GJB5000B二级测试题及答案

GJB5000B二级测试题及答案一、单项选择题（共30题，每题1分）GJB5000B二级的核心目标是确保项目对软件研制过程进行（）。

A.量化管理

B.规范化管理

C.预测性管理

D.持续优化管理

【正确答案】：B

【答案解析】：GJB5000B二级为“已管理级”，其核心特征是过程得到规范化定义和管理，能够在项目中一致地执行已定义的过程。在GJB5000B中，“配置管理”（CM）实践域的主要目的是（）。

A.控制代码变更

B.识别并维护工作产品的完整性

C.管理项目进度

D.分配开发任务

【正确答案】：B

【答案解析】：配置管理的核心目的是在整个生命周期中，识别所选工作产品的配置、控制其变更、记录并报告其状态，从而维护其完整性。项目策划（PP）实践域中，“估算软件工作产品的规模和工作量”主要依赖的依据是（）。

A.项目经理的经验

B.类似项目的历史数据和模型

C.客户的紧急要求

D.公司固定的生产率标准

【正确答案】：B

【答案解析】：二级强调基于历史数据和模型进行估算，以减少主观性，使计划更可靠。单纯依靠经验或固定标准不符合已管理级的要求。以下哪项是“项目监控与控制”（PMC）实践域的典型活动？

A.进行同行评审

B.对照计划监控项目进展和绩效

C.设计软件架构

D.编写用户手册

【正确答案】：B

【答案解析】：PMC的核心就是跟踪项目活动，对照计划审查进展，并在偏差超出阈值时采取纠正措施。A属于验证（VER），C、D属于开发活动。软件质量保证（SQA）活动的独立性体现在（）。

A.SQA人员不能与项目组成员沟通

B.SQA人员向项目外的管理层报告结果

C.SQA人员负责修复发现的所有缺陷

D.SQA计划由项目经理独立制定

【正确答案】：B

【答案解析】：独立性是SQA有效性的关键，意味着SQA职能在组织上应向项目外的管理层报告，以保证客观公正地评价过程符合性。在“测量与分析”（MA）实践域中，收集测量数据的主要目的是（）。

A.用于项目绩效考核

B.支持管理决策和了解过程绩效

C.填充质量报告模板

D.证明项目团队的工作量

【正确答案】：B

【答案解析】：测量与分析的目的在于为项目管理提供客观依据，用于监控、决策和了解过程实施情况，而非形式主义或人事考核。“需求开发与管理”（RDM）实践域中，管理需求变更的正确流程通常涉及（）。

A.开发者直接根据用户意见修改代码

B.提交变更请求，经评估影响后批准，更新相关文档和计划

C.由项目经理独自决定是否变更

D.在项目末期统一处理所有变更

【正确答案】：B

【答案解析】：已管理级要求对需求变更进行受控管理，包括申请、影响分析（对范围、进度、成本等）、审批、实施和验证的完整流程。同行评审（PeerReview）作为“验证”（VER）实践域的重要方法，其主要直接目标是（）。

A.培训新员工

B.尽早发现工作产品中的缺陷

C.评估程序员的工作效率

D.替代软件测试

【正确答案】：B

【答案解析】：同行评审是一种静态测试技术，核心价值是在开发早期（如需求、设计阶段）发现缺陷，降低后期修复成本。它不能替代动态测试。项目策划应形成的核心计划是（）。

A.仅软件开发计划

B.软件开发计划和质量保证计划

C.一套协调的项目计划（如软件开发计划、配置管理计划、质量保证计划等）

D.只有项目进度表

【正确答案】：C

【答案解析】：GJB5000B二级要求项目策划输出一套集成的、协调的计划集，覆盖工程、支持和管理等各方面活动，而不仅仅是单一计划。配置标识活动不包括（）。

A.为代码模块命名

B.确定配置项的存储位置

C.批准配置项的变更

D.建立配置基线

【正确答案】：C

【答案解析】：配置标识包括识别配置项、定义其结构、命名、建立基线等。批准变更是配置控制（CCB的职责）的活动。当项目实际进度严重偏离计划时，项目经理首先应该（）。

A.立即加班追赶进度

B.分析原因并评估影响，制定纠正措施计划

C.修改原始计划以匹配当前状况

D.向客户隐瞒情况

【正确答案】：B

【答案解析】：根据PMC的要求，发现问题后应首先分析根本原因和影响，然后制定并实施纠正措施。盲目加班或随意修改计划不是规范的做法。组织过程资产通常不包括（）。

A.组织的标准过程集

B.项目的历史数据和经验教训

C.项目的专用工具

D.测量数据库和文档模板

【正确答案】：C

【答案解析】：组织过程资产是组织层面共用的财富，包括过程、模板、数据库等。项目专用工具不属于组织级资产。对供应商协议的管理（SAM）实践域，适用于（）。

A.所有外部采购的硬件

B.项目委托外部单位开发的软件产品或服务

C.内部部门之间的协作

D.购买商业现货软件（COTS）

【正确答案】：B

【答案解析】：SAM主要管理的是将部分软件研制工作外包给供应商的情况，包括选择供应商、建立协议、执行监控和验收产品。在GJB5000B中，“过程管理”属于哪个等级的重点？

A.初始级（一级）

B.已管理级（二级）

C.已定义级（三级）

D.量化管理级（四级）

【正确答案】：C

【答案解析】：二级是项目级管理，三级是组织级标准化（已定义级），核心是建立组织标准过程并进行过程管理。软件质量保证（SQA）对过程的审计，主要依据是（）。

A.国际质量标准

B.项目适用的过程描述、标准和程序

C.SQA人员的个人经验

D.客户的口头要求

【正确答案】：B

【答案解析】：SQA审计是客观评价过程符合性的活动，其准则必须是成文的、项目已承诺遵守的组织标准过程和项目定义过程。一个有效的配置管理库（CM库）不提供以下哪种功能？

A.版本控制和存取控制

B.自动编译和构建软件

C.记录配置项的状态和变更历史

D.支持基线的创建和发布

【正确答案】：B

【答案解析】：CM库主要用于存储、管理和控制配置项。自动编译构建是持续集成/构建系统的功能，并非CM库的核心功能。“项目监控”中使用的测量项（如规模、工作量、进度偏差）通常来源于（）。

A.项目策划时的估算值

B.测量与分析实践域的定义

C.公司财务数据

D.A和B

【正确答案】：D

【答案解析】：监控使用的测量项需要在项目策划时确定（源自MA实践域定义的测量目标），并将实际值与计划值进行比较。需求跟踪矩阵的主要作用是（）。

A.记录需求变更的历史

B.追踪需求到设计、代码和测试用例的对应关系

C.统计需求的数量

D.分配需求开发任务

【正确答案】：B

【答案解析】：需求跟踪矩阵是RDM的关键工具，用于建立和维护需求与下游工作产品（设计、代码、测试）之间的双向追溯链，确保覆盖和一致性。关于“决策分析与决定”（DAR）实践域，以下说法正确的是（）。

A.项目中所有决策都必须使用正式的DAR过程

B.它使用量化方法评估备选方案，以支持重要决策

C.它取代了项目经理的个人判断

D.它只适用于技术决策

【正确答案】：B

【答案解析】：DAR是针对重要的、非琐碎的议题（如架构选择、工具引入），建立评价准则，系统化地评估备选方案。它不是用于所有决策。项目结项时，最重要的活动之一是（）。

A.销毁所有开发文档

B.举行庆功宴

C.进行经验教训总结，并归档项目数据

D.立即解散项目团队

【正确答案】：C

【答案解析】：根据过程管理思想，项目结束时需总结经验教训，并将有用的数据（如实际规模、工作量、缺陷数据）纳入组织过程资产，供未来项目使用。验证（VER）和确认（VAL）的根本区别在于（）。

A.VER由开发人员做，VAL由测试人员做

B.VER检查“是否做得正确”，VAL检查“是否做了正确的东西”

C.VER在项目前期进行，VAL在项目后期进行

D.VER是静态活动，VAL是动态活动

【正确答案】：B

【答案解析】：这是经典定义。验证确保工作产品符合规定要求（如设计是否符合需求）；确认确保最终产品在真实环境下满足用户意图和使用要求。在二级，组织对项目的共性要求通过什么体现？

A.高层领导的口头指示

B.组织的标准过程集和方针

C.每个项目经理的个人习惯

D.客户合同的特殊条款

【正确答案】：B

【答案解析】：二级虽未建立组织标准过程（三级），但组织应有基本的方针和共性要求，项目在此基础上剪裁形成项目定义过程。以下哪项通常是配置控制委员会（CCB）的职责？

A.执行每日构建

B.评审和批准配置项的变更请求

C.编写配置状态报告

D.进行单元测试

【正确答案】：B

【答案解析】：CCB是负责评估变更影响、批准或否决变更请求的权威小组。A是开发活动，C是配置管理员职责，D是开发人员职责。测量与分析过程中，定义测量指标后下一步是（）。

A.收集数据

B.分析数据

C.获取数据收集工具

D.指定数据收集责任人

【正确答案】：C

【答案解析】：典型的MA步骤是：确立测量目标->定义测量项和指标->指定数据收集和存储规程（包括工具、责任人）->收集->分析->存储。软件工作产品放行的前提条件通常不包括（）。

A.已完成规定的同行评审或测试

B.符合规定的标准和准则

C.所有发现的缺陷都已解决或得到处理

D.得到所有项目成员的签名同意

【正确答案】：D

【答案解析】：工作产品放行（如入基线）需要有客观的准入准则，如通过评审/测试、符合标准、问题已处理。不需要全体成员签名这种主观形式。项目计划中识别风险的主要目的是（）。

A.追究相关人员的责任

B.提前准备应对措施，降低对项目的负面影响

C.向客户证明项目的复杂性

D.作为项目延期的事后理由

【正确答案】：B

【答案解析】：风险管理的核心是前瞻性地识别、分析和规划应对措施，以主动管理不确定性，而不是事后归咎或辩解。供应商的产品交付后，首要的验证活动是（）。

A.立即集成到系统中

B.依据供应商协议进行验收评审和测试

C.支付全部尾款

D.要求供应商提供培训

【正确答案】：B

【答案解析】：根据SAM，需要对供应商交付的产品进行验收，确保其满足协议要求，这是接收产品的前提。过程裁剪是指（）。

A.完全忽略不适用的过程要求

B.根据项目特征，调整组织标准过程以形成项目定义过程

C.简化所有文档

D.由项目经理自由定义全新过程

【正确答案】：B

【答案解析】：裁剪是在组织标准过程框架下，基于项目规模、复杂度等特性，进行适当的调整和细化，而不是无视标准或另起炉灶。（注：二级项目基于组织方针和共性要求进行策划，三级才正式基于组织标准过程进行裁剪）。导致SQA审计发现“不符合项”的根本原因可能是（）。

A.项目进度太紧

B.过程定义不清晰或不可执行

C.开发人员能力不足

D.以上都有可能

【正确答案】：D

【答案解析】：不符合项的原因是多方面的，可能来自过程定义、资源、培训、意识等多个方面。SQA应推动从系统层面分析根本原因。GJB5000B二级强调“按计划管理”，这意味着（）。

A.计划一旦制定就绝对不能改变

B.所有活动必须严格按初始计划执行

C.项目活动受控于一个已批准并可维护的计划

D.计划只是形式，实际工作可以灵活

【正确答案】：C

【答案解析】：“按计划管理”是指以计划为基础进行监控和控制。计划本身可以根据实际情况通过受控的变更流程进行更新，使其始终保持有效性和指导性。二、多项选择题（共20题，每题2分，多选、少选、错选均不得分）GJB5000B二级包含以下哪些实践域（PA）？（）

A.项目策划（PP）

B.组织培训（OT）

C.项目监控与控制（PMC）

D.需求开发与管理（RDM）

E.组织过程绩效（OPP）

【正确答案】：A,C,D

【答案解析】：GJB5000B二级共7个PA：PP,PMC,RDM,SAM,CM,MA,VER。OT和OPP是三级（已定义级）的实践域。一个完整的项目策划（PP）应包含对以下哪些方面的规划？（）

A.范围、目标和任务

B.工作量、成本、进度和资源

C.风险

D.知识技能需求和培训

E.干系人参与

【正确答案】：A,B,C,D,E

【答案解析】：全面的项目策划需要覆盖所有对项目成功至关重要的方面，包括目标、工作分解、估算、资源、风险、技能、沟通等。配置管理（CM）的主要活动包括（）。

A.配置标识

B.配置控制

C.配置状态纪实

D.配置审计

E.代码走查

【正确答案】：A,B,C,D

【答案解析】：这是配置管理的四个经典活动。E（代码走查）属于验证活动。软件质量保证（SQA）的客观证据来源可以是（）。

A.审查项目文档和记录

B.访谈项目人员

C.观察项目活动

D.分析测量数据

E.听取项目经理的单方面汇报

【正确答案】：A,B,C,D

【答案解析】：SQA需要通过多种渠道收集客观证据以评价过程符合性。E选项过于片面，不足以构成客观证据。在需求开发与管理中，需求需要被验证以确保其（）。

A.是完整的

B.是可实现的

C.是无歧义的、一致的

D.是可测试的

E.是用户最新的想法

【正确答案】：A,B,C,D

【答案解析】：需求验证（或评审）关注需求本身的质量属性。E选项“最新想法”属于需求获取和变更管理的范畴。项目监控中常用的监控对象包括（）。

A.进度里程碑和关键路径

B.工作量消耗和成本支出

C.风险状态和缓解措施执行情况

D.关键计算机资源的利用率

E.团队成员的个人情绪

【正确答案】：A,B,C,D

【答案解析】：项目监控主要关注与项目目标直接相关的客观性能指标。E属于团队建设或沟通管理的软性因素，不是PMC的核心监控对象。测量与分析（MA）实践域中，测量目标通常与以下哪些方面相关？（）

A.跟踪项目绩效

B.满足合同报告要求

C.了解过程实施的有效性

D.支持特定决策

E.惩罚绩效差的员工

【正确答案】：A,B,C,D

【答案解析】：测量应为管理和改进服务，而不是用于人事惩罚。明确的测量目标驱动着测量活动的定义。同行评审的成功要素包括（）。

A.评审对象是已完成且稳定的工作产品

B.有明确的评审准入和准出准则

C.评审会议聚焦于发现问题，而非解决问题或讨论方案

D.参与者事先做了充分准备

E.记录所有发现的问题并跟踪至关闭

【正确答案】：A,B,C,D,E

【答案解析】：这些都是实施有效同行评审的最佳实践，涵盖了事前准备、过程纪律和事后跟踪各个环节。对供应商的管理活动可能包括（）。

A.将供应商纳入项目沟通渠道

B.定期评审供应商的进度报告和绩效

C.监控供应商的过程符合性

D.对供应商交付物进行验证和确认

E.代替供应商解决其内部技术问题

【正确答案】：A,B,C,D

【答案解析】：SAM要求对供应商执行情况进行监督，并验收其产品。但通常不直接干预供应商的内部技术问题解决，除非协议另有约定或问题影响到交付。当项目出现重大偏差时，纠正措施可能涉及（）。

A.修订项目计划（如进度、资源）

B.调整技术方案或范围

C.获取额外的资源或批准

D.仅仅记录偏差，等待后续自动好转

E.与干系人重新协商承诺

【正确答案】：A,B,C,E

【答案解析】：纠正措施应是主动的、具体的行动方案。D选项是被动等待，不属于纠正措施。配置基线通常可以在何时建立？（）

A.需求分析完成后（功能基线）

B.概要设计完成后（分配基线）

C.单元测试完成后

D.系统测试完成后（产品基线）

E.每周五下班前

【正确答案】：A,B,D

【答案解析】：基线通常在项目关键里程碑处，当一组配置项通过评审/测试达到稳定状态时建立。C和E不是建立基线的典型时机。以下哪些角色或实体可能参与配置控制委员会（CCB）？（）

A.项目经理

B.配置管理员

C.主要开发人员代表

D.质量保证代表

E.客户或用户代表

【正确答案】：A,C,D,E

【答案解析】：CCB是一个多方组成的决策小组，应包括受变更影响的各方代表。配置管理员通常是CCB的秘书或协调员，负责执行CCB决议，不一定有决策权。需求跟踪能力的好处有（）。

A.确保需求不被遗漏

B.评估变更影响

C.证明对需求的覆盖

D.便于代码重构

E.支持回归测试范围的确定

【正确答案】：A,B,C,E

【答案解析】：需求跟踪提供了从源头到实现的可见性，直接支持覆盖性分析、影响分析和测试管理。D（代码重构）与需求跟踪没有直接关系。项目计划获得批准的必要条件通常包括（）。

A.计划是完整的、可行的

B.计划与项目目标一致

C.计划中承诺的资源已得到职能经理确认

D.关键干系人已对计划达成共识

E.计划是用专业工具绘制的

【正确答案】：A,B,C,D

【答案解析】：计划的批准基于其内容的质量（完整、可行、一致）和相关方的承诺。使用何种工具不是批准的必要条件。验证（VER）活动可以采用的方法有（）。

A.同行评审（评审、走查）

B.仿真

C.单元测试、集成测试

D.形式化证明

E.用户验收测试（UAT）

【正确答案】：A,B,C,D

【答案解析】：验证是检查是否“做得正确”。A、B、C、D都是验证方法。E（用户验收测试）属于确认（VAL）活动，检查是否“做了正确的东西”。软件工作产品可能包括（）。

A.需求规格说明书

B.软件设计文档

C.源代码

D.测试计划和用例

E.用户手册

【正确答案】：A,B,C,D,E

【答案解析】：在软件研制生命周期中产生的所有有价值的输出，无论是文档、代码还是数据，都可以被视为工作产品。有效的风险管理要求（）。

A.在项目初期一次性识别所有风险

B.定期重新识别和评估风险

C.为已识别的风险指定责任人

D.将风险缓解措施纳入项目计划

E.仅关注技术风险

【正确答案】：B,C,D

【答案解析】：风险管理是迭代的（B）。需要责任到人（C）和落实行动（D）。A错误，风险识别应贯穿始终；E错误，应关注所有类型的风险（技术、管理、外部等）。质量保证（SQA）和验证（VER）的区别体现在（）。

A.SQA关注过程符合性，VER关注产品正确性

B.SQA通常由独立小组执行，VER可由项目组内人员执行

C.SQA活动产生“不符合项报告”，VER活动产生“缺陷报告”

D.它们的最终目的相同

【正确答案】：A,B,C

【答案解析】：SQA和VER是互补但不同的活动。SQA管“过程”，VER管“产品”。它们的目的都是为了提升产品质量，但直接目标和产出不同。D说法不够精确。在项目收尾时，应移交或归档的资产可能包括（）。

A.最终版本的源代码和可执行文件

B.完整的项目文档集

C.项目测量数据库

D.经验教训总结报告

E.项目使用的临时工具和许可证

【正确答案】：A,B,C,D

【答案解析】：项目收尾需要移交产品、文档，并总结组织资产。E选项中的临时工具和许可证通常不属于需长期归档的项目资产。GJB5000B二级的实施，能够为组织带来的潜在收益包括（）。

A.项目可视性提高，管理可控

B.历史数据积累，支撑未来估算

C.工作产品质量得到系统性保证

D.过程实现组织级标准化和优化

E.实现对过程和产品的量化预测与控制

【正确答案】：A,B,C

【答案解析】：A、B、C是二级（已管理级）能带来的直接好处。D是三级（已定义级）的目标，E是四级（量化管理级）的目标。三、判断题（共15题，每题1分）GJB5000B二级要求组织必须建立统一的组织标准过程集（OSSP）。（）

【正确答案】：错

【答案解析】：建立组织标准过程集（OSSP）是三级（已定义级）的要求。二级主要在项目级别实施规范化管理。只要代码通过了所有测试，就可以忽略设计文档的评审。（）

【正确答案】：错

【答案解析】：过程管理强调预防缺陷。设计缺陷可能在测试中难以发现，或导致后期修改代价高昂。因此，即使测试通过，前期的同行评审（如设计评审）仍是必要的验证活动。配置管理只针对源代码进行管理。（）

【正确答案】：错

【答案解析】：配置管理对象包括所有重要的、需要受控的工作产品，如需求文档、设计文档、测试用例、工具、环境配置等，不仅仅是源代码。项目计划中的估算值一旦确定，就成为项目必须达成的刚性目标。（）

【正确答案】：错

【答案解析】：估算是基于假设和模型的预测，存在不确定性。项目计划应以估算为基础，但在项目监控中，当出现重大偏差时，可以通过正式的变更控制流程来修订计划和目标。软件质量保证（SQA）人员有权力直接停止不符合过程要求的项目活动。（）

【正确答案】：错

【答案解析】：SQA的职责是客观报告不符合项，并推动解决。通常，SQA没有行政权力直接停止项目活动，而是将问题上报给适当的管理层，由管理层做出决策。需求变更必须经过书面申请和批准，即使是很小的文字修正也不例外。（）

【正确答案】：对

【答案解析】：为了维护需求的一致性和可追溯性，所有变更都应受控