2025年预付账款测试题及答案

2025年预付账款测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.甲公司2024年12月与乙供应商签订原材料采购合同，约定预付30%货款后6个月内交货。2024年末甲公司支付300万元预付款，但乙供应商因环保问题被责令停产，预计交货时间无法确定。根据《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》，甲公司对该笔预付账款的处理正确的是（）。A.无需计提坏账准备，因属于非金融资产B.应计提坏账准备，按账龄分析法计提5%C.应计提坏账准备，按预期信用损失模型评估D.转入其他应收款，按应收账款政策计提2.审计人员对丙公司2024年预付账款实施函证时，发现一笔对丁公司的预付账款1200万元，回函显示丁公司仅确认800万元。经核查，差异原因为丙公司2024年12月31日已收到丁公司发来的部分货物但未及时做入库处理。审计调整建议应为（）。A.调减预付账款400万元，调增存货400万元B.调减预付账款800万元，调增存货800万元C.无需调整，因货物未全部收到D.调减预付账款1200万元，调增应付账款1200万元3.下列关于预付账款性质的表述中，正确的是（）。A.属于非流动资产，列示于资产负债表长期资产部分B.属于金融资产，适用金融工具准则计量C.属于非金融资产，本质是企业的购货权利D.与合同负债是同一业务的双方科目，金额必然相等4.戊公司2024年预付账款余额较2023年增长150%，主要原因是向新供应商己公司预付了全年设备采购款800万元（合同约定分4批交货）。审计人员最应关注的风险是（）。A.预付账款计价错误B.关联方交易未披露C.提前确认资产导致高估D.资金占用风险或商业贿赂5.根据《企业会计准则第14号——收入》，当企业预付给客户的款项超过合同约定的进度款时，超过部分应（）。A.继续在预付账款列示B.转入合同资产C.转入其他非流动资产D.作为对客户的债权，适用金融工具准则6.庚公司2024年末预付账款中，对A供应商（关联方）的余额为5000万元，账龄1-2年，而对非关联方供应商的平均预付比例为20%。审计人员执行的关键程序是（）。A.检查预付款项对应的采购合同条款B.分析关联方交易的商业合理性C.函证关联方预付账款余额D.重新计算坏账准备计提比例7.辛公司2024年因采购大型设备向壬公司预付40%货款（行业惯例为30%），合同约定若壬公司违约需返还120%预付款。年末壬公司因技术问题延迟交货，辛公司管理层认为无需计提坏账。审计人员判断的核心依据是（）。A.行业惯例的预付比例B.合同中违约条款的可执行性C.壬公司的信用状况及还款能力D.设备延迟交货对辛公司的影响8.下列预付账款变动中，可能表明存在财务舞弊的是（）。A.因原材料价格上涨，向长期合作供应商增加预付比例B.新增对境外供应商的预付，且无历史交易记录C.预付账款周转率与存货周转率同步上升D.预付账款账龄结构中，1年以上占比从5%降至3%9.癸公司2024年将一笔预付给子公司的款项从“其他应收款”重分类至“预付账款”，理由是该款项用于采购子公司生产的产品。审计人员应重点验证的是（）。A.子公司是否具有相应的生产能力B.重分类是否符合会计准则C.采购合同是否真实有效D.款项支付流程是否符合内控制度10.根据《中国注册会计师审计准则第1312号——函证》，针对预付账款函证，下列做法错误的是（）。A.对余额较大的预付账款实施积极式函证B.对未回函的项目实施替代程序，检查采购合同、付款凭证、验收记录C.对关联方预付账款仅实施分析程序，不函证D.函证内容包括预付款项的金额、对应的采购内容、交货时间二、多项选择题（每题3分，共15分）1.下列属于预付账款审计目标的有（）。A.确定预付账款是否存在B.确定预付账款是否归被审计单位所有C.确定预付账款的坏账准备计提是否充分D.确定预付账款在财务报表中的列报是否恰当2.企业预付账款异常增长可能的原因包括（）。A.扩大生产规模，增加原材料储备B.通过预付账款转移资金C.供应商要求提高预付比例D.将应计入成本的费用计入预付账款3.审计人员分析预付账款账龄时，需要关注的要点有（）。A.长期挂账的预付账款是否已收到货物或应结转成本B.账龄划分是否准确（如跨期预付款项的归属期间）C.1年以上预付账款是否存在无法收回的风险D.账龄分布与采购合同约定的交货期是否匹配4.下列关于预付账款与应付账款关系的表述中，正确的有（）。A.同一供应商可能同时存在预付和应付余额，需对冲列示B.预付账款是资产，应付账款是负债，不能直接抵销C.若采购业务完成，预付账款应转入应付账款贷方D.期末编制资产负债表时，预付账款明细借方余额列示为资产，贷方余额重分类为应付账款5.针对预付账款的内部控制测试，审计人员应关注的环节包括（）。A.预付款项的审批权限是否符合规定（如超过500万元需总经理审批）B.预付比例是否与合同约定一致（如不超过合同总额的30%）C.是否定期与供应商对账并形成书面记录D.未及时结算的预付账款是否有跟踪机制（如每月编制未结算清单）三、判断题（每题2分，共10分）1.预付账款属于企业的金融资产，因此需按照预期信用损失模型计提坏账准备。（）2.若供应商破产清算，企业预付的款项无法收回，应将该笔预付账款转入营业外支出。（）3.审计中发现预付账款明细科目存在贷方余额，应重分类至应付账款项目。（）4.关联方之间的预付账款无需特别关注，因其交易具有商业合理性。（）5.企业预付给施工方的工程进度款应在“预付账款”科目核算，而非“在建工程”。（）四、简答题（每题8分，共24分）1.简述预付账款审计中“完整性”认定的主要审计程序。2.说明企业对预付账款计提坏账准备的依据及常见方法。3.列举三种预付账款可能存在的重大错报风险，并分别说明对应的审计应对措施。五、综合题（共31分）资料：ABC制造公司主要生产汽车零部件，2024年末财务报表显示预付账款余额8600万元，较2023年增长120%。审计人员获取的相关信息如下：（1）预付账款明细：供应商X（非关联方）：余额4200万元，账龄6个月，合同约定采购特种钢材，预付比例40%（行业平均30%），交货期2025年3月；供应商Y（关联方，ABC公司控股股东的子公司）：余额3800万元，账龄1年9个月，合同约定采购设备，预付比例100%（合同总额3800万元），设备尚未交付；其他10家供应商：余额600万元，账龄均在3个月内，预付比例20%-25%，与行业惯例一致。（2）ABC公司2024年因扩大产能需紧急采购特种钢材，与供应商X签订独家采购合同，约定若X无法按时交货需返还110%预付款；（3）供应商Y的设备采购合同中未约定交货时间及违约责任条款；（4）ABC公司坏账准备政策：对非关联方预付账款按账龄计提（6个月内0.5%，6-12个月1%，1-2年5%），关联方预付账款不计提坏账。要求：（1）分析ABC公司2024年预付账款增长的合理性，指出可能存在的风险点；（8分）（2）针对供应商X的预付账款，说明应实施的主要审计程序；（7分）（3）针对供应商Y的预付账款，指出存在的问题并提出审计调整建议；（8分）（4）计算ABC公司2024年末应计提的预付账款坏账准备（需列出计算过程），并说明原坏账政策的不合理之处。（8分）答案一、单项选择题1.C2.A3.C4.D5.D6.B7.C8.B9.C10.C二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.BD5.ABCD三、判断题1.×（预付账款属于非金融资产，但其预期信用损失需参照金融工具准则计提）2.×（应先计提坏账准备，实际损失时冲减坏账准备）3.√4.×（关联方交易需重点关注商业合理性及是否存在利益输送）5.√（工程进度款在“预付账款”核算，达到预定可使用状态后转入在建工程）四、简答题1.预付账款“完整性”认定的主要审计程序包括：（1）检查采购部门的合同台账，与财务系统中的预付账款记录核对，确认所有已签订需预付的合同均已入账；（2）抽查期后付款凭证，检查是否存在资产负债表日前已发生但未入账的预付款项；（3）分析预付账款与应付账款的勾稽关系，若应付账款大幅减少而预付账款增加，需关注是否遗漏记录；（4）对主要供应商实施函证，确认是否存在未记录的预付义务。2.计提依据：根据《企业会计准则第22号》，预付账款虽为非金融资产，但需考虑其预期信用损失（如供应商无法交货或破产导致无法收回货物或退款）。常见方法：（1）个别认定法：对单项金额重大的预付账款，单独评估供应商信用状况、履约能力；（2）账龄分析法：结合历史损失率，按不同账龄段计提比例（如1年以内0.5%，1-2年5%）；（3）组合评估法：按供应商类型（关联方/非关联方）、行业风险等分组计提。3.重大错报风险及应对措施：（1）风险：通过预付账款转移资金（如虚构采购合同向关联方付款）。应对：检查合同真实性（如供应商资质、过往交易记录），函证交易条款，分析资金流向。（2）风险：未及时结转预付账款（如已收到货物但未冲减预付账款，高估资产）。应对：检查期后验收记录，核对预付账款与存货/成本的勾稽关系。（3）风险：坏账准备计提不充分（如长期挂账的预付账款未考虑供应商经营恶化）。应对：获取供应商财务报表或信用报告，评估其履约能力，重新计算预期信用损失。五、综合题（1）增长合理性及风险点：合理性：因扩大产能紧急采购特种钢材，可能导致预付账款增加；其他小额预付与行业惯例一致，具有一定合理性。风险点：①供应商X预付比例40%高于行业30%，可能存在过度预付或利益输送；②关联方Y预付100%且无交货时间及违约责任，可能存在资金占用或虚假采购；③Y公司账龄1年9个月未交货，可能无法收回，坏账准备未计提。（2）对供应商X的审计程序：①检查采购合同，核实独家采购的商业合理性及违约条款的可执行性；②函证X公司，确认预付金额、交货时间、违约条款是否与ABC公司记录一致；③获取X公司的信用报告或近期财务数据，评估其履约能力；④检查期后是否收到钢材或X公司是否履行退款义务；⑤分析40%预付比例高于行业的原因，是否经适当审批。（3）供应商Y的问题及调整建议：问题：①预付100%设备款无行业合理性，可能为控股股东占用资金；②合同无交货时间及违约责任，无法保证资产安全；③账龄1年9个月未交货，应计提坏账准备。调整建议：①关注关联方交易的商业实质，若为资金占用，应重分类至其他应收款；②按预期信用损失模型计提坏账准备（如根据Y公司财务状况评估可收回金额）；③要求管理层补充披露关