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文档简介

XF安全知识站整理安全生产明察暗访企业主要负责人和安全管理人员的关键任务清单一、主要负责人：履行第一责任人职责

检查组首要关注主要负责人的履职情况，你必须做到"五个带头"：

1.带头讲安全与汇报

准备书面汇报材料，内容涵盖企业概况、风险分布、治本攻坚三年行动推进情况

能够清晰回答"如何履行安全职责"，出示亲自带队检查的记录和签字确认的隐患整改单

2.带队开展"地毯式"自查

对照重大事故隐患判定标准，逐车间、逐设备排查

重点检查动火、有限空间、高处作业、外包作业等高风险环节

3.核对安全投入与资质

检查安全生产费用是否足额提取、专款专用；高危行业是否投保安全生产责任险确保特种作业人员（电工、焊工等）100%持证上岗，人证合一

4.确保应急体系有效运转检查预案是否近期修订，2026年以来是否组织过演练

应急物资柜不上锁、物资不过期、员工会正确使用

5.落实复工复产要求（如近期复工）

严格执行"六个一"规定动作，达不到安全条件坚决不复工

二、安全管理人员：做实现场与资料

安全管理人员是具体执行者，重点在于资料真实性和现场规范性：

1.档案资料"清单化"（确保闭环管理、逻辑自洽）

责任制：全员责任制文件是否签字下发？各岗位是否有明确安全责任描述？培训记录：2026年新员工三级教育卡填写完整？试卷批改？外包人员纳入统一培训？双重预防机制：风险辨识清单更新？隐患排查记录闭环（检查、整改、复查、销号完整）？内部隐患举报奖励制度是否有落实凭证？特殊作业票证：动火、有限空间作业票证时间、地点、气体检测数据、监护人签字规范

2.现场管理"可视化"

标志标识：较大危险因素场所（配电室、仓库、污水处理池等）设置明显安全警示标志设备赋码：关注电焊机"加芯赋码"，确保"一机一码"并投入使用劳动防护：员工正确佩戴符合国标的劳保用品，现场无"三违"现象

3.人员访谈"标准化"

培养"明白人"：熟悉安全台账、懂工艺流程的人员全程陪同抽查一线员工：能回答岗位风险、操作规程和应急处置措施

三、迎检纪律与配合：做到"四必须"

明察暗访组持有执法证件，必须无条件配合：

1.必须开门迎检：不以负责人不在、钥匙找不到等理由拖延或阻挠。暗访时保安或前台第一时间上报，不得阻拦

2.必须如实提供：调阅监控、原始记录时不得弄虚作假

3.必须态度端正：对指出的隐患不狡辩、不推诿

4.必须立行立改：能立即整改的马上动手，留取整改前后对比照；无法立即整改的说明进度、责任人、资金和时限

四、重点红线：这些雷区不能踩

"假"台账：培训记录代签、演练照片重复使用、会议记录伪造签名

外包失管：发包给无资质单位，或签订"一包了之"的免责协议（以包代管）

特殊作业失控：未办理作业票进行动火或有限空间作业

未批先建/复工：未通过安全条件复核擅自复工

当前核心是"实"检查组通过查现场、查行为

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