机构、指引、协调管理操纵，务必执行以项目主管为中心的管理模式，在项目执行过程中应授于项目主管比较大的权利，以便其可妥善处理项目执行过程中出现的各类问题。（3）运用现代管理方法和方式方法开展项目管理。当代项目的大部分归属于优秀科学合理时代的产物或者一种涉及到跨学科的工程项目，要让项目完满地做好，就必须要灵活运用智能化管理方案和科技进步，如决策技术、互联网计划技术性、价值工程、工程项目、的目标管理、目视化管理这些。（4）项目管理环节中执行实时控制。为了确保项目目标的实现，在项目执行过程中选用动态性控制方法，分阶段地查验实际值与计划目标的差别，采取有效措施改正误差，制订一个新的计划目标，使项目的实行结论逐渐向终极目标靠近。工程项目管理工程项目监督是项目风险管理的一个重要支系，它指的是通过一定的组织结构，用工程项目的立场、理论和方法对建设工程施工项目生命周期内的所有工作中，包含可研性报告、项目可行性、项目决策、设计方案、设备询价、工程施工、签证办理、工程验收等功能运动时开展方案、机构、指引、协调管理操纵，从而达到确保工程质量、减少工期、提升投资经济效益的效果。不难看出，工程项目监督是以工程项目目标操纵（质量管理、进度管理和投资操纵）为中心的管理方法活动[2]。工程项目的品质、进度和投资三大目标是一个相互关联的总体，三大目标中间既存在冲突的层面，又存在统一的层面。开展工程项目管理方法，务必综合考虑工程项目三大目标间的对立统一关联，留意统筹协调，适时调整三大目标，防止发生一味追求单一目标而影响或干扰别的目标的情况[3]。（1）三大目标间的对立关系。通常情况下，如果对于工程质量有较高的要求，就需要花费比较多的资金投入耗费比较长的基本建设时长；如果想赶时间、争进展，以很短的时间进行工程项目，必定会提升投资或是使工程质量降低；如果想降低投资、节省花费，必定会考虑到减少工程项目的功能要求和产品质量标准。这所有的一切都显示，工程项目三大目标之间存在着问题对立关系一面。（2）三大目标间的统一关联。通常情况下，适当调整投资总数，为采用提高效益的举措给予经济实力，就可以加速项目建设进度，减少工期，使工程项目尽快使用，投资尽快回收利用，新项目全生命周期经济收益有所提高；适当提高新项目功能要求和产品质量标准，尽管会导致一次性投资建设工期的提高，但是能够节省新项目使用后常常费和维修费用，进而得到更好的投资经济收益；假如工程进度计划制订得既科学合理又有效，使工程施工进度具备持续性和效率性，不仅可以缩短基本建设工期，并且有很有可能得到比较好的工程质量和降低工程费用。全部这一切都表明，工程项目三大目标之间存在着统一的一面。建筑工程项目管理现状分析1、管理机构发展趋势不健全管理机构归属于服务型组织,项目工程管理牵涉到方案策划、可行性研究、相关手续申请办理、招标投标、设计方案、工程施工、运作等各个方面,特别是对于项目工程的总体管理,管理机构的水准对管理工作中拥有直接的影响。可是目前,管理机构不健全,已有的管理机构管理水平较低、专业技能偏少、管理工作经验欠缺、沟通协调能力较差，无法满足项目工程管理的实际需求,限制了项目工程管理水平的提升。2、安全性管理存在的问题一方面由于我国忙碌的经费来源,较为虚假处罚根据,监督机构并没有努力做好自己本份,欠缺建筑业安全生产工作、质量监督机构和人员构成。也有一些地方存有特殊维护,为了能经济的快速发展,放肆个人投资投资新项目、旧村改造、工业区、招商引资项目等违规违法状况,这种建造工程无法开展安全监督，存在较大的安全风险。另一方面是建筑工程施工安全生产责任制和安全生产工作管理体系不完善,名存实亡的建筑安全生产系统和有名无实的安全生产组织,工作中无法开展。安全管理不可以认真执行，对分别的职能无法承担。也有安全经费和安全设备资金投入不够，使一部分施工工地无安全设备，存有比较严重的安全风险。3、忽视施工进度管理一方面,工程建筑进度管理的限制因素许多,如:工程项目自身的管理、施工条件、人力资本施T、风险性难题、物资等方面的问题,有一些建设工程的承包方一般执行是指粗放型管理,往往会在工程的施工细微阶段很容易出现粗心大意,进而严重影响工程建筑T程的正常的竣T,迫不得已使施工期后延。另一方面,建设工程的进度与质量、费用等密切相关。从理论上来说,提高速度的前提条件务必提升成木,但在具体房屋建筑施工中,承包方对这三者相互关系考虑到得不够全面,经常瞻前顾后,或是重视了进展忽视了质量,或是重视了质量却耽误了施工期。工程项目施工管理方法所以在这里将会对工程的认知程度以及对工程管理方法开展浅述。最先作为一个项目经理，确定自己的影响力，项目经理是客户与承包方整体利益的体现者，对工程进行全面的动态化的管理，项目经理应该有的岗位职责便是对工程开展三控制，二管理，一融洽。三控制：对施工期的控制，对品质的控制，对成本控制。二管理：合同的管理与数据的管理。一融洽：融洽和业主相互关系，及与平行面施工企业相互关系[4]。下面就来某一工程为例子。以合同签定的前提条件前提下，对工程动态化管理做出说明，因施工新项目的使用寿命可将施工新项目分成下列五个阶段：（一）招投标签订阶段（二）施工提前准备阶段（三）施工阶段（四）工程验收完工与清算阶段（五）售后维修服务阶段因招投标签订阶段工作由企业顶层领导干部与技术人员进行，故再此不去做表明。最先施工前期准备工作阶段：1、对己方投标文件开展透解性剖析。2、对我们所施工内容进行深入掌握。3、创建整体规划考试大纲：包含（1）工期计划的确立（2）施工管理规章制度建设（3）安全性管理规章制度建设。4、对施工新项目系统进行安全技术交底，施工工艺流程开展排序。5、对自己所施工工程开展工程量及其常用工程配件花费开展费用预算。6、施工团队的挑选，对工人掌握情况。7、对施工的所有资料进行汇总，及其抵达施工当场。施工阶段的管理方法施工环节便是对工程实施实际管理方法环节，施工环节都是耗费最久，因而要面临时长带来的变化规定对项目进行全面动态变化管理方法。施工进度操纵：对之前的施工进度计划表进行分析调节及其执行施工方案。施工进度管理方式通常是整体规划、操纵、协调。整体规划指的是在施工项目实施的全过程内进行施工，明确施工项目总进度管理总体目标和分进度管理总体目标，并编写起进度计划表。操纵指的是在施工项目实施的过程中，开展施工具体进展与施工计划进度得比较，出现偏差立即采取一定的有效措施调节。协调就是指协调与施工进展相关的企业、部门及工作队员中间的进度关联。危害施工施工进度的影响因素：1、有关部门产生的影响：最主要的对有关部门搞好协调工作中，从而达到我施工单项工程顺利开展。2、施工要求的危害：在客观原因推动下，使工期出现了误差，应该及时与业主联系，获得招标方认同。3、技术性出错：在安全技术交底的过程当中，始终保持严肃认真、端正的态度，使职工对系统的基本知识掌握情况做到100%。对各个施工阶段灵活运用。4、施工组织协调不好，在施工以前编写好施工方案，主要是对施工顺序进行反复研究，对施工管理方案开展制订。5、出现意外时间发生：当突发性时长出现时，是避免不了的。这就需要在施工过程中要维持端正的态度。做为工程项目经理要搞清楚多种要素采取有效措施对工期开展动态性控制以确保工期。质量的控制坚持不懈“千年大计、质量第一”做好事先、事中、过后三阶段工作中，搞好质量控制。（一）事先质量控制事先质量控制，指在开始施工时进行的质量控制，其控制关键是做好施工前的准备工作，且施工提前准备工作需要根植于施工的状况下。1、技术准备：了解和核查工程项目的施工工程图纸，把握关键点关键，编写新项目施工施工部署。2、化学物质提前准备：包含施工原材料、施工专用工具及其施工附材的提前准备。3、机构提前准备：包含施工项目组织机构；聚集施工团队，对施工团队开展进场文化教育。4、施工当场提前准备：材料进场，安全技术交底工作进行了，编写工程质量控制规章制度。（二）事中质量控制事中质量控制指的是在施工环节中所进行的质量控制，事中质量控制的策划时全方位控制施工环节中其具体做法是：工序交接有查验（抽样检查）。施工分项目有计划方案。工程措施有技术交底。图纸会审记录有纪录。工程变更有办理手续。品质解决有复诊。质量文件有档案资料。（三）过后质量控制过后质量控制指的是在进行施工全过程产生新产品的质量控制。1、机构调节运作。2、提前准备验收资料文档。3、机构自查和初步验收。危害施工工程质量的影响因素，下列有五大层面：1、人、人都是参于施工的策划者、指挥与作业者，主要是肩负出错，以至产生人为因素产品质量问题，这便是对参加施工人员的关键控制。2、原材料、原材料的控制指的是对原料、设备以及附件的控制。主要是严苛验收、恰当科学地应用，管理方法台账，开展收、发、储各环节的质量管理，防止错料和将不符合要求的原料所使用的工程上。3、机械设备、机械控制包含施工工业设备、工具的使用控制，规范使用、管理与好好保养工业设备，完善制度建设，保证工业设备处在最好使用情况。4、方式，方式的控制，包括施工计划方案、施工加工工艺、施工施工部署、施工工程措施的控制。关键应结合项目具体，可以解决施工难点。5、环境、工程项目的环境许多、有工程设计环境，工程项目管理环境，工作环境，做为工程项目经理应依据危害品质的环境，采用有效的措施严格控制，为保证质量营造良好的标准。施工质量控制标准：1、坚持不懈“质量第一，客户至上”。2、以人为本关键。3、坚持不懈“产品质量标准，严格检查，一切用数据说话”。4、落实科学合理、公平、守法的职业规范。安全控制针对安全管理要根据下列六项标准实行：（一）管生产与此同时管安全性。安全性蕴涵生产当中，并且对生产充分发挥推动和保证功效，因而，安全和生产虽有时会出现分歧，可是却安全性、生产管理目标目地，表现出了相对高度的一致和安全统一。（二）坚持不懈安全管理的动机。安全管理内容包括对生产里的人、物环境要素状态下的管理，高效的控制人的不安全行为表现不安全情况。消除防止安全事故。维护职工的健康安全。（三）严格贯彻防患于未然的原则。安全性生产的原则是“安全第一，防患于未然”。（四）坚持不懈“四全”动态化管理，安全性涉及的，生产涉及的各个方面，涉及地从开工到完工的所有生产全过程，涉及的所有的生产实践活动，涉及的一切转变着生产要素。因而生产环节中坚持不懈全体成员、整个过程、多方位、全天动态化安全管理。（五）安全管理关键在于操纵。开展安全管理的目的在于防止、解决安全事故，避免清除工伤事故。使整体人员的安全身心健康获得有效控制。（六）在管理中成长、提升。安全性生产管理要在转变着生产活动里的管理，是一种动态性，其管理便是代表着快速发展的，不断变化的，以满足变动的生产活动，防止一个新的风险源。安全管理的具体办法：1、落实安全责任，执行义务管理，工程项目经理是工程项目第一责任人。2、安全知识教育与练习，使人为出错降低，提高职工的安全意识。3、安全大检查。安全大检查是发觉不安全行为表现不安全情况的有效途径。4、工作标准化，按科学合理作业标注规范人的认知，有益于控制人的不安全个人行为，降低人为因素。5、生产技术和安全生产技术统一。实际贯彻落实“管生产的前提下管安全性”的基本原则。6、正确看待事故调研和处理。成本控制成本费控制是作为一个工程项目经理需具备的，指的是在成本费用的建立环节中，对生产运营所耗费兴盛人力资源管理、物质财富和成本开支，给予指导、监管、调整和限定，及时改正即将产生总和已经发生了的误差，把各类生产成本，控制在实际成本的范围之内，以确保成本费目标实现[5]。工程项目施工期间，控制成本对策：1、申请办理施工任务单和额度购料单管理方法。2、将施工任务单和限额领料单与施工预算开展控制，强调差别，深入分析差别缘故，并采取有效的纠偏措施。3、以某一段时间为一个周期，对成本费产生开展计算较为，发现的问题采取有效措施妥善处理。4、定期维护。施工过程中成本费控制状况，发觉状况积极解决。具体措施：（1）以施工预算控制成本费用，包含：人、原材料、机械设备要用到的控制。（2）以施工预算控制人力资源局物质财富的消耗。采购管理与信息化管理一般规定施工项目招投标的签署合同，合同的效力，合同的变更，违约赔偿，合同解除。数据的贮存和利用：第一、信息化管理。搜集、梳理、解决、存放。第二、合同签署具有法律效应，做为工程项目经理要从严打下合同中责任。一般规定，交工验收提前准备，竣工资料目录，工程结算与验收管理。工程的完工相关要求：1、工程已到达招标方完工规定。2、系统结构得功能说明，机器设备配备状况，及其图示配备齐备，做到完整的竣工资料目录。在整个工程管理方面，有3个难题：1、沟通交流。一般来说业主对工程新项目最关注的是进展、品质、投入和合同书，实际上最主要的是信息交流难题。2、数据信息。工程新项目的相关进展、项目投资、质量与合同书数据量大，并且不断地转变，小区业主通常觉得难以把握，可以随时掌握动态变化数据信息并井陉县归纳更显得十分困难。3、开档、工程图纸、文件材料量多，而且一般局势开工储存、搜索很困难。通常随差工程的进展，许多珍贵的材料也不知道丢到哪，中后期需做重复性工作，资源浪费现象十分严重。施工质量控制是一种过程性，改正性与严格把关性品质控制，在执行过程中要采取科学合理的品质控制方式，降低工程项目投资,利用新技术应用提升工程高效率，与此同时健全各个阶段的深化改革，从而实现工程项目的质量方针。施工质量控制首先要发展趋势人才优先发展战略，借助专业知识新市场完成其质量的较快发展趋势，并没有高水平的施工人员，也就没有高质量工程。提升工程品质非常重要的是提升人技术性见识，职工需经过专业技术培训，在关键工艺流程，主要设备上要了解技术性得人实际操作，使工程品质和经济效益均得到保证。次之，施工质量控制应当表现在借助新技术应用，新技术对现有工程加工工艺进行优化，节能降耗，提升网络资源综合性利用，以施工技术，材料设备，专业人才联合攻关，使工程从整体上提升到一个新的技术性环节。再度，施工质量控制必须要不断加强工程基本建设，创建，施工企业对照检查，自律意识的积极性和主动性，主动标准质量行为，减少和防止品质事件的发生。施工质量控制是一种可持续的经济模式，以借助全体人员的专业技术质量创新，提升人的工作品质，根据精细化管理，更加好的开展宏观经济政策，做到预期效果[6]。工程项目施工管理中存在的问题项目管理作为一门管理学科，早已在这个社会各个领域广泛使用，虽然我国施工企业项目管理拥有比较大的发展，但发展过程中仍然存在的诸多问题，其主要表现在以下几个方面：重视项目的承揽，轻视项目的管理近些年建筑行业发展速率很快，各施工企业竟相开展了新项目承揽大竞争，从各企业的生产运营计划到工作计划，所有将工程项目项目承接放到各类工作的重点，变成施工企业的重中之重，加强了承揽的幅度，想方设法要将工程项目承揽到他们企业中，过分强调了招投标招承揽工作中。因为企业指导方针的重点是抓工程项目承揽，进而忽视了工程项目的管理方法，出现项目管理的错乱，导致工程施工质量降低、成本上升，企业经济效益山体滑坡[7]。项目管理制度不健全，各项管理难以落实施工项目存在许多制度方面的问题，有一些制度制订却不好用，与工作实践有一定的差别，加上管控措施和方法不明确，在施工环节中贯彻落实下去难度系数很大。施工项目制度不完善，主要是管理模式制度和成本控制制度相关的问题，如项目领导干部并没有从法人角度考虑难题，坚持不下来两个文明一起抓，只要达到目标，不抓队伍建设，为了能个人利益，拼机器设备拼劳动力，片面性比较严重，项目成本计算过粗，花费随便开支，不按照财务规定费用报销等情形。成本管核算意识薄弱施工项目存在很多制度相关的问题，有一些制度制定却很鸡肋，与工作实际有一定的区别，再加上管控措施与方法不具体，在施工过程中贯彻执行下来难易度非常大。施工项目制度不健全，主要是管理机制制度和成本管理制度相关问题，如项目领导人员并没从法人代表角度出发难点，坚持不下去两个文明一起抓，只需实现目标，不抓队伍基本建设，为了能够个人得失，拼机械设备拼人力资本，片面化较为严重，项目成本核算过粗，耗费随意开支，没有按照财务规定费用报销制度等情况。进度与质量管理协调薄弱伴随着工程项目项目的增加，施工企业都想把做强劲，单一地注重施工年产值，在项目施工中一味的追求施工进度，增加自己的施工领域，对建设工程施工中关键环节的施工方式制造工艺重视程度不够，习惯性延用传统施工方式制造工艺，对施工中遇到的技术含量大一点的项目，如高、难、尖一些工程项目，因为施工的办法技术实力含量和技术性水平较低，难以满足这种高、难、尖工程项目的设计要点，也不太可能造就优质工程，更合乎建设工程“千年大计，质量第一”的原则。搞好进度计划表，施工进展务必与现实紧密结合，在适当的时候，要正确的变化施工进度计划表，保证施工品质。根据近些年工程建筑工程质量事故分析发现，从业者质量意识欠缺，专业技能不高，是建筑事故产生的重要原因建设工程施工环节是保证建筑施工安全的重要组成部分，但是在这个关键的步骤中，许多从业者质量意识欠缺，违背操作流程与技术规范的情况经常发生，甚至一些施工企业为赶项目进度，不以图施工不按序施工的情况司空见惯，造成安全事故不断地产生[8]。安全生产与文明施工管理水平薄弱现阶段建筑行业仍是事故率相对较高的领域，从我们国家的建筑安全事故来说，违反规定设计方案、违章指挥、违规操作、交通违章施工和职工素质差是事故率比较高的重要原因。与此同时脾气倔强、特性显著的建筑工程的施工及管理难度系数在持续加大，新技术应用五花八门，对应的健康安全法律法规及技术标准无法立即紧跟，发生风险无法得到有效管理。那也是安全事故高发的一个重要原因。因而，强化安全生产与文明行为施工管理方法，创建科学的管理体制，营销推广有效管理方法与方式，是现阶段进一步提高施工企业安全性管理能力的核心发展方向[9]。施工人员整体素质不高、流动性大在人才质量方面，项目管理人员不可仅仅只是项目的实施者，而是应该能胜任更为复杂工作，参加要求明确、项目挑选、项目方案直到项目结束的全流程，在空间、成本费、品质、风险性、合同书、购置、人力资源管理等多个方面项目开展全方位管理。但我国现阶段，绝大多数项目管理者不符合要求。建筑行业是劳动密集型产业，室外、高处作业生产环境恶劣，危险因素大，技术标准比较低，完成原始资本积累成本较低，行业准入基本没有门坎，是以农村剩余劳动力容易进出的一个行业。据有关部门统计分析，在中国九成以上民工未参加了专业技能专业技能培训或尚未取得相关上岗证书和技术资格证书，绝大多数仅仅中小学或初中毕业生，人文程度较低，客观方面严重影响队伍素质的提升。与此同时企业也很难吸引住较高水平的管理者添加。此外，因为企业不具有与同行业大企业相抗衡的市场竞争力，促使企业施工项目不连贯，危害企业经济效益，导致企业职工流通性太大，即使是项目主管，今日在一家企业工作中，明日就真返回那个企业工作了。优秀人才很多混乱的流动使队伍素质的提升也受到损伤。建筑材料质量不过关工程施工企业管理者对国家相关建筑物的相关法律法规规范标准和省级下达的建筑安全生产制造文档，无法及时传达贯彻和贯彻到每一个施工工地，导致一些从业者质量意识淡薄，对产品检测工作中，建筑钢材、混凝土等重要建筑装饰材料未能严格实行质量双控开关，有些原材料甚至都没有在出厂合格证和检查合格检查报告，甚至有廉价购买一些不合格的原材料，严重影响到建设工程的质量。工程项目施工管理问题的对策提升施工项目管理方法，完善项目管理制度，用心开展成本计算，严格把控进度和加工工艺，倡导全方位质量监督管理，有效合理地应用设备及劳动力，摆脱项目片面性，提升项目管理方法思想意识，把施工项目基础管理和项目全面建成，同施工公司的全面深化改革有机地结合在一起。现提出以下几类防范措施，以供参考讨论。把项目承接与管理紧密结合起来大中小型施工公司基本上具备工程承揽或工程施工总承包公司资质，对于此类企业而言，从工程项目招标起，就需要仔细研究，完善项目机构，确立责任，这也是做好工程的前提条件，也是把项目承揽及管理紧密联系的关键所在。创建领导干部组织管理体系，确立管理方法责任。以工程项目为基础目标，建立一个相对独立性完整的领导干部组织管理体系，设定以项目主管和总工程师为领导干部，以施工技术性、会计物资供应、机运保障服务安全质量为机构的管理体系，按各自职责明确相对应责任；项目主管做为公司法人在项目里的代理商，对项目的监管全权负责；总工程师是项目技术性管理的本质，对项目施工进展、施工加工工艺、安全质量承担；施工设计部门编写施工施工部署，承担安全技术交底与指导、试验检验、变更设计签证办理、竣工资料目录编写及实体工程量计量检定和工程验收；方案财务部编写单项工程各分部工程预算和财务公开方案，制订花费指标值，明确职工薪酬，承担拟订成本计算策略和成本费赢亏状况的归纳，机构经济发展活动剖析；机运保障部编写工业设备工时预算定额，然料、驱动力消耗量定额和维护费用定额，承担机械设备车子配制，零配件采购工作流程，具体指导各个环节设备维护、维护保养，考评零配件耗费，搞好施工机械设备的使用和运送保障任务；物资单位编写原材料消耗量定额和降低物料消耗对策，承担原材料采购工作流程、当场库房管理，考评剖析物资消耗状况；安全监督品质管理制度与对策，承担进行工程的验收检验签证办理，监管安全质量考核标准、制度与对策在各个环节中贯彻落实情况[10]。健全项目管理制度工程项目是施工公司进行建筑产品制造的生产车间，务必不断完善项目的各种管理制度，并将各类管理制度和措施落实到每一个环节，才可以制造出高质量的建筑产品。项目管理制度主要包括：项目领导干部机构管理制度，施工管理方案规章制度，施工机构管理制度，施工进度管理管理制度，工程质量管理监管管理制度，工业设备应用管理制度，成本管理管理制度，物资供应采购工作流程管理制度，原材料应用管理制度，劳动者报酬预算定额管理制度，财务会计和支出管理制度，职工队伍建设管理制度等，这种政策是工程项目不可少的管理制度，一个项目假如不创建这种管理制度，项目就无法正常运行，从近些年的项目评定和调研情况看：工程搞得好的项目，都设立了各类管理制度。因而，施工项目管理制度不但要完善，更为关键的是行之有效，规章制度务必切合实际，举措要实际好用，在施工的每一个环节都可以得到贯彻落实。重视施工成本管理工程项目承包是施工企业持续发展的前提条件，却不是压根，施工公司的昌盛与发展，关键依靠的是抓牢：一手搞好工程的干。把承包招标的每一个项目，都要好好地开展施工，保证施工期，争当高品质工程，让业主令人满意。保证干一项工程，交一方好朋友，添一次信誉度，树一个品牌形象，为企业发展未来的发展奠定基础。一手搞好工程的算。这也是工程项目管理方法的关键所在，也是企业管理的本质，项目管理方法的目的就是为了追求完美盈利的最大化，仅有搞好工程项目的成本计算，才能达到项目的利润最大化，才可以为企业带来经济收益。这俩手上干是关键，算得上关键，怎样进行成本计算，是衡量项目经济效益成败的关键所属，在算的过程当中，第一，合理地制订责任费用预算。项目方案财务部，在编写责任费用预算时，需要进行认真细致的调查报告工作中，融合之前的管理心得，科学规范地编好责任费用预算，它既是责任成本规范，也是成本费用的最高额。搞好责任成本计算工作，重点做好原材料成本、工业设备预算定额、人工费用和间接成本费等费用的计算，必须确保这种费用管控在责任成本费范围之内。第二，充分调动员工主动性推行全体人员责任成本计算。项目成本计算与控制，不但仅仅领导和管理单位的工作中，因而，即提升职工教育，推动员工观念思想的转变，完成项目运营管理机制的转换，不断加强广大群众的生产积极性和能动性，使责任成本和员工工作量收入挂起来钩来，推动员工进行更多任务量，摒弃过去的“我想算”，产生新的“我想算”，仅有人人参与计算，多方位开展计算，过程控制计算，才能将责任成本控制个计算，逐步走向持续发展的路轨。第三，创建成本费运作模式确保责任费用预算的实施。要做好责任成本计算工作中，务必建立一套对应的运作模式，确保责任费用预算全面落实[11]。工程项目施工成本指工程项目在施工时所耗费的主要材料、辅助材料、砼构件、工程物资的摊销费或租费、施工机械台班费或租费、付给员工工资和奖励及其项目部为机构及管理工程施工存在的所有支出。工程项日施工成木监督是工程项日施工智能管理系统中的一个分系统,主要内容包含:成本估算、项目成本控制、成本管理、成木计算、成木剖析、成木考评。伴随着T程项日施T管理在建筑行业中逐步推广和普及,项目的施工成本控制也逐步被大众高度重视,并且已经得到应用,可以这么说,项口施T成本控制恰好是为工程项口施T管理向多方面发展的主要标志和不可或缺的具体内容。因为他更能体现工程项目施工管理方法本质属性,能够反映工程项日施工管理方法的核心内容，可以提供考量工程项目施工管理效率的客观性码数。针对目前工程项目具备技术含量高、赶工期、招投标价格劣等特性，为了能提高效益，为了实现项目责任成本费,项目部领导班子成员应仔细分析、探讨,从施工管控措施上、设计与技术性方案优化上抓项目成本控制。重视施工进度、质量管理工程进度操纵是一个繁杂的系统软件工程，从工程的总体到部分、到操纵工作，都要逐一优化，直至对每一个作业面控制，使项目总进展牢固地是建立在部分工作进度管理的前提下，工程进度快和慢，有极强的合理性，进展快难确保工程品质，进展慢则不能及时完工，没法履行，危害项目的正常使用。因而，务必充分考虑各方面的原因，制定合理的进度计划表，使其有益于具体工作。完善品质监督控制管理体系，提高工程质量。为优化完善土木工程工程施工基本建设质量，我们应当科学合理引进信息化管理、智能化方式方法，依靠电子计算机、应用系统专用工具，完善品质监督控制、监管、专业测评、预警信息管理体系。应当依据管理方法施工工程架构设计、步骤特点实施科学整体规划，对于工程项目水准情况健全质量控制服务体系。质量控制务必统筹协调、全盘考虑，应用专业化、统一化的监管意识与管理方法，将质量控制贯彻到施工中的每一个小细节。这样才能造就高品质工程，合乎工程建筑工程“千年大计，质量第一”的原则[12]。工程建筑工程施工,除了需要保存期、安全性、经济发展以外,还要保证工程施工准时、井然有序竣工，这个时候就需要工程管理者提升项目进度管理,在充分考虑到危害工程建筑工程施工的影响因素、充足确立T程量与施TT序以后，编写合理的工程进度计划表,并选择合适的施工新技术应用、新技术、新机器与新型材料,在施工环节中,随时随地监管施工进度计划表的执行情况,便于防止进度偏差,耽误施工期，进而提升工程建筑工程的经济效益与社会经济效益。根据在我国中国传统建筑工程施工管理方面出现问题的科学研究，工程管理者还应当融合工程施工具体情况,制订完备的管理制度,突显“以历史人文为根本”的管理理念,并把薪酬激励规章制度、职位责任制、工作组管理制度、水平培训管理制度等有机地融合到一起,以激起全体成员加入到施工管理方面中，为提升施工管理能力给予制度保障与人力资源基本。此外,工程管理者在全程追踪施工管理的过程中,不可以只以一种管理机制或是管理方法开展,需要在管理的创新思想的与此同时自主创新管理方法，熟练掌握各种各样管理方案，以此提升施工管理方法的品质与高效率,推动工程建筑工程施工管理能力的有效提升。提高项目安全生产与文明施工管理水平（1）制度建设，构建安全可靠管理模式安全生产工作最重要的是标准职工的安全行为。因此，施工公司应建立详细的安全生产责任制、安全生产工作管理制度高效的约束、激励制度，为此标准企业的安全工作，做到“以制度管人”、“以制度管安全性”、“以制度促安全性”目标。（2）完善安全性组织架构设定职业安全性工作部门、配置安全人员，完善建设激励制度。根据客户详细情况，制定《安全工作目标考核办法》，并将总体目标细化，定期考核。根据实际情况，每一年对考核标准、奖惩办法作出调整，使施工安全员的经济收益与进行工作指标状况紧密联系。（3）提升开工标准审核工作中，搞好当场文明行为施工工作部门坚持不懈按照规定需要对工程开工前安全要求进行核查，狠抓施工现场文明行为施工工作中，从工程的前期准备开始，对项目临设开展统一标准设定。各工地民工生活区与施工工区进行合理分离出来。（4）确保安全生产工作资金分配为了确保安全工作的顺利开展，施工企业应开设安全生产工作、文明行为施工专项资金，确保安全生产工作资金到位，且专门用于施工安全防护用品及设施设备采购和升级、安全性施工对策的实施和安全生产要求的提升。（5）强化安全生产日常日常检查，积极主动开展安全生产大检查和安全评定工作中为了做好安全生产工作、文明行为施工工作中，确保施工现场企业安全生产，施工公司要加强对各个项目的安全检查，对自己所发觉安全隐患，规定项目部立即整改。提高项目整体素质提升项目管理方法，提高项目管理能力，务必提高项目人员的整体素质，最先在每一个项目建立选拨领导成员工作人员时，都应该开展就职考评，项目主管需具备项目信息化管理的能力，具备领导水平和市场意识。党组成员的选装，要重视相互间的多样性，在知识体系、技术结构、管理决策能力、领导素质、公关等多个方面，需要进行互利共赢，使项目领导班子构造的配置比较合理性，提高整体素质。次之，依照精干高效、一专多能的基本原则，构建一支干练的管理团队。创立工程施工管理项目组织，设定方案、会计、技术性、物资供应、机器设备、安质、确保等相关部门。再度，依照工程项目项目技术性，培养一批文化素养高、技术性能力高的工作专业人才。唯有如此，工程施工项目的整体素质才可以提高，才能给施工企业的需求，培养一批文化素养、技术性能力高的劳务公司专业人才。唯有如此工程施工项目整体素质才可以提高，才能给施工企业的强大奠定坚实的基础，才可以向建设小康社会整个社会发展目标迈入。严格把好材料关当代建设工程有原材料新、技术含量高、种类多的是特性，而且经常会有很多最新起原材料发生和运用的难题。因此，建筑材料的高效管理是建筑施工里的物