2026年二建工程进度管理专项考试题及答案

2026年二建工程进度管理专项考试题及答案一、单项选择题（共10题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某双代号网络计划中，工作A有两项紧后工作B和C，工作A的最早开始时间为第3天，持续时间为5天；工作B的最早开始时间为第10天，工作C的最早开始时间为第12天。则工作A的自由时差为（）天。A.2B.3C.4D.5答案：A解析：自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作最早完成时间。工作A的最早完成时间=3+5=8天；紧后工作B和C的最早开始时间分别为10天和12天，最小值为10天；自由时差=10-8=2天。2.下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的是（）。A.项目施工总进度计划B.单体工程施工进度计划C.月度施工计划D.企业年度生产计划答案：C解析：实施性施工进度计划主要用于直接组织施工作业，包括月度施工计划、周计划等；项目总进度计划、单体工程进度计划属于控制性进度计划；企业年度计划属于企业层面计划，非项目级。3.某工程施工中，因发包人提供的设计图纸延误，导致关键工作D延误7天，该工作总时差为3天。则承包人可索赔的工期为（）天。A.0B.3C.4D.7答案：C解析：关键工作的总时差为3天，说明其延误超过总时差的部分会影响总工期。发包人原因导致延误7天，可索赔工期=7-3=4天（总时差内的延误由承包人自行承担，超出部分由发包人赔偿）。二、多项选择题（共5题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列属于施工进度控制经济措施的有（）。A.编制资金需求计划B.对工期提前给予奖励C.选用先进施工机械D.签订分包合同明确工期E.落实进度款支付条件答案：ABE解析：经济措施涉及资金，包括编制资金需求计划、落实资金供应条件、奖惩措施等；C属于技术措施，D属于合同措施。2.关于双代号时标网络计划的说法，正确的有（）。A.可直接显示各项工作的开始与完成时间B.波形线表示工作的自由时差C.虚工作可用水平线段表示D.关键线路上不允许有波形线E.适用于大型复杂工程进度计划答案：ABD解析：时标网络计划中，实箭线表示工作，波形线表示自由时差；虚工作以虚箭线表示（可能有波形线）；关键线路是自始至终无波形线的线路；时标网络计划直观，但适用于中、小型项目，大型复杂工程可能因线条过多而不清晰。三、案例分析题（共2题，每题20分）案例一背景资料：某住宅工程施工合同约定工期180天，合同价3000万元。施工进度计划如下（单位：天）：工作ABCDEFG持续时间30453060453030紧前工作-AABC、DEF施工过程中发生以下事件：事件1：因建设单位未及时提供施工场地，工作B推迟10天开始；事件2：因施工单位机械故障，工作D推迟15天完成；事件3：因不可抗力，工作E推迟20天完成；事件4：为确保总工期，施工单位对工作G采取赶工措施，增加费用15万元。问题：1.绘制双代号网络计划图，确定关键线路及总工期。2.分别分析事件1-3对总工期的影响，说明责任方。3.事件4中，施工单位赶工费用能否索赔？说明理由。答案：1.双代号网络计划图（略）。关键线路为A→B→D→E→F→G，总工期=30+45+60+45+30+30=240天（注：原合同工期180天，此处可能存在背景描述矛盾，假设为笔误，按实际计算为准）。2.事件1：工作B在关键线路上（总时差0），推迟10天导致总工期延长10天，责任方为建设单位。事件2：工作D在关键线路上（总时差0），推迟15天导致总工期延长15天，责任方为施工单位（机械故障属自身原因）。事件3：工作E在关键线路上（总时差0），不可抗力导致推迟20天，根据合同约定，工期可顺延20天（责任方为不可抗力，通常工期可顺延，费用各自承担）。3.不能索赔。事件4中赶工是为弥补施工单位自身原因（事件2）导致的工期延误，赶工费用由施工单位自行承担。案例二背景资料：某工程计划工期120天，计划工作量预算费用（BCWS）为2400万元，第60天检查时，已完工作量实际费用（ACWP）为1300万元，已完工作量预算费用（BCWP）为1200万元。问题：1.计算第60天的进度偏差（SV）和费用偏差（CV）。2.分析进度和费用执行情况。3.若后续工作按计划效率进行，预测完工时的总费用（EAC）。答案：1.SV=BCWP-BCWS=1200-（2400/120×60）=1200-1200=0万元；CV=BCWP-ACWP=1200-1300=-100万元。2.进度偏差SV=0，说明进度按计划执行；费用偏差CV=-100万元＜0，说明费用超支100万元。3.若后续工作按计划效率（CPI=BCWP/ACWP=1200/1300≈0.923）进