创新创业教程 课件模块七打造创业团队

打造创业团队创新创业教程·模块七报告人名称20xx.xx.xx认知创业团队1认知团队精神2组建与管理团队3设计企业组织结构4目录认知创业团队本章将深入解析团队与创业团队的定义、构成要素、类型及互补性，为理解高效团队奠定基础。

团队与创业团队的含义团队的定义团队可以定义为由少数具有技能互补的人组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，并相处愉快，乐于一起工作，共同为达成高品质的结果而努力。团队就是合理利用每一个成员的知识和技能协同工作、解决问题、达到共同目标的共同体。创业团队的定义创业团队是由一群具有技能互补、责任共担的创业者组成，他们为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力的共同体。创业团队的组成要素（5P）1．目标（Purpose）创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中以创业企业的愿景、战略的形式体现。导航方向为团队成员导航，明确知道要向何处去，避免盲目行动。存在价值没有目标这个团队就没有存在的价值，目标是凝聚力的核心。战略体现目标在创业企业的管理中以创业企业的愿景、战略的形式体现。创业团队的组成要素（5P）2.人（People）核心力量人是构成创业团队最核心的力量。三个及三个以上的人就形成一个群体，当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。三个及三个以上的人就形成一个群体当群体有共同奋斗的目标就形成了团队人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源将人力资源进一步转化为人力资本

创业团队的组成要素（5P）3．创业团队的定位（Place）创业团队的定位包含两层意思：1创业团队的定位2个体（创业者）的定位4．权限（Power）权限是指团队成员在团队中所拥有的决策权和执行权，合理的权限分配能够确保团队高效运转。创业团队的组成要素（5P）5．计划（Plan）核心定义计划有两层含义：目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解为达到目标的具体工作程序；按计划进行可以保证创业团队的工作进度。只有在计划的操作下，创业团队才会一步一步地接近目标，从而最终实现目标。1具体行动方案目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案作为支撑，避免空谈。2工作程序理解可以把计划理解为达到目标的具体工作程序，明确每一步的操作流程。3保证工作进度按计划进行可以有效监控节点，保证创业团队的整体工作进度不滞后。4逐步接近目标只有在计划的操作下，团队才会一步一步地接近目标，从而最终实现目标。创业团队的类型1．星状创业团队这种创业团队有几个明显的特点：1组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。2决策程序相对简单，组织效率较高。3容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。4当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。创业团队的类型2．网状创业团队这种创业团队有几个明显的特点：1结构松散团队没有明显的核心，整体结构较为松散，成员间关系平等。2集体决策组织决策时一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低。3多头领导由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面，缺乏统一指挥。4冲突风险冲突时采取平等协商态度，成员不易离开。但一旦冲突升级导致成员撤出，易导致整个团队涣散。创业团队的类型3．虚拟星状创业团队虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不像星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。创业团队的互补1．创业团队互补的含义创业团队的互补是指由于创业者知识、能力、心理等特征以及教育、家庭环境方面的差异，对创业活动产生的不利影响，通过组建创业团队来发挥各个创业者的优势，弥补彼此的不足，从而形成一个知识、能力、性格、人际关系资源等方面全面具备的优秀创业团队。Module7:BuildingEntrepreneurialTeams2．建立优势互补的创业团队从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。研究表明，大多数创业团队组成时，往往基于相同的技术能力或兴趣，而缺乏管理、营销、财务等能力的多样性。因此，在创建团队时，不仅要考虑成员间的关系，最重要的是考虑能力或技术上的互补性，包括功能性专长、管理风格、决策风格、经验、性格及未来价值分配模式等，以此达到团队的动态平衡。经典案例借鉴太阳微系统公司（SUN公司，已被甲骨文收购）就是一个非常值得借鉴的成功例子。多元化人员构成创业初期，维诺德·科斯拉找来的三个人分别是软件专家、硬件专家和管理专家。稳定带来发展太阳微系统公司的创业团队非常稳定，这种稳定的团队结构为其带来了长期稳定的业务发展。创业团队的互补创业团队的互补3．创业团队中不同角色的贡献创业团队中不同角色的贡献如下：（1）创新者提出观点，激发团队创意火花。（2）实干者运筹计划，将想法转化为行动。（3）凝聚者润滑调节各种关系，维护团队和谐。（4）信息者提供支持的'武器'，确保信息通畅。（5）协调者协调各方利益和关系，达成共识。（6）推进者促进决策的实施，推动项目进展。（7）监督者监督决策实施的过程，确保合规。（8）完美者注重细节，强调高标准，精益求精。（9）专家为团队提供一些指导，解决技术难题。高效团队的主要特征高效团队是指发展目标清晰，团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。1明确的目标团队拥有清晰、可衡量且被所有成员认可的共同愿景。2互补的技能成员技能搭配合理，技术、决策与执行能力相互补充。3相互的信任成员间坦诚相待，相信彼此的能力与意图，无保留协作。4一致的承诺对团队目标高度认同，愿意为集体成功投入时间与精力。5高度的责任感成员对团队绩效负责，主动承担责任，不推诿扯皮。6良好的沟通信息传递准确及时，反馈机制畅通，减少误解与冲突。7合适的领导领导者具备引导方向、激励成员及协调资源的关键能力。认知团队精神本章将阐述团队精神的实质、核心要素以及培养团队协作能力的方法与途径。团队精神的含义什么是团队精神？所谓团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队的灵魂。简单来说，团队精神就是大局意识、服务意识和协调意识“三意识”的综合体。大局意识以团队整体利益为重，个人服从集体，局部服从全局。服务意识成员间相互支持，主动为队友补位，共同达成目标。协调意识有效沟通，化解冲突，保持团队步调一致，协同作战。团队精神反映团队成员的士气，是团队所有成员价值观与理想信念的基石，是凝聚团队力量、促进团队进步的内在力量。团队协作能力的含义团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。

团队精神的基本要素团队精神有如下基本要素。团队精神的基础挥洒个性团队精神的外在形式奉献精神团队精神的核心协同合作团队精神的最高境界团结一致掌握提升团队协作的途径确保团队成员对团队目标有清晰、一致的认识，为协作提供方向。明确团队目标1鼓励团队成员之间进行坦诚、无障碍的沟通，分享信息和想法。开放的交流2在团队内部建立信任，成员之间相互支持，对团队忠诚。无条件的团结3团队成员应具备持续学习的能力，不断提升个人和团队的技能。善于学习4建立有效的激励机制，激发成员的工作热情和积极性。正确激励5领导者应提供清晰的方向和有力的支持，促进团队协作。强有力的领导6建立规范、高效的工作流程，减少内耗，提高团队执行效率。高效的工作程序7培养协作能力组建与管理团队本章将介绍创业团队组建的原则、程序、沟通原则以及优秀团队的特征与组建方法。遵循基本原则，奠定团队基础目标明确合理原则团队目标必须清晰、合理且可行，以有效激励成员并指引奋斗方向。互补原则成员在知识、技能、经验等方面实现互补，以发挥“1+1>2”的协同效应。精简高效原则在保证企业高效运作的前提下，尽量精简人员构成，降低初期运作成本。动态开放原则保持团队的动态性和开放性，使真正匹配的人员能被吸纳，适应创业不确定性。团队组建原则创业团队组建的主要影响因素创业团队组建的主要影响因素如下。1．创业者2．商机3．团队目标与价值观4．团队成员5．外部环境组建创业团队的基本程序及主要工作创业团队的组建是一个相当复杂的过程，不同类型的创业项目所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同。企业团队组建的主要工作如下。01明确创业目标确立团队的共同愿景和短期、长期发展目标，确保所有成员方向一致。02制订创业计划制定详细的商业计划书，包括市场分析、运营策略及财务预测。03招募合适人员根据项目需求寻找技能互补、价值观契合的核心团队成员。04划分职权明确各成员的职责范围与权力边界，建立清晰的汇报关系。05构建创业团队制度体系建立包括决策机制、分配机制、退出机制在内的管理制度。06团队的调整融合在磨合期动态调整团队结构，促进成员间的信任与协作融合。创业团队工作沟通的主要原则1．沟通的唯一原则工作目标2．沟通的三种方式用态度沟通、用方法沟通、用工具沟通3．上下级沟通原则最小化可执行4．不同岗位间的沟通原则找准接口5．部门间的沟通原则均衡利益6．合伙人间的沟通原则相互理解、相互约束、相互帮助模块7打造创业团队如何组建优秀的创业团队1扬长避短，恰当使用2既要讲独立，也要讲合作3志同道合，目标明确4知己知彼，百战不殆5完善股权，利益共享6相互补充，相得益彰7心胸博大，宽厚待人8坦诚相待，相互尊重组建创业团队时不可或缺的几类人创业是企业发展中一个非常特殊的阶段，对团队工作效率要求尤其的高，因此，创业团队中应考虑拥有下面几类能力的人。1战略意识强的人把握方向，规划长远2执行力强的人落地实施，结果导向3号召力强的人凝聚团队，鼓舞士气4激情四射的人感染他人，保持活力5思维缜密的人逻辑清晰，规避风险6沟通能力强的人协调内外，消除障碍7保守谨慎的人稳健经营，控制成本8踏实平凡的人默默奉献，基石作用9不同思维的人打破常规，创新视角10敢于向权威发起挑战的人批判思考，推动变革11综合能力很强的人多面手，补位救急设计企业组织结构本章将阐述组织结构设计的含义、程序、原则以及创业企业常见的组织结构形式。组织结构设计的含义核心定义所谓组织结构设计，是指建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计与再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效的组合和协调的活动。模块7打造创业团队组织结构设计的程序核心定义企业内部的部门是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把它们组合在一起，便表现为组织结构。1分析影响因素，选择模式综合考量①企业环境、②企业规模、③企业战略目标及④信息沟通四大维度。2划分独立部门根据所选模式，将企业整体划分为不同的、相对独立的职能或业务部门。3设置部门结构为各个已划分的部门选择合适的内部结构，进行具体的组织机构设置。4组合形成结构将各个部门有机组合起来，形成特定的、完整的组织结构体系。5动态调整优化根据外部环境的变化，不断对组织结构进行调整和优化，保持适应性。企业组织结构设计的基本原则任务与目标原则企业组织设计的根本目的是为实现战略任务和经营目标服务。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，衡量优劣的最终标准是是否有利于实现企业任务与目标。专业分工和协作原则现代企业管理工作量大、专业性强，设置不同专业部门有利于提高质量与效率。在合理分工基础上，各专业部门必须加强协作与配合，才能保证各项专业管理顺利开展，达成整体目标。有效管理幅度原则受个人精力、知识、经验