承包商在建筑工程项目施工阶段的进度控制与管理研究

第第页前言因为施工现场的混乱，施工场地的面积过大，涉及的范围过大，涉及到的知识多，所以，施工项目的实用性很高，复杂性很高，多样性很高，风险很大，而且不连续，因此，提高施工进度，保证施工进度在自己的控制之下，是必不可少的。在工程项目管理中，最重要的就是加速工程进度和优化控制，与其相关的是需要投入的资金的多少，需要的时间的长短，以及工程的质量。在制订施工计划之前，必须将施工过程中可能会出现的各种问题都考虑进去，然后再根据各种问题来制订施工计划。通过分析承包人在项目建设过程中运用网络计划技术技术，对进度控制产生的有利因素以及针对这些不利因素采取的措施和方法。研究的目的和意义在中国，建筑业在整个社会中占据着举足轻重的位置，它与人民的生产和生活息息相关，因此，施工公司要想获得更好的发展和发展，就需要强化工程管理，而工期监理和管理作为工程管理的核心，具有举足轻重的地位和独特的功能。一个工程是否能够按照合同的要求进行交工和使用，对工程的投资和经济效益的表现有很大的影响，假如不能对工程的进度进行很好的管理，让它随心所欲地发展下去，那么就一定会导致工程的时间被拉长，浪费了大量的资源和资源，进而影响到工程的投入。如果一味地赶时间，势必会对工程的品质造成不利的影响，不仅会浪费大量的时间，还会浪费大量的时间，甚至还会为这个项目埋下一颗不定时炸弹。在建设工程的过程中，为了让工程可以更快地完工，必须要加大资本的投资力度，如果有了资本，就可以通过增加劳动力，延长有效工作时间，并及时地进行建筑材料的补给，来加速建设进程。如果要在原来的基础上提高进度，就必须要提高工作时间，因此劳动力的疲惫和机器的损耗都会大幅度的提高，如果对材料的要求太高，就会产生以次充好的情况，这些都会降低工程的质量。在建设工程中，质量是重中之重。要对施工质量进行严格的控制，防止出现质量缺陷，降低重复操作，在加速建设进程的过程中，还能防止因重复操作等而导致的投资增加。在保证质量的前提下，就会增加投入。然而，通过对质量的监督，可以减少重复作业，减少项目可避免的维修费用，增加建筑的寿命，这些都成为了减少投入的一种方式，还能让建设单位获得良好的信誉，进而获得更多的项目。因此，施工进度，质量，投资是相互联系的，要想让项目顺利进行，必须把这三个方面的关系处理好。因此，工程项目的进度控制和管理是否科学，可以说是关系到一个企业能否发展甚至是存在的。国内外的研究现状本文从两个角度分析了项目进度延误的成因，并提出了项目进度延误的对策。第二，分别从确定性与不确定性两个角度，对项目的进度管理问题进行了深入的探讨。奥贡拉纳在对开发中国家的项目进度进行了调查，结果表明，项目的进展速度受到了很大的限制，人力不足，机械设备的落后和损耗，材料的供应不及时，合同的签订没有严格的保证等因素的制约。对于他们来说，这是一个很大的突破。伴随着社会经济的持续发展，人类将更多的资金投入到了科技事业中，并获得了大量的成功，更多的科学技术被运用到了人民的日常生活中。本文将遗传算法，模糊数学，网络等方法引入到项目进度管理中。从而更加精确地掌握项目的进度。在我国，只是针对当前的情况做了几个对应的措施，还没有人做过前瞻性的预言。在我国，关于项目管理的理论与实践从80年代开始，与其它国家相比，发展得比较慢。当前，国内的科研机构与学者大都还处于借鉴和借鉴国外的先进管理技术，很少有人提出“模糊弧长”这一概念。在国外，对于怎样才能在特定的时期里，对怎样才能有效地使用资源进行了大量的分析和推测，在最大限度地保证了把工作时间缩短到最小。当前，在国外，大部分的项目都是采用了计划与控制技术，根据已经取得的成功的工程项目的经验，来制定和管理计划，许多项目都是采用了网络计划技术来对工程项目的进度进行控制和管理。项目进度管理的内容和方法工程进度的控制主要有工期的估算，分期的安排，施工工艺的选择，计划的执行，进度的控制等。在工程项目的实施过程中，工程项目的进度规划与实施过程的监测是工程项目的两大重点。在具体的工程时间管理中，我们常用的有：关键日期法，前沿线法，甘特图，关键线法，计划评审技术，网络计划技术等。而在这当中，网络计划技术和甘特图技术属于当前国际上比较成熟、比较实用的技术。因此，在此过程中，承包人应该怎样运用这些先进技术，来对承包人在项目施工阶段的进度控制的影响因素进行分析。影响工程项目进度控制的因素及管理措施在制定工程项目进度控制计划前，首先要考虑可能影响工程进度的因素，对其进行分析，并针对这些因素才能更好的制定项目进度控制计划方案。影响工程进度的因素众多,总体来说可以分为内外两部分。影响工程项目进度控制的因素外部因素(1)对拥有者的冲击。在建设中，投资人的意愿很大程度上决定着项目的成败与成败。假如设计计划存在问题，将导致最终的计划变更，造成返工乃至停产；一些细微的问题仅凭查看图纸是没有用的，只能结合实际的项目来找出；找到问题却不能及时处理，还会耽误时间；如果各个部门不能及时的配合好，从而违反了有关的法规等，都会对时间造成影响，从而造成时间的延误。(2)监督的作用，在大型建筑工程中，有许多转包公司，他们为了自己的私利，往往不肯让步，造成了现场的一片混乱，对他们的管理不利。如果得不到及时的处理，就会拖延时间。每个人对待一件事情的想法都不会完全一致，对于监理工程师来说也是如此，很多的监督者都觉得在一个施工环节中，质量和费用才是最主要的，因此他们会把注意力放在质量和费用上，从而导致了对工程进度的忽视。(3)转包企业对转包企业的冲击。每个转包企业的经营方法不同，其经营结果也各不相同，而且多层转包更会对项目的进度产生较大的影响，如果一层的工作没有做好，就会对后面的工作造成一定的影响，甚至会对项目的总体工作进行影响。内部因素(1)缺乏高科技人员。现在的社会，最需要的就是高科技人才。很多建筑公司都是这样，在没有人指导的情况下，如果没有解决的办法，就会浪费大量的时间。(2)建设用地面积太少；在一些大型的城市建设项目中，由于各分包商的工作场所很少，而由于项目的规模较大，所需的机器也较多，因此机器的活动空间较大，机器的活动空间较小，无法自由发挥。在建设初期，因为没有一个清晰的划分区域，所以材料被随意的堆放在一起，严重影响了建设的进程。(3)生活必需物品的供应。在施工过程中，要预先准备好所需的机械设备、钢材、水泥、脚手架等材料，以避免供小于求和的情况发生。在材料的要求和品质上严控，才能避免工程建设的进程加快。(4)财务效应。在工程建设的过程中，对于资金的需求是非常明确的，采购材料，雇用人员，租赁机械设备，都是由承包方进行的，而承包方的资金来源就是完成的工程量。所以，在承包人在每月的报告中，若承包人不能在每月的报告中满足规定的数量，那么，业主，也就是建设单位，就不能给承包人充足的施工资本用于周转，也就是说，承包人不能按照前期的设计方案，完成对应的工程量，即为施工进度未在预计的设计时间内。对于阶段性的施工进度延迟，若不能及时、高效、客观地改善，长期累积，最终在施工合同要求的完工日期前不能按时交工，还会根据有关的合同条款、法律、法规，对承包人进行资金补偿。从这一点就可以看到，施工进度对资金有很大的影响，如果要在施工中获得最大的收益，就要在保证施工质量和人工安全的前提下，加速施工进度。(5)对设计更改产生的效果。根据有关规定，在设计方案和设计图纸正式开始实施的时候，是不能进行任何的设计更改的，因为哪怕是一丁点的更改，都会对施工的效率产生很大的影响，例如：施工进度、完工数量、施工质量等。但是，由于项目的不确定因素，在实际工作中，往往会发生各种各样的意外情况，根据规定，重大的设计更改都要向有关的监督机构提出，只有经过审查的修改，才能保证项目的顺利进行，所以，要想让项目如期完工，就需要对项目的进度进行管理，对施工过程中的设计更改进行严格的控制。工程进度管理的相关措施经济措施要促进事情朝着好的方向发展，不管在任何情况下，经济杠杆都是一种非常有效的方法，包括工程项目的进度控制。在工程项目中，建造的最后目标是要得到在经济上的最大收益，而承包商承包一个工程，其最后目标也是要让自己可以得到最大的经济利益。所以，在经济管理方面，我们要对其展开与之相适应的管理，一个赚不到钱的工程，即使建的再好，也是一个失败的工程项目。当我们谈论到项目的投资管理时，首先会想起的就是补偿，在项目的建设和施工中，对项目的利润产生的最大的影响就是违约导致的补偿。工程进度的拖延，不能按照工程合同的要求的期限进行工程交付，以及工程量不足等问题，都会导致最终的违约赔偿问题。因此，若要加大违约的赔偿力度，让有关单位和人员重视工程进度问题，就可以有效地抑制工程建设进度延迟的问题。在建设施工的这个时期，建设部门可以说是一个小公司，要想成为一个公司，必须要有健全的管理体系，要有相应的管理制度，要有清晰的管理标准。(1)仔细做好网络规划，将各项工作联系在一起，做到各工作相互配合，互不干扰。利用一切可能利用的知识和方法，来规避可能对项目进度有不利的因素。(2)在签署合约的时候，要仔细考虑合约中的条款，确保在签署合约之前可以达成期望的目的，只有这样，才能保证合约结构的合理性和科学性，才能有效地防止它对项目的进展产生不利的影响。(3)任何项目都存在风险，只有尽量减少风险，加强对项目建设的管理，才能保证项目建设的顺利进行。(4)现代的信息技术已经非常发达了，在这种信息化的情况下，我们应该相信科技，依靠科技，让科技变成一种为人类提供服务的手段。有利于实现进度信息的透明，有利于实现各方之间的相互沟通，实现协同建设。(5)强化合约的监管。在一个工程项目中，对承包人进行约束的最有效的方式就是合同的签订，承包人和业主之间的利益关系都会在合同上得到清楚的表达，因此，承包人在工程施工合同管理及风险控制方面的科学性和良好就显得尤为关键。网络计划与偏差分析通过网络规划可以判断出该工程所需的时间，有的时候并不一定只有一个，这些都是根据重要线路的长短而得出的，总工期是几天就是重要新路的长短，在重要线路上出现的工作程序就是重要工作，由此我们可以看到，若重要工作未按计划进行，将会对工程的整体进度造成一定的影响，同时也会对相关方的利益造成一定的影响，所以我们要尽量避免出现这种失误。在项目建设过程中，承包人一般会将施工进度计划与实际的实施进行比较，从而对实际进度的状况进行分析，并对其偏离的程度进行研究。之后，承包人还会对产生偏离的因素进行分析，并有目的地建议出一些可以进行补偿的办法。之后，再以项目进度偏离程度、哪些因素会发生偏离，哪些因素会发生偏离，哪些因素会发生偏离，哪些方式能够补偿偏离所造成的后果等为依据，最终得出一个具有科学性、合理性的决策。若实际进度与计划的偏差不大，则应迅速化解冲突，清除障碍，按照计划进行。如果进度偏离太大，无法再按照原来的计划进行，则要思考如何调整，并进行再调整和制订。在进行项目进度安排的调整时，应考虑到：（1）对项目后期建设合约的影响。按照后续施工合同的规定，在没有按期完工的情况下，建设单位可以对影响工期的单位或者是施工不能顺利进行的单位进行索赔。要想让索赔情况不出现，就要在对施工进度进行调整的时候，要对合同进行认真的检查，不能违背合同的要求（2）要对后续工序施工机械的使用问题进行思考。对进度计划进行调整，势必会对后续工作或工序的进度计划造成变化，从而造成在后续工作或工期中所用到的施工机械与其他后续工作或工期的施工机械之间发生了时间上的冲突，也有可能是因为进度计划的调整而造成了后续工作或工期中所用的施工机械的闲置。要防止出现这样的现象，要对后续工作或工艺过程中，同一台建筑设备的同时使用，会不会出现冲突，或者导致建筑设备的闲置。(3)还要考虑到对工程材料，物资供给等方面的冲击。由于进度计划的变动，势必会引起物资的供应计划发生变动，因此，在进行进度计划的变动时，必须将这种变动纳入考量，否则，就有可能发生在工地上的物资积压或物资短缺，从而对项目的进展产生不良的影响。(4)必须对人力资源的可获得性进行考量。对建设进度进行了调整，如果要加速建设进程，那么势必要增加对人力的投资，但是目前的市场上没有充足的人力可以进行弥补，例如在冬天和过年的时候，由于疫情的影响，外来人员的流动受到了影响，这些因素都会造成市场上的人力不足。在此条件下，必须对此问题有充分的了解，才能做出合理的安排。工期优化在工程施工过程中，资源既是施工过程中必不可少的条件，又是施工过程中最重要的因素。成本是施工单位最大的考量指标，而施工单位的人力物力约占整个施工成本的80%，因此，如何使施工单位的人力物力达到最优，就成为施工单位最大的考量。在工程建设中，由于资源规划方法的不当，将导致工程建设的进度与投资的不合理配置。例如：当水泥和钢筋的材料不能及时地提供的时候，就会造成施工不能按照进度计划展开，从而造成了工期的拖延，造成了费用的增长，从而无法充分地发挥出投资效益。工程工程是一种非平衡性的产品，其产品的使用与类型往往因产品的流动而有很大的差异。要制定一个合理的资源规划，必须要考虑到承包人所能提供的材料、机械设备、构配件、资金的限度，是否可以确保施工可以持续、顺利地进行，同时也要考虑到是否可以合理地、高效地使用这些资源，以确保实际的施工进度。费用优化每一个生意人，都是为了赚钱，为了自己的利益，他们也想要将自己的利润最大化。这肯定是以符合合约规定为前提，以最少代价来完成的。(1)造价与时间的关系，建造工程的造价可划分为两部分，其一是直接造价，其二是管理造价。通常，直接成本会随着时间的延长而降低，而管理成本也会随着时间的延长而上升，并且与时间成正比。最佳施工工期是指将施工成本与施工成本之和减至最少的施工工期。通常，直接成本与其所处的时间相关性呈反比例。为提高工程效率，通常采用加大工程工程量或实行并行施工的办法。在这样的条件下，劳动力的素质将无法得到保障，劳动力的总体技术技能将降低，材料、人工和机器设备等的成本上升，也将导致生产成本上升。在理论上，施工进度有一个限制的期限，也就是说，不管施工费变成了多少，不管多了多少，你的设计期限都不能超过该期限。费用也是如此，无论该项目的完成时间有多长，总有一天会出现投资少于预算的情况。当然，这只是一般的收费。(2)最优的方式与程序，成本最优的主要方式是根据构成网络规划中各个工作周期与成本之间的关系，找到既能缩短进度，同时也能使直接费增长最小的工作，继续缩减进度，并在此基础上，将间接费随进度缩减而降低的效果进行计算，将在各种期限下的直接费与间接费进行累加，从而得出在项目造价为最小时对应的最佳工期以及在固定期限内对应的项目造价为最小的项目造价。资源优化资源，是完成建设工程项目所必须的劳动力、材料、机械设备、资金等的统称。一般情况下，人们在对计划工期的最优问题进行的时候，都是假定了资源的供应是充分的。但是，在一些具体的建筑工程项目中，承包人的资源的供应受到了一些制约，要么是供应不够，要么是供应不够及时。即使承包人能够提供足够的资源，但如果资源的需求量太大，就会造成市场的供需失衡，造成建筑的材料价格上涨，而且工地肯定会变得人满为患，这就会造成运输费和管理费的上涨，从而增加承包人的投资。所以，所谓的资源最优，其实就是在调度中，通过对调度方案的调整，使得调度方案中的资源供应可以满足调度方案的要求，而调度方案对资源供应要求不高。其中，最优的有两种情形，一种是在有限的时间范围之内，对所有的最优的控制。二是在承包人可以利用的有限的人力物力条件下，对工程进度进行最小化，尽量缩短工程进度；在有限的时间范围内，对各类资源进行平衡和最优控制。从理论上讲，最优的资源规划应该是一条线性的，并且随着进度的推进而没有任何的起伏，然而，在工程实践中，因为工程具有某种流动性，使得每一段时间里的资源消耗量都会发生变动，从而造成了高峰和谷底的现象。采用“固定时间—平衡时间”的最优解：以项目总体时间为目标，尽量使项目各阶段的资源得到最大程度的分配。在调度方案中，对各要素进行了合理的分配，使得各要素在各要素之间的比例越小越好。只有在单位时间的资源消耗量不会随着进度的推进发生很大的改变时，建筑场地才能被高效地利用，同时还能降低建筑材料的存储费用，减少建设项目的临时设施，进而达到节约项目费用的目的。通过三个量化指标：不平衡系数，极端偏差，均方偏差。工程项目进度控制与管理的方案编制与方案的实施施工过程中，施工过程的监理是施工过程中最关键的环节，也是施工过程中最关键的环节，也是施工过程中最关键的环节。然而，在大部分的工程建设中，在对施工进度进行管理时，由于各种因素的限制与影响，使得施工进度无法得到很好的控制，从而产生了施工进度的偏差。在这些工程中，因为数量庞大，而且建设的程序比较复杂，所以在时间上显得尤为紧迫。因此，对怎样制定出一套优良的工程项目进度控制和管理的计划，并将该计划付诸实践，就显得尤为关键。进度控制方案的编制1.建设项目的进度规划系统包含了很多的东西，比如：“项目的总体进度规划、物料规划、人工规划、施工设备利用规划、现场利用规划、物料供应规划、施工组织规划、资本利用规划、物资规划”等。在此基础上，针对上述问题，采取如下措施，确保项目的顺利实施。(1)核对各项工作内容是否完整，有无遗漏；每个工作项的数量是否精确。(2)各个工序之间的逻辑关系是否正确，重叠程度是否合理，是否按施工规程进行。并以网络图为依据，找到了进度计划中的关键路线。（3）各个工作项目的时间安排一定要符合总工期的要求，并要考虑到合理的预留空间。(4)规划的建设进度和建设强度是否具有合理性和可行性，是否符合连续性和均衡性的需要，相应的人力、设备、材料和成本等是否具有合理性，规划的执行是否能够得到保障；(5)是否与外界环境相抵触，例如，与甲方所需的装备状况及交货日期相抵触，与其它标方的工程相抵触。建设单位在经过监督审核后，按照监督审核的结果，对项目的进度进行了相应的调整，并在此基础上进行了施工。2.根据工程的特点，利用网络计划图或甘特图，将各工程的具体进度完全地在网络图或横道图上画出来，画出来的细节必须包含材料计划、劳动力计划、施工机械使用计划、资金使用计划等。编制进度表的方法：依据各个工作项目的工程量以及现有的劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额等，推算出各个工作项目所需要消耗的劳动力、主要材料、机械，并将其总结到进度表的下面，以符合工程总进度表中的相应时间段。工程进度的控制工程建设项目的进度控制指的是制定出一套全面的规划，制定出一套关于工程项目的各分部分项工作的内容和持续时间等，并按照这个规划去执行，从而检验工程的实际进展情况，并且在施工中，对出现的进度偏差做出相应的调整和处理的控制流程。项目进度规划编制的最后目标，就是项目整体进度的完成。1.对施工进度进行实时监测，以便对施工进度进行有效地控制，并适时地对施工进度进行调整，从而确保施工总体进度的顺利完成。这就要求对施工进度进行实时监测，以便能够找到导致进度偏离的因素，并根据这些因素，制定出行之有效的对策。在此基础上，本文提出了一种基于模糊聚类分析方法的基于模糊聚类分析方法。在施工过程中，由施工进度计划，人工计划，材料供应计划，施工机械的使用计划，在施工过程中对局部工程的实际进度进行了实时监测。将各个分部工程的实际状况画出甘特图，对比实际施工进度和计划进度，对各个分部工程的进度有无偏离进行分析。在目前阶段，以劳务量表为基准，检验劳务量与劳务量的匹配程度，劳务量不够将导致建设工期延误，劳务量过多将导致项目费用上升。并且，施工人员的工作效率要满足预期的劳力限额，才能满足劳力计划的需要，项目的进度才能跟上进度。检查材料供应是否及时，材料在质量上有没有问题，在数量上能不能满足下一施工阶段的材料消耗。对照施工机械计划图，查看施工机械有没有按照计划进行，有无提前或滞后到达施工现场的问题，提前会造成施工现场的混乱，滞后会造成工期的推迟，同时也要检查施工机械的质量，确保施工机械能够安全高效的施工，并监督机械的使用效率，达到机械台班定额。对各个工作面展开监督，确保各个工作面按照进度进行施工，以免对后续工程产生影响，对于存在延误的要及时增加人力，确保工期。被监视的工作面，若执行的是无关紧要的工作，则应防止这种工作安排不当，造成紧要的线路变更。要对施工现场进行实时监测，防止交叉施工的情况发生，从而提升施工效率，一旦发生交叉施工或几个分项工程互相影响，要及时做出调整，以免对工期造成不利影响。2.采用“S”型曲线对项目整体进程进行了实时监测。在一个检验周期中，各个作业项目的实际完成数量基础上，运用现有的工程预算指标或者是建设单位的工程量清单，就可以得到一个检验周期中用货币来计算的工作量，再综合各个检验周期中的实际完成数量，就可以得到一个工程的累计完工数量。通过在项目“S”型中计算出项目的实际完工数量，并将其与项目的计划完工数量进行对比，从而判断项目在该检验期间的进展情况，并判断项目整体进度是否落后或提前。应该注意到，用“合成货币”来表示的工程完工，只是代表了工程的整体进展，并不能反应出各个工作环节的具体进度。导致进度偏离的原因：有很多的因素会对项目的进度产生影响，其中包括了劳动力、材料供应、机械使用、资金提供、设计方案、技术指标、组织管理、信息沟通、外部环境的影响以及各个分包商合作施工的原因。在各个项目中，造成施工工期延误的因素大致存在差异，应根据具体情况，制定相应的应对措施。在实际监督的时候，如果发现实际进度与设计进度有偏差，要立即找到问题的根源，针对问题的根源，采取适当的对策。在工程建设中，由于多种因素的影响，使工程的实际进度难以与计划一致。在施工过程中，必须根据不同的因素，做出不同的施工进度安排，以确保施工项目的总体工期达到约定的最大限度。关于对进度规划的调整，可以保持的内容尽可能地不做改动，尽可能地保持原有的进度规划，如果出现了实际进度和设计进度之间的差异，要尽快地找到问题的根源，并针对导致问题产生的因素，采取适当的对策，这样做的时间比较短，因此，对项目的进度拖延就会比较少。工程进度控制方案的评价1.施工计划包括施工过程中各个工序的施工计划和施工过程中的总体施工计划，这两个计划相互补充，是一个完整的整体。“以人为本”，以“以物代人”，“以人代人”。2.根据上述计划对项目进行监控和管理，利用网络图或者甘特图来进行监控，能够将项目整体的进度状态完全地展现在一个图形中，并且直观而精确地展现出来。这样，可以让分包商更好地了解项目的整体进度，从而更好地完成自己的建设任务，从而最大程度地保障了项目的整体进度。让业主可以直接地看到所投入的资金的使用情况，从而增加了业主在进行投资时的自信，只有看到了这些投入，业主才能更加积极地付出后续的工程款，这样，就不会因为工程款没有到位而导致项目的进度被拖延。为施工过程中的质量监控提供了一种新的思路和方法。3.项目进度受多种因素的影响，怎样规避项目进度的影响，怎样在现有项目的基础上改进项目的计划，这是一项长远的