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广西建工集团“混改”财务问题及应对建议目录 2 3(一)广西建工集团概况 3(二)广西建工集团“混改”简介 3(三)广西建工集团“混改”现状 41.股权结构 42.治理结构 43.经营激励 5 5(一)产权主体不够明确 5(二)监管不到位，存在“盲区” (三)财务激励机制不健全 6 6(一)特殊的产权主体，致使所有者缺位 6(二)“监管”不到位，致使内部监督受限 7(三)绩效考核目标不合理，致使绩效考核失灵 7 7(一)明确产权结构，推进集团改革 7(二)强化监督意识，提高监管质量 8(三)完善绩效考核制度 9 2[关键词]国有企业；混合所有制改革；财务治理上世纪90年代，党的十四大会议上首次提出混合所有制改革的方案，允许国内民间3工集团已成为全国化市场实施经营战略的重要平台和集团公司开展全国市场经营活动的广西建工集团在2018年8月成为实施混合所有制经济改革的对象之一，并以国务院国有企业“百余户地方国有骨干企业”的身份参与此次改革，在2019年5月，广西建工经过正规机构公平公正的场内竞价，成功购买了广西建工集团66%的股权，最终的成交价格为35.76亿元。在未来3个月内，股东将按持股比例增加44.12亿元的投资，在对企绿地集团将购入的66%股权中15%的股权转让给广西建工集团的核心人员，最终绿地集团持有股份比例为51%,成为广西建工集团最大的股东，地方国资委持有股份仅占34%。4表1广西建工集团混改前后的股权变化股东名称交易前交易后持股比例持股比例绿地控股集团有限公司国有资产监督管理委员会通俗地说，就是广西国资委拥有广西建工集团100%的股份，是其控股股东。混合所有制根据广西建工集团改革后的公告，董事会共由14名成员构成，为了达到企业监督和管理5(二)监管不到位，存在“盲区”67扩大生产需求，没有合理地投资计划和资金运作，当企业出现重大风险时，合伙人很可(三)绩效考核目标不合理，致使绩效考核失灵(一)明确产权结构，推进集团改革8分离，促进国有企业股权结构向“多元化”的方向发展。建立健全国有产权退出机制，(二)强化监督意识，提高监管质量9部监督存在“盲区”,监督体系过于形式化，致使监督作用受限，应在此前的基础上强化economies:ThecaseofChina[J].AsiaPacificJourmalofManagement,20

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