2026二级建造师《施工管理》考前金卷(带答案解析)_第1页
2026二级建造师《施工管理》考前金卷(带答案解析)_第2页
2026二级建造师《施工管理》考前金卷(带答案解析)_第3页
2026二级建造师《施工管理》考前金卷(带答案解析)_第4页
2026二级建造师《施工管理》考前金卷(带答案解析)_第5页
已阅读5页,还剩20页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2026二级建造师《施工管理》考前金卷(带答案解析 B40%50%50% B20%的,项目单位应当向投资主管部门或者其他有关部门报告 11.下列关于单价合同计价方式的说法,正确的是(。某工程合同价为100万元,合同约定:采用调值公式进行动态结算,其中固定要素比重为0.2,调价要 A.索赔意向通知发出后42天内,承包人应向监理人提交索赔报告及有关资料 432334352332 别为4d、8d、2d和4d,则应组织( 第4页共12页A17 建设工程还要满足工艺流程合理,技术先进的特性,这体现了建设工程的(。 额单位100m3,则挖100m3的人工时间定额为( 量6万/m³,实际单价80元/m³。则此时该工程的进度绩效指数是( 5.2()全的成本管理流程的绩效考核方法是(。PDCA()要 A.当竖向洞口短边边长小于1000mm时,应采取封堵措施C500~1500mm A.事故发生后,事故现场有关人员应当于1小时内向本单位负责人报告B2D1 A.造成20人以上死亡 B70dB(A) (1)(2)(3)【解析】B10%的,项目单位应当向投资主管部门或者其他有关部门报告。C格之日起即进入缺陷责任期。DT/CIAT0102019:(1(2)项目团队成员。(3)主持项目经理部工作,组织制定项目经理部管理制度。(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。(5)参与分包合同和供货合同签订。(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。(7)根据企【解析】B、D属于人力资源管理部门负责策划的内容。C属于工程管理部门负责策划的内容。技B备。C检查内容包括:①各项工作的施工顺序和搭接关系是否合理;②总工期是否满足合同约定;③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求;④主要施工机具、材料等的利用是否均衡和充分。首要的是前两方面检查。若前两个方面不满足要求,必须进行调整。只有在前两个方面均满足要求的前提下,才能进行DABD范围较小,有可能会排除某些在技术上或报价上有竞争力的潜在投标人,因而使投标竞争的激烈程度相对万元。【解析】A覆盖。C项错误,承包人应在监理人指示的时间内修整返工后,由监理人重新检查D项错误,经检验证明工程索赔的期限自接受最终结清证书时终止。D【解析】A项错误,由于承包人责任引起的暂停施工,如承包人在收到监理人暂停施工指示56内不28内,向承包人提供能够按照合同Ⅰ4,43=77+29,93=12(Ⅱ:3,34=77+310,0+515(:2,+3=,5+=8,+2=0479-479-37104422-710-25 3557-(K错误,B0。量管理制度等。ABC1)简单随机抽样广泛用于原材料、构配件进货检验和分项工程、分部工程、单位工程完工后检验。2)系3批,在这种情况下,考虑各班组生产的产品质量可能会有波动,为了获得有代表性的样本,便可将整批产45)整群随机抽样,整群随机抽样是指将总体分成若于互不重叠的群,每个群由着于个体组成。总体中随机抽的表面和近表面侠陷。DA位进行审查,否则变更不能实施。对工程施工中使用的材料、半成品、构配件进行现场取样、工序活动效C作业活动结束后,作业者必须自检:不同工序交接,相关人员必须进行交接检查:施工单位专职质检员的专检。D(1100-【解析】PDCA理循环法适用于需要周期性考核的企业,要求企业具有良好的团队合作精神和健全的成本(PDCA)(Plan(Do(Check(Act(1)(2)(3)(4)1.2mB、C、D2(1“减量“再循环”原则:通过输出端控制方式,将生产出来的物品在完成其使用功能后通过回收利用重新变成可用资源,减少垃圾的产生。包括:①原级再循环,即把废弃物转化为同类新产品;②次级再循环,即把废弃物转化为其他产品的原材料。资源效率随循环增长而提高,循环率越大,资源效率增长越高。这()(1)统的投人与产出,这些投入与产出包括资源的使用及对空气、水体及土地的污染排放等。例如,量化各阶3)影响评估:针对生命周期清单分析得出的结果,来评估与这些投入产出相关的潜在环境影响。例如,将清GWAAD)(4)解释说明:将清单分析及环境评估所发现的问题与研究目的相结合,得出结论与建议。例【解析】选A归档的纸质施工文件应为原件。选B专业承(分)包施工的分部、子分(1)(2)(3)(5)(6)(7)(8)/【解析】在施工投标报价策略中,可选择报高价的情形的有:施工条件差的工程(如条件艰苦、场地狭小工程,以及施工单位不愿做而被邀请投标,又不便不投标的工程:特殊工程,如港口码头、地下开挖工程等:投标对手少的工程:工期要求紧的工程:支付条件不理想的工程。可选择报低价的情形施工单位遇下如劳务或有条件短期内突击完成的工程;投标对于多,竞争激烈的工程;非急需工程;支付条件好的工程。、CE正确。织设计交底。支付合同价款。组织竣工验收。C、E发生的部位及风险的相关特征。项目风险识别报告应由编制人签字确认,并经批准后发布。C、D项属于(1)(2)(3)(4)(5)【解析】A误,D1总时差D的延误不会影响工期。BG是关键G1【解析】施工质量计划通常包括以下内容:()工程特点及施工条件分析。对工程项目的独特之处、施工面(2(3工和责任。(4)施工工艺和流程。详细阐述施工过程中采用的工艺方法、施工顺序等。(5)资源需求计划。(6具体的质量控制手段。(7)检验和验收计划。确定检验的时间节点、方法、标准以及验收的程序。(8)质量问题的预防和处理。针对可能出现的质量问题制定预防策略和处理方案。(9)质量记录和文档管理。明确质(1)(2)(3)(4)【解析】A项属于组织措施。C项属于经济措施B位应编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督:①基坑支护与降水工程;②土方开挖工程;③模板工程;④

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论